- 酒店保安部主管年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
保安部年終總結(jié)（精選10篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編收集整理的保安部年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
保安部年終總結(jié) 1
一年的時間轉(zhuǎn)瞬的過去，安保工作取得了不錯的成績，作為一枚物業(yè)保安，我時刻清楚上級的交待的職責(zé)就是堅守崗位，防患一切突發(fā)事件，其實這不能代表什么，但是這些都是非常有必要做好的事情。
回想一年的工作也是一種對工作的態(tài)度，一年來我同事們積極的配合，我們物業(yè)安保工作還是做的很不錯的，領(lǐng)導(dǎo)也是關(guān)懷備至，這讓一名基層的安保工作人員，受寵若驚，當(dāng)然在以后工作當(dāng)中這些都是對于我的一種鼓勵，我也總結(jié)這一年的工作：
1.堅守崗位、做好安全工作
回顧這一年來這些也都是基本的，一直以來都是堅守在自己崗位上面，抓好作風(fēng)行為，我時刻都在警惕著，知道自己哪些是簽?zāi)莻�應(yīng)該做好，哪些事情要完善好，本職工作一定要清楚，現(xiàn)在就是做好這些相關(guān)工作，一年來我盡職盡責(zé)的堅守在崗位上面，在生活當(dāng)中積極樂觀，對待工作就更加是如此。
這次我在工作上面也花了足夠的時間在努力，我覺得一切都是可以做好的，在安全工作上面，我恪守本職，完善好對小區(qū)的'每一個監(jiān)控視角，堅決履行物業(yè)的相關(guān)制度，對一切外來車輛進(jìn)行排查，保證小區(qū)的日常安全，另一個就是消防安全工作，按照上級的指示，定期的檢查好這些消防工具。
2.提升自身工作素養(yǎng)
在這方面我也是一絲不茍，堅決遵從物業(yè)的所有規(guī)定，在自身能上面我都是在一直的完善，對待工作就像是對待自己一樣，都需要親切而又用心，作為一名安保工作者自身的素養(yǎng)是萬萬不能丟失的，這些丟失了那都是的過錯，努力建設(shè)好自己形象，在工作能力面我也是在不斷的學(xué)習(xí)。
一年來，我盡心盡力，在一些小事方面是絕對不含糊，我深刻的知道自己哪些事情能夠哪些不能做，做好這些工作的前提就是做好相關(guān)的工作安排，對于接下來的工作我也有一些安排，還是要提高能力，對自身的一些工作修養(yǎng)都是非常有必要提高的，不能說做又不做，這些應(yīng)該都要清楚。
3.不足之處
一年的工作其實我也有做的不好的地方，在個人的工作上面比較執(zhí)著，對于兩件事情的衡量不是很能夠清晰，工作太過于一根筋了，對一件事情總是死腦筋，這真的是讓人羞愧，我現(xiàn)在的一些不好的習(xí)慣，對今后的影響還是有的，我也一定會糾正好，調(diào)整心態(tài)繼續(xù)努力工作。
保安部年終總結(jié) 2
20xx年，保安部緊緊圍繞賓館“加強細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎(chǔ)上堅守優(yōu)點、改正不足；第二：進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能，加強細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此，特將20xx年工作計劃制定如下：
一、自身方面：
（1）在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;
(2)進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個細(xì)節(jié)工作都落到實處；
（3）在平時的工作中，我將進(jìn)一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;
二、加強對員工的思想教育，提高員工的安保意識，從而加
強他們的責(zé)任心和服從意識;
三、進(jìn)一步加強對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，（如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀(jì)律等）要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。
四、車輛管理方面：
�。�1）加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等；
（2）要求員工一如既往的做到：五個到位：即：
�、俦０踩藛T到位；
②指揮停放到位；
③車輛檢查到位；
④提示提醒到位；
�、荩旱怯浺�(guī)范到位），尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：
（3）加強巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作；
�。�4）總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。
五、在消防方面：
�。�1）加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到一懂三會；
�。�2）平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會；
�。�3）加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患；
�。�4）接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告；
�。�5）每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理；
�。�6）每天對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效；
�。�7）進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案（如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等）
六、治安方面，做好以下工作：
（1）加強對員工安全意識方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提高員工的.安全意識；
�。ǎ玻┻M(jìn)一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失；
�。ǎ常┟刻旒訌妼�樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。
七、加強對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。
八、加強成本控制，首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班；第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費，第三：對員工進(jìn)行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn)。
以上這些為保安部20xx年的工作計劃，在今后的實際工作中，我還會不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善，我相信在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部門的幫助下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部一定會再創(chuàng)佳績。
保安部年終總結(jié) 3
20xx年，商場活動保安部經(jīng)過一年多的工作，在推進(jìn)公安機關(guān)和社會力量共同維護(hù)商場活動安全的過程中，取得了良好的效果，做出了積極的貢獻(xiàn)。
首先，我們建立了完善的安全制度。嚴(yán)格的考勤制度和值班制度，加強商場活動保安部的職責(zé)職能，分類檢查，從現(xiàn)場權(quán)力環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督制度，這些都是保證安全的'有力措施。
其次，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管理制度，提高安全意識，強化安全檢查，不斷來訪及出行訪問、運送貨物、進(jìn)駐及佩戴工作制服人員均要多方多角度檢查，確保貨物運輸安全。
同時，還利用技術(shù)手段，尤其是信息技術(shù)，推行全天候攝像頭圍坐、重點區(qū)域監(jiān)控與應(yīng)急態(tài)勢指數(shù)，主動發(fā)現(xiàn)犯罪團(tuán)伙及隱患，及時予以消除，從而使商場活動安全順利運行。
最后，我們不斷改進(jìn)員工的質(zhì)量，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商場活動安全，實行地安責(zé)任制，針對特殊管理對象應(yīng)予以特別關(guān)注，及時依法處理各種安全問題，加強對社區(qū)和內(nèi)部控制，以確保商場活動安全。
今后，商場活動保安部將繼續(xù)堅持積極上進(jìn)的作風(fēng)，不斷完善保安制度，加強安全培訓(xùn)，遵守相關(guān)規(guī)定，做到安全第一，積極發(fā)揮社會管理作用，推進(jìn)商場活動安全的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)建設(shè)，為促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
保安部年終總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，回顧過去一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安部的各項工作都能夠按部就班的配合公司正常發(fā)展,特別是團(tuán)隊建設(shè)、小區(qū)治安、消防管理、人員管理以及各崗位紀(jì)律形象,精神面貌等都有一定程度的提高,但也存在部分的不足,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、內(nèi)部管理工作
1、人員配置情況。xxxx出入口共計4個，（其中負(fù)一樓車庫1個、一樓大廳1個、三樓大廳個、三樓消防通道1個）。每天2個班，每班應(yīng)配置班長1名、巡邏崗1名、固定崗4名、輪休1名、監(jiān)控崗1名，共計8名隊員。目前實際每班配置6名，班長1名、固定崗3名、輪休1名、監(jiān)控崗1名。班長兼巡邏崗，負(fù)一樓出口、一樓大廳、三樓大廳各1名固定崗，三樓消防通崗位道實行定時巡邏無固定崗。
2、新進(jìn)員工培訓(xùn)。20xx年保安部隊員流動較大，對于新進(jìn)隊員的培訓(xùn)和考核是日常工作的重點之一。其培訓(xùn)的內(nèi)容有：新原興物業(yè)有限公司概況，崗位工作內(nèi)容及流程，崗位工作職責(zé)及規(guī)范制度，員工宿舍管理制度，突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案等。
3、日常管理內(nèi)容。每周組織一次班會，學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)定和制度，對上周工作情況相互討論和學(xué)習(xí)交流，做好理論與實際工作相結(jié)合。每天對各崗位進(jìn)行3次以上的巡查，巡查同時與隊員交流，了解其思想動態(tài)，對于隊員在工作中或生活上遇到的困難，盡力給予幫助。協(xié)助班長搞好團(tuán)隊建設(shè)。
二、消防管理工作
1、消防設(shè)施、設(shè)備管理。每天對各消防通道進(jìn)行檢查，如遇占用或堵塞消防通道的情況，及時上報管理處并通知相關(guān)責(zé)任單位或個人進(jìn)行清理。每月3次對大廈各消防設(shè)施、設(shè)備（主要包括：消防水槍、水帶、滅火器、疏散標(biāo)志等）進(jìn)行檢查，并對其數(shù)量、工作狀態(tài)進(jìn)行記錄。
2、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案概況。
�、傧澜M織架構(gòu)�，F(xiàn)場總指揮：管理處經(jīng)理。義務(wù)消防一組：保安部。義務(wù)消防二組：維修部。義務(wù)消防三組：客戶中心和保潔部。
�、诟鹘M分工�；鹁l(fā)生后，先確定失火位置、著火物質(zhì)、火勢大小、有無人員被困或受傷，然后報管理處經(jīng)理，原則上由管理處經(jīng)理統(tǒng)一指揮，如不在位，則逐級往下依次類推。義務(wù)消防一組負(fù)責(zé)控制大廈各出入口，原則上準(zhǔn)出不準(zhǔn)進(jìn)，防止乘火打劫。義務(wù)消防二組負(fù)責(zé)大廈各設(shè)施、設(shè)備及火警現(xiàn)場消防供水及電源處置工作，并把電梯打到消防狀態(tài)。義務(wù)消防三組負(fù)責(zé)報警、接警和火警發(fā)生后對人員、物品疏散及傷員救護(hù)工作。
三、20xx年管理思路
1、加強對員工的溝通和了解,培養(yǎng)隊員的人生觀和價值觀,脫離舊的`習(xí)俗習(xí)慣。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,使員工自覺參加學(xué)習(xí)、不斷提升個人素質(zhì)。
2、在崗位專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,豐富員工培訓(xùn)的內(nèi)容和項目。從體能、崗位認(rèn)識、管理能力、組織能力、思想追求等進(jìn)行全面的培養(yǎng)。切實從員工出發(fā),正確引導(dǎo)團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)、不斷上進(jìn)。
3、加強員工的主人翁精神,要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。
保安部年終總結(jié) 5
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年�；仡欉^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、內(nèi)部管理方面
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員務(wù)必有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人明白我們xx物業(yè)。
二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主帶給高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的.協(xié)調(diào)潛力，也鍛煉了團(tuán)隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，到達(dá)公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了09年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了加強管理，作為工作中的重點。如：xx小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法。
1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。
2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，務(wù)必檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員務(wù)必拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作
今年，保安部與公司各服務(wù)中心配合，保證了，公司運動會，xx三期，xx社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主
因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終持續(xù)冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫忙與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
保安部年終總結(jié) 6
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了�；仡�20xx年，保安部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各部門全力支持下、在部門員工的共同努力下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊密結(jié)合賓館的經(jīng)營需求，以賓館安全經(jīng)營，創(chuàng)收為導(dǎo)向，及時調(diào)整工作思路，為賓館創(chuàng)造了一個安全的經(jīng)營環(huán)境，圓滿的完成了賓館的安全保衛(wèi)工作，全年未發(fā)生一起特大安全事故，通過“抓培訓(xùn)，抓落實，抓標(biāo)準(zhǔn)，部門整體工作、安全服務(wù)水平都取得了一些成績，但還存在許多不足之處，為此，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、治安方面：安全是賓館經(jīng)營的基本保證，與賓館的發(fā)展緊密相連，賓館老總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)工作，保安部在日常工作做中，始終堅持賓館的管理制度抓好巡邏檢查工作，每天對各樓層進(jìn)行巡視，并且對重要設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行周密細(xì)致的檢查，從而將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);
二、在維持秩序方面。首先從車輛停放開始，在平時工作中，經(jīng)常對員工進(jìn)行車輛指揮及停放培訓(xùn)，規(guī)范員工工作標(biāo)準(zhǔn)，有效保證車輛停車入位，有序進(jìn)出，為賓館經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境，在內(nèi)部加強監(jiān)控和巡邏制度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，大大改善了內(nèi)部安全經(jīng)營環(huán)境，同時，對各種大型會議接待及婚宴等工作，加派了人手并進(jìn)行了防范，從而保證了各項工作的順利開展。
三、消防工作方面：
（1）本著預(yù)防為主、防效結(jié)合的思想，實行了消防安全責(zé)任制，并和各部門的經(jīng)理簽訂了消防安全責(zé)任書，確定部門經(jīng)理是部門安全的第一責(zé)任人，
�。�2）在日常工作中，經(jīng)常對員工進(jìn)行消防知識和操作進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強員工的消防意識，從而做到一懂三會；
�。�3）每天對各樓層倉庫，重點部位加強了巡邏，并對各種消防設(shè)備進(jìn)行了檢查，使消防設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，及時消除消防隱患；
�。�4）定期讓消防維保單位對各種消防設(shè)施進(jìn)行了檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；
（5）9月份對全賓館的`滅火器進(jìn)行了更換；
�。�6）建立了消防檔案，這些工作的開展有效的預(yù)防了火災(zāi)的發(fā)生。
四、做好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。
�。�1）每周員工例會，對員工在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點要求和培訓(xùn)，從而逐步提高了員工工作技能和服務(wù)水平；
�。�2）完善了各項工作制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求員工按制度辦事，按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
�。�3）平時加強和員工的溝通，關(guān)心員工生活，實行人性化管理，從而讓員工感覺到集體的溫暖，提高員工的積極性。
五、日常工作方面：
（1）要求員工做好禮儀和禮節(jié)工作。
（2）發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，如：搬電視、搬會議室等；
（3）加強成本控制，從我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，合理用人和排班，教育員工增強節(jié)約意識，減少浪費。
六、工作中存在的不足：在本年度，保安部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在一定問題，不足之處需要深刻總結(jié)，努力改正，總結(jié)有以下不足：
（1）、各項規(guī)章制度健全落實還不夠，有待進(jìn)一步提高。
(2)、少數(shù)員工安全防范意識差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作和自我約束，造成了八月份客人電瓶被盜，給賓館造成了不良的負(fù)面影響；
(3)、員工素質(zhì)參差不齊，偶爾有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，今年有待進(jìn)一步提高；
(4)、消防工作方面，需要加大培訓(xùn)力度；
(5)、安全防范意識方面比較缺乏，有待加強。以上這些為保安部20xx年工作總結(jié)。
保安部年終總結(jié) 7
現(xiàn)將xx年工作作以總結(jié)，敘述如下：
一、基礎(chǔ)工作：
剛接手保安部時發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)能力差，工作責(zé)任心不強，時常出現(xiàn)缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該做的不做和人員工作機動性不靈活等現(xiàn)象。經(jīng)過近一個月的觀察和思考，我決定先從員工的心態(tài)入手。調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，積極相互溝通，幫助員工樹立對工作的自信心和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷激勵員工不斷培養(yǎng)員工，互相取長補短。作為部門主管，自身堅持做到以身作則，堅持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對工作積極、努力學(xué)習(xí)的保安員適當(dāng)給予獎勵。對不求上進(jìn)、消極怠工的人員一律從本部門清除，絕不留情。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴(yán)格做到達(dá)不到保安部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員堅決不用并適當(dāng)?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級管理，層層細(xì)化。
以上工作方法在得到很大成效的同時又為日后的各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。
就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自xx年1月1日至xx年12月10日除本部門日常工作外協(xié)助各部門完成點餐傳菜、搬運物品、場地施工、搶險救災(zāi)等各項臨時任務(wù)共計457次，處理客人投訴3起，協(xié)助公安部門進(jìn)行治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參加市消防培訓(xùn)1次，參加各個市、區(qū)消防治安會議11次。此外圓滿完成xx年集團(tuán)行政管理中心舉辦的百日安全活動和xx年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)督工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個部門和各個關(guān)系單位的一致好評。
二、文書登記：
保安部涉及到的工作范圍大到整個賓館的安全消防，小至本部門的各項資料。從xx年1月6日至xx年3月31日，結(jié)合賓館實際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館安全防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。所有文書登記在使用的同時，會不斷的根據(jù)實際需要進(jìn)行整改。各個登記本在用完后經(jīng)過部門主管檢查，一律進(jìn)行整理和保存。
目前因為酒店管理公司乃社會服務(wù)行業(yè)，各個部門員工更換比較頻繁，在xx年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親手制作了幻燈片教學(xué)模板。決定在xx年世界大學(xué)生運動會到來之前，結(jié)合酒店管理公司建筑實際情況對酒店管理公司所有員工進(jìn)行一次消防培訓(xùn)。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)該做些什么和怎樣去做。
三、存在的主要問題：
1、xx年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表現(xiàn)在禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的'一般保養(yǎng)兩個方面。在xx年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時，開始修改培訓(xùn)資料。而且根據(jù)實際情況擬定新的保安部設(shè)備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報審批，使用后列入移交。
2、保安部管理工作應(yīng)擴大人性化管理制度，主要體驗在保安員病假和事假的請假制度上，避免管理被動性和機械性。
3、工作秩序不夠嚴(yán)禁，在嚴(yán)格分級管理的原則下嚴(yán)格分級部署工作。使分級部署的工作落實到每天和每人，將分級部署工作重視程度提升為考核重要依據(jù)。
4、上報總經(jīng)辦，嘗試改變以往的管理模式和管理制度，扭轉(zhuǎn)管理這個詞語的的概念，真正做到以思想和行動靈活的領(lǐng)導(dǎo)員工。
在xx年xx賓館保安部為自己制定了新的目標(biāo)，而且會在酒店管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，堅決完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
xx年即將結(jié)束。在此，為感謝酒店管理公司總經(jīng)辦和各個部門在一年當(dāng)中給予本部門的關(guān)愛和幫助，我僅代表xx賓館保安部全體保安員預(yù)祝酒店管理公司總經(jīng)辦和各個部門所有員工新春快樂、萬事如意！
保安部年終總結(jié) 8
保安部在過去的20xx年一年里，部門員工在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各兄弟部門的大力支持下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護(hù)了賓館的安全經(jīng)營秩序，確保了賓館的平安；一年來，保安部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅持常備不懈、外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)的原則�；仡欉^去的20xx年保安部在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作賓館經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，“講安全、問安全、抓安全”，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高，為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)HSE工作的方針政策、法規(guī)制度，深入開展“三項行動”、全面加強“三項建設(shè)”，扎實開展“安全生產(chǎn)年”、“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動，全面推進(jìn)HSE管理工作，為賓館長期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)；總的來看，保安部在一年來的工作中有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結(jié)如下：
一、各項考核指標(biāo)全面完成：
20xx年在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，保安部順利完成全年的各項安全任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起治安、刑事案件、火災(zāi)事故及重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，部門在安全工作上合理部署防范力量，充分發(fā)揮人防與技防緊密結(jié)合的作用，形成了一張嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，全力保證來店賓客人身和財產(chǎn)的安全。
全年共接待大小會議xxx多個，婚宴停放車輛近xxx多家，旅游團(tuán)隊xxx個以及散客的日常接待工作，具不完全統(tǒng)計全年共看護(hù)停放車輛達(dá)xxx余臺次，在大家24小時的嚴(yán)密看護(hù)下確保了車輛安全。同時熱情為賓客提供服務(wù)，為外地司機指引行駛道路，下雨時為來店客人撐傘遮雨，提拿行李；幫助懸掛會議條幅xxx多個；幫助賓客叫出租車xxxx余臺次；在交警的幫助下，迎接重要賓客車輛安全駛?cè)胭e館xxxx余次，同時部門結(jié)合油田開展的“我要安全”主題活動，依據(jù)賓館的特殊性開展了一系列的安全主題活動工作，真正起到了保駕護(hù)航的作用。
二、努力做好賓館的治安和消防工作，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)：
安全工作是賓館的生存之本，保安部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作，對賓館的重點要害部位和部門，進(jìn)行安全巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認(rèn)真進(jìn)行消除隱患；堅持做好對廚房操作間等處天然氣的使用安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行處理；另外利用監(jiān)控畫面和領(lǐng)班現(xiàn)場巡邏密切配合，確保公共經(jīng)營等區(qū)域的絕對安全。
一年來，我們加強了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。與消防維保廠家保持密切聯(lián)系，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn)，使消控中心工作人員能夠正確使用消防設(shè)備，并愛護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛病；定期滅火器進(jìn)行了更新維護(hù)，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)行了維修，確保其正常使用；在20xx年中部門還多次接受鄭州市消防支隊、鄭州市公安局以及各級政府的安全檢查。
三、以安全為前提，抓好賓館各項安全工作：
1、班組晨會。為保證賓館基本安全經(jīng)營穩(wěn)定局面，保安部根據(jù)賓館要求，設(shè)立了部門晨會制度，對昨日的安全工作進(jìn)行匯報小結(jié)，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，1包括各項安全防范工作，甚至包括對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上對安全工作能夠保持一致，保證了各項安全工作落實到位。同時將賓館相關(guān)文件的內(nèi)容和開展的安全各項活動納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。根據(jù)賓館治安、消防的需要，除部門設(shè)立專職安全員分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從賓館相應(yīng)的安全防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項安全的檢查要求等方面從點滴入手，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，做到無疏漏，加強安全防范管理，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步健全和完善安全防范體系
四、強化安全管理，完善各項預(yù)案，加大巡查力度：
安全工作是賓館的生存之本，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，酒店市場的競爭也日趨激烈，特別是星級飯店已發(fā)展為多功能、配套設(shè)施齊全，集吃住購娛、樂等多元化服務(wù)為一體的新格局，已成為為追求舒適、豪華，滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等，又因賓館屬人員公眾聚集場所，人員出入自由，環(huán)境復(fù)雜等特點，安全穩(wěn)定也就顯得格外重要。
安全也是經(jīng)營工作順利進(jìn)行的必要保證，更是我們賓館做好安全管理工作的關(guān)鍵。保安門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作制訂預(yù)案及時修改了保安部各崗值班登記本，不定時組織安全檢查，與各部門簽訂安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對煙感系統(tǒng)報警探頭進(jìn)行全面測試，對故障及時向維保公司通報進(jìn)行故障維修，保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運行，保障系統(tǒng)線路暢通正常使用，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)；對賓館應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補裝和更換等；另外部門本著‘安全無小事’的理念和‘安全責(zé)任重于泰山’的宗旨，在接待大型會議或重大節(jié)日期間通過提前制定出應(yīng)急預(yù)案，并對區(qū)域或相關(guān)部位到了日常的防火、防盜等“四查、五防”前期的安全檢查，全年未發(fā)生一起意外安全事故，確保了賓館生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序地開展，重點加大了重點要害部位的巡查力度，對安全隱患采取早發(fā)現(xiàn)、早報警、早控制、早解決、消除隱患；全年保安部共進(jìn)行細(xì)統(tǒng)的安全檢查xxx次，查出各類安全隱患xxx余條，凡經(jīng)查出的'隱患由保安部統(tǒng)一下發(fā)火險隱患整改通知書，限期整改。整改完畢后再由保安部進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止，拒事故于安全之門外，實現(xiàn)了賓館本質(zhì)安全。
五、積極響應(yīng)油田開展的各項活動安全主題活動，為賓館安全工作再創(chuàng)安全環(huán)境：
今年保安部為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)HSE工作的方針政策、法規(guī)制度，深入開展“三項行動”、全面加強“三項建設(shè)”，扎實開展“安全生產(chǎn)年”、“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動，全面推進(jìn)HSE管理工作，對管理上的缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三個“十查”具體制定自查自改分期實施工作檢查表和量化考核辦法，制定賓館的活動方案，先后組織開展安全檢查，并負(fù)責(zé)活動的部署和督導(dǎo)工作，安排部署自查自改活動和迎檢工作；對各部門的基層生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，查出和整改問題xxx個，對所查出隱患和問題逐條逐項進(jìn)行研究，制定出具體整改措施，對問題實行“六定”責(zé)任制，即：定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定責(zé)任人、定時限、定措施、定目標(biāo)，通過“深挖細(xì)查找原因，突出重點抓整改，立足長遠(yuǎn)建制度，抓好各項安全工作落實，現(xiàn)已完成各項整改任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的和效果；部門制定了停車場標(biāo)準(zhǔn)化管理安全示范崗，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作示范和演練，突出安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)安全示范崗位；同時部門協(xié)同接受油田安全環(huán)保、社會化服務(wù)督察組領(lǐng)導(dǎo)對賓館開展的各項安全主題活動檢查驗收考核工作，并取得了較高評價和較好成績，保安部也在20xx年賓館開展實施活動中因安全工作成績突出被評為先進(jìn)部門的光榮稱號；逐步實現(xiàn)了賓館的HSE管理體系有效落實，從而保障賓館安全穩(wěn)定和諧的經(jīng)營環(huán)境。
六、在隊伍管理工作方面
作為安全職能部門從隊伍管理工作方面首先是抓人，抓服務(wù)質(zhì)量，抓自身建設(shè)。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，保安隊伍是做好安全工作的重要保證，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高，部門從各崗的值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，實行半軍事化管理，用制度來規(guī)范行為，用制度來保證安全工作任務(wù)的完成；我們在隊伍建設(shè)管理上，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在每天的骨干晨會和召開的部門全體會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，用典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，收到了預(yù)期的效果；無論在工作上，還是在日常生活中，我們隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違規(guī)違紀(jì)的無；如：今年夏天鄭州市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度達(dá)到41.2度，創(chuàng)歷史高溫記錄。停車場班組人員，又都處于室外太陽暴曬第一線，嚴(yán)熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但。停車場班組人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線認(rèn)真地指揮看護(hù)著車輛；同時提高管理人員的管理技巧，09年全年人員流動率相對比去年降低了很多，隊伍穩(wěn)定性有了較大的增強。
七、安全宣傳教育培訓(xùn)落實：
保安部依據(jù)“以人為本，安全第一”的核心理念來開展安全教育，根據(jù)不同部門的不同特點，適時深入各部門為員工在賓館舞廳、多功能廳開展觀看油田“我要安全”優(yōu)秀DV作品和火災(zāi)案例教育片，消防安全、自防自救安全知識培訓(xùn)講課，同時將消防卡及時補充發(fā)放到各部門進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性；在治安安全方面利用典型案例講解，啟發(fā)員工牢固樹立安全意識，增強對突發(fā)事件的快速應(yīng)變能力，預(yù)防和減少賓館內(nèi)部的發(fā)案，適應(yīng)當(dāng)前的治安形勢，堅持預(yù)防為主和嚴(yán)密防范的方針，提升全員的安全防范水平，形成集預(yù)防控制為一體的治安防范體系，廣泛開展“我要安全”主題宣傳，大力營造主題活動氛圍。
回顧20xx年保安部的工作，保安部在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，在取得成績的同時，我們也清楚地看到離賓館黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距和不足，不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對保安員的教育培訓(xùn)力度還不夠，處理問題的主動性、原則性與靈活性離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，隊員整體處理突發(fā)事件不夠靈活缺少方式方法；
2、停車場的停車秩序還不夠規(guī)范，隊員的指揮手勢未能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中缺乏有效地系統(tǒng)性規(guī)劃，雖然有一定的服務(wù)意識，在肢體語言上的展示欠缺未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果
3、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備老化還存在有缺陷，工作中有漏洞和監(jiān)控盲點，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)；
4、賓館的HSE質(zhì)量管理體系未認(rèn)證和進(jìn)一步完善，有待下一步的提高；
5、部門建立的各項安全資料臺帳未按照要求和標(biāo)準(zhǔn)做好收集、記載、歸納、整理工作，有待加強規(guī)范；
保安部年終總結(jié) 9
新的一年來臨，總結(jié)20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。
總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)，特對今年工作總結(jié)如下：
一、各項考核指標(biāo)全面完成。
20xx年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
二、安全保衛(wèi)工作。
安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作。
1.治安安全
安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。 酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行軍事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作。
7月份公安機關(guān)要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進(jìn)行來訪登記，本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。
2.消防安全
安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。
同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。10月份開始按消防安全“四個能力”建設(shè)的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設(shè)備正常運行。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達(dá)標(biāo)證書�，F(xiàn)階段正落實亞克力消防標(biāo)示牌的制作。
11月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到700余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行處理，不能處理的，如實上報。
二、做好培訓(xùn)工作，提高隊員素質(zhì)。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓(xùn)，增強了各員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為客服務(wù)的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的`敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!
三、日常工作
作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。 由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。
增強團(tuán)隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習(xí)生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團(tuán)隊時幫行李生搬行李、財務(wù)部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。
加強對成本的控制：本部一年來都嚴(yán)重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。
四、車場收入情況：
本年度停車場共進(jìn)場車輛334273輛，產(chǎn)生費用車輛146886輛，收免費停車票：酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車費757440元。
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正�？偨Y(jié)一工作有以下幾點不足：
1、安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。
2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負(fù)面影響。
3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。
4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育;部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力;部門管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢。
5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。
6、消防工作需要加大力度。
所有不足之處，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
保安部年終總結(jié) 10
過去的20xx年，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向，認(rèn)真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年工作體會總結(jié)如下：
1、遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實際行動，互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。
2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊發(fā)揮最大的能量。
3、迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé)。自年初，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實踐中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴(yán)肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中出現(xiàn)的'問題和差錯，不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題[車身刮痕，特別是新痕，車窗未關(guān)等]，及時通報車主或。等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé)、到位。在上級部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé)。
4、正確樹立服務(wù)意識。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。
5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí)；物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步認(rèn)識到：掌握、了解并運用有關(guān)法律法規(guī)，是提供有效服務(wù)的保障；利用業(yè)余時間，上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己，使工作能力有所提高。
本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。
20xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。
【保安部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
物業(yè)保安部述職報告（精選10篇）01-19
物資管理部年終總結(jié)06-19
pmc部年終總結(jié)報告01-01
物業(yè)環(huán)境部年終總結(jié)（通用10篇）01-19
物業(yè)保安辭職申請書（精選11篇）07-22