[導(dǎo)讀]我不是做產(chǎn)品的，只是對產(chǎn)品設(shè)計頗有興趣，所以個人并不代表產(chǎn)品經(jīng)理的立場;我是技術(shù)出身，但不熱衷技術(shù)，所以也不能代表研發(fā)工程師的立場。我所說的可能會比較中立，也可能帶有極強的個人偏見，不過我也只是個無知無畏的學(xué)生，所以十分樂意接受大家的指正。
PM(產(chǎn)品經(jīng)理)VS RD(研發(fā)工程師)
常聽業(yè)內(nèi)人士說起，產(chǎn)品經(jīng)理(PM) 和 研發(fā)工程師(RD) 之間是很喜歡互相掐架的(知乎上的討論)，對個人而言感同身受，因為自己內(nèi)心的技術(shù)小人和產(chǎn)品小人也是常�；ハ嗥艿�，感覺更像是一種是思維模式上的互掐。當(dāng)然這并不代表這兩種思維模式是相互對立的，好的產(chǎn)品顯然不是掐出來的。PM 和 RD 之間需要的是一種建立在尊重和理解上的有效溝通。不過鋪磚壘石的樸實研發(fā)工程師們還是比較傾向于被動的，所以我的建議是，產(chǎn)品經(jīng)理主動去了解技術(shù)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)的一些事”特推薦此文，希望大家認(rèn)真探討產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的問題。
為何 PM 要懂技術(shù)?
不得不說，技術(shù)人員是很傲嬌的。PM 雖然并不是凌駕于 RD 之上的角色，但遵照著 PM 的設(shè)計來進行實現(xiàn)多多少少會讓 RD 生出低人一等的感覺(不乏 PM 本身也是這么認(rèn)為的)，這可能是讓驕傲的技術(shù)流不爽的地方。所以 RD 不待見 PM 可以說是自然而然，如果 PM 還不懂技術(shù)，那么 RD 就更加可以在自己的長處上放心大膽地鄙視 PM 了。這倒也不是 RD 的小人得志，幾年的技術(shù)經(jīng)驗會讓他們覺得這更像是一種自我保護，保護自己引以為豪的知識領(lǐng)域不被非專業(yè)人員指手畫腳。所以如果 PM 懂技術(shù)的話，是會在一定程度上贏得 RD 的尊重的。這么說似乎有點繞，說白了就是，如果我是 RD，我會更尊重懂技術(shù)的 PM。
與被“指點
[產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)？]