企業(yè)福利的作用是什么

企業(yè)福利簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)給員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的，以非貨幣工資或延期支付形式為主的各種補(bǔ)充性報(bào)酬和服務(wù)。那么企業(yè)福利的作用是什么?

企業(yè)福利作用

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種企業(yè)福利項(xiàng)目在具有一定社會(huì)功能的同時(shí)，也成為了企業(yè)吸引人才、留住人才的主要 激勵(lì)方式�，F(xiàn)金和員工福利都是留住員工的有效手段，但是兩者特點(diǎn)不同。盡管看得見(jiàn)、拿得著的現(xiàn)金可以對(duì)人才產(chǎn)生快速的沖擊力，短時(shí)間內(nèi)消除了員工福利的差異化要求，但其非持久性的缺點(diǎn)往往會(huì)使其他企業(yè)可以用更高的薪水將人挖走，尤其對(duì)于資金實(shí)力不足的中小企業(yè)而言，如果僅僅依靠現(xiàn)金留人，將很難幸免人才大流失的災(zāi)難。而具有延期支付性質(zhì)的員工福利，不但可以避免財(cái)力匱乏的尷尬，還可以很好地維系住人才，成為減緩企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)的“金手銬”。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)等法定企業(yè)福利項(xiàng)目，可以使員工生病得到醫(yī)治、年老能有依靠、遭受工傷后獲得賠償?shù)�，從生理上滿(mǎn)足員工的需要。而更多企業(yè)自主福利卻可以滿(mǎn)足員工在情感上的需要。例如企業(yè)提供的帶薪休假福利，能夠更好地緩解員工的工作壓力，讓他們有更多時(shí)間陪伴家人，從而滿(mǎn)足人們?cè)诟星�、親情方面的需要;企業(yè)舉辦的各種集體出游活動(dòng)、公司宴會(huì)活動(dòng)可以使員工在工作之外有更多的接觸機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的了解，融洽公司內(nèi)部成員間的同事關(guān)系，也有助于人們獲得情感上的滿(mǎn)足。這些都可以讓員工感覺(jué)到企業(yè)和自己不僅僅是一種單純的 經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，而是帶有了某種程度的類(lèi)似家庭關(guān)系的感情成分，這無(wú)疑改善了員工的工作境遇。

企業(yè)福利影響因素

企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會(huì)適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素： 平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實(shí)效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對(duì)福利缺乏認(rèn)同感。

平均福利傾向

福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績(jī)效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒(méi)有抱怨，卻不能有效激勵(lì)員工，助長(zhǎng)了不思進(jìn)取，坐享其成的消極工作習(xí)慣。

福利設(shè)置缺乏彈性

一些企業(yè)在福利項(xiàng)目的設(shè)置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時(shí)，已有福利項(xiàng)目的具體數(shù)額和比例長(zhǎng)期固定以致于福利設(shè)置缺乏彈性，無(wú)法在福利項(xiàng)目的安排上體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性。

缺乏實(shí)效性

對(duì)員工而言，福利似乎是企業(yè)應(yīng)該給予自己的。對(duì)管理者而言，也很少想過(guò)用福利來(lái)激勵(lì)員工，有時(shí)只做不說(shuō)。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈(zèng)送員工 生日蛋糕，結(jié)果過(guò)生日的員工領(lǐng)走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈(zèng)送過(guò)程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領(lǐng)受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實(shí)效性。

員工缺乏參與權(quán)選擇權(quán)

福利的決策權(quán)在企業(yè)，員工被動(dòng)接受，有時(shí)會(huì)使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經(jīng)過(guò) 重組新成立的某通訊公司就出現(xiàn)了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。例如，W公司中層以上干部每月獲得1500元現(xiàn)金話費(fèi)補(bǔ)貼，L公司的發(fā)放形式是補(bǔ)貼1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利發(fā)放形式，部分W公司員工認(rèn)為1500元充值卡與1500元現(xiàn)金有差別，降低了他們的福利因而鬧情緒。

員工對(duì)所享受著的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)

一方面，企業(yè)管理者為福利費(fèi)用的上升而擔(dān)憂(yōu)：另一方面，絕大多數(shù)員工對(duì)他們所得到的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)。很多人甚至錯(cuò)誤地估計(jì)福利開(kāi)支僅占 薪酬費(fèi)用的很少部分，如此的背離令人驚詫。究其原因，主要是企業(yè)在設(shè)計(jì)，實(shí)施福利項(xiàng)目的過(guò)程中缺乏有效的溝通，致使享受了和享受著福利待遇的員工不知道他們得到了什么或低估了他們所得福利的昂貴程度。

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