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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案報(bào)批
篇一:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案(1788字)
一、指導(dǎo)思想和工作宗旨
以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù),認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議,堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促使德才兼?zhèn)、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,開拓進(jìn)取,奮發(fā)向上,努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
二、崗位設(shè)置
1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。
2、書記由支部選舉黨委任命。
3、竟聘崗位:(待定)
根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室(財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科)、二個(gè)副科級(jí)科室(檔案室、統(tǒng)計(jì)科)檔案室隸屬辦公室管理,統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人,副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長(zhǎng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書記兼任)。
4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò),再進(jìn)行張榜公示。
三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格
1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有改革開拓創(chuàng)新意識(shí),能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制,密切聯(lián)系群眾,廉潔自律,作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)同志,遵紀(jì)守法,辦事公道,嚴(yán)于律己。
2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能,勝任所應(yīng)聘職位工作。
3、年齡要求:新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲),女性50周歲以下(含50周歲),原任本職除外。
4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。
5、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。
7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),促使優(yōu)秀人才脫穎而出,對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者,可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競(jìng)爭(zhēng)。
四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開有關(guān)會(huì)議,組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義,使廣大職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,積極參與。
2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。
3、公開報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》,簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。竟聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位,竟聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。
4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進(jìn)行,首先進(jìn)行中層崗位竟聘,再進(jìn)行一般崗位竟聘。
5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件,由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
6、資格審查合格者,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講,介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。
7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果,考評(píng)組提出推薦名單,擇優(yōu)確定考察對(duì)象,張榜公布名單,由考察組進(jìn)行考察?疾靸(nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。
8、根據(jù)考察結(jié)果,按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限,由總經(jīng)理決定人員的的任用,需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。
9、一般崗位實(shí)行雙先制,即員工可以選擇科室和具體崗位,科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制,任期三年,其中試用期三個(gè)月。
試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者,不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資),留崗察看三個(gè)月,留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同。對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位,待崗期為三個(gè)月,待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇,待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)竟聘,如再次竟聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、成立考評(píng)小組。考評(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。
2、成立考察組:股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員,要加強(qiáng)思想政治教育,引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義,鼓勵(lì)符合條件的員工,特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng);要教育全體職工以工作、事業(yè)為重,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待組織,正確對(duì)待群眾,正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工作紀(jì)律,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按有關(guān)法規(guī),認(rèn)真查處,確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。
篇二:企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(1003字)
為作好公司工藝、設(shè)備、安全管理協(xié)調(diào)工作,更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定,對(duì)技術(shù)員在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開全員競(jìng)聘,同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗這一手段,達(dá)到更好地選拔人才、用好人才,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機(jī)制,F(xiàn)根據(jù)公司xxxx號(hào)文件精神,特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。
一、方式與原則
通過(guò)公開競(jìng)聘上崗,采取筆試和答辯相結(jié)合的方式,堅(jiān)持公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
二、競(jìng)聘職位
設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備技術(shù)員2名、安全員1名
煉焦分廠設(shè)備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名
安全環(huán)保部職業(yè)健康專職技術(shù)員1名
龍暉一廠工藝技術(shù)員1名
龍暉二廠工藝技術(shù)員1名
煤巖中心技術(shù)員1名
倉(cāng)儲(chǔ)部安全員1名
質(zhì)量管理部安全員1名
電力分廠安全員1名
共計(jì)12名。
三、任職資格
1、性別要求:男性(根據(jù)特殊崗位可以是女性)。
2、學(xué)歷要求:具有大專以上學(xué)歷,在本公司工作滿一年以上者;具有中專以上學(xué)歷,在本公司工作滿三年以上者;針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生,專業(yè)對(duì)口的可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名;如專業(yè)不對(duì)口,同等崗位連續(xù)工作滿五年也可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名。
3、專業(yè)要求:工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專業(yè);設(shè)備技術(shù)員要求機(jī)械、機(jī)電、設(shè)備等相關(guān)專業(yè);安全員要求安全或與從事部門專業(yè)相關(guān)的專業(yè)。
4、其他要求:有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。熟悉并掌握競(jìng)聘職位的知識(shí)和技能,熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能等各種指標(biāo),具有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。
四、組織與評(píng)審
本次競(jìng)聘設(shè)立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理等工作。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
五、競(jìng)聘流程
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開競(jìng)聘技術(shù)員職位的通知》。
2、競(jìng)聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫《公開競(jìng)聘報(bào)名表》,并提交相關(guān)證件。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
3、組織競(jìng)聘報(bào)名人員進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試。由專業(yè)管理部門會(huì)同人力資源部出題、評(píng)判。
4、根據(jù)考試成績(jī),組織答辯工作。
5、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)定,初步確定擬錄用人員名單,并報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
6、按相關(guān)流程辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。
六、時(shí)間安排
競(jìng)聘工作從10月17日到10月24日用7個(gè)工作日的時(shí)間完成。
報(bào)名時(shí)間:10月17日8:00—10月20日17:30
報(bào)名地點(diǎn):xxxx。
七、其它
為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo),確保競(jìng)聘過(guò)程中各階段工作的透明度,特在辦公樓前設(shè)立意見箱,以便大家提出意見和建議。
篇三:公司競(jìng)聘上崗方案(2387字)
一、主要目的:
。ㄒ唬﹥(yōu)化人--崗配置,力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
。ㄈ┩ㄟ^(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
。ㄋ模楣竞蛦T工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二、競(jìng)聘上崗的基本原則
。ㄒ唬┕_原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
。ǘ└(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
(三)全面原則:即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
。ㄋ模⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
。ㄎ澹┗乇茉瓌t:即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
三、競(jìng)聘上崗的范圍:公司中層及以下所有崗位
四、競(jìng)聘上崗的組織:
。ㄒ唬└(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
。ǘ└(jìng)聘上崗工作小組
。ㄈ└(jìng)聘顧問(wèn)指導(dǎo)組
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟
。ㄒ唬(gòu)建組織(二)宣傳動(dòng)員(三)組織實(shí)施
第一階段:部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟
第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論競(jìng)聘實(shí)施方案,確定競(jìng)聘組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
。1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說(shuō)明書,進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
。2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
第三步:報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告
。1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿,填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》,每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。
競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括:(演講提綱式的,要簡(jiǎn)要明了)
。1)競(jìng)聘人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī),需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。
。2)競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí),如果競(jìng)聘成功,準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果,以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。(注:競(jìng)聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)
第四步:進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,以無(wú)記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無(wú)效,沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議
工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后,匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說(shuō)明書》的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察,形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。
第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書》
第三步:雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
。1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);
。2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
。3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,交競(jìng)聘工作小組。
第四步:由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)答辯,綜合評(píng)議)。
第五步:考核組形成考核意見,上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議,確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書》,公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
第三步:部門與員工雙向選擇。
第四步:各部召開部門會(huì)議,依照各部《崗位說(shuō)明書》中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段:宣布任命,簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
。1)召開全體員工大會(huì),總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;
。2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》,并進(jìn)行就職演說(shuō)(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
。3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后,上交綜合管理部)。
第五階段:落聘人員安置
經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng),按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》,由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項(xiàng):
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》,組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息,賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。
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