工程部管理制度

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工程部管理制度精華(10篇)

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程部管理制度精華(10篇)

工程部管理制度篇1

　　工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

　　1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收;

　�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責(zé)任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會;

　�、藿M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

　�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

　�、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;

　　④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的.統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

　　⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

　�、峤M織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

　�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　�、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

　�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。

工程部管理制度篇2

　　第一部分總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行部長負(fù)責(zé)制，部長為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。

　　第二部分工程部工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：

　　1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。

　　2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項(xiàng)實(shí)施措施。

　　3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

　　9、及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。

　　10、做好整合體系的相關(guān)工作。

　　11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責(zé)

　　一、人員編制

　　1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

　　二、崗位職責(zé)

　　（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

　　2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　　6、參與工程驗(yàn)收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

　　7、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

　　8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

　　9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。

　　10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　�。ǘ┕こ滩考夹g(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。

　　2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級主管單位驗(yàn)收。

　　4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

　　5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。

　　6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。

　　7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。

　　8、及時上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。

　　9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。

　　（三）工程部資料員崗位職責(zé)

　　1、按工程進(jìn)度，及時做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

　　2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。

　　3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。

　　4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

　　5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊(duì)工程資料的審查。

　　6、督促各施工隊(duì)及時將開工申請報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

　　7、在竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。

　　8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。

　　9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

　　一、例會制度

　　1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長，技術(shù)員參加。

　　2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。

　　二、報(bào)表制度

　　1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總經(jīng)理。

　　2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。

　　三、重大事故上報(bào)制度

　　1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

　　2、處理的同時，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

　　3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。

　　4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。

　　四、檔案管理

　　1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

　　2、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。

　　3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。

　　4、會議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

　�。�1）、施工準(zhǔn)備階段

　　（一）圍蔽工程

　　辦理收地手續(xù)后，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　�。ǘ┈F(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地

　　地塊征收后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

　�。ㄈ┚C合策劃方案會審

　　由工程部組織：建筑設(shè)計(jì)院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人，對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時間。

　�。ㄋ模┤ㄒ黄健钡膶�(shí)施

　　工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

　�。ㄎ澹┚幹祈�(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃

　　綜合策劃會后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程管理部審核備案。

　�。┚幹茖彶楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等

　　詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

　�。ㄆ撸⿲彶槭┕そM織設(shè)計(jì)和施工方案

　　項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項(xiàng)施工方案），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，工程樣板施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

　�。ò耍┣捌诘钠渌麥�(zhǔn)備工作

　　1、督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。

　　2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

　　3、熟悉工程監(jiān)理例會制度。

　　4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，編制各種臺帳。

　　5、放線點(diǎn)的及時復(fù)核和保護(hù)。

　　6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

　　7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

　　8、審查施工單位進(jìn)場設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

　　9、熟悉進(jìn)場施工材料驗(yàn)收制度（按公司的材料驗(yàn)收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。

　　10、了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。

　　11、對施工單位的進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證，并對材料進(jìn)行復(fù)檢。

　�。�2）、施工階段

　　施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改。并對施工單位提交的周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報(bào)驗(yàn)資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等管理。

　�。ㄒ唬┩练介_挖

　　協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實(shí)施過程，包含測量放線的驗(yàn)收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標(biāo)高是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　�。ǘ痘�(yàn)收

　　組織并參加對基坑的驗(yàn)收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。

　�。ㄈ┓浪┕�

　　地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項(xiàng)施工方案，以及對材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。

　�。ㄋ模┠０迨┕�

　　首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的`強(qiáng)度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。

　　（五）鋼筋施工

　　按照設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機(jī)械連接還是焊接，均要取得焊接試件報(bào)告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護(hù)層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

　�。┗炷潦┕�

　　檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)程操作，混凝土的養(yǎng)護(hù)是否按照施工組織設(shè)計(jì)明確的去做，控制其拆模的時間。

　�。ㄆ撸┢鲶w施工

　　認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強(qiáng)度等級是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗(yàn)室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細(xì)核對預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。

　�。ò耍┭b飾施工

　　檢驗(yàn)材料配合比要按照試驗(yàn)室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。

　�。ň牛┪菝媸┕�

　　在屋面施工過程中對以下幾個方面進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

　�。ㄊ�、景觀綠化及室外總體

　　對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。

　�。�3）、驗(yàn)收階段

　　主要在施工階段各單體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上作好防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、智能化、綠化驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報(bào)匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報(bào)至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項(xiàng)目，但是每個項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

　　3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度:

　　項(xiàng)目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;

　　現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個工作日向項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;

　　技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;

　　工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就項(xiàng)目的技術(shù)問題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項(xiàng)目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。

　　5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

　　7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及采購計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行;工程實(shí)施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計(jì)劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

　　9、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。

　　10、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項(xiàng)目參與人員、采購、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。

　　11、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計(jì)劃表及輔材價(jià)格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧希鏿vc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。

　　13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報(bào)請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

　　14、工程實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

　　15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。

　　17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

　　18、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項(xiàng)目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

　　21、工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫工程費(fèi)用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。

　　22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

工程部管理制度篇3

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于工程部的所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工隊(duì)等。

　　第三條工程部的管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則，確保工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條工程部設(shè)立工程部經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項(xiàng)目組，每組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施。

　　第五條工程部經(jīng)理的職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊(duì)的整體能力。

　　第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。

　　第七條工程師和技術(shù)人員的職責(zé)包括：按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工程技術(shù)工作，解決工程技術(shù)問題，確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求，參與團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流。

　　第三章項(xiàng)目管理

　　第八條工程部實(shí)行項(xiàng)目管理制，每個項(xiàng)目需經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段。

　　第九條項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)工程部經(jīng)理審批，明確項(xiàng)目的'目標(biāo)、范圍、預(yù)算、工期等要素。

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理需組織工程師和技術(shù)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。

　　第十一條施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理需制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　第十二條項(xiàng)目完成后，工程部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章質(zhì)量管理

　　第十三條工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制流程，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

　　第十四條工程師和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　第十五條工程部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問題進(jìn)行整改，不斷提升工程質(zhì)量水平。

　　第五章安全管理

　　第十六條工程部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工的安全。

　　第十七條施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全設(shè)備和防護(hù)用品，確保個人和他人的人身安全。

　　第十八條工程部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對存在的安全隱患及時整改，確保工程施工的安全穩(wěn)定。

　　第六章附則

　　第十九條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部經(jīng)理審批后生效。

　　第二十一條本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程部管理制度篇4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程部的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于工程部的所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工人員等。

　　第三條工程部的管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則，注重質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條工程部設(shè)立主任一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項(xiàng)目組，每組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。

　　第五條工程部主任的'職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊(duì)的整體能力。

　　第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量與安全，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。

　　第七條工程師和技術(shù)人員的職責(zé)包括：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、方案制定、技術(shù)支持等工作，解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第八條施工人員的職責(zé)包括：按照項(xiàng)目計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行施工，遵守安全操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量，及時報(bào)告施工中的問題。

　　第三章工程項(xiàng)目管理

　　第九條工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的原則，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和客戶需求，制定詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程部主任審批。

　　第十一條工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，及時報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　第十二條工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到要求。

　　第四章工程質(zhì)量管理

　　第十三條工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　第十四條工程師和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。

　　第十五條工程部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問題及時整改，提高工程質(zhì)量水平。

　　第五章工程安全管理

　　第十六條工程部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工過程中的安全。

　　第十七條施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護(hù)用品，確保個人安全。

　　第十八條工程部應(yīng)定期組織安全檢查和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。

　　第六章附則

　　第十九條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部主任負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部主任審批后生效。

　　第二十一條本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程部管理制度篇5

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程部管理，提高工程質(zhì)量與效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于工程部的日常運(yùn)作、項(xiàng)目管理、人員配置、安全質(zhì)量管理及資料檔案管理等各個方面。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第三條工程部設(shè)立部門經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面管理工作，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等崗位，明確各自職責(zé)。

　　第四條工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。

　　第五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施與管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)組建、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目總結(jié)等。

　　第六條工程師和技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目需求，開展工程技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)與施工工作，確保工程質(zhì)量與安全。

　　第三章項(xiàng)目管理

　　第七條工程部實(shí)行項(xiàng)目管理制度，每個項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　第八條項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第九條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　第十條項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與評估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的工程工作提供借鑒。

　　第四章人員配置與培訓(xùn)

　　第十一條工程部根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人員，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。

　　第十二條工程部應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流，提高工程師和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

　　第十三條鼓勵工程師和技術(shù)人員參加行業(yè)研討會、技術(shù)交流活動，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。

　　第五章安全質(zhì)量管理

　　第十四條工程部應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保工程施工安全和質(zhì)量。

　　第十五條工程施工前，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過程中的`安全注意事項(xiàng)和防范措施。

　　第十六條工程施工過程中，應(yīng)定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第十七條工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六章資料檔案管理

　　第十八條工程部應(yīng)建立完善的資料檔案管理制度，確保工程資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯。

　　第十九條工程資料包括項(xiàng)目文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測報(bào)告等，應(yīng)分類存放，便于查閱。

　　第二十條工程部應(yīng)定期對資料檔案進(jìn)行整理、歸檔和備份，確保資料的安全與保密。

　　第七章附則

　　第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

　　第二十二條本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。

　　第二十三條本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

工程部管理制度篇6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程部的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于工程部的所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等。

　　第三條工程部的管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則，以優(yōu)化資源配置，提高工程質(zhì)量為核心，為公司的發(fā)展提供有力支持。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條工程部設(shè)立部長一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項(xiàng)目組，每組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施。

　　第五條工程部部長的.職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊(duì)的整體能力。

　　第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項(xiàng)目實(shí)施方案，組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。

　　第七條工程師和技術(shù)員的職責(zé)包括：按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工，解決施工過程中的技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量和安全。

　　第三章工程項(xiàng)目管理

　　第八條工程部實(shí)行項(xiàng)目管理制，每個項(xiàng)目需經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段。

　　第九條項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)工程部部長審批，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、工期等要素。

　　第十條項(xiàng)目經(jīng)理需制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，包括技術(shù)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、人員分工等，并定期組織項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)。

　　第十一條工程部部長和項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

　　第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收需經(jīng)工程部部長組織，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全性能等進(jìn)行全面檢查，形成項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告。

　　第四章工程質(zhì)量管理

　　第十三條工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施。

　　第十四條工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　第十五條工程部應(yīng)建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，防止問題擴(kuò)大化。

　　第五章安全管理

　　第十六條工程部應(yīng)重視安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

　　第十七條工程部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　第十八條工程部應(yīng)建立安全事故處理機(jī)制，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時報(bào)告、調(diào)查和處理，防止事故再次發(fā)生。

　　第六章附則

　　第十九條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部部長負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部部長審批后生效。

　　第二十一條本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程部管理制度篇7

　　總則

　　第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

　　第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫<施工隊(duì)申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項(xiàng)目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。

　　3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

　　6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的.必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

　　8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項(xiàng)目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

　　2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

　　3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

　　四、內(nèi)業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊(duì)例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

　　4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

工程部管理制度篇8

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于工程部的日常運(yùn)作、項(xiàng)目管理、人員配置、安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制等各個方面。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第三條工程部設(shè)部長一名，全面負(fù)責(zé)部門管理，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等崗位，明確各自職責(zé)。

　　第四條工程部部長負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃、安排工作任務(wù)、監(jiān)督工程進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

　　第五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施與管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、施工隊(duì)伍組建、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管及項(xiàng)目總結(jié)等。

　　第六條技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。

　　第七條安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確保施工人員的.安全與健康。

　　第三章項(xiàng)目管理

　　第八條工程部實(shí)行項(xiàng)目管理制度，每個項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　第九條項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第十條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息暢通，及時解決問題。

　　第十一條項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　第四章人員配置與培訓(xùn)

　　第十二條工程部根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人員，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

　　第十三條工程部應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流，提高人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

　　第十四條鼓勵人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考試，提升個人素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展前景。

　　第五章安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制

　　第十五條工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

　　第十六條施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護(hù)用品，確保個人安全。

　　第十七條工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

　　第十八條對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢測，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　第六章附則

　　第十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部部長負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

　　第二十條本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。

　　第二十一條本制度與其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

工程部管理制度篇9

　　一、總則

　　為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本工程部管理制度。本制度適用于工程部全體員工，旨在明確工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　二、工作職責(zé)與分工

　　1. 工程部經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)全面管理工程部工作，制定并實(shí)施部門工作計(jì)劃；

　　監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成；

　　負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)；

　　協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全；

　　制定項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排工期，控制項(xiàng)目成本；

　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　及時向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問題。

　　3. 工程技術(shù)人員

　　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場技術(shù)問題；

　　編制施工方案，制定安全措施，確保施工順利進(jìn)行；

　　對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；

　　參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持與意見。

　　三、工作流程與規(guī)范

　　1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　審批通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工期、成本等要素。

　　2. 施工準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解施工條件及要求；

　　編制施工方案，制定安全措施，明確施工過程中的技術(shù)要求；

　　準(zhǔn)備施工所需材料、設(shè)備、人員等資源，確保施工順利進(jìn)行。

　　3. 施工過程管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)行全程跟蹤管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

　　工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，解決施工過程中的技術(shù)問題；

　　定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

　　4. 項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算

　　項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)范要求；

　　驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；

　　對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與評估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　四、考核與獎懲

　　1. 定期對工程部員工進(jìn)行考核，評估其工作表現(xiàn)及業(yè)績；

　　2. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵與晉升機(jī)會，激發(fā)其工作積極性；

　　3. 對工作失誤或違反規(guī)定的.員工給予相應(yīng)的處罰與糾正措施，確保部門工作規(guī)范有序。

　　五、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定；

　　2. 本制度的解釋權(quán)歸公司工程部所有。

工程部管理制度篇10

　　1.工程部員工必須樹立安全防范意識，認(rèn)真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，協(xié)同保安部做好大廈各種機(jī)房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行《重要機(jī)房門禁制度》，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，外來人員不得進(jìn)入電梯機(jī)房，發(fā)電機(jī)房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、空調(diào)機(jī)房等各要害部位。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者，必須辦理登記手續(xù)，自覺接受檢查，嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位，并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、維修，認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)及所屬機(jī)房范圍的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報(bào)告限期解決。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》，工程部各機(jī)房不得隨意配備鑰匙。機(jī)房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接，并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙，其他一切場所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

　　6.工程維修中需要動用明火時，必須辦理《動火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過程中加強(qiáng)火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種，并清理現(xiàn)場后方可離開。

　　7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報(bào)告確保安全。

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