優(yōu)秀護士長演講稿（優(yōu)選）

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀護士長演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

優(yōu)秀護士長演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護理部對我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護理工作提供的無私幫助。

　　在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下，對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實的理論知識基礎(chǔ)，還要有積極熱情的服務(wù)理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的發(fā)展”。隨著精細化管理的到來，細節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)，改進服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強護患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護理服務(wù)。

　　好的護理質(zhì)量管理離不開高智商的護理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的護理部王主任是一個非常善于管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護士長時時刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改進，嚴格管理，努力學(xué)習(xí)管理知識，落實好護士長工作職責(zé)，積極開展科室的特色服務(wù)，不敢有絲毫松懈。作為外科護士長，一年來雖然科室病人多，復(fù)雜大手術(shù)多，但還是克服重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準，率先啟用首次護理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等，完善護理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標(biāo)準看齊，更適合我院護理管理工作的需要。

　　在護理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點，如轉(zhuǎn)變規(guī)范洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手；醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象；落實好安全管理，認真評估重點病人，詳細宣教，落實好安全防范措施，班班交接，規(guī)范應(yīng)用各種管道標(biāo)識及安全警示標(biāo)識。

　　五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護理核心制度的實施落實，保證了護理安全，提高了病人的滿意度，確保了護理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準備，因為基礎(chǔ)護理，管道護理，護理文書，安全管理等很多工作已落實在平時。

　　俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護理工作在全院是備受稱贊的。

　　和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的`一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢？

　　作為一名護士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信

　　念，那就是：“對于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。

　　作為護士長，我的護理管理工作還存在很多不足，在以后的工作中，我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護理質(zhì)量改進工具，逐步提高護理質(zhì)量。并根據(jù)科室�？菩枰�，做好護士分層培訓(xùn)，腳踏實地的把工作開展好，把外科的護理工作質(zhì)量再上一個新臺階。

　　在新年即將到來之際，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　馬年大吉大利，幸福安康！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

優(yōu)秀護士長演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　從進入××工作的第一天起我就在反復(fù)思考這個問題。成為一名優(yōu)秀的護士長也是我工作的動力和目標(biāo)。

　　怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢？我個人認為一名優(yōu)秀的護士長應(yīng)該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行；能夠協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個融洽的工作氛圍；能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)及時的傳達和優(yōu)質(zhì)的完成。

　　所以，要想成為一名優(yōu)秀的護士長，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業(yè)的`理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。其次，在工作上一定要做到細心。所謂的細心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護士長應(yīng)細心的了解每一位人員的性格特點，善于根據(jù)他們的特點安排相應(yīng)的工作，并時常關(guān)心對方的工作進展情況，在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。對物是指門診護士長應(yīng)該細心掌管門診的各項財務(wù)，對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時提醒工作人員注意節(jié)約和愛護公共財務(wù)，把門診的成本降至最低。

　　在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護士長應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。并隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。

　　另外，我覺得象××這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護士長還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。

　　可是我認為這并不矛盾，在××這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質(zhì)量。

　　因此，作為一名護士長，就應(yīng)該加強每一位工作人員的服務(wù)意識，要讓患者在我們××感受到最貼心的服務(wù)。同時也要加強他們的服務(wù)意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們××無論是在材料上，設(shè)備上，醫(yī)療技術(shù)水平上，還是護理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國領(lǐng)先水平。

　　只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認可。這樣我們的口碑就會越來越好，效益也會逐漸增加。

　　總言而知，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護士長。我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

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