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財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文1
20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好部門日�；A(chǔ)管理工作
1.切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2.按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3.加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4.嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的.統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5.配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作
1.按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通。
2.積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3.與公司其他管理部門一道，就xx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4.與公司其他管理部門一道，完成了xx廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。
財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文2
為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但xx區(qū)財(cái)政局還是對(duì)xx公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給xx公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的`意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。
財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文3
春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本
有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、以苦為樂(lè)
財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神
為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的'工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、培養(yǎng)自身的綜合能力
為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、克服了許多困難
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
財(cái)務(wù)主任競(jìng)聘報(bào)告范文4
首先非常的榮幸可以參加今天的競(jìng)聘，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這么公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。今天站在這里非常的激動(dòng)，在眾多的競(jìng)聘者中我的工作經(jīng)驗(yàn)是比較年輕的，之所以站在這里是因?yàn)槲腋杏X(jué)自己有能力可以做的非常的好。
本人于1991年6月畢業(yè)于**電力學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，專業(yè)職稱為會(huì)計(jì)師，本次競(jìng)聘崗位為財(cái)務(wù)副主任。 自參加工作以來(lái)，即在我公司從事會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)過(guò)各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過(guò)10多年的會(huì)計(jì)工作鍛煉，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，具備較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。因此，我認(rèn)為我能勝任本次所競(jìng)聘崗位的工作。
一、主要優(yōu)勢(shì)：
1、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和工作熱情、較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，任勞任怨，不及個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在工作中，能夠堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。
2、四年的長(zhǎng)沙電力學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，使我全面學(xué)習(xí)了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，并掌握及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本管理、金融管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)；在公司從事財(cái)務(wù)工作的10多年期間，通過(guò)各會(huì)計(jì)崗位的工作實(shí)踐鍛煉，使我提高了業(yè)務(wù)能力及組織協(xié)調(diào)的能力，并獲得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，目前，已經(jīng)基本掌握了公司基建期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的全面業(yè)務(wù)。
二、主要業(yè)績(jī)：
1、1995年7月-20xx年3月，在公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位工作期間，分別從事過(guò)出納、資金管理、材料核算、電算化系統(tǒng)管理、稅務(wù)管理、成本、收入損益、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表等各會(huì)計(jì)工作崗位的工作，經(jīng)歷了公司從籌建到生產(chǎn)期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，曾獲得公司先進(jìn)工作者、崗位能手等榮譽(yù)。在基建期會(huì)計(jì)核算及管理中，出色完成了所擔(dān)任崗位工作任務(wù)，擔(dān)任稽核、報(bào)表崗位會(huì)計(jì)時(shí)，認(rèn)真審核每筆會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤憑證，從未發(fā)生過(guò)超付工程款現(xiàn)象，保證了公司工程資金的安全。在公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期之初，1#機(jī)在20xx年6月份轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行、2號(hào)機(jī)在20xx年12月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行，由于工程的不同步，因此會(huì)計(jì)核算也分為基建工程成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算兩個(gè)部分，由于當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)人員少，缺乏生產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，通過(guò)到其他兄弟電廠一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，獨(dú)自一人擔(dān)任生產(chǎn)成本、收入核算、稅金管理期間，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各項(xiàng)工作，真實(shí)反映了公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，為電費(fèi)的結(jié)算回收奠定了基礎(chǔ)，平穩(wěn)推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的過(guò)渡，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠的會(huì)計(jì)信息，為公司的良好運(yùn)作提供了支持。
2、1995年4月至今，在通達(dá)公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師期間，協(xié)助總經(jīng)理，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平方面作出了一定的成績(jī)。在20xx年6月份，燃料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)收回主業(yè)后，公司盈利空間急劇下降的情況下，為提高公司經(jīng)濟(jì)效率，保障股東的利益及公司的發(fā)展，采取多種方法增收節(jié)支，在資金管理方面，充分利用各公司流動(dòng)資金進(jìn)行短期資金的融通，降低資金成本, 減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用90多萬(wàn)元，獲得了比較好的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)歸還公司預(yù)付煤款4400萬(wàn)元、銀行貸款20xx萬(wàn)元、其他借款300萬(wàn)元。 在會(huì)計(jì)核算方面，推進(jìn)公司燃料采購(gòu)管理部門化財(cái)務(wù)核算管理工作，做好龍崗公司與通達(dá)公司資產(chǎn)劃分和財(cái)務(wù)關(guān)系調(diào)整工作，理順了兩者的財(cái)務(wù)工作界面，創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)核算模式，完成了財(cái)務(wù)核算管理工作的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了過(guò)渡時(shí)期的財(cái)務(wù)核算管理工作有序進(jìn)行。
三、對(duì)崗位認(rèn)識(shí)：
財(cái)務(wù)部副主任崗位在財(cái)務(wù)部起著承上啟下的作用，是聯(lián)系財(cái)務(wù)部主任和各會(huì)計(jì)人員工作之間的紐帶。在工作中，協(xié)助主任處理日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)確認(rèn)、計(jì)量和記錄企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層及時(shí)提供客觀真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。
四、工作思路：
如果這次競(jìng)聘財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)崗位，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力地做好本職工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部主任積極完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)工作是公司重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，直接影響公司在經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的決策活動(dòng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督職能建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)成果的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)和督促糾正，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高和財(cái)務(wù)狀況的不斷改善。
3、加強(qiáng)資金管理工作。目前公司流動(dòng)資金緊張，電費(fèi)回收困難，在這種情況下，充分利用好公司有限的資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金保證顯得優(yōu)為重要。采取多種手段盤活資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。借助目前煤炭市場(chǎng)相對(duì)緩和，測(cè)定合理的庫(kù)存煤量，適當(dāng)利用短期應(yīng)付賬款資金緩解壓力。
4、推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，深化財(cái)務(wù)管理工作。今年是集團(tuán)公司的“效益年”，也是河南分公司的“管理效益年”，其根本任務(wù)都是提高經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效控制成本，才能達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，為公司的生存和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)保障。以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程控制，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理，隨著竣工決算的全面完成，按照會(huì)計(jì)制度的要求，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)卡片，確定折舊率，調(diào)整累計(jì)折舊成為固定資產(chǎn)管理核算的首要工作。
6、做好二期工程會(huì)計(jì)工作的前期思想準(zhǔn)備。隨著二期工程項(xiàng)目的日益推進(jìn)，在保證當(dāng)前會(huì)計(jì)工作良好完成的前提下，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)基建會(huì)計(jì)核算知識(shí)， 積極作好工程開(kāi)工的前期會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)備， 為工程順利開(kāi)展提供支持。
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