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班組建設(shè)發(fā)言稿（通用13篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的班組建設(shè)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組建設(shè)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實基于班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的'話題，雖無定式可循，但普遍認為應(yīng)從班長抓起。班長xx兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎(chǔ)套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家�！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和諧！
班組建設(shè)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費處在這里隆重舉行二○○五年先進表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點。
首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。
其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。
此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻計獻策。
二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。
要搞好班組建設(shè)工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線，處處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。
但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學(xué)習(xí)，因為管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的.工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體、對員工的極度不負責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴格，指揮收費要迅速準確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到�！八那凇笔茄矍凇⑹智�、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
三、20xx年我們的班組建設(shè)應(yīng)該怎樣取得新突破。
20xx年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個方面來談：
1、克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個方面來做：
首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。
其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建設(shè)考評標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。
班組建設(shè)是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)健康、快速、有序、長遠發(fā)展的目的。
班組建設(shè)發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！
第一章：首先什么是班組文化呢？
“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！
海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機體沒有腐爛”，來比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚休克”，比喻企業(yè)思想觀念有問題而導(dǎo)致
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。
當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章：“三心”班組介紹
根據(jù)我們的崗位特點，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。
八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標。
服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開啟您愉快的旅程！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開展了以下的特色服務(wù)活動。
第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)
我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長期在外務(wù)工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過班組會議討論，最終確定在服務(wù)臺崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的.提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經(jīng)車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長久以來形成的習(xí)慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環(huán)境受限的不足，嚴格三不進站管理。
我們在一個服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因為我們是服務(wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場競爭特別激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點和實際情況，開展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
第五章：我們的微笑服務(wù)
班組成員在六月主題團隊活動 “多給旅客一個微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務(wù)”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現(xiàn)實的陽光，如果連自己都�？嘀槪巧钊绾蚊篮�？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來提升我們的服務(wù)意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！ 根據(jù)各自崗位實際情況落實“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產(chǎn)安全，維護車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。
出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務(wù)”后，從實際出發(fā)，根據(jù)出站口有一定坡度的實際情況，為節(jié)省出站檢查時間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車輛發(fā)車時提前到出站口等待車輛出站辦理相關(guān)手續(xù)，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時
間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識上邁進了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通
班組成員不僅提升了服務(wù)意識，更認識到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！
對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！ 同時業(yè)余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協(xié)作精神。
通過對業(yè)務(wù)知識探討鉆研、重點崗位重點培訓(xùn)、個別交流溝通。達到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。
尤其是6月28日下午1點18分，車站候車廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒，服務(wù)臺工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時發(fā)現(xiàn)和處理得
當(dāng)，老人很快醒來。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點發(fā)班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務(wù)的意識卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光！
第七章：班組考核
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機結(jié)合，我們在開展各項活動的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業(yè)績情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識情況）進行考核評比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過對5S考核、出勤考核、工作績效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進行評比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚，不好的改進彌補。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動開展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵機制有機結(jié)合，張揚了個人性格、展示了個人風(fēng)采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結(jié)合，溶于一體，同時也增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。
第八章：三心目標
通過我們這些活動的開展，班組文化的建設(shè)要達到的
三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩�。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機結(jié)合，促進班組文化建設(shè)工作不斷深入推進、逐步提高！
第九章：結(jié)束語
班組作為企業(yè)最小的組成單位，也作為廣運文化最前沿的陣地，在廣運文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗！我們對班組文化的理解和發(fā)揚，將最終匯聚成整個廣運文化，在集團得以弘揚，被社會所認可！真正實現(xiàn)“情融萬里、廣運天下”! 謝謝。
班組建設(shè)發(fā)言稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責(zé)任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、健全機制 加強領(lǐng)導(dǎo)
班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想 營造氛圍
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點 體現(xiàn)亮點
去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現(xiàn)了亮點，促使了班組建設(shè)工作整體推進。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項資金進行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的`培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客
戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了 “收支兩條線”管理。六是以
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， SG186、ERP已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設(shè)的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個結(jié)合”，嚴格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
三是逗硬獎懲，落實目標責(zé)任考核。更加嚴格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星
級考評中未按規(guī)定達到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)發(fā)言稿 5
尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家上午好！
班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。
為積極響應(yīng)本次動員會議號召，深入推進班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：
一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認識上進一步提高。我們將借此次會議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的'創(chuàng)建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標準和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進一步抓落實，以此進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。
二是突出工作重點，推進標準化建設(shè)，在落實上進一步加強。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項責(zé)任制作為重點，確保三項責(zé)任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設(shè)作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)兩個固化。
三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報情況，在考核上進一步嚴格。此次會議之后，我們此 資 料將在前段實行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進一步分解指標、細化任務(wù)、明確責(zé)任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設(shè)工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。
表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作的各項任務(wù)抓到位、抓落實，切實抓出成效來！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 6
尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有基層班組建設(shè)的水平和企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力就會增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：把基層班組建設(shè)搞好了，各項生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了生產(chǎn)成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺�，F(xiàn)在，我將向大家介紹我們xx 畜牧場班組建設(shè)情況，同時學(xué)習(xí)先進班組成績?nèi)〉玫姆椒ê徒?jīng)驗，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進。
x x 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學(xué)習(xí)先進，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當(dāng)一流”為班組口號，緊緊圍繞農(nóng)場關(guān)于開展班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動這一主題，經(jīng)過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務(wù)的完成奠定堅實有力的基礎(chǔ)。目前，班組中有豐富經(jīng)驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術(shù)環(huán)節(jié)的互通；班組設(shè)定了班組長、副班組長各一名，負責(zé)多方的溝通交流以及相關(guān)培訓(xùn)工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術(shù)新成員6名，為以后班組建設(shè)再添后勁起到強有力的保障作用。
“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質(zhì)和工作環(huán)境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調(diào)和枯燥，同時工作性質(zhì)也注定著每一天都必須堅守崗位。然而工作的結(jié)果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復(fù)始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。
“以人為本”開拓進取，強化目標的統(tǒng)一是我們 x x 班組的.宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務(wù)及生產(chǎn)指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產(chǎn)任務(wù)和指標，把上市任務(wù)提升5個百分
點，獸藥耗用下降5個百分點。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結(jié)統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結(jié)互愛精神同時，增強發(fā)揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優(yōu)勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現(xiàn)1+1>2的效果，團隊的力量才可以實現(xiàn)個人難以達成的目標。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現(xiàn)。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。
立足制度建立與完善，積極推進規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先后進一步完善《 x x 畜牧場技術(shù)員管理制度》、《 x x 畜牧場飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《 x x 畜牧場實習(xí)生管理制度》分別從技術(shù)員的思想業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)職能體現(xiàn)、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強制度的管理和落實；以自查、互查、督查相結(jié)合，建立崗位責(zé)任制，做到事事有考核標準。通過制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務(wù)，層層落實，全面開展量化考核，確定班組的年度目標；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率；以周工作交流會為抓手，開展技術(shù)業(yè)務(wù)相會學(xué)習(xí)，打造一批技術(shù)和業(yè)務(wù)過硬的班組成員相結(jié)合的方式，使得班組建設(shè)穩(wěn)健推進。通過細化班組建設(shè)工作的內(nèi)容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
在通過一系列的實質(zhì)工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設(shè)已初顯成效；每位班組成員都樹立了內(nèi)部和外部的標桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強；個人責(zé)任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以后工作推進夯實基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我們的 x x 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設(shè)剛剛起步，組員對班組建設(shè)意識認識不夠充分，組建班組目標及其意義到底是什么不十分明確；二、對班組內(nèi)部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展與實施；三、對畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因為我們有了共同的信念就是：努力才有回報，付出方有收獲。
謝謝大家!
班組建設(shè)發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
今天，我們召開班組安全建設(shè)大會。這次會議，既是一次加強區(qū)隊班組安全建設(shè)的動員會，也是一次經(jīng)驗交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個新臺階。
下面，我講三點意見：
一、充分認識加強班組安全建設(shè)的重大意義，切實把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好
班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。
1、加強班組安全建設(shè)是強化我礦安全管理的根本措施。
班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標準化達標礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。
在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標準化建設(shè)達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強班組安全建設(shè)，既是一項事關(guān)我礦長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風(fēng)、更有力的措施推進班組安全建設(shè)。
3、加強區(qū)隊班組安全建設(shè)是各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。
各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強集體。
二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平
加強班組安全建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組安全建設(shè)。
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。
制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強大合力。
2、強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。
沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認真落實《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展爭當(dāng)“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。
3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。
要 堅持在實踐中推進班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的.良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、加強班組長、安全員隊伍建設(shè)。
班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。
三、區(qū)隊班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強思想認識、明確責(zé)任落實，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強班組安全建設(shè)的工作合力。
要明確礦對班組安全建設(shè)的主體地位，落實班組安全建設(shè)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設(shè)的良好氛圍。
2、注重實效，以班組安全建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。
當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責(zé)任，強化工作措施，以加強班組安全建設(shè)的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。
同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設(shè)成集團公司質(zhì)量標準化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻！謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：
大家好！
我是xxxx公司xx車間xx班班長xx。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、TPM管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。
一、建立完善班組考核細則。
根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應(yīng)內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。
二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當(dāng)中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
三、加強TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：
1、提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。
2、對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對責(zé)任人進行考核；
3、建立儀表檔案。對所管轄的'儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。
四、加強班組專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升員工能力。
如何調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢？首先我認為自己要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來帶動班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從20xx年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1。每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2。每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3�，F(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
五、加強團隊建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。
只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
當(dāng)然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻。
班組建設(shè)發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的各位專家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹代表xx局全體干部員工，對你們的到來表示最熱烈的'歡迎和最深切的敬意！
今年以來，我局電費管理中心根據(jù)省公司工會以及年度營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項工作，實現(xiàn)八大目標”的工作方針，以標桿班組建設(shè)為抓手，以嚴抓嚴管為手段，自覺增強大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，大膽創(chuàng)新，扎實開展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營業(yè)差錯，未發(fā)生營銷嚴重違章事件和電費資金流失事件，全面完成各項任務(wù)指標。
今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標桿班組創(chuàng)建、標準化作業(yè)、電費回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導(dǎo)，對于我局在工作中、細節(jié)上存在的不足，請各位不吝賜教。
最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認識，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義班組是企業(yè)中最具。
是企業(yè)發(fā)展的`基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。
當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進一步規(guī)范。
因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二． 強化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機制為確保班組建設(shè)工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)班組建設(shè)工作。
并出臺了《公司班組建設(shè)實施方案》，制定工作目標，明確人員職責(zé)，層層落實責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。
三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。
四． 突出重點，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。
強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來，減輕班組工作負擔(dān)，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、標準化。
加強員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強化職工安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。
班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓(xùn)會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設(shè)工作一定能取得實效，做出特色！
班組建設(shè)發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我來自xx局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。
檢修班作為xx局五大生產(chǎn)班組之一，肩負著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障xx電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設(shè)體系、認真落實員工責(zé)任制。
"人心齊，泰山移"。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展；工器具保管員負責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負責(zé)人、一次負責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責(zé)人，每一個人又都是別人負責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。
作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的'設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照A/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌
班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)"無人接待"的目標。所謂"無人接待"，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標準的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。xx局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照A/2標準的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 12
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。
俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
最近我們不斷從報紙、電視中，看到有關(guān)食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現(xiàn)在我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區(qū)的福壽螺事件，使131人發(fā)病，至今想起來還會讓人膽顫心驚;還有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發(fā)生，究竟要到什么時候才停止啊?面對這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，我們有責(zé)任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識，學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧! #xx安全標準化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災(zāi)安全》。
同學(xué)們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火�；鹋c人們?nèi)粘Ｉ�、工作、學(xué)習(xí)息息相關(guān)�；�，即能造福人類，又能給人類造成無窮的.傷害。常言道：“水火無情”火災(zāi)發(fā)生，常常會給人們的生命財產(chǎn)造成極大的損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學(xué)生無論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，自覺維護消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災(zāi)，希望同學(xué)們不要驚慌失措、無所適從，而應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變，盡快脫險，火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)�？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。
同學(xué)們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠相隨。
接下來我就給大家分享如何防災(zāi)避災(zāi)，希望能對大家有所幫助。
一、火災(zāi)自救知識
如果學(xué)校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法
因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過程中，應(yīng)采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應(yīng)彎腰或匍匐前進。
2、遮蓋護身法
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達安全地點。
3、衛(wèi)生間封隔避難法
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。
二、火場求救方法。
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。
同學(xué)們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證�！斑h離火災(zāi)，創(chuàng)造和諧社會”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛生命，實現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
班組建設(shè)發(fā)言稿 13
尊敬的各位評委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設(shè)
1、 加強班組安全學(xué)習(xí)，提高班組“安全力”
化工檢修的突發(fā)性、及時性、復(fù)雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調(diào)性、重復(fù)性，就忽視了安全，導(dǎo)致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經(jīng)理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學(xué)習(xí)和遵守公司各項安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”
工作中只有責(zé)任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應(yīng)手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設(shè)備安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學(xué)習(xí)、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設(shè)備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上主動性不高，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的'整體檢修水平。
3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”
一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結(jié)大家搞好工作，從我當(dāng)班長幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現(xiàn)在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導(dǎo)大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！
班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學(xué)習(xí)的心來學(xué)習(xí)其他班組的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學(xué)習(xí)，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結(jié)之橋。
謝謝大家！
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