2022企業(yè)管理競(jìng)聘崗位演講稿
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2022企業(yè)管理競(jìng)聘崗位演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是xx部門(mén)的xxx，現(xiàn)在xx崗位上擔(dān)任xx工作的負(fù)責(zé)人。此次，能與各位同事們?cè)谶@個(gè)講臺(tái)上，在各位的領(lǐng)導(dǎo)面前，公平公正的競(jìng)爭(zhēng)xx管理的崗位，我感到十分的榮幸，感到十分的自豪。這代表的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作能力的認(rèn)可，也是我自身的一次寶貴的機(jī)會(huì)，我會(huì)好好珍惜的。
那么先來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我的情況和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：
我自20xx年畢業(yè)，并于同年x月加入xx公司xx部門(mén)。我為人正直，工作中積極上進(jìn)，有較為堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和嚴(yán)格的自我管理能力，自律、自強(qiáng)且富有團(tuán)結(jié)意識(shí)，能在工作中自覺(jué)主動(dòng)的按照規(guī)定完成工作任務(wù)，并熱情幫助有需要的同事，指點(diǎn)他們工作的完善和提高。在至今為止的工作中，我先后擔(dān)任過(guò)xx、xx等工作的負(fù)責(zé)人，參與了公司許多項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)任務(wù)。通過(guò)工作的體會(huì)，我在工作中累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司項(xiàng)目的大小細(xì)節(jié)有著較為清楚的了解。并且在生活中也與同事們關(guān)系良好，有一定威望和良好的為人處世能力，熱情助人，深的同事信賴(lài)。
此外，通過(guò)工作中的鍛煉以及長(zhǎng)久以來(lái)的累積和學(xué)習(xí)，我儲(chǔ)備了十分豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各崗位的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司、項(xiàng)目的發(fā)展都有一定的認(rèn)識(shí)和了解。對(duì)于管理崗位的需求十分匹配。更重要的是，我有一顆積極為公司努力的熱心和奮斗精神！
我相信，自己能夠勝任好這份工作，并將管理的職責(zé)發(fā)揮好，調(diào)整好xx部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)自身的職能作用，為同事們良好的安排調(diào)整，將整支隊(duì)伍的潛力和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)！
當(dāng)然，這并不是我的'全部，即使成為了管理人員，我仍會(huì)積極投身于一線(xiàn)的工作和學(xué)習(xí)中，切實(shí)跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，了解團(tuán)隊(duì)的變化和成長(zhǎng)，改進(jìn)自我，調(diào)整隊(duì)伍！如果我能擔(dān)任這份崗位，我保證自己能更加全面的去了解行業(yè)的發(fā)展，并光聽(tīng)大家的意見(jiàn)，將大家的聰明才智集中起來(lái)，將工作的道路打開(kāi)，讓我們的隊(duì)伍能成為一支更加充滿(mǎn)熱情，充滿(mǎn)積極性的大團(tuán)體，一起為我們的成功努力！
我知道，我一定能做到，我現(xiàn)在所欠缺的只是一個(gè)機(jī)會(huì)！希望領(lǐng)導(dǎo)能相信我，同事們能信任我，我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，讓xx部門(mén)成為一個(gè)更加出色的團(tuán)體！為xx公司貢獻(xiàn)出更多的貢獻(xiàn)！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
2022企業(yè)管理競(jìng)聘崗位演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。
我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。
設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。
在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書(shū)面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。
配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的.能力，減少外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿(mǎn)足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。
要部門(mén)機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類(lèi)型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。
謝謝大家！
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