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財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2022-11-20 04:05:45 競(jìng)聘報(bào)告 我要投稿

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告3篇

  隨著人們自身素質(zhì)提升,我們使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告3篇

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告1

尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!

  很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)能在此展示自己的才能,我今天競(jìng)聘的職位是:xxxx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  我是20xx年7月在我們xx集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來的工作中,我深深的被xx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引,被董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望,但是更多的是快樂、歡笑,我更為我是xx這個(gè)大家庭的一員感到自豪!

  酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn),對(duì)于未來我誠(chéng)惶誠(chéng)恐,但我慶幸的是:我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們,正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出,使我對(duì)未來的挑戰(zhàn)充滿信心!

  由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整,我于20xx年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來,酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作,就我的理解來說,主要有以下幾方面:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的`各項(xiàng)規(guī)章制度,正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況,確保酒店資產(chǎn)的安全,并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

  2、根據(jù)國(guó)家的政策、法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合酒店實(shí)際,制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。

  3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等對(duì)酒店面對(duì)的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測(cè)和參與決策,并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理,使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。

  4、員工的培訓(xùn)和管理工作,建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  5、對(duì)人力資源和各種資源的合理配置和使用。

  6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。

  7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。

  8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。

  9、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

  現(xiàn)階段,酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動(dòng)腦筋,集思廣益,采取了各項(xiàng)行之有效的工作,如強(qiáng)化內(nèi)部管理,對(duì)各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額,對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核,改變了營(yíng)銷策略等等,取得了很好的效果,但仍存在不足:

  1、酒店的營(yíng)業(yè)收入,尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不佳,酒店大廳的利用率不高,活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)情況不佳,這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。

  2、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng),尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。

  3、員工培訓(xùn)力量不足,員工業(yè)務(wù)水平欠缺,且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠,缺少“酒店是我家,我愛我家”的信念。

  4、酒店員工流動(dòng)比例過大,造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,也對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)有一定影響。

  5、酒店原有客戶流失較多,營(yíng)銷力量不足。

  6、酒店應(yīng)收賬款中,與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。

  7、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善,還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  針對(duì)酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題和不足之處,我將從以下幾方面入手:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確核算和反映酒店的經(jīng)營(yíng)情況,確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。

  2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度,結(jié)合實(shí)際,制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,進(jìn)行流程再造,對(duì)酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范,做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

  3、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí),虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營(yíng)管理能力,提高自身的經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng)、法律知識(shí)素養(yǎng)以及科技知識(shí)素養(yǎng),堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),不斷汲取新知識(shí),研究新情況,解決新問題,真正成為酒店和部門的經(jīng)營(yíng)管理的行家理手。

  4、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本,以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理工作,提高人的價(jià)值管理能力,不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才,更要做到“人盡其才,才盡其用”。

  5、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)、教育員工,使員工與酒店一起成長(zhǎng),讓每一位員工都有歸屬感、成就感,真正讓員工建立起“酒店是我家,我愛我家”的信念和主人翁意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì)。

  6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作,提高執(zhí)行力,保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展。

  7、加強(qiáng)對(duì)酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析,為決策提供依據(jù),綜合分析研究酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,找出薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,參與管理、參與經(jīng)營(yíng)、參與決策,以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。

  8、盤活酒店閑置資產(chǎn),抓好資金的籌集、資金運(yùn)用等工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的資金要求,年內(nèi)完成湖天一色店或會(huì)同店的開業(yè)。

  9、加強(qiáng)與集團(tuán)公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收,確保資金的安全。

  10、承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作,控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位,如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營(yíng)銷和節(jié)約觀念,強(qiáng)化管理,從管理中要效益。

  在今后的工作中,我將在管理上狠下功夫,并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度,在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下,和全體財(cái)務(wù)部成員開拓性的開展工作,把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處,為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)!全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為xx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力!同時(shí),也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助!

  謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),今天,我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位,希望能得到大家的支持。

  我,xxx,畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè),并于20xx年就讀于xxx學(xué)院,獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過,因此,具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng),為人正直,積極向上,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理問題,因此無論在哪個(gè)工作崗位,我認(rèn)為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作,因?yàn)闊釔,所以我很勤奮,對(duì)工作很投入,因而也取得了一些成績(jī),曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jī)是過去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說:我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競(jìng)聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重,壓力會(huì)較大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:

  第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,近兩年來,我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試,包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施,取得了一定的成效,但我想,資金一天不能回位,我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的.重點(diǎn)工作。

  第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能。即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能,資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步,但是還沒有形成完整的流程,今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí),擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍,細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,通過逐步滲透,最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局,達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做,不再多說,而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其積極效果較為明顯,今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

  第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能,優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多,包括:出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等,如何較好地完成這些工作,我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé),充分利用有限的人力資源,合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并將職責(zé)落實(shí)到位,建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

  第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn),在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,提高個(gè)人綜合素質(zhì),為科室其他成員做好榜樣。總之,如果這次競(jìng)聘成功,我一定會(huì)加倍珍惜,在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí),帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

  “只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”,有了今天這樣的一次機(jī)會(huì),即使不能擔(dān)任,也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇,說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí),也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興,我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員,這是財(cái)務(wù)部的收獲,也是這次競(jìng)聘改革的目的所在,而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng),并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告3

尊敬的各位、各位同事:

  大家好!非常感謝你們能給我競(jìng)聘的機(jī)會(huì),,我本著鍛煉,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位,希望能大家的支持。

  我叫張明,29歲,畢業(yè)于山東大學(xué)金融專業(yè),并于20xx年就讀于xxx學(xué)院,會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作,在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過,,了的專業(yè)功底和的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、、細(xì)致的工作作風(fēng),為人正直,向上,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作較高,并的語(yǔ)言表達(dá)能力和的組織能力,能獨(dú)立問題,在哪個(gè)工作崗位,我我稱職的,除了有你們大家的支持外,要的原因是我熱愛財(cái)務(wù)工作,熱愛,我很勤奮,對(duì)工作很投入,也了成績(jī),曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。成績(jī)是的,代表一切,里,我仍然可以自信地說:我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成,是資金的和使用的管理工作,這次競(jìng)聘的話,我想我身上的擔(dān)子會(huì),會(huì),我能留任,我想我的主要工作思路是:

  1、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,近兩年來,我部財(cái)務(wù)一直在做的嘗試,包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施,了的,但我想,資金一天回位,我部資金緊張的便難以,加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的工作。

  2、財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能,即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能,資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算管理今年起步,還完整的流程,今后財(cái)務(wù)部還將滲透預(yù)算管理的意識(shí),預(yù)算的編制范圍,細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,滲透,“全員、全過程、全方位”的`預(yù)算管理格局,按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為經(jīng)營(yíng)決策、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要預(yù)算管理工作來做,不再多說,而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其較為,今后財(cái)務(wù)部還將加大此項(xiàng)工作的。

  3、提升會(huì)計(jì)崗位職能,優(yōu)質(zhì)高效財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多,包括:出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、保函、稅收、預(yù)算編制等等,如何地工作,我想應(yīng)的崗位職責(zé),有限的人力資源,分工。要制定的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并將職責(zé)到位,工資獎(jiǎng)懲辦法質(zhì)量的強(qiáng)措施。

  4、應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn),在新階段的工作中錘煉,努力的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,個(gè)人綜合素質(zhì),為科室榜樣?傊,這次競(jìng)聘,我會(huì)加倍珍惜,在自身修養(yǎng)素質(zhì)的,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事,將我處財(cái)務(wù)管理提升到新的。

  “競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)進(jìn)步”,的一次機(jī)會(huì),即使擔(dān)任,優(yōu)勝劣汰的自然選擇,說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距,我會(huì)冷靜地事實(shí),也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興,我相信能夠勝任職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員,這是財(cái)務(wù)部的收獲,這次競(jìng)聘改革的目的所在,而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng),并在今后的工作中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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