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副總經(jīng)理就職演說稿范文
大家好!
今天在這里,我首先要感謝組公司對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工,我現(xiàn)在的心情十分激動,做為公司新一屆執(zhí)行副總經(jīng)理,在今后的工作中,我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚公司“只爭第一、不做第二“的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏“的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。
做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理,我將在自己任職期內(nèi),勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,將努力發(fā)揮核心作用,使得整個領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間,公司在市場開發(fā)方面的工作,將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破xx億元以上。工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市潮,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:我們將以20xx年公司工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。
同時,在今后的管理中,我們要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎管理,加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁,在當前市場環(huán)境中,我們要時刻保持頭腦清醒,決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,要有“生于憂患,死于安樂“的思想,要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距,目前,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后,我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中,同時,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工,把公司做大做強,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!
謝謝大家!
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