競聘人力資源部的演講稿范文
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。在不斷進(jìn)步的時代,能夠利用到演講稿的場合越來越多,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的競聘人力資源部的演講稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘人力資源部的演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在我從事人事工作的8年時間中,我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動人事科,而當(dāng)我看到人力資源部這個新名稱時,我起初的想法是不以為然的,但轉(zhuǎn)念一想,既然這樣改,必然有其說法,于是通過各種途徑對這個陌生的概念進(jìn)行了重新認(rèn)識,它不單純是一個名稱的改變,它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識,也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實質(zhì)性的突破。企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。
企業(yè)的創(chuàng)新,首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液,與時俱進(jìn),走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢?我先談?wù)勛砸训墓苤兄姟?/p>
首先就人事主體而言,傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能;而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來開發(fā)利用,充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。
其次就人事搭配而言,傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對一事”的職務(wù)或崗位的安排,就事論人;而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對個人的需求而進(jìn)行的人員布置,就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看,傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排,而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益,也會更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)。
第三就人事部門本身而言,傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,它只能站在部門的角度,作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的工作,處于一種被動的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動分析和診斷人力現(xiàn)狀,為決策者提供更有價值的依據(jù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)。
基于以上認(rèn)識,我想要當(dāng)好這樣一名副職干部,必須履行好四項主要職責(zé):
一是胸懷全局,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;
二是擺下位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
三是多辦實事,當(dāng)好一線的后盾;
四是加強(qiáng)溝通,當(dāng)好上下的橋梁。
我認(rèn)為自己參加此次競聘有著獨特的優(yōu)勢。
首先,我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神,能夠適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實踐中,我所得出的結(jié)論就是:對工作一定要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對象。我今年39歲,正值人生當(dāng)打之年,相信給我一個支點,我不會去撬地球,我會在我的崗位上全力付出。
其次,我具有嚴(yán)于律已、誠實守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中,“勤勤懇懇做事,快快樂樂做人”是我的信條,做好本職工作,維護(hù)集體利益,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事,善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,我自信是一個勤懇而快樂的人,因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三,我有做好這項工作的現(xiàn)實保證,那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作,這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌,可以說,當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富,尤其是對于從事人力資源管理工作而言,它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。
四是我有虛心好學(xué),開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段,但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師!蔽覠釔廴耸鹿ぷ鳎8年人事工作的基礎(chǔ)上,我定會激活自己的思想,激發(fā)出自己的能量,在工作中勇于實踐,善于進(jìn)取,為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價值。
如果我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,做到以下幾點:
第一、擺正位置,當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置,多出主意多出力,正確對待自己的長處和短處,揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到“到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺”,做好領(lǐng)導(dǎo)的`參謀。
第二、積極工作,上下溝通,當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。
第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,不斷充實完善自我,使自己更加勝任本職工作。
第四、扎實工作,銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗、探索新路子,和大家一起把工作做好。
無容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和評委面前,我還是一個初出茅廬的新兵,但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣,“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”,我希望通過這次競聘,大家能認(rèn)識我,了解我,支持我。
我的演講完了,謝謝大家。
競聘人力資源部的演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫孫龍元,我競聘的崗位是人力資源部副部長。
我19xx年9月6日出生,今年35歲,19xx年7月從西北政法學(xué)院(就是現(xiàn)在的西北政法大學(xué))畢業(yè),獲得法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,同年考取了全國律師職業(yè)資格證書,畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作,也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部,我在人力資源部工作了7年,期間取得了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職稱,20xx年6月,我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機(jī)關(guān)黨支部書記和客艙部工會委員會委員,在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。
到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)參加工作12年多了,這12年,從1名對航空公司充滿好奇的大學(xué)生成長為能夠獨當(dāng)一面的初級管理者,我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格,他們幫助我融入了這個大家庭中。同時,從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷,使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識和資質(zhì),更重要的是對人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)營有了更深刻的認(rèn)識和感受。
下面談?wù)勎覍Ω偲嘎毼坏恼J(rèn)識:
一是做為人力資源部副職應(yīng)該就分管的工作首先向人力資源部部長負(fù)責(zé),自己不能越位,但也不能缺位,對于分管工作要勤于思考,善于溝通,積極提出自己的意見,報告部長,意見經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后,應(yīng)該立即執(zhí)行。
二是對人力資源部工作重要性的認(rèn)識一定要到位,“attitude is anything”,態(tài)度決定一切,做任何工作之前,一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程,人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng),比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要,做好各類人員的培訓(xùn)方案,有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力,會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源支撐,從而提高工作的質(zhì)量和效率,達(dá)到公司預(yù)期的工作目標(biāo),實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認(rèn)識,才能做好此項工作。
三是一定要認(rèn)清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置,協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者,各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃,為此一定要加強(qiáng)與其他職能部門的溝通和合作,及早取得相關(guān)數(shù)據(jù),做好人力資源規(guī)劃,未雨綢繆。要牢固樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識,深入一線,通過參加二級單位的民主生活會等形式,了解生產(chǎn)運(yùn)營中存在的人力資源問題,積極想辦法出點子,從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議,采取切實的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運(yùn)營,并加強(qiáng)對二級單位人勞科的工作指導(dǎo),使整個公司人力資源工作成為一盤棋,形成內(nèi)部人力資源市場,從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通,取得上級領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對公司人力資源工作的支持。
第二,做好人力資源工作,一定要以人為本,公道正派。
一是一定要充分運(yùn)用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素,如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境,根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要,運(yùn)用合理的薪酬和獎懲制度,實施適度的激勵,使他們能夠快樂的工作,提高內(nèi)部員工的滿意度,引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去,我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放,人力資源工作也就達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了成功。
二是一定要堅持公道正派的原則,堅決維護(hù)和爭取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人,各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支持,對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求,要與職工群眾深入談心,獲得職工的認(rèn)可,才能順利推進(jìn)人力資源工作。這里我想說的是談心是一個非常好的辦法,做為客艙服務(wù)部機(jī)關(guān)黨支部書記,我一直堅持談心,通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際情況,也了解了職工的思想和想法,這對于我們的管理工作有著極大的幫助。另外,在干部考核工作中,一定要堅持公道正派,絕不能親疏有別。
三是馭下要嚴(yán),人力資源工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,在制定政策和執(zhí)行政策時,一定要求工作人員透徹掌握政策,認(rèn)真細(xì)致貫徹,縱向到底,橫向到邊,盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤,以免影響全局工作,同時要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo),提高工作效率。
第三,做好人力資源工作,一定要求真務(wù)實,努力創(chuàng)新。
求真務(wù)實是我們黨一貫的傳統(tǒng),任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認(rèn)為人力資源工作,不論是人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、定編定額、組織機(jī)構(gòu)、還是薪酬制度等的決策,一定要切實的征求各方意見,服從公司生產(chǎn)的實際需要,必要的話,一定要到現(xiàn)場,掌握一手的資料,這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實可行的人力資源決策,為公司運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。比如,對于乘務(wù)員的招收計劃,一定要考慮到未來一段時間內(nèi)飛機(jī)的配備計劃,航班的生產(chǎn)組織方式,乘務(wù)員培訓(xùn)周期,乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況,統(tǒng)籌兼顧,不能局限于簡單的公式計算,這樣才能制定出一個科學(xué)的能夠在未來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當(dāng)然,在做好人力資源各項基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,如何做好創(chuàng)新也是一個課題,如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新,方法上創(chuàng)新,減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問題,先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證,我自己就在用計算機(jī)excel軟件做工作日志,以保證所有工作不被遺漏,并能及時辦理。在這方面,我會和我的專業(yè)的同事團(tuán)隊去共同努力解決,比如據(jù)我所知,目前的個人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入,給工作人員增加了大量的簡單重復(fù)勞動,就急需進(jìn)行改革和軟件升級。
以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識,對一線運(yùn)行情況和基層職工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和堅持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我有充足的信心能做好這個工作。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺,為東航的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
競聘人力資源部的演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們:
大家好!
今天,站在這里,我很榮幸。我是xx。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:
一、行政:
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。
行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊。行政則是這個團(tuán)隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊,職責(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理:
近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選,我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。
當(dāng)然,為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。
以上是我以后工作的設(shè)想,如有不妥之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
【競聘人力資源部的演講稿范文】相關(guān)文章:
人力資源部經(jīng)理競聘演講稿10-19
人力資源部助理競聘演講稿報告04-14
經(jīng)理的競聘演講稿范文04-18
競聘演講稿范文09-07
競聘高速收費(fèi)班長競聘演講稿范文07-16
最新的會計競聘演講稿范文06-30
美術(shù)教師競聘的演講稿范文07-23
最新的競聘班長演講稿范文04-02
教師競聘崗位的演講稿范文07-24