公司經(jīng)理崗位的競聘演講稿范文
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的公司經(jīng)理崗位的競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)理崗位的競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，最終感謝局上給了我們這一次參加競聘的機(jī)遇，我想說：面對此次的機(jī)會與挑釁，我對本身富裕決議信念、對告白郵購公司的將來富裕決議信念。
競聘這一個崗?fù)�，我本身的�?yōu)勢是：到告白組后，系統(tǒng)進(jìn)修了有關(guān)告白籌謀、告白建造以及告白營銷方面的知識，有充裕的告白籌謀經(jīng)驗(yàn)和較高告白建造程度。經(jīng)過議定我的籌謀、計劃的告白作品近百幅，客戶如意，遭到好評。
如果我是告白郵購公司經(jīng)理，要使公司工作展開得繪聲繪色，要有本身的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬Ω姘奏]購公司將來對外策劃、對內(nèi)辦理中的一些工作思路：
最終告白郵購公司的目標(biāo)是：
強(qiáng)化公司本能機(jī)能，凸起成長中間，變化策劃模式，建立營銷理念，加強(qiáng)辦理力度，為結(jié)束80萬交易收益而拼搏！
告白郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感觸，是以換一種全新的告白理念，改一改往日的宣揚(yáng)方法，是公司在今后辦理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟(jì)到來之時，最大程度地博得客戶，獲牟利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠富裕感覺到郵政告白得天獨(dú)厚的信息傳播收集，是以依靠郵政收集的平臺策劃告白，應(yīng)當(dāng)是郵政奇跡在信息財產(chǎn)化競爭中做出的精確決議計劃，我們郵政告白人有決議信念、也有決議信念去做好這一范疇的開辟。
1、建造發(fā)行明信片由我們公司獨(dú)家策劃，是一個特別有潛力的項(xiàng)目，公司在今后的交易成長中，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來開辟更大的客戶市常經(jīng)過議定員工竭力和借助社會氣力，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部分關(guān)聯(lián)，洽商成長，建造企業(yè)明信片，開辟景點(diǎn)型門票和文化保藏型明信片。
2、公司將自動與各大單位建立關(guān)聯(lián)，拓展貿(mào)易信函交易市場，進(jìn)步貿(mào)易信函交易宣揚(yáng)，使其具有更多客戶。讓客戶明白，貿(mào)易信函不可是用于賬大略種用處，龐大節(jié)日、龐大的活動等都能以貿(mào)易信函的方法公告告白，讓必要利用郵政的信息資本，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送交易信函的企業(yè)都來參加。
3、公司將創(chuàng)設(shè)前提，增加、開辟戶外告白市常在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)告白建造門市部一個，籌劃在前提成熟后，在城內(nèi)增設(shè)告白建造門市部，承接告白郵購交易，買斷一些黃金路段的市政辦法以及大型商貿(mào)、體裁活動的告白代辦權(quán)；別的，大家都可以看到，大樓的劈面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪告白牌，這些都是由其他告白公司籌謀和公告的，利潤相稱可觀，我一貫在構(gòu)思，為甚么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型告白牌，這里處于火車站和經(jīng)濟(jì)開辟區(qū)的骨干道上，地輿位置非常優(yōu)秀，并且我們在本身的大樓做告白，本錢也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業(yè)化營銷步隊(duì)，應(yīng)用貿(mào)易運(yùn)著方法，上門宣揚(yáng)、洽商、攬收郵政告白交易，霸占市場，并珍視營銷的實(shí)際結(jié)果。在郵政營銷網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中展開交易承接，利潤分成，變動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工關(guān)聯(lián)告白交易的自動性。
5、成長和健康郵政代銷收集，吸引客戶。據(jù)我明白，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想經(jīng)過議定郵政收集，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這闡明郵政收集的.效用已經(jīng)被一些客戶所認(rèn)識，公司可以在如何健康農(nóng)村郵購代銷收集上下工夫，有了好的銷售收集，將會有更多象“娃哈哈”如許的客戶自動與我們建立交易干系，郵政信息收集才華真正闡揚(yáng)其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能獲得更大的進(jìn)步。
6、企業(yè)收集化已不再是一種時興，而是一種必定，利用互聯(lián)網(wǎng)展開交易獲得收益也應(yīng)當(dāng)是我們告白郵購公司新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。比方創(chuàng)辦郵政告白收集黃頁，針對遂寧掃數(shù)的企奇跡構(gòu)造、單位、學(xué)校、社會集體，把他們的信息建立在收集中，如許，一方面對信息的查問者來講可以經(jīng)過議定網(wǎng)站，能夠更快、更便利、更精確地獲守信息，一方面供給信息的企奇跡構(gòu)造、單位、學(xué)校、社會集體也依靠我們的收集起到了很好的宣揚(yáng)、告白效用。
我是一名黨員，也是一名復(fù)員軍人，在黨的培養(yǎng)和步隊(duì)嚴(yán)厲的軍事化辦理中，培養(yǎng)了我政治憬悟高、構(gòu)造本領(lǐng)強(qiáng)，對付公司的內(nèi)部辦理，我想最終應(yīng)當(dāng)服從局帶領(lǐng)的辦理，當(dāng)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章軌制，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部辦理：
1、在公司中建立一種能夠鼓勵每個員工闡揚(yáng)他們創(chuàng)設(shè)性工作本領(lǐng)的辦理系統(tǒng)；建立一種全新的告白理念，來適該當(dāng)代告白市場的必要。
2、針對市場中未預(yù)期到的環(huán)境和最新的競爭壓力作出最快的反響，調(diào)整公司的計謀目標(biāo)和公司的長期成長方向；針對公司的各項(xiàng)決議計劃，在民主與集結(jié)的根本上給每一名員工參加公司決議計劃的權(quán)力，這是互助和相信的基矗
以上只是我對這個崗?fù)まk理工作的認(rèn)識與思路，緊張的是落履舉動。我必定以務(wù)實(shí)的風(fēng)格，連續(xù)的立異，為增進(jìn)郵政追逐型超過式成長，為告白郵購公司收益80萬而竭力拼搏，為郵政通信構(gòu)筑做出新的貢獻(xiàn)！
公司經(jīng)理崗位的競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報。
我是xx年參加工作，xx年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，xx年x月加入了xx房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。可以說三年來的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個全面的掌握和認(rèn)識，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的MBA專業(yè)對管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用。
目前xx物業(yè)管理公司xx余家，除原來房管部門翻牌xx家，其余xx家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后，合資、獨(dú)資的外國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會競相涌入國內(nèi)市場，今年開始x物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和xx的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。
學(xué)管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把xx多萬人裁減到xx多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場競爭意識。 在這樣一個市場競爭環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個方面：
一、 優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來確保xx物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，x分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，xx分鐘公司解決問題，x小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。xx年底前在xx花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過ISOxx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISOxxx環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。
二、 優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心
人才是品牌的核心動力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才，德之資也�！蓖瑫r也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢？其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我在物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等做了詳盡闡述。
物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善管理、懂經(jīng)營的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、 健全的管理制度是品牌的保證
在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求x個部門的xx個崗位每個工作區(qū)域、每件物品都要有兩標(biāo)簽，一個寫上責(zé)任人，一個寫上檢查人，大到機(jī)械設(shè)備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人，我要追究檢查人。
四、 全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)
因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。
第一， 管理創(chuàng)新。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式。
今后一段時間還要朝著快速，潤物細(xì)無聲的無人化管理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進(jìn)來，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的配合。
其次還有個性化服務(wù)是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理項(xiàng)目的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開展計算機(jī)應(yīng)用知識講座，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，同時進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。
物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么 作為一個服務(wù)公司的管理人員，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ鳌Ｎ覀儽仨毩私鈫T工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我的服務(wù)日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家！
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