機電工程部經(jīng)理競聘報告

　　假如我是機電工程部經(jīng)理，針對機電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　1、作為老企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備老、陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的20—30年老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有

　　資料，勢必影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

　　3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、制訂工作計劃：

　　1，根據(jù)機電工程部新的五項職能和十項工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能組。

　　建議成立6個職能組：機電一體化技術(shù)組；固定資產(chǎn)審核組；能源計量組；設(shè)備檢修組；項目組；安全生產(chǎn)、車輛管理組。

　　職能組設(shè)置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。

　　2、根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　三、確立目標(biāo)：

　　本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，增強市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　競聘人基本情況：

　　專業(yè)技術(shù)職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經(jīng)理

　　如果人競聘上崗，我將本著以下思路開展機電工程部的工作。

　　首先，明確我們機電工程部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在這個架構(gòu)中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作（電機）、修理工段、系統(tǒng)調(diào)試工段、檢修工段、技術(shù)中心，這個中心將把前五個工段面對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導(dǎo)五個工段的工作。從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術(shù)信息，為大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基穿？梢運擔(dān)對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念。（比如工程合同與產(chǎn)品合同就有許多不同）。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。

　　其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

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