總經(jīng)理就職演說精選

　　演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強、富有特點，小編收集了總經(jīng)理就職演說，歡迎閱讀。

　　總經(jīng)理就職演說【一】

尊敬的各位領導先生們:

　　首先,在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任,安排我擔任第三工程有限公司總經(jīng)理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經(jīng)理之時,我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責任。因此,在這里借這個機會鄭重承諾:

　　一、我將在新的崗位上,認真履行自己的職責,積極努力工作,充分發(fā)揮作用,決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任,不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責,廣大干部職工認可的總經(jīng)理,與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好,把職工、群眾的事辦好。

　　二、迅速進入角色,盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責,并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際,努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀,積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理,積極推進公司管理創(chuàng)新,不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

　　三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度,處處以企業(yè)利益為重,以公司大局為重。大事講團結,小事講風格,自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

　　四、努力學習,不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理,但主要還是分公司層面上的工作。所以,今后必須努力學習經(jīng)營管理理論知識,特別是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。

　　總之,我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

　　謝謝大家!

　　總經(jīng)理就職演說【二】

尊敬的各位領導：

　　感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內(nèi),我將努力做好以下幾方面工作:

　　一、以身作則,以人為本,提升個人素質,增強領導魅力。

　　擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業(yè)務和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,認真干好每一件事,為員工起到模范帶頭作用。再次,作為一位領導,要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產(chǎn)和生活,關心支持每一個崗位的工作,為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。

　　二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結協(xié)作。

　　21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工業(yè)務能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯(lián)系,加強溝通,團結協(xié)作,努力營造一個同心同德,團結一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。

　　三、提高安全意識,加強質量監(jiān)管,消除安全隱患。

　　要認真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,加強各項措施的.落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設工程安全質量監(jiān)管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質量安全事故的發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責,嚴格落實責任制。繼續(xù)加強對農(nóng)民工安全培訓教育及監(jiān)督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

　　四、拓展市場渠道,提升技術實力,強化經(jīng)營管理。

　　在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理xx先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略,拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術管理方面:要強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:要堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細管理力度,提高創(chuàng)利水平。

　　五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責。

　　公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領導必須放眼全局,拓寬發(fā)展領域,實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā),突出重點,統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

　　總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)多元發(fā)展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻策,和我共同努力,實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!

　　我的演講到此結束,謝謝大家!

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