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資生堂
資生堂
資生堂(資生堂)
資生堂（Shiseido ）日本著名化妝品品牌。取名源自中文《易經(jīng)》中的“至哉坤元，萬物資生”，資生堂的涵義為孕育新生命，創(chuàng)造新價值�！爸猎绽ぴf物資生”意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術及商業(yè)實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統(tǒng)理念相結合，用西方文化詮釋含蓄的東方文化。
目錄 公司簡介 歷史 旗下品牌 品牌故事 收縮展開 公司簡介資生堂（Shiseido ）日本著名化妝品品牌。取名源自中文《易經(jīng)》中的“至哉坤元，萬物資生”，資生堂的涵義為孕育新生命，創(chuàng)造新價值�！爸猎绽ぴ�，萬物資生”意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值”。這一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術及商業(yè)實踐相結合的先鋒，將先進技術與傳統(tǒng)理念相結合，用西方文化詮釋含蓄的東方文化。 【公司名稱】：株式會社資生堂 Shiseido Company, Limited 【總部所在地】：東京都中央?yún)^(qū)銀座7丁目5番5號(104-0061) 【創(chuàng)立時間】：1872年 【注冊資金】：645億日元(2010年3月31日) 【總經(jīng)理兼董事長】：末川久幸 【銷售額】：6,442億日元(2010年3月截止) 【資生堂總部】：2,445億日元(2010年3月截止) 【員工人數(shù)】：集團員工人數(shù)約29000名(截止至2010年3月)
歷史1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學性地開發(fā)出了以西洋藥學處方為基礎，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費者的喜愛，其產(chǎn)品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團。 2010年1月16日資生堂斥資17億美元現(xiàn)金收購美國天然礦物化妝品公司Bare Escentuals。 2010年5月8日資生堂斥資5億港元收購大昌行于“資生堂大昌行”擁有之全部50%之股本權益。 1998年成立資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權，主要業(yè)務是在香港、澳門及廣東省銷售資生堂產(chǎn)品。
旗下品牌高檔化妝品事業(yè)
高檔化妝品事業(yè)，主要負責在全國各大百貨店開設形象專柜的高檔進口化妝品品牌的市場推廣和銷售業(yè)務。本著“以心至誠”的態(tài)度，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
SHISEIDO 資生堂
Future Solution LX 時光琉璃御藏 （奢華抗衰老） Bio-Performance 百優(yōu)（抗衰老） Benefiance 盼麗風姿 （抗衰老） REVITAL 悅薇（抗老） White Lucent 透白美肌 （美白） The Skincare 水活煥妍 （保濕） Pureness 飄爾麗思 （控油） Suncare 新艷陽夏 （防曬） ANESSA 安熱沙（ 防曬） Men（男士） Body Creator（美體造型） EUDERMINE（紅色蜜露） Makeup （彩妝） MAQuillAGE 心機彩妝（彩妝） Clé de Peau Beauté 珂麗柏蒂（CPB 珂麗柏蒂 肌膚之匙） IPSA 茵芙莎
化妝品專賣店事業(yè)
資生堂化妝品專賣店事業(yè)，于2004年開始，負責在全國范圍內(nèi)的資生堂化妝品專賣店渠道的簽約和銷售業(yè)務。除了資生堂進口化妝品，還有資生堂國產(chǎn)化妝品，涵蓋了從護膚系列、彩妝系列、男士系列到洗護系列的全方位產(chǎn)品。 Urara悠萊 EUDERMINE 紅色蜜露 ELIXIR SUPERIEUR怡麗絲爾 優(yōu)悅活顏 HAKU臻白無瑕 d'icila蒂思嵐 Qi 綺怡 uvwhite優(yōu)白 UNO 吾諾
大眾化妝品事業(yè)
大眾化妝品事業(yè)，主要負責統(tǒng)一經(jīng)營管理符合大眾消費能力的品牌；銷售渠道主要在百貨店，屈臣氏及資生堂化妝品專賣店。 Za 姬芮 PURE&MILD泊美 AQUA LABEL水之印 UNO 吾諾 相關產(chǎn)品 Perfect 洗顏專科 Tsubaki絲蓓綺 Aquair水之密語 Super Mild 惠潤 Tessera 欣香 Kuyura 可悠然 WATER in LIP 水之密語潤唇膏 Be彼嘉 肌水 美潤護手霜
藥妝DQ事業(yè)
DQ事業(yè)是資生堂繼百貨店和專賣店事業(yè)的同時，把新的藥妝渠道作為中國事業(yè)的第三大支柱的背景下而成立的，并推出全新專用品牌DQ(蒂珂)，負責推廣在全國范圍內(nèi)的藥妝渠道及屈臣氏渠道的市場推廣和銷售業(yè)務。
專業(yè)美發(fā)事業(yè)
SHISEIDO PROFESSIONAL 資生堂專業(yè)美發(fā) JOICO 嘉珂 資生堂麗源 AUPRES歐珀萊，SUPREME AUPRES 思魅歐珀萊，JS俊士
先端科學事業(yè)
專業(yè)從事資生堂HPLC產(chǎn)品在中國地區(qū)的銷售及技術服務。 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百八十三。
品牌故事資生堂（中國）投資有限公司高檔化妝品事業(yè) 高檔化妝品事業(yè)，主要負責在全國各大百貨店開設形象專柜的高檔進口化妝品品牌的市場推廣和銷售業(yè)務。本著“以心至誠”的態(tài)度，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
SHISEIDO資生堂
資生堂集團的全球性銷售品牌，到目前為止已經(jīng)在中國大陸地區(qū)的近195家高檔百貨店開設了形象專柜，銷售包括護膚、彩妝、美體、香氛、男士等不同種類的綜合產(chǎn)品。同時品牌形象也代表著企業(yè)形象，高品質(zhì)、高形象、高服務的宗旨深受廣大消費者的喜愛。
Clède Peau Beautè 珂麗柏蒂
資生堂旗下的殿堂級品牌，銷售護膚和彩妝產(chǎn)品，獨有的產(chǎn)品理念為“酵素管理論”，于2001年進入中國市場以來，在全國最高檔百貨店開設了27家形象專柜，代表產(chǎn)品“l(fā)a crème金致乳霜”更是成為美容界的圣品，被眾多明星名人所追捧。 IPSA 茵芙莎 根據(jù)每個人的不同膚質(zhì)，幫助顧客選擇最適合的護膚產(chǎn)品和彩妝色彩搭配，為顧客量身定做屬于顧客的美容處方，發(fā)掘出自身由內(nèi)而外的神采。 資生堂（中國）投資有限公司化妝品專賣店事業(yè) 資生堂化妝品專賣店事業(yè)于2004年開始，負責在全國范圍內(nèi)的資生堂化妝品專賣店渠道的簽約和銷售業(yè)務，資生堂化妝品專賣店是銷售正規(guī)資生堂產(chǎn)品的優(yōu)秀化妝品店，獲得資生堂的全力支持，每一家店都授予認證銅牌，資生堂傳授包括經(jīng)營經(jīng)驗在內(nèi)的各項知識，協(xié)助專賣店的.穩(wěn)步發(fā)展。 除了有口皆碑的資生堂進口化妝品，還有廣受歡迎的資生堂國產(chǎn)化妝品，涵蓋了從護膚系列、彩妝系列、男士系列到洗護系列的全方位產(chǎn)品。您可以根絕自己的要求，挑選適合自己的產(chǎn)品。店中還建立會員制度，會員享受免費的HTL(HOW TO LESSEN)美容課程，第一時間獲知新品上市，促銷活動、季節(jié)護膚咨詢等各類信息。
塑造新的高端領袖
中丸說這些話有他的道理，在他看來，中國的洗護用品市場缺少高端領袖品牌，而這正是資生堂的機會。 如果說上世紀90年代，寶潔通過飄柔、海飛絲等產(chǎn)品在中國確立了洗護用品的高端品牌地位的話，那么這種情況已經(jīng)發(fā)生了很大的轉變。隨著寶潔產(chǎn)品在中國開展本地化生產(chǎn)以及國內(nèi)品牌的不斷崛起，寶潔在中國的策略逐漸從把持高端變成“全面收割”。 寶潔在中國的取得的成功主要因為兩個方面，不斷降低成本，壓低價格；另一方面進行大規(guī)模的廣告營銷。經(jīng)過了十幾年的搏殺，在超市里，寶潔產(chǎn)品已經(jīng)漸漸與其他國產(chǎn)大眾品牌混為一談，人們在購買寶潔的產(chǎn)品的時候根本不會帶有高檔消費的感覺�；蛘呖梢哉f，殘酷的價格競爭讓寶潔逐漸把自己的高端位置打了下來，盡管這讓寶潔獲得了近六成的市場份額。 “現(xiàn)在很難講誰是真正洗護用品的高端品牌，”中丸攤開手表示出很無奈的樣子，“但是根據(jù)我們的調(diào)查消費者需要高品質(zhì)的高檔產(chǎn)品，而且他們有能力消費。” 中丸作出這樣的判斷全在于前期細致的市場調(diào)查。資生堂不僅是日本最大的化妝品生產(chǎn)公司，而且它的贏利情況在全世界同類企業(yè)中也居首位。曾經(jīng)有很多人分析過它成功的秘密。日本的一位經(jīng)濟學家對此進行了調(diào)查研究，結論是：秘密并不在生產(chǎn)領域，資生堂的生產(chǎn)設備并不比其它高檔的化妝品公司先進，而在于流通領域，在于重視市場調(diào)查。 日本全國經(jīng)營資生堂化妝品的商店有幾千家，這些商店都和資生堂簽訂了這樣的合同：即由資生堂提供費用，各家商店負責為資生堂搜集有關市場情報。如某家主婦到上述商店買了一瓶資生堂生產(chǎn)的雪花膏或一盒口紅，這家商店就會記錄在案。這些情報及時地送到中間批發(fā)商，轉到資生堂總公司。這些做法可以讓資生堂做到對每一種商品都心中有數(shù)，抓住競爭對手的弱點，見縫插針。 這次在中國推出洗護用品前，資生堂花費了幾個月的時間在各個寫字樓和中高檔社區(qū)進行市場調(diào)查，根據(jù)最后的統(tǒng)計結果，有六至八成的消費者愿意購買這些高品質(zhì)的產(chǎn)品。中丸表示在大眾渠道中同樣也有高端消費者，“那些重視品質(zhì)，愿意為品質(zhì)付費的消費者就是我們的目標客戶”。
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