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鄧鋒簡介
鄧鋒，男，出生于1963年。北極光風(fēng)險投資公司創(chuàng)立者之一，著名投資人。以下是小編整理的鄧鋒簡介，希望對大家有所幫助。
北極光風(fēng)險投資公司創(chuàng)立者
鄧鋒，男，北極光風(fēng)險投資公司創(chuàng)立者之一，著名投資人。其他解釋，國土資源部經(jīng)濟研究院副研究員、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院院長。
獲得賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位、南加州大學(xué)計算機工程的碩士學(xué)位和清華大學(xué)電子工程的碩士學(xué)位，并擁有五項計算機結(jié)構(gòu)和IC設(shè)計方面的美國專利。在計算機、通信和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有超過十五年的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時擔(dān)任清華大學(xué)基金會理事，沃頓商學(xué)院亞洲理事會理事等職務(wù)。
生平
1986年，鄧鋒畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。早在讀本科時，鄧鋒就通過提供科技咨詢勤工儉學(xué)。 1987年，已經(jīng)開始在清華大學(xué)讀研究生的鄧鋒，在校園里租了3間房，領(lǐng)著一幫低年級學(xué)生成立了一個實驗室，承接各種項目，比如電腦照相，很快小有名氣，生意越做越好。從1990年開始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)攻讀計算機工程專業(yè)碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。在讀書期間，鄧鋒進入英特爾公司做工程師，過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鄧鋒慢慢意識到，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大問題，他開始和好友商議創(chuàng)立公司，專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。 1997年，鄧鋒共同創(chuàng)建了NetScreen技術(shù)公司，并擔(dān)任過公司工程副總裁，首席策略師和董事會成員，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一。 2001年，NetScreen在美國納斯達克上市。 2004年，NetScreen被Juniper Networks以42億美金并購。 2004年至2005年，鄧鋒擔(dān)任Juniper主管公司戰(zhàn)略的副總裁。他還曾獲得美國2002年度企業(yè)家和2003年度創(chuàng)新人。 2005年合作創(chuàng)立北極光風(fēng)險投資基金。
人物經(jīng)歷
學(xué)生時代
鄧鋒先后獲得清華大學(xué)電子工程學(xué)專業(yè)的學(xué)士和碩士學(xué)位，南加州大學(xué)計算機工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，和沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。鄧鋒先生在計算機系統(tǒng)設(shè)計和芯片設(shè)計領(lǐng)域擁有五個美國專利。他有兩句名言。第一句：驕傲使人進步；第二句：留級使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經(jīng)歷的內(nèi)心動力。第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時候，鄧鋒需要經(jīng)常搬家，他曾經(jīng)上過三次二年級。由于父母工作的原因，需要經(jīng)常搬家，鄧鋒的學(xué)業(yè)難以保證。他曾經(jīng)上過三次二年級。留級往往會對學(xué)生的心理造成不好的影響，但對鄧鋒的影響卻相反，成績一直名列前茅。因為留級，老師教的知識鄧鋒早就懂了，許多同學(xué)便向他請教。在同學(xué)面前，鄧鋒儼然是一個小老師，這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來。為了維持自己的驕傲，鄧鋒便更加努力地學(xué)習(xí)，從此越學(xué)越好。 憑著這種驕傲，鄧鋒最終以優(yōu)異的成績考入了清華大學(xué)。甚至有人調(diào)侃地說，鄧鋒令人驕傲的輝煌經(jīng)歷是從他小學(xué)二年級留級時萌芽的。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，一家價值40億美元公司的創(chuàng)始人，鄧鋒頗具傳奇色彩的經(jīng)歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的并不是創(chuàng)立NetScreen公司，而是他在清華大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷。鄧鋒說，自己一生中做得最對的一件事就是在清華讀書。在清華的學(xué)生生涯對鄧鋒后來的事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。可以說，鄧鋒創(chuàng)業(yè)前的鍛煉，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇和創(chuàng)業(yè)團隊的建立都與這一段求學(xué)生涯不無關(guān)系。
第一次創(chuàng)業(yè)
從1990年開始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)計算機工程專業(yè)攻讀碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。但是，博士學(xué)位讀到一半時，不安分的他就“跑出來”加入芯片巨頭英特爾做工程師，過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。在英特爾，鄧鋒開始認真學(xué)習(xí)大公司的管理模式，為他以后在NetScreen的杰出管理做了準(zhǔn)備。直到后來，鄧鋒回憶起英特爾的管理模式，仍舊覺得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間，鄧鋒慢慢意識到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)@得飛速發(fā)展，其中蘊涵著巨大的商機，他開始和好友商議創(chuàng)立公司，專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。 在硅谷，鄧鋒遇到了清華大學(xué)同宿舍的同學(xué)、當(dāng)時在思科工作的柯嚴(yán)。1997年，鄧鋒在打籃球時又結(jié)識了第三個伙伴謝青。三個充滿理想的年輕人湊在一塊，開始盤算NetScreen的模式。開始，三個人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車庫里，每周六就創(chuàng)業(yè)項目碰一次，后來每周兩次，再后來每天晚上都見面。硅谷的車庫似乎有一種魔力，很多知名公司都從這里起步，并迅速發(fā)展壯大。喬布斯在車庫里面發(fā)明了蘋果電腦，比爾·蓋茨在車庫里面搞成了微軟，雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠與大衛(wèi)·費洛是在斯坦福大學(xué)共用一個拖車內(nèi)的辦公室，其實也是一個小車庫。1997年春天，如前面所述的各個IT巨人一樣，鄧鋒等人在自家的車庫里開始了創(chuàng)業(yè)之路。這也似乎預(yù)示了他們也會像喬布斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。創(chuàng)業(yè)并非易事。對于這三位來自中國的年輕人而言，唯一的生存機會就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技術(shù)上實現(xiàn)這一想法，隨著網(wǎng)絡(luò)安全市場的不斷發(fā)展，硬件集成防火墻技術(shù)肯定能獲得巨大的成功。懷揣這一夢想，三個年輕人在簡陋的車庫里開始了充滿激情的創(chuàng)業(yè)之路。 公司創(chuàng)立五個月后，在天使投資人的穿針引線下，1998年年中，以投資雅虎而聞名于世的紅杉資本等多家風(fēng)險投資商正式向NetScreen投資。自此，鄧鋒開始從最初與天使投資接洽轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始與風(fēng)險資本接談，一年后，紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場的速度。
從創(chuàng)業(yè)到VC
2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做起了風(fēng)險投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”，似乎預(yù)示了未來鄧鋒在中國這片投資的海洋中會再一次發(fā)出瑰麗而多彩的光芒。 企業(yè)家變成投資者并非鄧鋒一時的“心血來潮”。在美國時，鄧鋒就是“華源科技協(xié)會”的會長，一直致力于幫助在美國的華人成功創(chuàng)業(yè)。他也曾作為天使投資人，支持華人創(chuàng)業(yè)，在成立北極光之前，就已經(jīng)有很多個人投資。2005年，鄧鋒在美國組織了中美IT企業(yè)領(lǐng)袖峰會，李彥宏、張朝陽、馬云、丁磊、楊元慶等都參加了這次峰會，此次峰會還促成了雅虎對阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。 2005年10月，鄧鋒開始在中國內(nèi)地進行投資。也正是VC這個新的身份，使鄧鋒為更多的中國人所熟知，鄧鋒的影響力逐漸增強。而與他一起再次創(chuàng)業(yè)的，正是NetScreen的另一位創(chuàng)始人，他的老朋友——柯嚴(yán)。北極光定位于中國概念的風(fēng)險投資公司，專注于早期和早期成長期技術(shù)驅(qū)動型的商業(yè)機會。集中投資于與TMT領(lǐng)域（通訊、新媒體、高科技）、清潔技術(shù)和醫(yī)療健康領(lǐng)域具有中國的戰(zhàn)略的企業(yè)。此外，還關(guān)注大眾消費品市場中具有技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。 在鄧鋒眼里，北極光是他的“二次創(chuàng)業(yè)”。在追求高額回報的同時，他要像農(nóng)民種地那樣，用自己創(chuàng)業(yè)多年得到的經(jīng)驗、教訓(xùn)和理念，幫助中小企業(yè)成為世界級的大企業(yè)。2006年初，北極光給LP們展示的PPT文件中，第一頁有三句話：培育世界級的中國企業(yè)；扶持世界級的中國企業(yè)家；成為中國一流的VC。也正是帶著這種理念，身懷創(chuàng)業(yè)基因的鄧鋒開始了在中國創(chuàng)投市場上的耕耘。 北極光投資的速度不算快，但和硅谷的風(fēng)險投資相比，北極光投資基金的節(jié)奏并不算慢，至今已投資了80多個案子，其投資的展訊通信，漢庭，珠海炬力均已成功在納斯達克上市。北極光創(chuàng)投在鄧鋒帶領(lǐng)下，投資了德比軟件、百合網(wǎng)（中國網(wǎng)絡(luò)婚介公司）、觸控科技、展訊通信（無線通信專用集成電路開發(fā)制造商）以及連連科技（浙江一家提供便利支付服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商）等項目。鄧鋒一直強調(diào)，“北極光不僅僅希望獲得資金上的回報，更重要的是培養(yǎng)出國際化的企業(yè)家和世界級的企業(yè)。
投資觀點
在鄧鋒看來，投資者會越來越趨向?qū)I(yè)化，“當(dāng)基金越來越多，那些掛得比較低的果實都已經(jīng)被摘完的時候，專業(yè)化水平就成為競爭的重要因素之一�！编囌f。 我們投了一些新材料、水處理和污泥處理，還有就是能源里面的存儲技術(shù)。我們并不覺得投的那些環(huán)保企業(yè)是必須靠政策來推動的，比如說污泥處理絕對是環(huán)境治理急需的。當(dāng)然政策會引導(dǎo)這個行業(yè)的發(fā)展更快一些，但企業(yè)增長并不是完全倚賴政策。 有幾種類型的公司我們是不會投的：一是資產(chǎn)太重的公司，如果沒有特色的創(chuàng)新我們不投;二是我們不懂的不投，像基建項目、養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，不是這些領(lǐng)域不好，而是因為我們不懂行;三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險的，我們不投。 三不投原則 一是資產(chǎn)太重的公司，沒有特色的創(chuàng)新不投； 二是不懂的不投； 三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險的不投。
個人生活
1990年，鄧鋒到了美國新澤西州立大學(xué)計算機工程專業(yè)求學(xué)。盡管他在國內(nèi)覺得自己很富有，但是到美國之后才發(fā)現(xiàn)自己很窮。鄧鋒住在美國人家里，一邊在餐廳打工，一邊幫所住家庭做家務(wù)，除草、洗車、修房子、打家具。當(dāng)然，此外，他也在一些高科技公司做兼職。幾個月之后，鄧鋒與女友結(jié)婚，一起轉(zhuǎn)到洛杉磯求學(xué)，鄧鋒去了南加州大學(xué)，就讀計算機工程專業(yè)。
鄧鋒總結(jié)自己的前半生時總是誠懇地用“運氣”來形容。“我覺得我非常運氣，不要講自己有多大本事，其實50%以上是靠運氣。我們也許勤奮、努力、聰明，如果沒有運氣，頂多把公司做到上市，但做到后來價值四十幾億美元是不太可能的�！编囦h認為自己什么都沒耽誤，“我小時候很幸福，大家不上課我也不上，后來上學(xué)也沒耽誤，上了北京最好的高中和全國最好的大學(xué)之一。中關(guān)村一開放，還在學(xué)校里的我去創(chuàng)業(yè)就掙了不少錢，也沒耽誤。大家都出國我也出國，也沒耽誤。硅谷最熱的時候我在硅谷創(chuàng)業(yè)，也沒耽誤。9.11之時，我們成功上市，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對我們也無甚影響。后來賣掉，趁著投資熱了我又回國做投資�！�
對于中學(xué)和大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、出國、硅谷創(chuàng)業(yè)、回國做風(fēng)險投資這人生的五重奏，鄧鋒滿足地笑稱，“基本上每個點都踩得很準(zhǔn)，所以我沒有什么可抱怨的，如果我還抱怨別人怎么辦？”
人物榮譽
2014年，鄧鋒入圍年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖大獎。
2017年12月21日，鄧鋒入選“2017年度中國留學(xué)人員50人榜單”。
2018年4月，任首批西湖大學(xué)創(chuàng)校榮譽校董會成員。
2019年10月29日，鄧鋒入選“2019年中國最具影響力的30位投資人” 榜單。
2019年12月30日，上榜“福布斯中國最佳創(chuàng)投人”，排名第11。
2020年10月14日，入選“2020年中國最具影響力的30位投資人”評選。
2020年12月，位列“2020福布斯中國最佳創(chuàng)投人TOP100”第16位。
2021年10月，入選2021年中國最具影響力的30位投資人名單。
2021年，位列“2021福布斯中國創(chuàng)投人100”第24位。
人物評價
鄧鋒的名頭很大，被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國創(chuàng)造了40億美元的并購神話。而其2005年創(chuàng)立的北極光創(chuàng)投，因其穩(wěn)健的投資風(fēng)格和專注的投資策略，在中國創(chuàng)投市場精耕細作的同時亦使其躋身國內(nèi)一線投資公司之列。
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