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提高團(tuán)隊(duì)管理成員素質(zhì)的思考 步步緊逼成功
團(tuán)隊(duì)管理看著很簡(jiǎn)單實(shí)則不是那么容易，帶過(guò)團(tuán)隊(duì)的人應(yīng)該都有體會(huì)吧！
一、讓團(tuán)隊(duì)管理成員參加一些他們通常不參加的會(huì)議。如坐辦工室的文員參加市場(chǎng)營(yíng)銷和開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)，業(yè)余人員參加不熟悉的專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議等，負(fù)責(zé)外聯(lián)的成員嘗試參與成員內(nèi)聯(lián)的工作等，這樣久使每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員都能得到一些有關(guān)其他行業(yè)工作的資料。這將有助于開闊團(tuán)隊(duì)管理人員的眼界和心胸，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。
二、在論壇上或者戶外活動(dòng)中組織“出一個(gè)主意”俱樂(lè)部活動(dòng)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理成員的思維和觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步和壯大提出可貴并來(lái)源于實(shí)踐的思維火花
三、讓團(tuán)隊(duì)管理成員實(shí)地觀摩成功者如何處理新人接待、如何舉行推廣團(tuán)隊(duì)宣傳和建設(shè)，如何和其他團(tuán)隊(duì)以及下面地縣的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，用好的風(fēng)格啟發(fā)他們，用好的素質(zhì)帶動(dòng)他們。通過(guò)言傳身教可以帶動(dòng)一大群志同道合的朋友。
四、實(shí)行崗位輪換制度，讓團(tuán)隊(duì)管理成員定期到本職外的部門或工作崗位上任職。這種任命雖是暫時(shí)的卻也是真實(shí)的，目的是要求他們?cè)谌温毱谝锌吹靡?jiàn)、摸得著的工作成果。
五、鼓勵(lì)新人登記入學(xué)參加培訓(xùn)，參加各種團(tuán)隊(duì)舉辦的基礎(chǔ)等方面的教育課程和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，確保新成員在團(tuán)隊(duì)本職工作上邊學(xué)習(xí)邊收獲。
六、舉辦由新人和團(tuán)隊(duì)管理成員共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座或者是戶外交流活動(dòng)。通過(guò)組織這樣的活動(dòng)能夠加深團(tuán)隊(duì)管理成員和新人的了解溝通，為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展而打基礎(chǔ)。
七、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)開展的工作和義務(wù)工作并直覺(jué)登記工作時(shí)間和義務(wù)工作時(shí)間。
八、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于到各種臨時(shí)的跨區(qū)域的工作小組中去參與服務(wù)。從新任務(wù)新環(huán)境新人員上來(lái)加強(qiáng)自己的適應(yīng)能力和辦事能力。
十、團(tuán)隊(duì)管理成員固定一段時(shí)間邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)管理成員參與團(tuán)隊(duì)或小組聚會(huì)，請(qǐng)他們談?wù)勑枰o予哪些支持與協(xié)作。 通過(guò)這樣的餓會(huì)議時(shí)常把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不要偏離方向、通過(guò)上下信息的交流能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隱藏的問(wèn)題和實(shí)質(zhì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
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