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把功勞讓給別人是智慧
把功勞讓給別人是智慧
新商報>2011年9月3日 文 陳亦權
身在職場，好大喜功只能算是一種小聰明，而像小王那樣踏踏實實工作，把功勞和同事們分享甚至完全讓給別人，反倒是一種真正的職場智慧。
我在一家公司任總經理助理。幾個月前，我小學同學小王也進公司做了一名車間工人。從小我都覺得小王的腦袋瓜子不錯，可不曾想一到了職場卻似乎變成了另外一個人，傻傻呆呆的，不僅不知道為自己搶功勞樹形象，甚至有了功勞也喜歡讓給別人。
有一次，小王發(fā)現(xiàn)一道生產程序中有瑕疵，影響產品合格率。他暗中琢磨，查閱資料、書籍，結果沒用兩個月，竟然提出了一個更新計劃并且被公司采納，產品合格率頓時得到提升。總經理會議上點名表揚他，并且要給予他一萬元獎勵。可是小王竟然拒絕了，他說：“其實這個想法并不是我一個人想出來的，而是我在組長的領導下，與所有小組成員一起努力的結果，你不能獎給我一個人，要獎就獎給我們整個小組！”
就這樣，那筆獎金成了整個小組的共享品。我笑小王太傻了，可是他卻笑笑說：“與同事和睦相處，有成果共同分享，這些遠比獨享獎金更有意義！”
不久后的一天，總經理帶著我剛回到公司，就看見一輛貨車從公司里面駛出去，而小王則在貨車后面追。貨車停下來后，小王對司機說：“我們還沒有檢查過貨是不是全卸完了呢�！迸郎宪囈豢�，竟然真的還有一箱貨沒有卸下來！
總經理贊賞地夸小王心細責任心強，小王卻回答說：“這也不是我細心或者責任心強，而是小組的成員們相互一問，覺得好像還沒有檢查過貨車，于是就讓我追出來看看。”
我在心里直罵小王，總經理根本不會為了這點小事去問其他組員，這不是又白白失去一個表現(xiàn)自己立功勞的機會嗎？更為重要的是，當天晚上下班后，我竟然得知，原來追出來查看貨車根本就是小王自己的主意，而不是什么“組員相互間一問”的結果。
我自認職場經驗比小王豐富，后來的日子里，我經�！敖逃彼�，可是他就是不為我所動，仍然我行我素，工作肯動腦筋又肯賣力，而每每有功勞的時候，他都把功勞與組長和同事們分享，甚至完全讓給他們。
我原以為，像他這樣的人是肯定不會在職場上取得什么成就的，沒想到的是，當銷售部經理辭職后，我問總經理要不要到人才市場招聘補缺，總經理說：“不用了，從公司里面提拔就行了，我覺得你的同學小王就是一個不錯的人選——他不喜歡搶功勞，有成績喜歡與同事們分享，像他這樣的人帶出來的團隊，一定特別有凝聚力和競爭力！”
我驚訝地問總經理是怎么知道這一切的，他說：“如果我連這點事都觀察不透，還當什么總經理呢？公司里沒有什么人什么事能瞞過我，只有我暫時不表態(tài)的事，卻沒有我觀察不到的事。”
剎那間，我猛然醒悟，身在職場，好大喜功只能算是一種小聰明，而像小王那樣踏踏實實工作，把功勞和同事們分享甚至完全讓給別人，反倒是一種真正的職場智慧。
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