管理的七個(gè)效應(yīng)

1、老鷹效應(yīng)

      眾所周知，老鷹是鳥類中最強(qiáng)壯的種族。動(dòng)物學(xué)家研究后認(rèn)為，老鷹之所以是鳥類中最強(qiáng)壯的種族，可能與它的喂食習(xí)慣有關(guān)。一般來說，老鷹一次生下四五只小鷹，而老鷹每次所獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，老鷹喂食的方法與其它鳥類的喂食方法不同，即不是依據(jù)公平的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就喂哪一只小鷹。于是瘦弱的小鷹吃不到食物最終都餓死了，搶得最兇的小鷹存活下來，代代相傳，老鷹這個(gè)種族就愈來愈強(qiáng)壯。人們將這種適者生存的現(xiàn)象稱之為老鷹效應(yīng)�！斑m者生存”，不過采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的初衷是提升有能力者，而不是造成很多失業(yè)或下崗。

2、麥穗原理

     有一天，柏拉圖問他的老師什么是愛情，他的老師就叫他先到麥田里，摘一棵全麥田里最大最金黃的的麥穗。期間只能摘一次，并且只可以向前走，不能回頭。柏拉圖于是照著老師的說話做。結(jié)果，他兩手空空的走出麥田。老師問他為什么摘不到，他說：“因?yàn)橹荒苷�一次，又不能走回頭路，其間即使見到一棵又大又金黃的，因?yàn)椴恢�前面是否有更好，所以沒有摘；走到前面時(shí)，又發(fā)覺總不及之前見到的好，原來麥田里最大最金黃的麥穗，早就錯(cuò)過了；于是，我便什么也摘不到�！逼髽I(yè)要做大做強(qiáng)，就要多做研究調(diào)查，制定周密的行動(dòng)方案。而不是武斷輕率，或者猶豫不決，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)

3、蘑菇效應(yīng)

     蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人關(guān)注，此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。蘑菇效應(yīng)很形象地詮釋了多數(shù)人的工作經(jīng)歷：一個(gè)剛參加工作的人總是先做一些不起眼的事情，而且沒有能夠受到重視。當(dāng)他默默無聞地工作一段時(shí)間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。從某種觀念上講，這種“蘑菇經(jīng)歷”不一定是什么壞事，因?yàn)樗�是人才蛻殼羽化前的一種磨練，它可以消除一些不切實(shí)際的幻想，從而使人更加接近現(xiàn)實(shí)，能夠更加理性地思考和處理問題，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進(jìn)作用。

4、鯊魚效應(yīng)

     在海洋中的魚類，因?yàn)橛绪B才能使自己的大海中自由沉浮，當(dāng)鰾內(nèi)充滿空氣的時(shí)候魚兒就上浮，釋放空氣的時(shí)候，魚兒就下沉。鯊魚是海中的哺乳動(dòng)物。鯊魚沒有鰾，但是它仍然能在海中自由沉浮是為什么？因?yàn)轷忯~為了不使自己下沉就不停的游動(dòng)，長(zhǎng)此以往，鯊魚的身體肌肉就越來越強(qiáng)壯，體格也越來越大，終于成為“海洋霸王”。這就是所謂的“鯊魚效應(yīng)”。這里可以看到，先天的不足不一定全是壞事，只要自己努力，總會(huì)化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

5、馬太效應(yīng)

     《圣經(jīng)》中“馬太福音”第二十五章由這么幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來�！�1973年，美國(guó)科學(xué)史研究者莫頓用這句話概括了一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“對(duì)已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對(duì)那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績(jī)�！蹦�頓將這種社會(huì)心理現(xiàn)象命名為“馬太效應(yīng)”。馬太效應(yīng)雖然是消極的效應(yīng)，但是如果被忽視也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。要對(duì)員工一視同仁，要克服明星效應(yīng)和名人效應(yīng)。給一般人的同等成績(jī)給與肯定和表揚(yáng)。這樣才能鼓勵(lì)新鮮血液的成長(zhǎng)。

6、負(fù)重效應(yīng)

     滿裝貨物的航船在大海上航行遇到風(fēng)暴，大家都很驚慌失措，很多船員都說要把貨物拋入海里。只有船長(zhǎng)說，大家去取水來把貨倉(cāng)灌滿水！船員們都不解，船長(zhǎng)笑著說，在平地上遇到狂風(fēng)，是一個(gè)空木桶容易翻呢，還是裝滿水的木桶容易翻？這就是常說的“負(fù)重效應(yīng)”。企業(yè)要不斷提供渠道和平臺(tái)給員工充電。員工則要胸懷大志，不斷充實(shí)自己以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

7、鯰魚效應(yīng)

     西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著，魚的賣價(jià)就要比死魚高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。后來漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚效應(yīng)”。用人亦然。一個(gè)公司，如果人員長(zhǎng)期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時(shí)，便會(huì)有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會(huì)被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

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