項目總監(jiān)有效開展監(jiān)理工作方法

　　建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理機構日常工作。我國推行“總監(jiān)理工程師負責制”,由總監(jiān)策劃并負責實施項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務�？偙O(jiān)處于項目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調參建各方的關系。

　　一個工程項目的成功與否與項目監(jiān)理工作水平直接相關，項目監(jiān)理工作的水平與質量關鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機構的運作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的工作成效，由此可見總監(jiān)對于項目成功的重要性。

　　基于工程實踐，本文論述了總監(jiān)在人、圖、規(guī)、協(xié)、預五個方面的工作的重要性，以及通過這五方面工作快速開展監(jiān)理工作。

　　1人

　　1.1建章立制，分工明確

　　監(jiān)理工作，最重要的是監(jiān)理人員。所以新的工程項目，總監(jiān)首先需要組建監(jiān)理機構，確定監(jiān)理機構人員分工。明確的監(jiān)理分工可以確保監(jiān)理機構的正常運轉，保證監(jiān)理人員各司其職、各盡其責。

　　完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧主之憂。

　　在監(jiān)理組織內部營造良好的學習氣氛，樹立積極向上的風氣，督促監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，關心年輕監(jiān)理工程師的職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格考試、求學深造等，注重個人的發(fā)展；在實現(xiàn)個人發(fā)展的同時優(yōu)異地完成監(jiān)理工作，使個人目標與監(jiān)理目標完美結合，在工作中產生不竭的動力。

　　1.2了解施工單位人員

　　施工單位的人員配備水平和層次，直接決定了項目施工的管理水平，直接影響工程質量、安全、進度等建設目標實現(xiàn)，因此總監(jiān)針對新項目，應及時了解掌握施工單位人員配備情況，不能滿足施工需要的管理人員配備應立即提出并行使監(jiān)理權利。

　　1.3了解建設單位管理人員

　　業(yè)主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開朗，有的性格內向，各有特點�？偙O(jiān)應根據(jù)業(yè)主的不同特點采取相應對策，與業(yè)主建立良好的工作關系，贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。監(jiān)理單位與建設單位的有效溝通，對監(jiān)理工作的開展和建設目標的實現(xiàn)非常重要，因此項目總監(jiān)應結合建設單位管理人員的能力和工作方式方法，確定監(jiān)理工作思路，調整監(jiān)理溝通方法。

　　2圖

　　2.1熟悉圖紙是監(jiān)理工作的基本前提

　　新的項目，盡快熟悉圖紙，是監(jiān)理工作開展最基本的前提。監(jiān)理行業(yè)說“三分技術、七分協(xié)調”,但是沒有三分的技術，不會能有七分的協(xié)調。因此新開工項目，項目總監(jiān)應在最短時間內組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師了解建設項目技術要求，為后續(xù)監(jiān)理工作奠定堅實基礎。

　　2.2總監(jiān)應對各專業(yè)圖紙都有了解

　　總監(jiān)針對建設項目要全面掌控，因此對項目各專業(yè)必須均有了解，才能實施項目全方面的質量、進度、安全等的合理安排，因此項目總監(jiān)必須對各專業(yè)圖紙均有了解和熟悉。

　　2.3通過熟悉圖紙掌握工程控制重點

　　監(jiān)理工作應該掌控工作難點、工作重點，熟悉圖紙，了解建設項目特點，提前確定監(jiān)理工作重點，做出相應的監(jiān)理工作對策，為以后的監(jiān)理工作順利開展提供保證。

　　2.4熟悉圖紙是人員分階段配置的重要依據(jù)

　　監(jiān)理單位人員配置，應根據(jù)建設項目難易，復雜程度，進展情況等確定，項目總監(jiān)全面了解熟悉施工圖紙，為監(jiān)理機構設置，監(jiān)理人員安排提供重要依據(jù)。

　　3規(guī)

　　3.1規(guī)范規(guī)程是建設各方共同認可的標準

　　建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等因為各自立場不同，建設過程中角度不同，難免會出現(xiàn)不同意見，只有規(guī)范規(guī)程是共同認可的標準，因此監(jiān)理單位對所監(jiān)項目適用的規(guī)范規(guī)程的熟悉和掌握，是過程控制必不可少的重要條件。

　　3.2對規(guī)范規(guī)程的掌握程度決定監(jiān)理單位話語權

　　監(jiān)理工作的重點是“過程控制，強化驗收”,這兩個階段中監(jiān)理人員的執(zhí)行標準就是規(guī)范規(guī)程，熟悉掌握的程度決定監(jiān)理工作的成效，決定建設單位對監(jiān)理單位的評價，決定施工單位對監(jiān)理單位的認可，因此項目總監(jiān)應長期督促監(jiān)理人員對規(guī)范規(guī)程的學習，在開工初期檢查監(jiān)理人員對規(guī)范規(guī)程的掌握程度，同時收集本工程需要的規(guī)范規(guī)程圖集等。

　　3.3規(guī)范規(guī)程是技術協(xié)調的基礎

　　現(xiàn)場監(jiān)理工作中技術協(xié)調工作決定監(jiān)理工作的成效，對規(guī)范規(guī)程的熟悉掌握是監(jiān)理技術協(xié)調工作的基礎，熟練掌握規(guī)范規(guī)程的監(jiān)理必將得到建設單位的認可和施工單位的尊重，有利于監(jiān)理協(xié)調工作。

　　4協(xié)

　　4.1協(xié)調好監(jiān)理機構內部人員安排

　　監(jiān)理機構的和睦團結是監(jiān)理工作順利開展的保證，項目總監(jiān)做好監(jiān)理機構人員工作分工、矛盾調解等人際關系，團結協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　4.2協(xié)助建設單位協(xié)調好外部關系

　　向建設單位提供專業(yè)意見，協(xié)助建設單位協(xié)調好與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質監(jiān)等政府有關部門對工程項目的管理。協(xié)助建設單位協(xié)調好與資源供應部門的相互關系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件。協(xié)助建設單位協(xié)調好與設計單位、施工單位的平衡關系。

　　4.3確立實施現(xiàn)場組織協(xié)調制度

　　確立實施監(jiān)理單位協(xié)調制度，如首次工程例會，工地例會，專題例會，現(xiàn)場協(xié)調會等。

　　5預

　　5.1結合項目特點，實施監(jiān)理工作總策劃

　　策劃是監(jiān)理工作的預演，對順利完成監(jiān)理工作非常重要。策劃應總攬全局，簡潔明了，可操作性強。

　　在策劃工作中首先應完成人員分工，圖紙熟悉工作；其次，策劃應明確監(jiān)理工作制度，如工地例會、旁站監(jiān)理、見證取樣、安全檢查、圖紙會審等制度；再次，策劃應明確階段性監(jiān)理工作目標，質量目標、進度目標、安全管理目標等。監(jiān)理工作策劃應根據(jù)項目特點有的放矢地進行，通過策劃，凸顯工程難點、便于制定相應的監(jiān)理對策，使所有監(jiān)理人員對以后的工作心中有數(shù)。

　　5.2策劃完成之后，總監(jiān)應進行詳盡的監(jiān)理工作交底

　　通過總監(jiān)交底，將總監(jiān)的工作思路和想法傳達給所有監(jiān)理人員，而且通過交底會議上的相互溝通可以彌補策劃工作的不足之處�？偙O(jiān)交底是保證監(jiān)理工作順利開展必不可少的，是新項目監(jiān)理工作準備階段的重要環(huán)節(jié)。

　　5.3建立高效的溝通機制，確保監(jiān)理機構內部信息暢通

　　信息對于項目監(jiān)理工作的重要性不言而喻，包括各專業(yè)之間的信息共享，各專業(yè)和總監(jiān)的信息共享，應確保信息到達準確、及時，提高監(jiān)理工作效率。

　　5.4通過總監(jiān)策劃、交底，在監(jiān)理工作過程中動態(tài)調整完善監(jiān)理機構設置，完善監(jiān)理人員分工，形成高效統(tǒng)一項目監(jiān)理機構。

　　6結語

　　總之，在工程項目建設當中，做好工程監(jiān)理工作具有重要的現(xiàn)實意義，有利于保證工程項目順利建設，提高工程建設的質量和效率。項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作全權負責，工程師工作開展的方式方法對工作質量具有重要的影響。本文重點探討了工程師如何通過五步掌控項目全局，相信可以為相關從業(yè)人員提供一些參考和建議。

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