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對公司的意見大全(15篇)
對公司的意見1
一、職稱評定原則。
1、真實反映各崗位員工的技術(shù)水平、工作能力和工作成就。
2、每年評定一次。須參加公司組織的理論考試和實踐操作,標(biāo)準(zhǔn)
另定。
3、對現(xiàn)有職稱的員工業(yè)績不佳者或有違紀(jì)的取消職稱資格。
4、對工作業(yè)績突出的.員工予以晉職。
二、評審級別劃分及申報條件。
公司員工職稱評定級別為3級,生產(chǎn)車間員工:初級技工,中級技工,高級技工;技術(shù)部工作員工:初級設(shè)計員,中級設(shè)計員,高級設(shè)計員;財務(wù)部門員工:會計員,助理會計師,會計師;質(zhì)檢部門員工:初級質(zhì)檢員,中級質(zhì)檢是師,高級質(zhì)檢師。
三、獲得公司各項專職證書的員工,其薪資亦作相應(yīng)調(diào)整,且職稱
功效只適用于本公司。
四、職稱評定條件
1、初級職稱:
(1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。
。2)大學(xué)專科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作兩年以上。
。3)中專畢業(yè)生,從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。
。4)初中畢業(yè)生,從事專業(yè)技術(shù)工作四年以上。
(5)根據(jù)工作年限及技術(shù)水平,經(jīng)評審小組認(rèn)定為初級職稱的。
2、中級職稱:
。1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。
。2)大學(xué)?飘厴I(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作四年以上。
。3)中專(高中)畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上。
。4)初中畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上。
(5)根據(jù)工作年限及技術(shù)水平,經(jīng)評審小組認(rèn)定為中級職稱的。
3、高級職稱:
。1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上。
。2)大學(xué)專科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上。
(3)中專(高中)畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上中專。
。4)初中畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上。
凡符合上述申報條件的員工,除具備以上要求的,還須遵紀(jì)守法,具有良好的職業(yè)道德,能認(rèn)真履行崗位職責(zé),在本專業(yè)崗位上作出顯著成績,且具備相應(yīng)的理論水平和實際工作能力。
注:工作年限是從入職公司工作開始計算,且必須提供相關(guān)的學(xué)歷證明(畢業(yè)證原件)。
五、公司職稱評定小組:
組長:總經(jīng)理
成員:企管部財務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢部人員組成
對公司的意見2
初來襄陽分公司并不久,但是這里讓我感受到的并不是陌生,而是領(lǐng)導(dǎo)的親切和同事們的隨和。我們分公司,年輕人居多,代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進。生活中,擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我,想快快融入進去,并學(xué)著他們,認(rèn)真工作、快樂生活。有計劃固然好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo),只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功,不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!
公司作為一個整體,只有當(dāng)整個團隊優(yōu)秀時,公司的領(lǐng)導(dǎo)者才變得一起優(yōu)秀:花時間培養(yǎng)團隊成員,招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人,激勵他們,讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的'事情,在引導(dǎo)他們?nèi)プ鍪碌耐瑫r給他們自由,像對待家人那樣對待你的同事,創(chuàng)業(yè)不容易,讓團隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個工作的地方,更是一種生活的方式,讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是把每個人的工作都做了,而是幫助他們把工作做得更好,確保定期給他們的上級反饋,
告訴他們公司的期望,需要他們改進哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團隊成員,也必須有敢于承擔(dān)的精神,專業(yè)的技術(shù)能力強,做好工作的意愿性高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,公司的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應(yīng)該引導(dǎo)和培養(yǎng)各團隊成員具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
建議公司可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)展示平臺,擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。市場部密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機,向信息要效益,并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);。與此同時還可以展示公司的整體形象與實力。
對公司的意見3
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu):
小微企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,在穩(wěn)定增長、擴大就業(yè)、促進創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面,發(fā)揮著極為重要的作用。加強小微企業(yè)金融服務(wù),是金融支持實體經(jīng)濟和穩(wěn)定就業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容,事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。為進一步做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作,全力支持小微企業(yè)良性發(fā)展,經(jīng)國務(wù)院同意,現(xiàn)提出以下意見。
一、確保實現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個不低于”的目標(biāo)
繼續(xù)堅持“兩個不低于”的小微企業(yè)金融服務(wù)目標(biāo),在風(fēng)險總體可控的前提下,確保小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均水平、增量不低于上年同期水平。在繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策、合理保持全年貨幣信貸總量的前提下,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),騰挪信貸資源,在盤活存量中擴大小微企業(yè)融資增量,在新增信貸中增加小微企業(yè)貸款份額。充分發(fā)揮再貸款、再貼現(xiàn)和差別準(zhǔn)備金動態(tài)調(diào)整機制的引導(dǎo)作用,對中小金融機構(gòu)繼續(xù)實施較低的存款準(zhǔn)備金率。進一步細(xì)化“兩個不低于”的考核措施,對銀行業(yè)金融機構(gòu)的小微企業(yè)貸款比例、貸款覆蓋率、服務(wù)覆蓋率和申貸獲得率等指標(biāo),定期考核,按月通報。要求各銀行業(yè)金融機構(gòu)在商業(yè)可持續(xù)和有效控制風(fēng)險的前提下,單列小微企業(yè)信貸計劃,合理分解任務(wù),優(yōu)化績效考核機制,并由主要負(fù)責(zé)人推動層層落實。(人民銀行、銀監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
二、加快豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)方式
增強服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,是豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)方式的重點內(nèi)容。進一步引導(dǎo)金融機構(gòu)增強支小助微的服務(wù)理念,動員更多營業(yè)網(wǎng)點參與小微企業(yè)金融服務(wù),擴大業(yè)務(wù)范圍,加大創(chuàng)新力度,增強服務(wù)功能;牢固樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,針對不同類型、不同發(fā)展階段小微企業(yè)的特點,不斷開發(fā)特色產(chǎn)品,為小微企業(yè)提供量身定做的金融產(chǎn)品和服務(wù)。積極鼓勵金融機構(gòu)為小微企業(yè)全面提供開戶、結(jié)算、理財、咨詢等基礎(chǔ)性、綜合性金融服務(wù);大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資,積極開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、訂單質(zhì)押、倉單質(zhì)押、保單質(zhì)押等抵貸款質(zhì)押業(yè)務(wù);推動開辦商業(yè)保理、金融租賃和定向信托等融資服務(wù)。鼓勵保險機構(gòu)創(chuàng)新資金運用安排,通過投資企業(yè)股權(quán)、基金、債權(quán)、資產(chǎn)支持計劃等多種形式,為小微企業(yè)發(fā)展提供資金支持。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具,不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)模式。(人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
三、著力強化對小微企業(yè)的增信服務(wù)和信息服務(wù)
加快建立“小微企業(yè)-信息和增信服務(wù)機構(gòu)-商業(yè)銀行”利益共享、風(fēng)險共擔(dān)新機制,是破解小微企業(yè)缺信息、缺信用導(dǎo)致融資難的關(guān)鍵舉措。積極搭建小微企業(yè)綜合信息共享平臺,整合注冊登記、生產(chǎn)經(jīng)營、人才及技術(shù)、納稅繳費、勞動用工、用水用電、節(jié)能環(huán)保等信息資源。加快建立小微企業(yè)信用征集體系、評級發(fā)布制度和信息通報制度,引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)注重用好人才、技術(shù)等“軟信息”,建立針對小微企業(yè)的信用評審機制。建立健全主要為小微企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保體系,由地方人民政府參股和控股部分擔(dān)保公司,以。▍^(qū)、市)為單位建立政府主導(dǎo)的再擔(dān)保公司,創(chuàng)設(shè)小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償基金。指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會推進聯(lián)合增信,加強本行業(yè)小微企業(yè)的合作互助。充分挖掘保險工具的增信作用,大力發(fā)展貸款保證保險和信用保險業(yè)務(wù),穩(wěn)步擴大出口信用保險對小微企業(yè)的服務(wù)范圍。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、商務(wù)部、人民銀行、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
四、積極發(fā)展小型金融機構(gòu)
積極發(fā)展小型金融機構(gòu),打通民間資本進入金融業(yè)的通道,建立廣覆蓋、差異化、高效率的`小微企業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)體系,是增加小微企業(yè)金融服務(wù)有效供給、促進競爭的有效途徑。進一步豐富小微企業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)種類,支持在小微企業(yè)集中的地區(qū)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等小型金融機構(gòu),推動嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構(gòu)。引導(dǎo)地方金融機構(gòu)堅持立足當(dāng)?shù)、服?wù)小微的市場定位,向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小微企業(yè)集中的地區(qū)延伸網(wǎng)點和業(yè)務(wù),進一步做深、做實小微企業(yè)金融服務(wù)。鼓勵大中型銀行加快小微企業(yè)專營機構(gòu)建設(shè)和向下延伸服務(wù)網(wǎng)點,提高小微企業(yè)金融服務(wù)的批量化、規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化水平。(銀監(jiān)會牽頭)
五、大力拓展小微企業(yè)直接融資渠道
加快發(fā)展多層次資本市場,是解決小微企業(yè)直接融資比例過低、渠道過窄的必由之路。進一步優(yōu)化中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場的制度安排,完善發(fā)行、定價、并購重組等方面的政策和措施。適當(dāng)放寬創(chuàng)業(yè)板市場對創(chuàng)新型、成長型企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),盡快啟動上市小微企業(yè)再融資。建立完善全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(以下稱“新三板”),加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,增加適合小微企業(yè)的融資品種。進一步擴大中小企業(yè)私募債券試點,逐步擴大中小企業(yè)集合債券和小微企業(yè)增信集合債券發(fā)行規(guī)模,在創(chuàng)業(yè)板、“新三板”、公司債、私募債等市場建立服務(wù)小微企業(yè)的小額、快速、靈活的融資機制。在清理整頓各類交易場所基礎(chǔ)上,將區(qū)域性股權(quán)市場納入多層次資本市場體系,促進小微企業(yè)改制、掛牌、定向轉(zhuǎn)讓股份和融資,支持證券公司通過區(qū)域性股權(quán)市場為小微企業(yè)提供掛牌公司推薦、股權(quán)代理買賣等服務(wù)。進一步建立健全非上市公眾公司監(jiān)管制度,適時出臺定向發(fā)行、并購重組等具體規(guī)定,支持小微企業(yè)股本融資、股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等活動。探索發(fā)展并購?fù)顿Y基金,積極引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資于小微企業(yè),支持符合條件的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)等發(fā)行企業(yè)債券,專項用于投資小微企業(yè),促進創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)融資發(fā)展。(證監(jiān)會、發(fā)展改革委、科技部等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
六、切實降低小微企業(yè)融資成本
進一步清理規(guī)范各類不合理收費,是切實降低小微企業(yè)綜合融資成本的必然要求。繼續(xù)對小微企業(yè)免征管理類、登記類、證照類行政事業(yè)性收費。規(guī)范擔(dān)保公司等中介機構(gòu)的收費定價行為,通過財政補貼和風(fēng)險補償?shù)确绞胶侠斫档唾M率。繼續(xù)治理金融機構(gòu)不合理收費和高收費行為,開展對金融機構(gòu)落實收費政策情況的專項檢查,對落實不到位的金融機構(gòu)要嚴(yán)肅處理。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、人民銀行、銀監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
七、加大對小微企業(yè)金融服務(wù)的政策支持力度
對小微企業(yè)金融服務(wù)予以政策傾斜,是做好小微企業(yè)金融服務(wù)、防范金融風(fēng)險的必要條件。進一步完善和細(xì)化小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)各類金融機構(gòu)和支持政策更好地聚焦小微企業(yè)。充分發(fā)揮支持性財稅政策的引導(dǎo)作用,強化對小微企業(yè)金融服務(wù)的正向激勵;在簡化程序、擴大金融機構(gòu)自主核銷權(quán)等方面,對小微企業(yè)不良貸款核銷給予支持。建立科技金融服務(wù)體系,進一步細(xì)化科技型小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善對各類科技成果的評價機制。在銀行業(yè)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險資產(chǎn)權(quán)重、存貸比考核等方面實施差異化監(jiān)管。繼續(xù)支持符合條件的銀行發(fā)行小微企業(yè)專項金融債,用所募集資金發(fā)放的小微企業(yè)貸款不納入存貸比考核。逐步推進信貸資產(chǎn)證券化常規(guī)化發(fā)展,引導(dǎo)金融機構(gòu)將盤活的資金主要用于小微企業(yè)貸款。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)適度提高小微企業(yè)不良貸款容忍度,相應(yīng)調(diào)整績效考核機制。繼續(xù)鼓勵擔(dān)保機構(gòu)加大對小微企業(yè)的服務(wù)力度,推進完善有關(guān)扶持政策。積極爭取將保險服務(wù)納入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策,不斷完善小微企業(yè)風(fēng)險補償機制。(發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局、統(tǒng)計局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
八、全面營造良好的小微金融發(fā)展環(huán)境
推進金融環(huán)境建設(shè),營造良好的金融環(huán)境,是促進小微金融發(fā)展的重要基礎(chǔ)。地方人民政府要在健全法治、改善公共服務(wù)、預(yù)警提示風(fēng)險、完善抵質(zhì)押登記、宣傳普及金融知識等方面,抓緊研究制定支持小微企業(yè)金融服務(wù)的政策措施;切實落實融資性擔(dān)保公司、小額貸款公司、典當(dāng)行、投資(咨詢)公司、股權(quán)投資企業(yè)等機構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險處置責(zé)任,加大對非法集資等非法金融活動的打擊懲處力度;減少對金融機構(gòu)正常經(jīng)營活動的干預(yù),幫助維護銀行債權(quán),打擊逃廢銀行債務(wù)行為;化解金融風(fēng)險,切實維護地方金融市場秩序。有關(guān)部門要研究采取有效措施,積極引導(dǎo)小微企業(yè)提高自身素質(zhì),改善經(jīng)營管理,健全財務(wù)制度,增強信用意識。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、公安部、財政部、商務(wù)部、人民銀行、稅務(wù)總局、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
各地區(qū)、各有關(guān)部門和各金融機構(gòu)要按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署,進一步提高對小微企業(yè)金融服務(wù)重要性的認(rèn)識,明確分工,落實責(zé)任,形成合力,真正幫助小微企業(yè)解決現(xiàn)實難題。銀監(jiān)會要牽頭組織實施督促檢查工作,確保各項政策措施落實到位。從20xx年開始,各省級人民政府、人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會要將本地區(qū)或本領(lǐng)域上一年度小微企業(yè)金融服務(wù)的情況、成效、問題、下一步打算及政策建議,于每年1月底前專題報告國務(wù)院。各銀行業(yè)金融機構(gòu)有關(guān)落實情況及下一步工作和建議,由銀監(jiān)會匯總后報國務(wù)院。
對公司的意見4
1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的.,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。我以一個用戶的角度看,就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現(xiàn),最省心的方法解決,耐心的解答用戶的問題,最最重要的一點不要只在網(wǎng)上看提議而不去認(rèn)真考慮每個建議并實施。
提幾條有效建議:
1、端正態(tài)度,服務(wù)性企業(yè)要把服務(wù)放第一位;
2、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強員工的實際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時間安排工作需要;
3、領(lǐng)導(dǎo)要體恤員工,傾聽員工的心聲,吸取員工合理化建議;
4、領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作;
5、完善的各種獎罰制度,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工。
對公司的意見5
車商渠道是車險的重要戰(zhàn)略渠道,車商渠道的發(fā)展,事關(guān)公司經(jīng)營的成敗。為推進車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展,公司決定在全系統(tǒng)進一步深化車商渠道的改革,現(xiàn)結(jié)合實際情況,制定了公司進一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見,具體要求如下:
一、堅定推進車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營
堅決實行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營,堅定不移地推進車商業(yè)務(wù)公司化,使車商渠道成為司控渠道。
(一)切實加強對車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實行對車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管,統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展:一是在分公司層面,設(shè)立車商部,負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;二是在中心支公司層面,設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān),由中支公司一名分管車險、理賠工作的班子成員擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開展;符合條件的,設(shè)置車商管理部門,負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的,由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理,市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團隊,負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面,由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。
(二)對中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務(wù)實行專營。對中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務(wù)(包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的C3業(yè)務(wù),有業(yè)務(wù)的綜合修理廠業(yè)務(wù))實行專營。各中心支公司設(shè)立直屬的車商團隊,非縣域車商業(yè)務(wù)由直屬的車商團隊專營。特殊情況下,中心支公司可不設(shè)直屬的車商團隊,非縣域車商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個支公司專營。以往車商業(yè)務(wù)未實現(xiàn)專營的中心支公司,要積極穩(wěn)妥地推進專營。在推進集中管理過程中,鼓勵業(yè)務(wù)高度集中化,鼓勵一步到位,非縣域全部車商業(yè)務(wù)集中到專營團隊來拓展和維護,嚴(yán)禁其他團隊開展非縣域車商業(yè)務(wù)。中心支公司應(yīng)采取激勵、督促辦法,將非專營合作網(wǎng)點盡快逐步歸集到專營團隊來維護;但對總對總、分對分合作的車商,其合作網(wǎng)點必須立即全部歸集到專營團隊來維護。
城區(qū)直屬的車商團隊負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護,費用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進行談判、攻關(guān)和最終確定,送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會議商定并逐月留存會議記錄和確定原則。
(三)對支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實行專營。車商業(yè)務(wù)是支公司車險業(yè)務(wù)的主要組成部分,各支公司要積極應(yīng)對車商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢,有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市場。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團隊,對車商業(yè)務(wù)實行專營,如暫達(dá)不到設(shè)立實體團隊的條件,必須設(shè)立潛力團隊。車商業(yè)務(wù)團隊的設(shè)立辦法,按銷售基本法要求執(zhí)行。
二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力
車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營后,需要一支強有力的拓展隊伍承擔(dān)起此重任,確保統(tǒng)管專營有人做、做得好。
。ㄒ唬┻x好配強統(tǒng)管組織及專營團隊的負(fù)責(zé)人。人才是事業(yè)的保障,要選好配強統(tǒng)管專營的負(fù)責(zé)人,保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn),選配好各級車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn),選配好車商業(yè)務(wù)專營團隊的負(fù)責(zé)人。
(二)聚合公司力量協(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,協(xié)同專營團隊拓展車商業(yè)務(wù),發(fā)揮集體優(yōu)勢,形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一,積極投身到車商業(yè)務(wù)一線。車險、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積極陪同展業(yè),為車商業(yè)務(wù)的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制,引導(dǎo)公司全體員工幫助專營團隊拓展車商業(yè)務(wù)。
三、切實提高車商渠道市場費用的使用效率
高度重視車商渠道市場費用的投放效果,堅決防范和打擊各種截留市場費用的行為。
。ㄒ唬┘訌婁N售費用的點對點投放。為杜絕經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險,大力推進車商渠道市場費用點對點支付,即對我司支付的市場費用,合作車商足額開具增值稅發(fā)票,車商名稱與發(fā)票開具者名稱一致。
。ǘ┘訌娛袌鲑M用投放的真實性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的,分公司要加強市場費用投放的真實性管理,通過明晰支付去向,確保銷售費用真實、全部支付給合作車商。堅持專營業(yè)務(wù)市場費用的談判權(quán)由公司主導(dǎo),嚴(yán)格遵守雙人談判原則,機構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)責(zé)人至少有一人參與市場費用談判。提倡車商經(jīng)營部門與市場費用支付部門分離,由財務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商費用。
四、大力強化對專營車商業(yè)務(wù)的送修資源支持
有效整合公司送修資源,支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展,進一步提升公司的市場競爭力。
(一)不斷完善送修機制。進一步明確車商條線與理賠條線的職責(zé),完善考核機制,促進車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng),使系統(tǒng)既流程順暢、易于操作,又能很好地滿足送修管理的需求。
。ǘ┧托拶Y源優(yōu)先支持專營車商業(yè)務(wù)。對送修單位進行統(tǒng)一的梳理,根據(jù)提供保費規(guī)模情況、保費質(zhì)量情況、修理價格情況等,對送修單位實施分類管理,制定送修規(guī)則,優(yōu)化送修資源配置,同時,嚴(yán)禁實行一刀切的“哪里承;啬睦锶ァ钡暮唵嗡托抟(guī)則,必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車商渠道銷售總監(jiān)管控范圍內(nèi),將有限的送修資源向?qū)I車商業(yè)務(wù)傾斜。
五、切實提高車商渠道的續(xù)保能力
。ㄒ唬┨岣呖蛻粜畔⒄鎸嵭。將客戶信息真實性納入對渠道管理人員、團隊長、維護專員的.考核,切實改變當(dāng)前車商渠道客戶信息真實率較低的狀況,為提高車商渠道續(xù)保率打好基礎(chǔ)。
。ǘ┩晟栖嚿糖赖睦m(xù)保模式。完善“禁呼+認(rèn)領(lǐng)+兜底”的渠道續(xù)保模式。首先是根據(jù)合作車商的要求,列出禁呼車商名單,對禁呼的車商,要進行積極溝通,切實提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次,由續(xù)保管理員主導(dǎo),對非禁呼業(yè)務(wù)由車商渠道業(yè)務(wù)人員進行認(rèn)領(lǐng),同時加強對認(rèn)領(lǐng)續(xù)保率的考核,保證認(rèn)領(lǐng)效果。再次,對非禁呼、非認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)進行電銷外呼兜底,發(fā)揮車電聯(lián)呼的優(yōu)勢,提升車商業(yè)務(wù)的續(xù)保率。
六、不斷提升車商渠道的專業(yè)化運營水平
。ㄒ唬┮粩鄡(yōu)化車商渠道的運營機制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手,不斷總結(jié)車商渠道業(yè)務(wù)開展過程中的得失,積極借鑒行業(yè)先進主體的經(jīng)驗,在組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、薪酬激勵、人員管理等方面,探索科學(xué)有效的運營模式,逐步建立健全具有核心競爭力的車商渠道運營機制。
。ǘ┏掷m(xù)開展對車商條線員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過持續(xù)不斷的努力,編寫完整的培訓(xùn)教材,建立完善的培訓(xùn)機制,通過多層級、全方位的培訓(xùn),不斷提升車商條線管理及經(jīng)營員工的專業(yè)素質(zhì),使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財險一道共同進步。
七、考核要求
各機構(gòu)嚴(yán)格按照車商渠道改革任務(wù)督辦表時限要求完成標(biāo)準(zhǔn)動作,對于月度沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動作的機構(gòu),分公司采取全省通報批評和約談,對于連續(xù)兩個月沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動作的,對相關(guān)責(zé)任人采取誡勉談話。
全系統(tǒng)各級機構(gòu),務(wù)必按照本意見的要求,思想上高度重視,決策上不搞變通,部署上周密細(xì)致,行動上堅決有力,扎扎實實深化車商渠道改革,確保改革取得實效,確保將車商渠道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。
對公司的意見6
根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,簡單的提出自己的看法:
第一,,針對招聘率不高,全員招聘計劃實施不到位的問題。
首先,可以將各分公司的招聘交易員的情況,以及因招聘獲得獎勵的人員名單,發(fā)布到管理群中,這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。
第二,針對交易員發(fā)送日志率不高,進入實盤率低的問題;在公司的官網(wǎng)上,發(fā)布各個分公司,進入實盤交易員的.名單,這樣激勵模擬階段的交易員,積極認(rèn)真的做好日志。同時使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,進入我公司官網(wǎng)了解時,提高他們對公司的信任度。
第三,提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數(shù);由于,趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息,所以對于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對這種情況,我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,且只能刷新一次,這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。
改進方法:可以通過修改招聘信息的方式,來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息,并且在不同時間階段進行修改,可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。
對公司的意見7
保險公司章程是規(guī)范保險公司組織和行為,規(guī)定保險公司及其股東、董事、監(jiān)事、管理層等各方權(quán)利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件,是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)。為促進保險公司規(guī)范運作,加強對公司章程的監(jiān)管,規(guī)范章程內(nèi)容,明確章程制定、修改程序,根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定,提出如下意見。
一、章程的基本內(nèi)容
保險公司章程應(yīng)當(dāng)對以下事項作出明確規(guī)定,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。
(一)基本事項
章程所記載的下列公司基本事項應(yīng)當(dāng)與行政許可的內(nèi)容完全一致。
1、名稱和住所。
2、注冊資本和經(jīng)營期限。
3、經(jīng)營范圍。
4、法定代表人。
5、組織形式。
6、開業(yè)批準(zhǔn)文件文號與營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期,開業(yè)前提交核準(zhǔn)的章程除外。
7、發(fā)起人。保險公司章程應(yīng)當(dāng)編制發(fā)起人表,詳細(xì)記載發(fā)起人情況,包括發(fā)起人全稱、認(rèn)購的股份數(shù)及持股比例。發(fā)起人已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,發(fā)起人表應(yīng)當(dāng)保留其記錄并予以注明。
8、股份結(jié)構(gòu)。保險公司章程應(yīng)當(dāng)編制股份結(jié)構(gòu)表,詳細(xì)記載股份情況,包括股份總數(shù)、股東全稱、持股數(shù)量及持股比例。
股東轉(zhuǎn)讓股份的,應(yīng)當(dāng)在備注中注明歷次股份轉(zhuǎn)讓情況,包括轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量、交易對方、轉(zhuǎn)讓時間及中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號或公司的報請備案文件文號。
股東已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,不再列入股份結(jié)構(gòu)表,但應(yīng)當(dāng)在股份結(jié)構(gòu)表備注中保留該股東的持股記錄。
公司已上市的,股份結(jié)構(gòu)表應(yīng)當(dāng)記載限售流通股股東的持股情況,包括股東全稱、持股數(shù)量、持股比例及限售流通股的鎖定期。
股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容較多的,可以將股份結(jié)構(gòu)表列入章程附件。
發(fā)起人表和股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容完全一致的,兩表可以合并。
(二)股東與股份規(guī)則
1、股東的權(quán)利與義務(wù)。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東的權(quán)利與義務(wù)。如有必要,應(yīng)當(dāng)明確權(quán)利的行使條件和方式。
保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權(quán)利義務(wù)有特別約定的,應(yīng)當(dāng)同時修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應(yīng)當(dāng)明確協(xié)議內(nèi)容與章程規(guī)定不一致時,以公司章程為準(zhǔn)。
章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時,公司主要股東應(yīng)當(dāng)支持保險公司改善償付能力。
2、股份規(guī)則。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉(zhuǎn)讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權(quán)限。
非上市公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓公司股份或?qū)⒐竟善辟|(zhì)押時,有關(guān)股東應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時通知公司。
章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時,相關(guān)股東應(yīng)當(dāng)及時通知公司,并明確通知的時限與方式。公司應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時通知其他股東。
公司對股份轉(zhuǎn)讓設(shè)置股東優(yōu)先購買權(quán)的,章程應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定優(yōu)先購買權(quán)的行使方式。
3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時,股東應(yīng)當(dāng)向公司報告,并明確報告的程序和方式。
(三)組織機構(gòu)及其職權(quán)
保險公司章程應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求,明確公司組織機構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)。
1、股東大會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東大會的職權(quán)。
章程不得允許股東大會將其法定職權(quán)授予董事會或其他機構(gòu)和個人行使。
2、董事會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的構(gòu)成,包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨立董事的人數(shù)。董事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。
章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的職權(quán)。包括必須提交董事會審議決定的事項范圍,涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的,應(yīng)當(dāng)明確額度或比例。
章程應(yīng)當(dāng)明確董事會授權(quán)公司其他機構(gòu)履行其職權(quán)的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權(quán)籠統(tǒng)或永久授予公司其他機構(gòu)或個人行使。
保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管規(guī)定與公司實際需要,在章程中規(guī)定董事會下設(shè)專業(yè)委員會,并規(guī)定各專業(yè)委員會的名稱、構(gòu)成及主要職權(quán)。
3、監(jiān)事會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會的構(gòu)成及職權(quán)。監(jiān)事會中職工代表的比例應(yīng)當(dāng)符合《公司法》的規(guī)定。
監(jiān)事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。
4、管理層。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確管理層的構(gòu)成及職權(quán)。
公司同時設(shè)首席執(zhí)行官和總經(jīng)理職位的,章程應(yīng)當(dāng)明確其各自職權(quán)與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執(zhí)行官的規(guī)定不得違背法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定。
5、法定代表人。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定法定代表人的具體職權(quán)與履職要求,當(dāng)法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。
6、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司資產(chǎn)買賣、重大投資、對外擔(dān)保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權(quán)限及決策方式。
(四)董事、監(jiān)事及高管人員的任免、職權(quán)及義務(wù)
1、董事及董事長。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定董事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù),相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)管要求。章程應(yīng)當(dāng)同時明確獨立董事的特別職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。
章程應(yīng)當(dāng)明確董事長職權(quán)。公司設(shè)副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確副董事長的具體人數(shù)。
章程應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定,明確董事長不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。公司設(shè)有多位副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長的確定方式。
章程中不得出現(xiàn)董事長可以代行董事會職權(quán)等方面的相關(guān)表述。
章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定當(dāng)董事會表決的反對票和贊成票相等時,董事長無權(quán)多投一票。
2、監(jiān)事及監(jiān)事會主席。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定監(jiān)事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù)。
章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會主席不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。
3、高級管理人員。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序,規(guī)定應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。
(五)主要議事程序
1、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東大會、董事會及監(jiān)事會的`議事規(guī)則,或分別制定專門的議事規(guī)則作為章程附件。
2、議事規(guī)則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報告等內(nèi)容。
股東大會、董事會議事規(guī)則由董事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。
監(jiān)事會議事規(guī)則由監(jiān)事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。
3、保險公司董事會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)符合《保險公司董事會運作指引》的要求。
股東大會、監(jiān)事會議事規(guī)則參照《保險公司董事會運作指引》制定。
(六)財務(wù)會計制度
1、保險公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定公司財務(wù)會計制度的主要事項,包括會計年度、會計報告內(nèi)容、利潤分配方式等。
章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時,公司不得向股東分配利潤。
2、保險公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定各項保證金、保險保障基金、責(zé)任準(zhǔn)備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。
3、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定聘用、解聘會計師事務(wù)所的程序和審議權(quán)限。
(七)其他制度
1、保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定保險公司不得為董事、監(jiān)事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。
2、保險公司章程應(yīng)當(dāng)對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內(nèi)控合規(guī)管理、內(nèi)部審計等制度作出原則規(guī)定。
3、保險公司章程應(yīng)當(dāng)對公司的分立、合并、解散及清算作出規(guī)定。經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規(guī)定法定情形以外的解散事由。
4、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司的通知和公告辦法。
二、章程的制定和修改
(一)章程制定
保險公司設(shè)立時,應(yīng)當(dāng)按以下程序制定公司章程:
1、公司籌建機構(gòu)起草公司章程草案。
2、公司創(chuàng)立大會對章程進行審議表決。
3、申請人將創(chuàng)立大會通過的章程作為申請開業(yè)材料之一報中國保監(jiān)會審核。
4、公司籌建機構(gòu)根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。
5、公司章程以中國保監(jiān)會批復(fù)文本為準(zhǔn)。
(二)章程修改
1、當(dāng)出現(xiàn)下列事項時,公司應(yīng)當(dāng)于三個月內(nèi)召開股東大會對章程進行修改:
(1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定修改后,章程內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定相抵觸。
(2)公司章程記載的基本事項或規(guī)定的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)、議事程序等內(nèi)容發(fā)生變更。
(3)其他導(dǎo)致章程必須修改的事項。
2、公司章程修改按如下程序進行:
(1)有提案權(quán)的股東或機構(gòu)向股東大會提出章程修改的提案。
(2)股東大會對章程修改提案進行表決,決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
(3)公司向中國保監(jiān)會報送章程修改審核申請。
(4)公司根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見,對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。公司章程以批復(fù)文本為準(zhǔn)。
(5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。
3、章程修改記錄。保險公司應(yīng)當(dāng)在公司章程正文前,用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時間、會議名稱、中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號。
三、章程的審批及登記
中國保監(jiān)會根據(jù)《保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《中國保監(jiān)會行政許可事項實施規(guī)程》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定對公司章程進行審批。
(一)申報資料
保險公司股東大會通過修改公司章程的決議后,應(yīng)當(dāng)在十個工作日內(nèi)報中國保監(jiān)會核準(zhǔn),并提交下列材料一式三份:
1、公司修改章程的申請文件。
2、股東大會同意章程修改的決議。決議內(nèi)容包括:
(1)會議時間、地點、主持人、列席會議的董事、監(jiān)事及高級管理人員。
(2)出席會議股東及其持有股份數(shù)量。
(3)出席會議股東所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例。
(4)表決結(jié)果。
(5)參加會議股東的簽字。股東人數(shù)過多的,可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實性負(fù)責(zé)。
3、章程修改說明。包括章程修改的內(nèi)容及修改原因。修改內(nèi)容較少的,在章程修改說明中逐條列明;修改內(nèi)容較多的,須另列新舊章程條款對照表,將修改的部分逐條列明。
4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。
5、章程附件。對附件做出修改的,公司應(yīng)當(dāng)同時對該附件的修改情況進行說明。
中國保監(jiān)會在審查章程過程中,可以要求公司提交律師對章程合規(guī)性的法律意見書。
(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理
1、前置審批或備案事項包括:公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營范圍變更,公司分立或合并,按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)審批或備案的股東變更。
2、因前置審批或備案事項對公司章程進行修改的,可以同時報送章程修改申請。
3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的,對章程修改的批復(fù)不得作為已經(jīng)獲得該事項批準(zhǔn)的依據(jù),章程的該項修改無效。
(三)章程的生效與登記
1、保險公司章程須經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后方可生效。
2、章程經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)及時向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。
四、其他
1、保險公司董事會應(yīng)當(dāng)確保公司章程在公司內(nèi)部得到遵守,并對公司章程內(nèi)容和修改程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。
2、對于章程應(yīng)當(dāng)修改而未在規(guī)定期限內(nèi)修改的,或提交的章程明顯違反法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定或存在較多疏漏的,中國保監(jiān)會將對公司董事長、董事會秘書等相關(guān)負(fù)責(zé)人予以公開批評。
3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的,由中國保監(jiān)會根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定追究公司及直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
4、本意見適用于在中國境內(nèi)依法設(shè)立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規(guī)對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規(guī)定的,按照其規(guī)定執(zhí)行。
本意見自二○○八年十月一日起施行。
對公司的意見8
作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
1、對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
2、對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進步,以公司為家,把工作當(dāng)事業(yè)做。
針對本公司而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺這種能力。
2、權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,有功爭功,偶爾出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力,公司應(yīng)“以人為本”,員工的`福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施:
1、采用多種招聘渠道的情況下,可以實行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進行填補。
倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個展示自我的平臺,對于崗位空缺實行針對性競聘機制,由人力資源部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行,保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確。
為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下,可以進行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會),而不是給權(quán)不放權(quán)。
3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。
4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)誼,增強部門間的溝通與協(xié)作。
5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,多聽聽她們的想法和建議,定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實想法。
6、成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊,也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行,因為員工手冊是員工的行為準(zhǔn)則,讓你知道在公司該做什么,不該做什么,以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實處;加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
8、培訓(xùn),公司各種培訓(xùn)都很有必要,公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時,提高員工自身素質(zhì),有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
引進了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
對公司的意見9
作為一名新員工,有人跟我說,按照慣例,一般是不便于講公司的一些情況的,尤其是一個新員工。在國有公司,有些事情,是可知而不可說的,——這些叫中國的“特色國情”。
我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致,游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了,直奔主題吧。
看過網(wǎng)上對華興的評價,我們不禁要問:為什么一個公司,大型的國有公司,外界的評論那么差,人才流失那么嚴(yán)重,管理層面一團污七八糟,公司內(nèi)幕不得見人?
這樣的公司,它的運營理念是什么?不錯是盈利。
我們還要問,是盈少數(shù)人的利,還是盈整個公司大眾的利?盈這種利能不能被人所接受,這種方式能不能走的長遠(yuǎn)?
既然是盈利,為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?
為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?
這些都是我們必須要弄懂的問題。
我們先看一下,一位員工跳槽時對主管人員說的話:“你可知道,這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué),花了多少心力財力?他們寄予了我多少多少希望?
你可知道我工作都將近四年了,一個月還不到四千塊錢,一年出去花費,在城市里兩個平方都買不起?我這幾年,看了多少技術(shù)規(guī)程,買了多少規(guī)范,光這些書花了我多少錢?我肚子里裝了哪些貨,積累了多少經(jīng)驗,適合做那些活,你可曾想過?你現(xiàn)在問我為什么要跳槽?為什么?(范文網(wǎng) )我還要問你呢!
我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司,培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上?
再看一下華興公司一年的利潤率,1.6%,什么概念?就是我出一萬塊錢,一年只掙160塊錢。我感覺,銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問題?技術(shù)的落后,管理層面的有不如無,人才的高度缺少和流失,公司制度的僵化;僅僅比原始社會好那么一點,F(xiàn)在是21世紀(jì),又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代,這不是諷刺嗎?
有人想問,這些問題,上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒辦法改變嗎?其實有的,但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想,一個人,會拿自己開刀嗎?
而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo),就算想到了,也因為害怕改革的阻力太大,觸動到掌握實權(quán)的集團的利益,而引起的強有力的反彈,或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去,然后連這個想法也打消了。
所以我們只能,跟以前一樣官僚制度盛行,轉(zhuǎn)個正時請人幫忙,進入總部托人走關(guān)系,基層員工年終獎金一拖再拖,大家一窩蜂的想管理層次瘋追,不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒處訴,情緒高漲,該跳槽的跳槽,該干嘛干嘛;公司不會理你的,反正中國人多,“不怕招不到人”。百足之蟲,死而不僵。
有人說,既然是這是民族的特色,“劣根性”,那我們不妨看看新加坡的公司情況!爸袊厣保瑑(nèi)地特色,我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。
不是的,這些都是一些淺見者,逃避責(zé)任的托詞。中廣核,中建八局,不都是我們效仿的典范嗎?西方國家,為什么公司運營的那么良好,大家不但不搶著走管理路線,人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展的動力啊。
我感覺我講到現(xiàn)在,講的都是廢話,人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話,我最多在這公司干兩年,但畢竟這是我第一家簽約單位,我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話。
到底我們的路該怎么走?
第一,“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無疑一年不如一年?萍嫉穆浜蟛恢v,人才的稀缺,管理,造價,施工,技術(shù),法規(guī),……無一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬松的環(huán)境,對人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道,讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級待遇,讓更多的人去搞技術(shù)(尤其那些適合搞技術(shù)的`人),這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新,自己的施工操作才有更高的效率,進而獲得更高的利潤。這樣,來擴大資本,來增加員工工資,提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度,F(xiàn)在的大學(xué)生,實際動手能力不強,我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境(假如話有),吸引他們畢業(yè)以后進公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干,增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然,這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工,進行實際有用的培訓(xùn),“有用的”培訓(xùn),“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟效果。
“工欲善其事,必先利其器”,一個公司想發(fā)展,沒有技術(shù),沒有人才,“不做大蛋糕”,簡直就是癡心妄想。
第二,加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點比第一點更重要,(第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開明,自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對真理,絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗,想要管理層次比較開明,在中國,比較難。但中國管理層次比較開明的,也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問題,就涉及到利益沖突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。
為什么是個人就想做公司主管,就要當(dāng)項目經(jīng)理?原因太過簡單,錢多。那假如話,搞技術(shù)的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項目經(jīng)理,高層主管,畢竟就那么幾個,如果工資不比他們好,那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?
我們?nèi)A興待遇方面,總部是事業(yè)部的三倍,事業(yè)部是項目部的三倍,這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎?
我們不妨再想想,“分好蛋糕”,大家各盡其才,吸引人才,將公司利益最大化,再“做大蛋糕”,再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕,就算暫時待遇不豐厚(當(dāng)時蛋糕還沒做大),大家也能感覺到公司在待人平等,尊重人才方面的努力,進而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時,但是遇到別人對他真心相待的話,他也會真心對你。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,民工,才會滾滾而來,而且不會走,甚至他還會介紹別人來。
網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了,其實也不能叫罵,是一種現(xiàn)實的描述吧。
三,一個比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,多少會影響干事的好壞。
一個人老是帶著情緒干活,活恐怕不會做得太好。那如果,一群人都帶著情緒干活,會是怎樣的一種情況呢?公司又怎是員工的久戀之地?
一個專制腐敗的公司,里面必定是死氣沉沉,貌合神離。
都21世紀(jì)了,搞得還像清政府一樣,有意思嗎?一個個官腔十足,對下騎在他們頭上,瞎指揮就像惡狗,對上恭維的就像一條哈巴狗一樣,反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,有意思嗎?
難怪外國人看不起中國人,難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來,有意思嗎?
干活本身就已經(jīng)很累了(尤其是項目部),完事之后還要看頭頭們臉色行事,說話加倍小心,飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,把所有的怨深埋在心里,堆笑在臉上。干了好幾年,工資就那么三千塊,沒有節(jié)假日,更不用說什么雙休,這樣的窩囊的日子,不跳槽反而不不正常了嗎?
領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,就是圣旨,你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系,如果僅限于,你能不能給我?guī)砝妫瑤砗锰幍膶用嫔;那活著,還不如死了算了。
這提倡民主,孫中山時期就有了,可100年了,公司內(nèi)部搞得比滿清還專制,還腐敗,什么連走個技術(shù)通道,還要找七大姑八大姨幫忙,有意思嗎?
你這樣的公司能干好,外人口碑好,那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象,既希望于有志改善國有企業(yè),華興公司的上層,能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,“帶薪服務(wù)”,能不能稍微轉(zhuǎn)移點權(quán)利給基層員工,民工,讓他們有話能說,有話能有人聽。
這樣的話,公司賺大利,員工賺小利,一團和諧,大家雙贏,豈不是更好?
如果,華興,所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù),而不是寄生蟲一樣的生存下去,是不是該考慮該變一變呢?
對公司的意見10
1. 該生在實習(xí)期間,能遵守本單位的各項規(guī)章制度,工作積極肯干,努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,較好完成各項工作任務(wù)。、該員工能遵守本公司的規(guī)章制度,按時上下班。在工作中任勞任,能配合各崗位的工作。按時完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在流水線作業(yè)中練成好能手。
2. 能遵守本廠的規(guī)章制度,刻苦耐勞、工作積極,表現(xiàn)優(yōu)秀。、該生在實習(xí)期間,能自覺遵守各項規(guī)章制度。結(jié)合實際虛心學(xué)習(xí)。得到大家的一致好評、希望該生能在工作中不斷努力,不斷提高業(yè)務(wù)水平為今后走出社會打下良好基矗
3. 該生勤奮好學(xué)、工作認(rèn)真、服從上級安排、本廠對該生非常滿意。、該生在我**部實習(xí)期間,表現(xiàn)相當(dāng)好,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),受到我部師傅的表揚。
4. 本學(xué)員在本單位工作,基本能遵守國家法規(guī)和單位規(guī)章制度,按時上下班、待人有禮、業(yè)務(wù)成績還可以,對器材有一定鉆研能力,服從主管工作安排,希望日后工作更加刻苦,做一個對社會有貢獻(xiàn)的人。
5. 該同學(xué)在我公司實習(xí)期間,能配合公司各級主管安排,工作態(tài)度好,有責(zé)任心,與同事之間和睦相處,社交能力強。
6. 在實習(xí)期間工作認(rèn)真,勤奮好學(xué)。踏實肯干,虛心好學(xué),善于思考,能舉一反三,能將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,保質(zhì)保量完成工作,并能與公司同事和睦相處,與其一同工作的員工都對該生的表現(xiàn)給與肯定。
7. 該員工在工作期間,表現(xiàn)良好,同事之間相處比較融洽,樂意服從上司的任何安排,對于工作上的不懂的地方就問,并能主動提出自己的見解,這位員工我很滿意。
8. 該生綜合素質(zhì)較好,愛崗敬業(yè),工作能力強,有一定的工作組織能力,能和同事友好相處,短短實習(xí)工作期間,是個出色的教學(xué)能手,相信會在今后的工作中,取的'出色的成績。
9. 該學(xué)生實習(xí)期間工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),踏實肯干,虛心好學(xué)。善于思考,能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時,該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度,實習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過無故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與公司同事和睦相處,與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
10. ***同學(xué)在我部實習(xí)期間,態(tài)度端正,學(xué)習(xí)踏實,工作認(rèn)真,注重理論和實踐相結(jié)合,將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中,在我部“重慶熱線”實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強,注重團隊合作,善于取長補短,虛心好學(xué),具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在計算機通訊領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想。
對公司的意見11
針對本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的`監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。關(guān)于贊美老師的句子
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對公司的意見12
導(dǎo)語:對于剛來本公司不久,對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解,希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項目的投標(biāo)出謀劃策,替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見,參與投標(biāo)報價的合理定價,并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭取項目聯(lián)系人的'聯(lián)營誠意,使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標(biāo)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理,促進資質(zhì)升級,實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展
五、開展多種形式的培訓(xùn),鼓勵員工學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢,形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度,加快人才隊伍建設(shè),特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作,加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會各項活動,提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。
九、提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。
對公司的意見13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個月試用期已滿,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來企業(yè),以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間,我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的'時光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個操作流程。
在本部門的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自我,期望能盡早獨當(dāng)一面,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月,我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作,這三個月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價值,和企業(yè)一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值,同企業(yè)一齊展望完美的未來!
對公司的意見14
根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排,為推進公司各項工作穩(wěn)步前進,實現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展,在分析總結(jié)階段,針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢,圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題,提出合理化意見和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期,員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大,80后員工占公司員工比例的多數(shù),實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調(diào)能力欠缺,理論和實際結(jié)合不夠,工作效率不高;業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的.需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn),為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時采取一些激勵機制,激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性,讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念,改進工作作風(fēng),提高政治思想素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德,增強事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通,相輔相成,個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設(shè),加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進管理經(jīng)驗,加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點,以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進公開招聘、競爭上崗,實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計制度,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
對公司的意見15
同志們:
今天召開公司保密委員會工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實省委保密委員會、國家電網(wǎng)公司保密委員會轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全國黨政軍機關(guān)開展一次保密工作大檢查的通知》精神,通報我公司在這次檢查工作中存在的問題及下一步的整改措施。
保密工作是一項特殊的工作,擔(dān)負(fù)著“保安全、促發(fā)展”的重任,關(guān)系到黨和國家的安全、經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,關(guān)系到我公司的商業(yè)機密和長遠(yuǎn)發(fā)展,必須引起我們高度重視。下面我就保密工作講三點意見:
一、明確指導(dǎo)思想,充分認(rèn)識做好保密工作的重要性
八十年代以來,不同時期保密工作的指導(dǎo)思想不同。1983年5月,黨中央批準(zhǔn)了中央保密委員會提出的我國新時期保密工作的指導(dǎo)思想,這就是:“提高革命警惕,貫徹突出重點、積極預(yù)防的方針,堅持內(nèi)外有別、既便利工作又確保秘密的原則,確保黨和國家的核心秘密,有領(lǐng)導(dǎo)、有控制地放寬對非核心秘密的限制,更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)!边@一指導(dǎo)思想指明了我國新時期保密工作的方針、原則、基本政策和基本任務(wù),對我國保密事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的作用。1988年9月5日,國家頒布的《保密法》規(guī)定:“保守國家秘密的工作,實行積極防范、突出重點,既確保國家秘密又便利各項工作的方針!卑腰h的保密工作指導(dǎo)思想的基本精神,以法律的形式固定下來,變?yōu)閲业囊庵,從而使黨的保密工作指導(dǎo)思想具有更為普遍的指導(dǎo)性和約束力。1997年8月,中共中央根據(jù)深化改革、擴大開放、加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢,作出了《關(guān)于加強新形勢下保密工作的決定》!稕Q定》對新形勢下我國保密工作的指導(dǎo)思想又作出了如下表述:“以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo),以《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據(jù),堅持積極防范、突出重點,既確保國家秘密又便利各項工作的方針,實行專門工作與群眾路線相結(jié)合、保密部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合,依法管理國家秘密,不斷提高技術(shù)防范能力和現(xiàn)代化管理水平,更好地為社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)!
保密工作的重要性不容忽視。保密工作是一項非常重要的工作,是維護國家安全和利益的重要手段,國際上的軍事對抗、綜合國力的較量以及經(jīng)濟、科技、貿(mào)易等方面的交流與合作,都是和保密工作緊密聯(lián)系在一起的。在當(dāng)今的世界上,誰保密工作做得好,誰情報工作做得好,誰就能在競爭中掌握主動,取得優(yōu)勢。否則,就會被動挨打。因此,世界各國都非常重視保密工作。許多國家都用法律的形式嚴(yán)格規(guī)范保密工作,并為此而投入大量的人力、物力和財力。
保密工作在我們黨和國家的各個不同歷史時期都發(fā)揮了極其重要的作用,歷來受到黨和國家的高度重視。1996年,中央某領(lǐng)導(dǎo)同志在與參加全國保密工作會議的部分同志座談時指出:“保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。革命戰(zhàn)爭年代,保密就是保生存,保勝利;在和平建設(shè)時期,保密就是保安全,保發(fā)展。”“保生存,保勝利”、“保安全,保發(fā)展”,十二個字,高度概括了我國保密工作在不同歷史時期所發(fā)揮的極其重要的作用。
多年來,我國的保密工作成績卓著,有了長足的發(fā)展,但面臨的形勢依然嚴(yán)峻,國外敵特機關(guān)以金錢收買、色情誘惑、請吃請喝等手段從我國搞走的軍事、政治、經(jīng)濟、科技等國家秘密也不少。加之我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部、有關(guān)工作人員腦子里缺乏保密這根弦,所以,賣密、送密、泄密現(xiàn)象時有發(fā)生,給國家和人民利益造成了損失。還有的部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對保密部門的通知、規(guī)定不聞不問、不理不睬,工作馬虎,不盡職守,對保密工作認(rèn)識不足。今年上半年,省委書記俞正聲同志就落實中央有關(guān)保密工作批示要求作出重要批示,明確指出:“關(guān)鍵在落實,省委保密委員會、省委組織部、省人事廳、省發(fā)改委和省財政廳,要就加強黨政軍要害部門保密管理,加大人力、財力和物力投入,建設(shè)人防、物防和技防相結(jié)合的綜合防范體系,進行專題研究,使之納入黨委人才工程、部門財政預(yù)算和地方發(fā)展規(guī)劃、制定專門文件和具體措施”。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)辦公室收發(fā)文工作的同志、上網(wǎng)計算機管理人員,一定要提高認(rèn)識,明確責(zé)任,完善文件資料的管理制度,規(guī)范文件資料的運作程序,特別是涉密文件資料一定要嚴(yán)格簽收制度,嚴(yán)格控制流向,專人保管,專柜專盤保存,確保涉密資料、信息的運轉(zhuǎn)安全。對發(fā)生涉密資料短缺或失泄密事件的單位,不管涉及誰都要堅決查處,做到發(fā)生一件查處一件,查處一件教育一片。
二、認(rèn)真開展保密法制宣傳教育,增強廣大干部職工的保密意識
從“二五”普法以來,保密部門在宣傳《保密法》及其它保密法規(guī)上做了大量的工作,也取得了一些實效,但我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員對保密法規(guī)知識還知之甚少,保密意識還不強。因此,加強保密法規(guī)的宣傳教育仍然是一項長期的.任務(wù)。
。ㄒ唬├^續(xù)抓好宣傳教育,在學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)上下功夫。
對保密法律法規(guī)的宣傳教育是加強保密法制建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。抓好“四五”保密法制宣傳教育,關(guān)鍵要開拓創(chuàng)新,選準(zhǔn)切入點。一是要充分利用省公司黨校這塊教育陣地,加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的培訓(xùn)力度,提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使他們在本單位的學(xué)法活動中發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要通過涉密人員專題教育、會議教育、專題講座、保密知識問答等多種形式,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員的宣傳教育工作,克服麻痹思想,強化保密意識,進一步增強涉密人員的責(zé)任心和使命感。三是要繼續(xù)做好保密形勢教育錄像的播放工作。五是要利用一些典型的失密泄密案例,對干部職工進行警示教育。如1998年海南省政府辦公廳副秘書長席世國與特務(wù)熊天軍勾結(jié),出賣國家秘密,案犯因犯有非法提供國家秘密罪、間諜罪,被法院判處無期徒刑,剝奪政治權(quán)利終身。辦公廳的多名干部也因失察受到了處分。這個案件在全國曝光后影響很大,值得我們認(rèn)真反思!案唢w之鳥,毀于美食”,貪圖金錢享受,終究要受到法律的嚴(yán)懲。一位受處分的干部后來談到:“我謹(jǐn)守清貧、不貪不占,因保密上受了處分,真是悔恨一生。”又如國家統(tǒng)一考試中的試卷泄密;黨、政、軍及科研部門的一些領(lǐng)導(dǎo)和涉密人員,因經(jīng)受不住金錢、女色和吃請的誘惑而泄密,因交友不慎、講哥們義氣而泄密的案例也不少;還有涉密人員使用上網(wǎng)計算機時不采取防范措施而泄密的案例也很多?傊覀円ㄟ^加強宣傳教育,在廣大干部職工中不斷營造一個學(xué)法、用法、守法的良好氛圍,增強保密警覺性和政治鑒別能力,警惕失、泄密案件在我們身邊發(fā)生。
。ǘ﹫猿肿ズ蒙婷苋藛T的崗位培訓(xùn),在提高質(zhì)量上下功夫。
根據(jù)省委保密委、省委組織部、省人事廳的要求對涉密人員的崗位培訓(xùn)是今明兩年的重要任務(wù)。我公司的培訓(xùn)要抓三個方面的工作:一是抓重點。重點就是各二級單位、機關(guān)各部室的辦公室負(fù)責(zé)人、辦公室收發(fā)員、計算機等方面的涉密人員,他們不僅需要有良好的素質(zhì),更需要有廣博的知識。要嚴(yán)格執(zhí)行省委保密委、省委組織部、省人事廳關(guān)于“沒有經(jīng)過保密部門組織培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的,一律不得再從事經(jīng)管秘密的工作”的規(guī)定,各級領(lǐng)導(dǎo)要積極支持涉密人員參加培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)知識水平。二是抓關(guān)鍵。關(guān)鍵就是抓好教學(xué)隊伍,保密專責(zé)要親自授課,同時要聘請省、市有關(guān)專家或老師講課,全方位提高涉密人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。三是抓課程的設(shè)置。課程設(shè)置要有針對性,堅持理論學(xué)習(xí)與實際運用相結(jié)合。解決實際操作中的難點問題,讓大家學(xué)有所獲,學(xué)有所得,講求實效。
。ㄈ﹫猿帧叭齻管好”,在執(zhí)行保密責(zé)任制上下功夫。
中央保密委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)中,明確提出了“三個管好”和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求。“三個管好”,即各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持管好自己,管好配偶和子女,管好身邊工作人員。省委、省政府在轉(zhuǎn)發(fā)中央保密委《規(guī)定》中,要求全省股(所)級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)定》。省公司要將這個“考核辦法”列入領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)會、和干部任前談話的內(nèi)容,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真對照檢查。
三、全面落實保密措施,提高保密工作的針對性和實效性
當(dāng)前,我公司的保密工作總的開展得不錯,但也存在不少問題。一是相關(guān)保密制度不完善,有的需要修訂,有的需要補充。二是部分要害部位及涉密人員管理不嚴(yán),工作中存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。三是保密工作經(jīng)費示納入年度預(yù)算等等。以上問題,需要我們采取得力措施認(rèn)真加以解決。
。ㄒ唬┩晟埔(guī)章制度建設(shè),建立公司系統(tǒng)保密制度體系
國家的保密法律法規(guī)、公司制定的保密工作規(guī)定是公司開展保密工作的依據(jù)。國家電網(wǎng)公司頒布的《國家電網(wǎng)公司員工保密守則》、《國家電網(wǎng)公司保護商業(yè)秘密若干規(guī)定(試行)》、《國家電網(wǎng)公司普通密碼使用管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司印章使用管理規(guī)定》等規(guī)定,是和公司系統(tǒng)進行保密工作,開展保密教育的規(guī)范性文件。國網(wǎng)公司近期還將制定《國家電網(wǎng)公司保密工作管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司泄密案件責(zé)任追究辦法》、《國家電網(wǎng)公司保密要害部門、部位管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定》等規(guī)定,將進一步建立健全保密規(guī)章制度,逐步形成公司保密制度體系。我們也要結(jié)合自身特點,建立健全各項保密制度,不斷完善各項保密措施,保證本單位保密工作有章可盾,有制度可查,有措施可保證。
(二)加強公司機關(guān)及各單位的保密工作
公司機關(guān)及各單位在工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理的涉密文件,是保密工作的重點。各部室、各單位分按照《中共中央保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于保密要害部門、部位保密管理的規(guī)定》的要求,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,確定本單位保密要害部門與部位,加強對保密要害部門與部位工作人員的教育和管理,按規(guī)定對保密要害部門與部位配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備,要加大對保密技術(shù)的投入,將上述經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算,重點保證必備的保密技術(shù)防范設(shè)施和檢查設(shè)備的所需經(jīng)費,以增強保密工作方面的技術(shù)防范能力。要明確管理責(zé)任人,制定具體管理措施和規(guī)章制度,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到任務(wù)落實、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理。
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