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對公司的意見【精品】
對公司的意見 篇1
公司管理規(guī)章的完善
所謂沒有規(guī)矩不成方圓,完備的規(guī)章制度,不僅可以幫助公司規(guī)避作業(yè)風險、減少損失,還可以擴充套件公司的無形資產(chǎn)(如商業(yè)祕密保護制度和智慧財產(chǎn)權(quán)管理制度)。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理,保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則,是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度,對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率,保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動管理中,某些企業(yè)方面雖然注意制定規(guī)章制度,但不夠注意規(guī)章制度制定的程式,導致規(guī)章制度在合法有效性上存在先天缺陷,現(xiàn)簡單介紹公司規(guī)章制度的建立和完善:
。ㄒ唬、企業(yè)規(guī)章制度的型別
(1)人事招聘與入職制度;
。2)工時制度;
。3)考勤制度
。4)假期制度;
。5)薪酬制度;
(6)績效考核制度
。7)福利制度;
。8)獎懲制度;
。9)培訓制度
。10)安全制度;
。11)保密制度;
(12)人事辭退制度;
。13)人事離職交接制度;
(14)勞動合同管理制度;
。15)員工著裝管理規(guī)定。
(二)、制定企業(yè)規(guī)章制度的重要性
《勞動合同法》第三十八條規(guī)定:“用人單位有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同:……(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的……”
《勞動合同法》第三十九條規(guī)定:“勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的……”
《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第87條規(guī)定:“勞動法第二十五條第(三)項中的“重大損害”,應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定!
根據(jù)上述法律的規(guī)定,如果規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益,勞動者可以解除勞動合同(此種情況下用人單位需要給勞動者經(jīng)濟補償);如果規(guī)章制度合法有效,勞動者違反的,用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定,合法地解除與勞動者的勞動合同(此種情況下用人單位無需支付經(jīng)濟補償金),這對企業(yè)的正常運作,規(guī)范管理勞動者的行為,無疑有著非常重要的.作用,企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。
。ㄈ⑵髽I(yè)規(guī)章制度制定的程式
《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定:“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程式制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)!
《勞動合同法》第四條規(guī)定:“用人單位應(yīng)當依法建立和完善勞動規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認為不適當?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者!
按上述規(guī)定,規(guī)章制度的制定應(yīng)符合以下幾個條件,否則可能在法院審判中被認定為無效的規(guī)章制度:
1、經(jīng)過民主程式制定。
根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項,應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定,員工的建議和意見應(yīng)充分反映在規(guī)章制訂過程中。
應(yīng)注意的是,上述的討論、協(xié)商等均應(yīng)保留相應(yīng)證據(jù)如會場照片、會議記錄、會議簽到表等。
2、內(nèi)容應(yīng)當明確具體,不違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。
公司規(guī)章制度的制定應(yīng)當注意以下幾個方面:明確規(guī)章制度的設(shè)定目的,權(quán)利義務(wù)職責條款應(yīng)服務(wù)于制度的目的;確保權(quán)利義務(wù)責任一致,有權(quán)利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責任;注意規(guī)章制度的開放性和激勵功能,重在激發(fā)員工的積極性和責任心;語言簡潔、明白、通俗易懂,不產(chǎn)生歧義;條款清晰、前后一致、不矛盾,符合邏輯規(guī)律;對難以窮盡事項用技術(shù)性術(shù)語概括規(guī)定;明確規(guī)章制度的效力范圍;與其他規(guī)章制度的銜接;明確規(guī)章制度的解釋和執(zhí)行部門。
公司規(guī)章制度旨在維護公司的正常經(jīng)營秩序,規(guī)范員工的行為,因此,除有規(guī)范性的規(guī)定外,必須有相應(yīng)的處罰規(guī)定。否則,公司規(guī)章制度就形同虛設(shè),起不到實際效果。公司規(guī)章中可以規(guī)定的對于員工的處罰方式通常有:書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退,等等。由于處罰往往觸動了員工的個人利益,如果處理不好的話,就極易引發(fā)勞動爭議。因此,建議企業(yè)對違紀員工的處罰應(yīng)建立在既合法又合理的基礎(chǔ)之上。
就實踐中發(fā)生較多爭議的公司根據(jù)規(guī)章制度解除勞動合同的情況,公司可分若干種情形對解除勞動合同加以規(guī)定:
。1)單個嚴重違紀行為即可辭退。如規(guī)定:“員工不服從管理,毆打或者謾罵管理人員的,即予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟補償金!
(2)重復行為累計加重。如規(guī)定:“員工不服從合理工作分配,予以嚴重警告;再犯的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟補償金!
。3)一段時間內(nèi)多次處罰累計加重。如規(guī)定:“員工一年內(nèi)累計受到書面警告以上處罰3次以上的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟補償金!
3、向勞動者公示或告知勞動者
公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)注意的問題是:保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通?梢圆扇∫韵路绞剑
。1)將規(guī)章交由每個員工閱讀,并且在閱讀后簽字確認。閱讀規(guī)章制度的簽字確認,可以通過制作表格進行登記,也可以制作單頁的宣告由員工簽字,內(nèi)容包括員工確認“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規(guī)章制度”。
。2)在工作場所將規(guī)章制度內(nèi)容公告,并且將公告的現(xiàn)場進行拍照、錄影等方式的記錄備案,并可由工作場所內(nèi)的物業(yè)管理等人員見證。
。3)召開職工大會公示,并以適當方式保留證據(jù)。
(4)委托工會公示,并保留證據(jù)。
。5)現(xiàn)在很多企業(yè)制定有員工手冊,將公司的主要規(guī)章制度均收集在員工手冊中,并向每一個員工發(fā)放,這也是一種很好的公示方式,但應(yīng)注意由員工簽收員工手冊。
至于是否需要向勞動行政主管部門備案,目前沒有強制性規(guī)定,但建議用人單位在履行完上述的程式后,仍將規(guī)章制度送交勞動行政主管部門備案,此更可增強規(guī)章制度的合法性。
對公司的意見 篇2
經(jīng)過多年從事關(guān)于物資方面的工作,了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%,因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文,個人觀點提出如下:
一、設(shè)備物資管理辦法
因部門人員有南北差異、經(jīng)驗差異,故管理辦法不盡相同,導致上級對下級管理困難。鑒于此,希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法,去繁從簡,從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設(shè)備
項目公司閑置設(shè)備較多,配置能力弱,成本意識差,導致了不必要的成本浪費。對于此現(xiàn)象,就個人觀點提出一些建議:對設(shè)備面向社會進行租賃、成立專業(yè)的租賃公司,從而使得資源得到最大利用化,減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設(shè)備的`管理和利用
外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時完成,同時降低成本,如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個關(guān)鍵問題,外協(xié)設(shè)備入場前要檢查其質(zhì)量,在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價值,減少其閑置時間,降低成本。
四、設(shè)備的使用分配
對于公司的“采購特大型專用設(shè)備,并由專業(yè)隊伍進行使用運行管理”無異議,這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用;但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價后一次性分配到二級單位”表示不同意,這些設(shè)備被分到二級單位后不一定會被利用上,大可能被閑置,這樣會造成二次浪費。
五、設(shè)備物資的集中采購
對于如何提高設(shè)備物資的集中采購率,個人提出方法如下:對于以后項目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標來進行采購。
對公司的意見 篇3
1、人員招聘方面:
采用多種招聘渠道,比如:
1、網(wǎng)絡(luò)渠道:現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣,讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道:
不要僅限于汝州市勞動市場,因為它是每2個月招聘一次,而且知名度不高,前來應(yīng)聘的.人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對特殊人才到周邊勞動市場,比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
2、人員手續(xù)辦理:
1、加強對人事規(guī)章制度的學習,并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);
2、針對工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
3、人員離職率較高建議:
1、導購員:上周已到周邊各商場調(diào)查,老城和步步商導購員底薪都是:800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整;其次從上周導購員的調(diào)查表的情況來看,導購員培訓內(nèi)容比較單一,下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金,現(xiàn)在已正式實施;
2、針對電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。
對公司的意見 篇4
1、注重實用性:在專業(yè)知識講解那塊分部門進行。后廚可多進行實際操作演練,培訓場地多在廚房內(nèi)進行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如:講五常法就帶學員進廚房觀看 這樣講師講解容易,學員也更好接受 。講一些和實際工作關(guān)系密切的課題,比如怎樣簡化工作流程,提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標準化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練,比如刀工的練習,熱菜的烹制,涼菜調(diào)味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個PPT按部就班,要盡可能用自己語言表達出來讓大家都能容易接受
加強學員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。
4、培訓完后的`跟蹤調(diào)查,對所學知識的實際運用情況消化吸收情況的調(diào)查反饋與改進。
對公司的意見 篇5
簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷,結(jié)合公司目前的實際情況,提出你的建議,比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧,或者說可以提高。
當然是要找無關(guān)痛癢的細節(jié),沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理,尤其是沒啥工作經(jīng)驗的`。相反新人能注意到細節(jié)還是很討喜的。
舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印,所以可以說,為了更環(huán)保建議雙面打印,打印完的廢紙可以集中管理,涉密的銷毀,不涉密的做演草紙。
又比如,每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效,講講你的理解。
總之,顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身,在完善的公司里,掌握足夠多細節(jié)的人可以呼風喚雨,細節(jié)里真的有魔鬼。
對公司的意見 篇6
對于這樣一個經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展,在短時間內(nèi)取得了驕人的成績并立圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來說,在不斷攀高的銷售數(shù)字和發(fā)展藍圖面前,有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)該保持清醒的頭腦,對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。
尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢,正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè),在日常的銷售和經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,因此,應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)和及時解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾,重視先進的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,總結(jié)各部門在實際工作中的經(jīng)驗與得失,重新理順企業(yè)的組織流程,以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。
就企業(yè)目前在經(jīng)營管理上面出現(xiàn)的情況,主要有以下幾點:
問題一、舊的管理體制已不能適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展要求
公司雖然在幾年的實際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并
較為嚴謹?shù)慕?jīng)營管理體制和規(guī)章制度,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的部分條款明顯已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求;
出現(xiàn)問題的原因:
由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要發(fā)展指標的營銷型企業(yè),因此在日常工作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)管理,導致了發(fā)展不協(xié)調(diào),管理相對滯后的情況。
建議:
規(guī)章制度并不應(yīng)該是一成不變的東西,而是應(yīng)隨時根據(jù)實際情況加以調(diào)整。
管理體制應(yīng)因時而宜,以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期中不斷發(fā)展和變化的需要;
問題二、部分職能部門沒有起到應(yīng)有的作用
現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題,例如中層管理部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用,發(fā)生問題時往往不能自己解決,經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領(lǐng)導那里才能處理的現(xiàn)象;
出現(xiàn)問題的原因:部門的工作職責沒有區(qū)劃到位,很多中層干部沒有應(yīng)有的或不敢使用自己應(yīng)有的'權(quán)限。各部門的配合和街接不夠,也導致了出現(xiàn)問題不能自行解決的情況;
建議:根據(jù)實際情況適當增加中層管理者的權(quán)限,嚴格遵照己經(jīng)定好的崗位職責和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問題,做到部門內(nèi)出現(xiàn)的問題部門內(nèi)解決。中層管理者應(yīng)提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。
問題三、工作職責劃分不清造成工作失誤
“一個和尚有水吃、兩個和尚挑水吃、三個和尚沒水吃”的情況經(jīng)常出現(xiàn),一件事情往往出現(xiàn)沒人管或每個人每個部門都來管的情況,最后無人跟進,變成被擱置或被遺忘,造成工作失誤,從而給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的負面影響;例如有些事情不知道該找誰辦,誰來管,有員工想買個垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒有結(jié)果,最后不了了之。名片印了十數(shù)天,直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上,延誤了工作。遇到某些工作都覺得不是自己的工作范圍,互相推卸責任,不僅影響了工作,也造成了同事之間的矛盾和磨擦。
出現(xiàn)問題的原因:由于某些崗位職責劃分不清,對需要調(diào)整的工作職責也沒有形成制度和正式的書面材料,或不能按照即定的崗位職責進行工作,因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說不清楚、糊里糊涂的情況。
建議:重新劃分工作范圍及工作職責,形成書面材料,直屬經(jīng)理通過后,召開部門會議宣布,并通知相關(guān)部門人員,如在今后的工作中發(fā)生工作變動也應(yīng)照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進并及時匯報工作進度與結(jié)果。
問題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象
員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降,工作熱情不高,對企業(yè)缺乏認同感的現(xiàn)象,很多人感覺壓力大,滿腹牢騷,每天都不知自己在忙什么,缺少工作目標;
出現(xiàn)問題的原因:工作強度和工作量可能存在偏高的情況,休息得不夠充分,一個月正常的休班日得不到保證,甚至沒有午休時間,長時間緊張的精神和體能透支,難免會造成工作上的差錯。出現(xiàn)了工作失誤后受到處罰,又會造成更大的心理壓力,惡性循環(huán),從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒;工作成績得不到肯定,失去了工作目標,出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見反映到有關(guān)領(lǐng)導,下情不能上達,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
建議:請有關(guān)領(lǐng)導重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度,對于員工的工作作階段性的總結(jié)與評估,設(shè)立獎懲制度,對成績予以肯定,對失誤進行分析,幫助員工解決工作與生活上遇到的實際問題與困難。
問題五、晨會流于形式,氣氛沉悶,不夠活躍;
出現(xiàn)問題的原因:每天內(nèi)容單調(diào)重復,沒有新的內(nèi)容和形式
建議:引進新的形式和內(nèi)容,盡量活躍氣氛
問題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導者的超前意識
出現(xiàn)問題的原因:
企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負,迅速的行動力和超前的理念,往往令其它員工不能即時跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏,出現(xiàn)了各種不適應(yīng)癥和無所適從的表現(xiàn)?赡艹霈F(xiàn)了還沒有調(diào)整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。
對公司的意見 篇7
尊敬的領(lǐng)導:
我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個月試用期已滿,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來企業(yè),以前很擔心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間,我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個操作流程。
在本部門的工作中,我一向嚴格要求自我,認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自我,期望能盡早獨當一面,為企業(yè)做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月,我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當然我還有很多不足,處理問題的.經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作,這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實現(xiàn)自我的奮斗目標,體現(xiàn)自我的人生價值,和企業(yè)一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值,同企業(yè)一齊展望完美的未來!
對公司的意見 篇8
致:______________股份有限公司籌委會
_____________律師事務(wù)所(以下簡稱本所)接受_____________股份有限公司籌委會(以下簡稱股份公司)的委托,擔任貴公司的特聘法律顧問,就發(fā)起設(shè)立_____________股份有限公司事宜進行審查并出具法律意見書。一、股份公司各發(fā)起致:______________股份有限公司籌委會_____________律師事務(wù)所(以下簡稱本所)接受_____________股份有限公司籌委會(以下簡稱股份公司)的委托,擔任貴公司的.特聘法律顧問,就發(fā)起設(shè)立_____________股份有限公司事宜進行審查并出具法律意見書。
一、股份公司各發(fā)起人的主體資格
二、股份公司的設(shè)立方式
三、股份公司的發(fā)起方式
四、股份公司發(fā)起人與股份公司的關(guān)系
五、股份公司章程(草案)
六、股份公司的組織機構(gòu)
七、股份公司的股份設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)
八、股份公司擁有或者使用的主要資產(chǎn)狀況
九、股份公司的工商、稅務(wù)守法狀況
十、股份公司的涉訟狀況
十一、結(jié)論意見:_________________
_____________律師事務(wù)所經(jīng)辦律師(簽字)
_____________年_____________月_____________日
對公司的意見 篇9
1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。
1、領(lǐng)導班子成績方面
。1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。
。2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。
。3)、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導班子的努力分不開。
。4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。
。5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發(fā)展。
。6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
。1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與一線職工的交流。
。2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
。3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
。4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
。5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
。6)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
。ǘ、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,()具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。
。2)、個別領(lǐng)導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導不認識。
(3)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。
。ㄈ、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議:
。1)、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規(guī)違紀人員決不姑息。
。2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
。3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的`道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
。4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議
。1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導。
。2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。
。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
。4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。
(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預防領(lǐng)導犯錯誤。
。6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
對公司的意見 篇10
1、強化價格宏觀監(jiān)控。在市場經(jīng)濟中,政府價格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價格持續(xù)上漲時期,政府應(yīng)關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè),給予必要經(jīng)濟調(diào)控措施。
2、面對當前中小企業(yè)的融資難的.現(xiàn)狀,要引導銀行創(chuàng)新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景,確因生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的中小企業(yè),要降低收費標準,減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的企業(yè),要積極加強與協(xié)作銀行溝通,爭取予以適當展期,或由短期貸款轉(zhuǎn)為中期貸款,以實現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保,幫助企業(yè)解決融資困難。
3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮財政資金的引導作用,促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。
4、要引導企業(yè)練好內(nèi)功。突出戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、風險和質(zhì)量管理,千方百計增收節(jié)支,降低成本,靠管理求效益。
5、要積極引導企業(yè)開發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代知識的培訓,著力提高經(jīng)營者和職工素質(zhì)。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營困難中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,堅定信心,迎難而上,促進平穩(wěn)發(fā)展。
6、多方努力,搭建展銷平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的,開展各類展銷活動。
對公司的意見 篇11
***在我司工作期間,嚴格遵守我司的各種規(guī)章制度,積極主動向同事請教工作的各種知識,服從安排,踏實肯干,開拓視野,豐富了工作經(jīng)驗,為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的`努力。該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現(xiàn)也很努力,在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。
辦事方法有改進,工作有進步,該員工做事情踏踏實實做人本分,能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議,努力學習不足之處;大力開發(fā)所負責區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)的溝通;在**年*月份進步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個人得失;
良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識扎實,業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
工作認真負責,積極主動,能完全勝任本職工作,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作。
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。
對公司的意見 篇12
本人有幸參加了企業(yè)組織的組長及優(yōu)秀員工的培訓班,經(jīng)過一段時間的課程學習,也總結(jié)了一些個人對此培訓的意見和建議。
本次培訓的課程總體內(nèi)容豐富,課堂氛圍好。大家都有學習的熱情,每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環(huán)節(jié),也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲,毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享,讓我們共同進步。
做為一名職能部門的員工而言,感覺培訓課程內(nèi)容多傾向于賣場銷售的一線人員,有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠,應(yīng)該在培訓時有針對性?梢哉n前了解員工的培訓需求,然后制定培訓計劃并實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求,集中力量分人員、分崗位培訓。另外,可以提前下發(fā)課件教程資料,以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課,這樣可以幫助記筆記慢,文化基礎(chǔ)弱的學員更好掌握學習的重點。
對于一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解,深入淺出,引導學員聽透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如:陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性,更有益于學員對抽象概念的.具體理解。
如果我們能從重多培訓講師中,確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為,授課也是需要一定授課技巧,授課人有內(nèi)涵,能將課件的內(nèi)容充分的表達和傳遞給學員,增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師,色后固定授課老師。
另外,也給我們的學員提出一點建議。那就是把每次的培訓心得留存一份,以便日后翻看時可以看到自己的成長歷程,看到自己在學習中的優(yōu)點與不足。
以上是我個人的一點建議,如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成,共同進步。
對公司的意見 篇13
目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,基本上進入自學自熟階段,間或會有老員工給予指點,但同時附贈些公司的負面信息給新人,造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,找不到歸屬感的占大多數(shù)。
于此,建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始,人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,獨立開展工作為止,作為對新人跟蹤扶持的考核周期,人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任,納入人力資源部及用人部門考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個方面:關(guān)愛不夠,環(huán)境壓力大,從老員工那里受到負面影響,新進員工抱著試試看的心態(tài)等。
于此,我的建議是:
1、用人部門領(lǐng)導的正面關(guān)懷,適時與員工談話,了解其壓力來自精神上還是工作上,適時解決或幫員工解壓;
2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,做思想工作,影響原則的問題,可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者,除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況,切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力,為人才的流失埋下隱患;面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,準確辨別,適才適崗。
5、對于"抱著試試看"心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,此一周期間無薪資,順利度過試工期后,此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。
四、對于注重留人,減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等),使企業(yè)人才濟濟,一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,投訴建議,文稿投遞,部門會議,員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間,職工與管理者之間的交流,使員工明晰公司目標,戰(zhàn)略決策(上市),看到公司美好的未來,增進員工對企業(yè)的`感情,增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策,從決策到執(zhí)行,從執(zhí)行到改進,層層溝通順暢,效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才,優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路,在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定,提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時,切忌頻繁更換部門負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,但人力資源部也要注重離職面談,了解員工離職的真正目的,為員工站好最后一班崗,為公司留下良好形象。
綜上所述,個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標,每位員工都面臨著極大的壓力,需要付出不懈的努力,特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長,配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
對公司的意見 篇14
一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,隨時關(guān)注并了解員工的培訓需求,制定培訓計劃并組織實施。
1、對新入職員工,組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括:
(1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結(jié)束,安排一次考試,檢驗培訓效果;
2、組織實施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進行監(jiān)督。
二、外送(聘)培訓.
這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn),這樣也可以達到良好的效果。所以,作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓過程中:注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,可以說大部分員工是沒有效果的,所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個人培訓檔案。
檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項目,公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,結(jié)合海上作業(yè)的特點,進行有效的項目管控為目標,進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程,各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的,在以前的培訓過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的.問題,比如說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話,可以說是合情合理,也有利于我們工作的順利進行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來說,IBM是知名的企業(yè),從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的,就因為IBM他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學習,在此,我要說明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓,給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導批評指正,感謝!
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