[精品]成型車(chē)間主任職責(zé)15篇

成型車(chē)間主任職責(zé)1

　　1.車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面涂布管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2、 愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的'具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、 合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

　　5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、 組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

成型車(chē)間主任職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期

　　3、負(fù)責(zé)廠里材料盤(pán)點(diǎn)，成品出廠質(zhì)檢等

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

成型車(chē)間主任職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常運(yùn)作和管理，主持車(chē)間例會(huì)，處理生產(chǎn)部門(mén)的所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)各車(chē)間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

　　4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的.審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績(jī)效考核執(zhí)行。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。

　　10、對(duì)車(chē)間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄。

　　11、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車(chē)間環(huán)境整潔明亮，井然有序。

　　12、組織處理各車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　13、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

成型車(chē)間主任職責(zé)4

　　1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的'生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車(chē)間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的工作。

成型車(chē)間主任職責(zé)5

　　1.精通固體制劑、小針生產(chǎn)工藝流程。熟悉車(chē)間相關(guān)設(shè)備維修和維護(hù)。具有良好的制藥過(guò)程控制、技術(shù)改進(jìn)、成本控制能力。

　　2.熟悉電腦辦公軟件操作，負(fù)責(zé)文件的.起草、修訂和執(zhí)行: 組織起草生產(chǎn)相關(guān)的文件，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、清潔、崗位操作規(guī)程等，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、人員管理、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其它相關(guān)工作。

成型車(chē)間主任職責(zé)6

　　生產(chǎn)車(chē)間主任

　　1.負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

成型車(chē)間主任職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議，與員工進(jìn)行有效溝通。；

　　3、負(fù)責(zé)日常車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo)；

　　4、按計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)報(bào)表；

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)設(shè)備管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)范，使管理標(biāo)準(zhǔn)化。

成型車(chē)間主任職責(zé)8

　　1.保證車(chē)間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

　　3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

成型車(chē)間主任職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

成型車(chē)間主任職責(zé)10

　　一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的'關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

成型車(chē)間主任職責(zé)11

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車(chē)間管理相關(guān)的其他工作

成型車(chē)間主任職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

成型車(chē)間主任職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織各班組開(kāi)展生產(chǎn)工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;

　　5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績(jī)效考核、工資核定;

　　5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

　　7、推進(jìn)車(chē)間“6S”管理。

成型車(chē)間主任職責(zé)14

　　1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2.按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3.對(duì)部署員工的'安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

　　4.發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的管理;

　　5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

　　6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

成型車(chē)間主任職責(zé)15

　　1. 確保為客戶(hù)車(chē)輛提供車(chē)輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);

　　2. 合理安排車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

　　3. 制訂維修車(chē)間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);

　　4. 考核與評(píng)價(jià)維修車(chē)間員工的工作績(jī)效;

　　5. 通過(guò)抽樣檢查對(duì)車(chē)間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;

　　6. 負(fù)責(zé)車(chē)間的.5S管理，確保維修車(chē)間的良好形象;

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