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對(duì)公司的意見

時(shí)間:2024-06-14 08:54:34 好文 我要投稿

對(duì)公司的意見匯編14篇

  對(duì)公司的意見 篇1

  新員工最好別急著向公司提建議,雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好,但是公司的運(yùn)營情況,人際關(guān)系你都不了解,如果盲目的.向公司提建議,公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說你好表現(xiàn),你應(yīng)該靜下心來,好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí),逐漸的摸清公司的運(yùn)營思路和人際關(guān)系,到那時(shí)你說的話絕對(duì)不是空話了,而是有建設(shè)意義的話。

對(duì)公司的意見匯編14篇

  對(duì)公司的意見 篇2

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

  2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

  6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

  (4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

 。6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問題。

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

  (2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

 。3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

 。4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

 。6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

 。ǘ(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.意見及建議

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),()具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護(hù)職工的利益。

 。2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

  (3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

 。4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

 。5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

 。ㄈ、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

  存在不足及建議:

  (1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

 。2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

 。3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

 。4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

 。ㄋ模、對(duì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

 。1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。

  (3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

 。4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

 。5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

 。6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

  對(duì)公司的意見 篇3

  車商渠道是車險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略渠道,車商渠道的發(fā)展,事關(guān)公司經(jīng)營的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展,公司決定在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定了公司進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見,具體要求如下:

  一、堅(jiān)定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營

  堅(jiān)決實(shí)行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營,堅(jiān)定不移地推進(jìn)車商業(yè)務(wù)公司化,使車商渠道成為司控渠道。

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實(shí)行對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管,統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展:一是在分公司層面,設(shè)立車商部,負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;二是在中心支公司層面,設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān),由中支公司一名分管車險(xiǎn)、理賠工作的班子成員擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開展;符合條件的,設(shè)置車商管理部門,負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的,由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理,市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面,由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

 。ǘ⿲(duì)中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營。對(duì)中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務(wù)(包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的C3業(yè)務(wù),有業(yè)務(wù)的綜合修理廠業(yè)務(wù))實(shí)行專營。各中心支公司設(shè)立直屬的車商團(tuán)隊(duì),非縣域車商業(yè)務(wù)由直屬的車商團(tuán)隊(duì)專營。特殊情況下,中心支公司可不設(shè)直屬的車商團(tuán)隊(duì),非縣域車商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專營。以往車商業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)專營的'中心支公司,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專營。在推進(jìn)集中管理過程中,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)高度集中化,鼓勵(lì)一步到位,非縣域全部車商業(yè)務(wù)集中到專營團(tuán)隊(duì)來拓展和維護(hù),嚴(yán)禁其他團(tuán)隊(duì)開展非縣域車商業(yè)務(wù)。中心支公司應(yīng)采取激勵(lì)、督促辦法,將非專營合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專營團(tuán)隊(duì)來維護(hù);但對(duì)總對(duì)總、分對(duì)分合作的車商,其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專營團(tuán)隊(duì)來維護(hù)。

  城區(qū)直屬的車商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù),費(fèi)用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定,送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會(huì)議商定并逐月留存會(huì)議記錄和確定原則。

 。ㄈ⿲(duì)支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營。車商業(yè)務(wù)是支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要組成部分,各支公司要積極應(yīng)對(duì)車商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢,有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市場。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營,如暫達(dá)不到設(shè)立實(shí)體團(tuán)隊(duì)的條件,必須設(shè)立潛力團(tuán)隊(duì)。車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立辦法,按銷售基本法要求執(zhí)行。

  二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力

  車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營后,需要一支強(qiáng)有力的拓展隊(duì)伍承擔(dān)起此重任,確保統(tǒng)管專營有人做、做得好。

  (一)選好配強(qiáng)統(tǒng)管組織及專營團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。人才是事業(yè)的保障,要選好配強(qiáng)統(tǒng)管專營的負(fù)責(zé)人,保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn),選配好各級(jí)車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強(qiáng)的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn),選配好車商業(yè)務(wù)專營團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

 。ǘ┚酆瞎玖α繀f(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量,協(xié)同專營團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù),發(fā)揮集體優(yōu)勢,形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一,積極投身到車商業(yè)務(wù)一線。車險(xiǎn)、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積極陪同展業(yè),為車商業(yè)務(wù)的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)公司全體員工幫助專營團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)。

  三、切實(shí)提高車商渠道市場費(fèi)用的使用效率

  高度重視車商渠道市場費(fèi)用的投放效果,堅(jiān)決防范和打擊各種截留市場費(fèi)用的行為。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)銷售費(fèi)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),大力推進(jìn)車商渠道市場費(fèi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付,即對(duì)我司支付的市場費(fèi)用,合作車商足額開具增值稅發(fā)票,車商名稱與發(fā)票開具者名稱一致。

  (二)加強(qiáng)市場費(fèi)用投放的真實(shí)性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的,分公司要加強(qiáng)市場費(fèi)用投放的真實(shí)性管理,通過明晰支付去向,確保銷售費(fèi)用真實(shí)、全部支付給合作車商。堅(jiān)持專營業(yè)務(wù)市場費(fèi)用的談判權(quán)由公司主導(dǎo),嚴(yán)格遵守雙人談判原則,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)責(zé)人至少有一人參與市場費(fèi)用談判。提倡車商經(jīng)營部門與市場費(fèi)用支付部門分離,由財(cái)務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商費(fèi)用。

  四、大力強(qiáng)化對(duì)專營車商業(yè)務(wù)的送修資源支持

  有效整合公司送修資源,支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展,進(jìn)一步提升公司的市場競爭力。

  (一)不斷完善送修機(jī)制。進(jìn)一步明確車商條線與理賠條線的職責(zé),完善考核機(jī)制,促進(jìn)車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng),使系統(tǒng)既流程順暢、易于操作,又能很好地滿足送修管理的需求。

 。ǘ┧托拶Y源優(yōu)先支持專營車商業(yè)務(wù)。對(duì)送修單位進(jìn)行統(tǒng)一的梳理,根據(jù)提供保費(fèi)規(guī)模情況、保費(fèi)質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等,對(duì)送修單位實(shí)施分類管理,制定送修規(guī)則,優(yōu)化送修資源配置,同時(shí),嚴(yán)禁實(shí)行一刀切的“哪里承保回哪里去”的簡單送修規(guī)則,必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車商渠道銷售總監(jiān)管控范圍內(nèi),將有限的送修資源向?qū)I車商業(yè)務(wù)傾斜。

  五、切實(shí)提高車商渠道的續(xù)保能力

  (一)提高客戶信息真實(shí)性。將客戶信息真實(shí)性納入對(duì)渠道管理人員、團(tuán)隊(duì)長、維護(hù)專員的考核,切實(shí)改變當(dāng)前車商渠道客戶信息真實(shí)率較低的狀況,為提高車商渠道續(xù)保率打好基礎(chǔ)。

  (二)完善車商渠道的續(xù)保模式。完善“禁呼+認(rèn)領(lǐng)+兜底”的渠道續(xù)保模式。首先是根據(jù)合作車商的要求,列出禁呼車商名單,對(duì)禁呼的車商,要進(jìn)行積極溝通,切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次,由續(xù)保管理員主導(dǎo),對(duì)非禁呼業(yè)務(wù)由車商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)認(rèn)領(lǐng)續(xù)保率的考核,保證認(rèn)領(lǐng)效果。再次,對(duì)非禁呼、非認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷外呼兜底,發(fā)揮車電聯(lián)呼的優(yōu)勢,提升車商業(yè)務(wù)的續(xù)保率。

  六、不斷提升車商渠道的專業(yè)化運(yùn)營水平

 。ㄒ唬┮粩鄡(yōu)化車商渠道的運(yùn)營機(jī)制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手,不斷總結(jié)車商渠道業(yè)務(wù)開展過程中的得失,積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗(yàn),在組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵(lì)、人員管理等方面,探索科學(xué)有效的運(yùn)營模式,逐步建立健全具有核心競爭力的車商渠道運(yùn)營機(jī)制。

 。ǘ┏掷m(xù)開展對(duì)車商條線員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過持續(xù)不斷的努力,編寫完整的培訓(xùn)教材,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,通過多層級(jí)、全方位的培訓(xùn),不斷提升車商條線管理及經(jīng)營員工的專業(yè)素質(zhì),使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財(cái)險(xiǎn)一道共同進(jìn)步。

  七、考核要求

  各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照車商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,對(duì)于月度沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的機(jī)構(gòu),分公司采取全省通報(bào)批評(píng)和約談,對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取誡勉談話。

  全系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu),務(wù)必按照本意見的要求,思想上高度重視,決策上不搞變通,部署上周密細(xì)致,行動(dòng)上堅(jiān)決有力,扎扎實(shí)實(shí)深化車商渠道改革,確保改革取得實(shí)效,確保將車商渠道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。

  對(duì)公司的意見 篇4

  1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。

  建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說話。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的`眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,范文《公司管理意見和建議怎么寫》。

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,采取多種措施,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元,推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái),立足崗位、立足持續(xù)改善,積極提交、實(shí)施合理化建議,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。

  銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,制定考核細(xì)則,每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率,將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核,并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選,編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式,激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作,定期制定實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)跟蹤督導(dǎo),確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效,推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元。

  對(duì)公司的意見 篇5

  該生在實(shí)習(xí)期間,態(tài)度端正,學(xué)習(xí)踏實(shí),工作認(rèn)真,注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng),注重團(tuán)隊(duì)合作,善于取長補(bǔ)短,虛心好學(xué),具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在******領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想

  主動(dòng)學(xué)習(xí)型

  該同學(xué)在實(shí)習(xí)期間一貫積極主動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在很短的時(shí)間里就掌握 了工作的要點(diǎn)與技巧,并將他們合理的運(yùn)用在工作中,并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的'不足,在其負(fù)責(zé)的工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效,得到了部門的好評(píng)。

  社交能力型

  該同學(xué)在我公司實(shí)習(xí)期間,能配合公司各級(jí)主管安排,工作態(tài)度好,有責(zé)任心,與同事之間和睦相處,社交能力強(qiáng)。同事之間相處比較融洽,樂意服從上司的任何安排,對(duì)于工作上的不懂的地方就問,并能主動(dòng)提出自己的見解,這位員工我很滿意。

  踏實(shí)勤勉型

  該生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),踏實(shí)肯干,在工作中遇到不懂的地方,能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教,善于思考,能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議,可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下,加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí),該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過無故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與公司同事和睦相處,與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

  對(duì)公司的意見 篇6

  為積極響應(yīng)國家局提出的要“工商互動(dòng)、協(xié)同營銷”、“在培育重點(diǎn)骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神,進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)“完善體制機(jī)制,優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)競爭實(shí)力,全面提升水平”的主要任務(wù)和“按客戶訂單組織貨源”工作的要求,全力打造“中國煙草·江蘇”這一商業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)的共同發(fā)展,特制定本意見。

  一、工商協(xié)同營銷的目標(biāo)

  工商協(xié)同營銷是新階段提升行業(yè)綜合競爭力的'客觀需要,也是新型工商關(guān)系的發(fā)展的新內(nèi)涵。工商協(xié)同就是著眼于工商一體化運(yùn)作,工商共同面向市場、面向客戶,提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和運(yùn)作水平而開展的各項(xiàng)營銷協(xié)同工作,其目標(biāo)是堅(jiān)持市場化取向,優(yōu)化資源配置,提高整體運(yùn)行效率,增強(qiáng)培育品牌能力,謀求工商企業(yè)共同發(fā)展,提升總體競爭實(shí)力。

  二、工商協(xié)同營銷的原則

  1、工商攜手,共同提高行業(yè)總體競爭實(shí)力原則。

  2、工商一體,共同面向市場、面向客戶的原則。

  3、資源共享,工商共同發(fā)展的原則。

  4、“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”原則。

  三、工商協(xié)同營銷的內(nèi)容

  根據(jù)xx煙草品牌發(fā)展規(guī)劃,與工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化四個(gè)方面協(xié)同,幫助工業(yè)企業(yè)提供品牌擴(kuò)張,為兩個(gè)“十多個(gè)”脫穎而出營造良好的氛圍。

  1、品牌營銷協(xié)同。每年至少召開2次工商協(xié)同營銷懇談會(huì),邀請工業(yè)企業(yè)營銷中心經(jīng)理以上 領(lǐng)導(dǎo) 參加,每年2次赴重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流,共商品牌培育規(guī)劃,每年召開2次品牌培育 總結(jié) 會(huì),向駐地代表通報(bào)年度品牌培育情況。同時(shí)面對(duì)所有工業(yè)企業(yè)提供:

 。1)每年訂貨會(huì)前向工業(yè)企業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃;

 。2)提供工商雙方共同探討品牌發(fā)展的溝通平臺(tái);

 。3)提供品牌分類、評(píng)價(jià)、引入和退出機(jī)制;

 。4)提供重點(diǎn)品牌競爭力分析、零售客戶調(diào)查、消費(fèi)群體細(xì)分等市場 報(bào)告 ;

 。5)新品牌上市前調(diào)研。為新品引進(jìn)前提供該價(jià)位卷煙市場容量、市場份額、市場消費(fèi)趨勢、市場評(píng)吸等市場調(diào)查 報(bào)告 ;

 。6)制訂新品牌營銷方案。工商共同確定營銷方案并明確兩個(gè)隊(duì)伍分工,做好對(duì)零售客戶重點(diǎn)推介、引導(dǎo)品牌出樣、明碼標(biāo)價(jià)、銷售指導(dǎo)等工作,在新產(chǎn)品培育半年內(nèi),定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌進(jìn)貨面、進(jìn)貨量、品牌培育進(jìn)度和市場評(píng)估報(bào)告;

 。7)注重對(duì)老品牌維護(hù)。對(duì)品牌根據(jù)市場環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整營銷策略,并及時(shí)告知工業(yè)企業(yè),向工業(yè)企業(yè)提供各自關(guān)注的品牌消費(fèi)趨勢調(diào)研報(bào)告;

 。8)協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好重點(diǎn)品牌監(jiān)測,關(guān)注品牌生命周期。

  2、市場信息協(xié)同。為工業(yè)企業(yè)提供以下市場信息:

 。1)基礎(chǔ)信息。為工業(yè)企業(yè)提供社會(huì)人口、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、gdp、人均可支配收入等宏觀信息、零售戶數(shù)、卷煙銷售市場情況等信息;

  (2)品牌信息。卷煙和品牌購銷存信息、品牌進(jìn)貨面分析、月度、半年和年度預(yù)測;

 。3)消費(fèi)者信息。幫助工業(yè)企業(yè)調(diào)查消費(fèi)者信息;

 。4)建立定期磋商機(jī)制。每年兩次走訪重點(diǎn)貨源基地,對(duì)品牌的歷史銷售情況及目前市場地位進(jìn)行分析,并提供協(xié)同營銷建議;

 。5)建立工業(yè)企業(yè)駐地代表座談會(huì)。工商營銷隊(duì)伍召開各種形式懇談會(huì),就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應(yīng)情況、公司近期重點(diǎn)培育對(duì)象等方面進(jìn)行交流。

  對(duì)公司的意見 篇7

  一、管理層員工

  培訓(xùn)項(xiàng)目:

  1、培訓(xùn)項(xiàng)目要細(xì)化,力度要深入;

  2、品質(zhì)要列為重要課題;

  3、技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

  4、根據(jù)各工序特點(diǎn),技術(shù)要求的細(xì)小分類,有針對(duì)性的展開培訓(xùn);

  5、提高中基層的管理技能培訓(xùn);

  6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn);

  培訓(xùn)效果:

  確認(rèn)公司級(jí)和部門級(jí)培訓(xùn)效果

  培訓(xùn)講師:

  1、由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機(jī)器安全操作培訓(xùn);

  2、專業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓(xùn),希望外聘講師,提高培訓(xùn)質(zhì)量;

  3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn); 培訓(xùn)形式:

  1、與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合;

  2、組織員工到外面接觸新知識(shí)、新工藝;

  二、基層員工

  考核方式:

  定期考核;強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)管

  培訓(xùn)形式:

  現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

  培訓(xùn)項(xiàng)目:

  1、安全知識(shí);

  2、現(xiàn)場5S;

  3、安全及崗位操作技能;

  4、工作技能與質(zhì)量意識(shí);

  5、角度檢量方法;

  6、加強(qiáng)技能培訓(xùn);

  7、開展團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn);

  培訓(xùn)講師:

  1、請客戶來我司講解軸類產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);

  2、請專業(yè)培訓(xùn)講師

  培訓(xùn)層級(jí):

  培訓(xùn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn),深層培訓(xùn),這樣比較系統(tǒng) 培訓(xùn)教材:

  希望能有一套完善的'培訓(xùn)教材;

  培訓(xùn)時(shí)間:

  郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來,不必集中在教室里。

  對(duì)公司的意見 篇8

  1、注重實(shí)用性:在專業(yè)知識(shí)講解那塊分部門進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練,培訓(xùn)場地多在廚房內(nèi)進(jìn)行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如:講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀看 這樣講師講解容易,學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題,比如怎樣簡化工作流程,提高工作效率、、怎樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓(xùn)可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對(duì)性訓(xùn)練,比如刀工的練習(xí),熱菜的'烹制,涼菜調(diào)味等方面。

  2、對(duì)于講師一定要做好充分準(zhǔn)備不能就做個(gè)PPT按部就班,要盡可能用自己語言表達(dá)出來讓大家都能容易接受

  加強(qiáng)學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)。

  4、培訓(xùn)完后的跟蹤調(diào)查,對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用情況消化吸收情況的調(diào)查反饋與改進(jìn)。

  對(duì)公司的意見 篇9

  根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,簡單的提出自己的看法:

  第一,,針對(duì)招聘率不高,全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問題。

  首先,可以將各分公司的招聘交易員的情況,以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單,發(fā)布到管理群中,這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

  第二,針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高,進(jìn)入實(shí)盤率低的問題;在公司的官網(wǎng)上,發(fā)布各個(gè)分公司,進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單,這樣激勵(lì)模擬階段的'交易員,積極認(rèn)真的做好日志。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí),提高他們對(duì)公司的信任度。

  第三,提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù);由于,趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對(duì)這種情況,我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,且只能刷新一次,這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。

  改進(jìn)方法:可以通過修改招聘信息的方式,來變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

  對(duì)公司的意見 篇10

  XXX,男,漢族,XXXX年出生,XXXX年X月X日進(jìn)入公司,現(xiàn)為保安部員工。

  該員工加入公司半年有余,多次參加公司組織的各類會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn),仍然不認(rèn)同公司理念。日常工作中對(duì)任務(wù)分配有諸多抱怨,牢騷滿腹,囂張跋扈;在公司團(tuán)隊(duì)間設(shè)置部門墻,相互攀比,影射公司制度及決策,破壞團(tuán)結(jié);煽動(dòng)同事怠工,擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次面談規(guī)勸,仍屢教不改。

  XXX年X月XX日保安部周例會(huì)期間,員工XXX無視會(huì)議紀(jì)律,頂撞領(lǐng)導(dǎo),無理取鬧,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多次勸阻仍無收斂,擾亂公司正常會(huì)議秩序,造成惡劣影響。

  為嚴(yán)打歪風(fēng)邪氣,經(jīng)公司研究決定:從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

  望公司各部門員工引以為戒,文明工作風(fēng)氣,團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹立物業(yè)公司良好的正面形象。

  此決定

  對(duì)公司的`意見 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。

  作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來企業(yè),以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

  在崗試用期間,我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。

  在本部門的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理企業(yè)的.業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

  這是我的第二份工作,這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和企業(yè)一齊成長。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同企業(yè)一齊展望完美的未來!

  對(duì)公司的意見 篇12

  一、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

  1、 前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍,這樣才能使前線的銷售人員對(duì)今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競聘上崗的機(jī)會(huì),卻成了主任去推薦本組不錯(cuò)的人選,其它銷售人員根本沒有晉升機(jī)會(huì),從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試,考試合格的業(yè)務(wù)員對(duì)其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)未來團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃,全體業(yè)務(wù)員對(duì)即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘,這樣才能體現(xiàn)競聘的公平、公正,也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì),讓其他銷售人員心服口服。

  2、 上班時(shí)間過長。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作,八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒下班的很多,他們在那里做銷售善后事。如:主任們的小組會(huì)議、開訂單、返利填表、合同的流程準(zhǔn)備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí),這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯。沒時(shí)間照顧家人,也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

  3、 工資低。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè),涉及的銷售人員基本以男員工為主,一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活,他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金,最多730元獎(jiǎng)金,還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元,第二個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來算,我吃飯要300元/月,車費(fèi)250元/月,電話費(fèi)200元/月,這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余 650元貼補(bǔ)家用房租、衣服柴米油鹽等,其他開支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

  二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

  剛進(jìn)來的員工對(duì)公司是一無所知的。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu),發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo),還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據(jù)、費(fèi)用、合同、業(yè)績板、線路卡、月度報(bào)表、月度計(jì)劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用,涉及到銷售相關(guān)的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表,有什么作用還不是很清楚大有人在。

  三、建立客戶服務(wù)咨詢部門

  客戶服務(wù)咨詢部門分兩個(gè)組,(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部?蛻粝肓私夤井a(chǎn)品,咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù)。如:中獎(jiǎng)方面的,如何領(lǐng)獎(jiǎng)。客戶涉及的費(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等。

  (2)設(shè)備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,客戶對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進(jìn)行咨詢,通告報(bào)修等。

  四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

  作為世界五百強(qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高, 1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核,造成文件堆積。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理,那公司對(duì)區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公,打開電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

  2、合同的保存需信息化,上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶,業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同,不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,這是什么原因造成的呢,(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同,新接手業(yè)務(wù)人員又不懂,等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對(duì)手搶走;蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒有及時(shí)返給客戶,造成客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作。(2)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩。

  3、避免不必要的浪費(fèi),人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外,下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的.客戶,還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù),走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙,據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙,跟別人要白紙真的很不容易,別的同事也不會(huì)給,因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ校叶际亲约嘿I白紙。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票,也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長沙營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字,有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等,還要讓同事讓電腦,找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等,財(cái)務(wù)營運(yùn)室包括很多部門也就不會(huì)有很多文件堆積,查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:

  很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì)帶走很多信息化的東西,如合同,尤其是涉及到費(fèi)用的合同。我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦,建立一個(gè)合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫,領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件。我個(gè)人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能,提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請手續(xù)辦理,及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時(shí)間,所有的事情都信息化。(2)、如要申請費(fèi)用的話也可以讓TC在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行,不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等,也不會(huì)涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話,只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時(shí)省力,

  五、在長沙營業(yè)所投入幾臺(tái)公用電腦使用

  工廠和長沙營業(yè)所的信息傳達(dá)不及時(shí)導(dǎo)致雙方工作進(jìn)度慢。一份合同或費(fèi)用走了半個(gè)月一個(gè)月的若銷售人員不著急催那這份費(fèi)用或合同都不知在工廠走到哪個(gè)部門。還經(jīng)常出現(xiàn)走流程的費(fèi)用、合同丟失,使銷售人員簽署的合同涉及到費(fèi)用文件不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返給客戶,中獎(jiǎng)瓶蓋申請表兌獎(jiǎng)不及時(shí),若提供幾臺(tái)電腦,我建議每個(gè)主任都有這樣我們就可以在電腦上查詢到流程走到哪個(gè)部門還有多久能走完,給客戶一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)地答復(fù)使客戶不會(huì)對(duì)銷售人員及公司失去信任從而流失客戶,降低銷量。公司也可以在公用電腦上發(fā)布的各個(gè)通知,涉及到費(fèi)用申請如何填寫的范本,各種培訓(xùn)知識(shí),費(fèi)用合同走到哪個(gè)流程以便業(yè)務(wù)人員了解及查詢,也方便業(yè)務(wù)人員為客戶撰寫促銷的方案、銷售合同的撰寫、當(dāng)天業(yè)績銷量記錄及匯報(bào)等。

  六、在長沙營業(yè)所設(shè)置意見箱或論壇

  意見箱或論壇:提供員工對(duì)公司的意見和建議提出及解決銷售中遇到的問題方案,這樣才能真實(shí)地體現(xiàn)問題,解決問題。實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)不同市場差異化的共同銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。

  對(duì)公司的意見 篇13

  如果一個(gè)公司開座談會(huì),只能說明這個(gè)公司的管理有問題,最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此,在這樣的座談會(huì)上,與會(huì)者必須了解公司高管的真正意圖是什么?說真話有何代價(jià)?

  其實(shí),在我看來,這樣的座談會(huì)上最好是什么都不要說,實(shí)在要說的話就說一些不著邊際不傷感情的話或建議。真正有關(guān)公司的'重要話題,無論是公司高管是否真正開明,都要看自己在公司的話語權(quán)是否合適。

  如果公司高管開明,有領(lǐng)導(dǎo)魄力,問題都會(huì)在日常工作中解決,而不會(huì)等到什么公司座談會(huì)上來解決;如果公司高管不開明無領(lǐng)導(dǎo)魄力,這公司座談會(huì)只是一塊遮羞布,你又何必將其掀開呢。

  新員工座談會(huì)不適合提一些太深?yuàn)W的問題,因?yàn)楹芏喽际亲咦哌^場的,而且太深?yuàn)W的話,你怎么會(huì)是新員工?萬一你問到了連boss都無法解決的問題了,那就麻煩了,你可以適當(dāng)性的提一些看似有用實(shí)則無傷大雅的問題,比如,物流的幾種貿(mào)易方式啦,保稅物流的報(bào)關(guān)啦等等。

  對(duì)公司的意見 篇14

  我來公司已兩年有余,也算房產(chǎn)公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程,我的心里也有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

  一、公司的制度化管理

  每個(gè)公司的發(fā)展,必須要有完善的規(guī)章制度,我們公司亦不例外,目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,是一種企業(yè)管理模式,而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式,它們雖均屬于管理范疇,但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。因此,制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),內(nèi)容比較詳實(shí),也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何,我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

  二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

  公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長遠(yuǎn),遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則,當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用),現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置,在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

  三、公司的績效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  績效考核主要分三個(gè)階段,月考核、半年考核、年終考核,因此,建議公司對(duì)考核通過的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績效考核獎(jiǎng),全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金,當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,對(duì)月績效考核未通過的,月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放,可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā),評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā),這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

  四、公司財(cái)務(wù)部的完善

  公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能,提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段,每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段,對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部,這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系,也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。

  五、成立物業(yè)公司的可行性

  根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,建筑面積在3萬平米左右的,物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧,并稍有盈利,F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右,有住宅和商業(yè),如自行管理,可為公司帶來不錯(cuò)的`收益,同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營成本(主要指維修部分)。因此,鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情況考慮,建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)

  成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題,工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話,可另行尋找 ),只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

  新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè) 人員的職業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同,管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì);(三級(jí)注冊資本50萬,工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)

  六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

  關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款,并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路,這樣運(yùn)作,必須有兩個(gè)基本條件,即一、施工單位必須是熟悉可靠的,二、所找之人必須有自己的公司,不能掛靠,因此,我個(gè)人覺得這樣運(yùn)作的話,公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,雙方一旦鬧僵,我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),建議最好不要采用,可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付,并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付,希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào),這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向,這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。

  七、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的明確和薪資的人性化發(fā)放

  各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍,在規(guī)定的范圍之外,必須事先申請,征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),當(dāng)然,額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,再由副總經(jīng)理簽字。

  對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,多為員工考慮,這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  八、工作總結(jié)

  工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作,并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議,是在與您交流和溝通,也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),也可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié),并請您逐一過目,必要時(shí)向您匯報(bào)。

  九、吃年夜飯的感悟

  我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的,而作為房產(chǎn)公司的員工,心里不是滋味,現(xiàn)階段,您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè),子公司比較多,已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè),可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦,下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

  以上是我個(gè)人的一些想法(建議),不當(dāng)之處,還請鄭總您多多包涵和原諒!

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