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車間人員職責(zé)錦集(15篇)
車間人員職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)車間的.日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作；
3、車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督；
4、定期對(duì)本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的安全性；
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。
車間人員職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)、保養(yǎng)，并指導(dǎo)作業(yè)員工規(guī)范操作，杜絕安全隱患
2、根據(jù)技術(shù)圖文調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，保證產(chǎn)品品質(zhì)與效率，并控制損耗率
3、監(jiān)督操作工規(guī)范作業(yè)，并巡查作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)
4、積極配合班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
車間人員職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的'使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
車間人員職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行清潔、消毒。
3. 對(duì)潔凈車間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
4. 對(duì)潔凈車間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。
5. 協(xié)助車間檢驗(yàn)人員，對(duì)車間進(jìn)行周期監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證。
6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間人員職責(zé)5
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的.預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
車間人員職責(zé)6
1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。
2、對(duì)產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的`發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。
車間人員職責(zé)7
崗位職責(zé)：
一、責(zé)任制范圍:
1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。
2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。
3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。
8、對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無(wú)故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。
12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。
13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的'檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。
15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
二、權(quán)限范圍:
1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。
2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。
3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。
5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。
三、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。
11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
16、積極開展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
車間人員職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線正常運(yùn)行，并對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理。
2、操控機(jī)器設(shè)備完成原料的加工，投料，打磨等操作。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，物料核對(duì)等工作。
4、遵守公司管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作。
車間人員職責(zé)9
1、按照崗位、設(shè)備SOP進(jìn)行生產(chǎn)操作；
2、按批生產(chǎn)記錄的工藝參數(shù)和操作要求進(jìn)行充填的生產(chǎn)并填寫記錄；
3、協(xié)助車間技術(shù)人員處理充填生產(chǎn)工藝上發(fā)生的技術(shù)問題及生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助調(diào)查、分析、解決；對(duì)充填工藝，提出合理建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他任務(wù)。
車間人員職責(zé)10
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的'問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;
車間人員職責(zé)11
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn);
2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況;
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)妥善處理;按工藝要求及時(shí)填寫生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下發(fā)到各崗位;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的'發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組清場(chǎng)后的復(fù)核，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;
車間人員職責(zé)12
1、服從車間主任的工作安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作；
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向車間主任匯報(bào)，不得隱瞞，待異常情況處理后或得到許可后方能繼續(xù)工作；
3、工作結(jié)束后，按照清場(chǎng)程序進(jìn)行清場(chǎng)；
4、填寫相關(guān)記錄。
車間人員職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。
3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。
5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。
6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。
7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),
8、有權(quán)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的`統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,
9、有權(quán)組織對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保證車間安全無(wú)事故的權(quán)力,
10、每天召開車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。
11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問題反映給有關(guān)職能部門討論處理。
12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作
13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。
14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。
15、對(duì)車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。
車間人員職責(zé)14
1、在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”；
4、切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理；
5、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)；
6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的'統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理；
7、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄；
8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度；
9、對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；
10、負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具；
12、負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核；
13、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間人員職責(zé)15
對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的`生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
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