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車(chē)間人員職責(zé)
車(chē)間人員職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶(hù)的訂單要求。
3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)裝配過(guò)程記錄。
5、協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。
6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。
7、開(kāi)展文明生產(chǎn)，督促并檢查車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的.要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),
8、有權(quán)對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車(chē)間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,
9、有權(quán)組織對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車(chē)間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車(chē)間的安全管理，保證車(chē)間安全無(wú)事故的權(quán)力,
10、每天召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。
11、根據(jù)客戶(hù)需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問(wèn)題反映給有關(guān)職能部門(mén)討論處理。
12、教育和引導(dǎo)員工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作
13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。
14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。
15、對(duì)車(chē)間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。
車(chē)間人員職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車(chē)間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的.能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
車(chē)間人員職責(zé)3
1、 負(fù)責(zé)本班組項(xiàng)目的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格按照本崗位SOPSMP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)遇到異常情況及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人；
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)工作場(chǎng)所及設(shè)備、容器沒(méi)有遺留與本次生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料、產(chǎn)品；
4、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)場(chǎng)所符合區(qū)域清潔衛(wèi)生，壓差符合生產(chǎn)工藝要求；
5、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)量、度量衡器是否在有效期內(nèi)；負(fù)責(zé)檢查本崗位的生產(chǎn)狀態(tài)并做好準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)；
6、 負(fù)責(zé)檢查設(shè)備狀況是否完好，正在檢修或停用的設(shè)備應(yīng)掛上 停用 或 維修中 的`狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、管道的水電汽等的閥門(mén) 開(kāi)、關(guān)是否正常；
7、負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)崗位的生產(chǎn)記錄；
8、負(fù)責(zé)本班組項(xiàng)目使用的設(shè)備、工具、儀器及場(chǎng)地清潔維護(hù)和保管工作；協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃工作，完成上級(jí)交代的臨時(shí)性任務(wù)
車(chē)間人員職責(zé)4
1、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行操作；
2、做好設(shè)備啟用前后的準(zhǔn)備與保養(yǎng)工作，確認(rèn)清洗效果；
3、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確詳實(shí)填制生產(chǎn)記錄表；
5、完成主管交辦事項(xiàng)。
車(chē)間人員職責(zé)5
生產(chǎn)管理
1）組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。
2）制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
物料控制
1）組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2）生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
質(zhì)量控制
1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2）對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè)，提高一檢合格率。
其他日常工作
1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
3）監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。
3）參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。
車(chē)間人員職責(zé)6
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn);
2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況;
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的`質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)妥善處理;按工藝要求及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后下發(fā)到各崗位;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組清場(chǎng)后的復(fù)核，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;
車(chē)間人員職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)安排中的異常情況等。
3、負(fù)責(zé)管控車(chē)間物料消耗、能耗及工時(shí)消耗等，組織開(kāi)展對(duì)成本大、消耗異常的產(chǎn)品原因分析，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施，確保生產(chǎn)成本穩(wěn)定。
4、按照GMP規(guī)范及ISO等標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，定期召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)組織所轄車(chē)間技術(shù)人員制定和編制生產(chǎn)工藝規(guī)程及崗位SOP。
6、負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)的策劃與落實(shí)。
7、根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理文件及KPI指標(biāo)的制定。
8、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)自查，確保對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)。
9、配合技術(shù)部門(mén)組織產(chǎn)品的'工藝驗(yàn)證及設(shè)備清洗驗(yàn)證。
10、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，打造部門(mén)持續(xù)改善的部門(mén)文化。
11、參與新進(jìn)設(shè)備的選購(gòu)調(diào)試及設(shè)備改造工作及配合設(shè)備部門(mén)落實(shí)TPM。
12、參與新產(chǎn)品中試及工藝技術(shù)攻關(guān)工作。
13、參與工程部門(mén)設(shè)備驗(yàn)證工作。
車(chē)間人員職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)、保養(yǎng)，并指導(dǎo)作業(yè)員工規(guī)范操作，杜絕安全隱患
2、根據(jù)技術(shù)圖文調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，保證產(chǎn)品品質(zhì)與效率，并控制損耗率
3、監(jiān)督操作工規(guī)范作業(yè)，并巡查作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)
4、積極配合班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
車(chē)間人員職責(zé)9
對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車(chē)間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的.問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車(chē)間各個(gè)崗位人員的`合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
車(chē)間人員職責(zé)11
1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的.制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
車(chē)間人員職責(zé)12
1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。
2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的`發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。
車(chē)間人員職責(zé)13
1。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2。做好班組安全、文明生產(chǎn)的.管理。
3。合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4。做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5。做好班組員工思想意識(shí)的與引導(dǎo)工作。
6。認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作。
車(chē)間人員職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)智能溫室項(xiàng)目的種植規(guī)劃，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃工作；
2、負(fù)責(zé)智能玻璃溫室系統(tǒng)的日常管理，熟練的運(yùn)用自動(dòng)系統(tǒng)調(diào)控玻璃溫室內(nèi)部環(huán)境；
3、負(fù)責(zé)智能溫室作物的.種植管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作；
4、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)間人員職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;
2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的'激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
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