項目經(jīng)理任命書7篇(熱)
在現(xiàn)實社會中,我們都跟任命書有著直接或間接的聯(lián)系,任命書是下命令讓某人擔(dān)任某一職務(wù)的證書。那么你真正懂得怎么制定任命書嗎?下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理任命書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理任命書1
現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的'項目經(jīng)理,全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理:xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書2
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名:現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理,在項目施工期間,行使項目經(jīng)理權(quán)利,履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。
全面負責(zé)本工程以下事宜:
1、代表公司實施施工項目管理,在管理中,貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益;
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責(zé)任書》,主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃;
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系,及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度,加強成本核算,積極組織工程款回款,正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配關(guān)系;
4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析,接受審計,并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書3
我謹代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理,項目代號:XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的.協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
6、進行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名:xxx(公章)
簽字日期:xxxx
項目經(jīng)理任命書4
XX公司,任命XXX先生為XX項目的項目經(jīng)理,身份證號碼:[XXX],其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,落實企業(yè)管理制度,維護企業(yè)合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的.配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
7.有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
項目經(jīng)理任命書(公章)
任命日期:XX,20xx
項目經(jīng)理任命書5
經(jīng)公司研究決定,任命______擔(dān)任______工程的項目經(jīng)理,負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書6
我吳文忠代表上海室內(nèi)裝飾(集團)有限公司茲任命戴余華同志擔(dān)任中綠(上海)實業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項目負責(zé)人(常務(wù)項目經(jīng)理)。
其職責(zé)和權(quán)限為:
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的`合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
(公章)(法人章)xx
簽字日期:xx
項目經(jīng)理任命書7
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經(jīng)理,項目代碼:XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,落實企業(yè)管理制度,維護企業(yè)合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施計劃。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
6、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7.有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的'組織機構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
總經(jīng)理簽字:
。ü拢
簽字日期:
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