標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)15篇(薦)
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1
公司各部門:
為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院安委辦、省安委辦、省國資委、集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,為全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),按照文件要求,經(jīng)研究決定在公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),F(xiàn)將本次培訓(xùn)有關(guān)事項通知如下:
一、培訓(xùn)時間、地點、參加人員
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2
摘要:本文以電力企業(yè)為主題,探討基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系問題。首先結(jié)合人力資源管理對其進(jìn)行了簡要概述;主要從構(gòu)建思路、教育培訓(xùn)、評價指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、體系效度驗證與方案確定方面展開具體論述。希望通過本文初步分析,可以引起更多的關(guān)注與交流,為該方面的理論研究工作、培訓(xùn)體系構(gòu)建工作,提供一些有價值的信息,以供參考。
關(guān)鍵詞:核心能力;電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;培訓(xùn)體系
由于經(jīng)濟(jì)增長,以及現(xiàn)代化的初步完成,我國的城市、城鎮(zhèn)得到了快速發(fā)展,與此同時,隨著物質(zhì)生活需求的滿足,人們對電力的需求也在不斷增長,加上我國不斷推進(jìn)的電力企業(yè)改革、電網(wǎng)改造升級等措施的施行,電力企業(yè)不僅要面對市場環(huán)境帶來的壓力,也需要從內(nèi)部進(jìn)行人力資源的調(diào)整與工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),從而,增強(qiáng)電力企業(yè)在新形勢下的適應(yīng)能力,提升其服務(wù)質(zhì)量,為實現(xiàn)我國偉大的復(fù)興之夢“添磚加瓦”,也進(jìn)一步增強(qiáng)自身的綜合競爭能力。
一、概述
從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來看,企業(yè)的核心能力在于人才能力的有效發(fā)揮,以現(xiàn)代企業(yè)管理為例,就增加了人力資源管理這一個重要環(huán)節(jié),通過人力資源管理,一方面可以從社會中招攬人才,另一方面,可以通過初步的了解、評估、輪崗等,讓其熟悉企業(yè),同時融入到企業(yè)之中;另外,以人力資源管理為主,對員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整,以適應(yīng)知識利用水平的科學(xué)結(jié)構(gòu);在電力企業(yè)中,由于內(nèi)部改革與外部市場化的兩重壓力之下,更需要加強(qiáng)對人才的管理;通常對人才的培訓(xùn),包括教育培訓(xùn)與評價,所以,對于員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié),以下就以核心能力為基礎(chǔ),探討電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建問題。
二、以核心能力為主的培訓(xùn)體系與傳統(tǒng)培訓(xùn)的差別
傳統(tǒng)培訓(xùn)大都以灌輸式教育為主,而以核心能力為主的培訓(xùn)體系區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)的主要特點為:互動式培訓(xùn)、彈性培訓(xùn)。核心能力培訓(xùn)體系具有綜合性,即:全員培訓(xùn)率為百分之百,持證上崗率為百分之百。此外,培訓(xùn)方式靈活多變也是基于核心能力培訓(xùn)系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的另一特點。其多樣性主要表現(xiàn)在:
1.入企員工在入職或上崗前均要參加資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可入職或上崗。
2.崗位培訓(xùn),主要有以下幾種:在職培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場培訓(xùn),確保全員皆在培訓(xùn)范圍內(nèi)。
3.在職培訓(xùn),根據(jù)崗位要求對從事現(xiàn)崗位工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn),使其能根據(jù)時代發(fā)展不斷適應(yīng)本崗位工作,學(xué)習(xí)新技能、新知識。
4.離崗培訓(xùn),定期對職工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),保證送培率百分之百。
5.繼續(xù)教育培訓(xùn),對部分員工開展再教育培訓(xùn),使其能掌握更多知識,完善自身知識結(jié)構(gòu),在原有知識基礎(chǔ)上拓寬、拓深知識水平。
6.現(xiàn)場培訓(xùn),組織講座、技能大賽或現(xiàn)場演練,便于職工現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問。
三、員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路說明
首先,電力企業(yè)有其自身的特殊性,在人力資源管理方面增加教育培訓(xùn)與評價體系構(gòu)建工作,注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計,還需要從技術(shù)實踐能力、知識儲備、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面展開全面化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置,以及評估考核機(jī)制的設(shè)置;其次,在具體構(gòu)建中,應(yīng)該注重教育培訓(xùn)與評價指標(biāo)的框架設(shè)計,比如以教育績效標(biāo)準(zhǔn)、選取樣本、搜集數(shù)據(jù)信息為主,然后,再進(jìn)行教育培訓(xùn)與評價指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計、教育培訓(xùn)與評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、效應(yīng)驗證與方案確定等。
四、教育培訓(xùn)、評價指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計
1.從設(shè)計流程來看第一步是明確教育績效標(biāo)準(zhǔn),即是在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,進(jìn)行績效測試,以電力企業(yè)為例,教育工作分析等方法的使用需要從工作特征、職責(zé)、任務(wù)、內(nèi)容方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置;而專家小組討論則應(yīng)該以頭腦風(fēng)暴的形式,通過專家學(xué)者、技術(shù)骨干等對員工進(jìn)行績效考核與評估;其次,需要采用選取樣本的方式,在不同崗位上,選擇數(shù)量相等的員工,進(jìn)行類型劃分,如績效優(yōu)秀組、一般組等,以此為樣本;第三,搜集數(shù)據(jù)信息,可采用行為事件訪談法、數(shù)據(jù)信息分析法、問卷調(diào)查法,對應(yīng)的即是專家小組討論法、直接觀察法、全方位培訓(xùn)評價法;在這些方法的應(yīng)用方面,可單用、可聯(lián)用,以綜合應(yīng)用為宜。
2.從設(shè)計結(jié)果方面看應(yīng)該以上面的三項指標(biāo)設(shè)計為基礎(chǔ),然后在制定科學(xué)、合理的理論設(shè)計,比如在一級指標(biāo)方面分型,并將分型作為二級指標(biāo)。首先,在基礎(chǔ)理論知識方面,要以基礎(chǔ)、適應(yīng)范圍覆蓋所有崗位、所有員工為主,然后,二級指標(biāo),就可具體到電力基礎(chǔ)文化課程、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、人力資源管理知識、財務(wù)知識等方面。其次,在專業(yè)技術(shù)能力方面,可按照崗位信息進(jìn)行類型劃分,如決策、管理、推廣、研發(fā)、采購、后勤、經(jīng)營等;此時,每個崗位,都可以作為一級指標(biāo),然后,再設(shè)置每個崗位上的二級指標(biāo);比如,以行政管理為例,它的二級指標(biāo)就可以設(shè)置行政管理知識、電力企業(yè)文化、法務(wù)知識、公共管理知識等,其他的可依此類推。第三,在綜合通用能力方面,主要涉及到層次的劃分,如基層、中層、高層層次劃分就屬此類劃分結(jié)果;以企業(yè)高層崗位為例,就可以按照這個標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、合作能力等二級指標(biāo);這種指標(biāo)劃分法,能夠讓每個崗位的負(fù)責(zé)人員,明確自身的權(quán)力與責(zé)任,同時,也能夠構(gòu)建起一個層次分明、有理有序的培訓(xùn)管理體系。
五、培訓(xùn)與評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
在標(biāo)準(zhǔn)劃分上,可以分為6個等級,每個等級以分值進(jìn)行對應(yīng)說明,比如,設(shè)置0~5分,對應(yīng)的說明依次為無、簡單了解、熟悉理解、正常運用、比較精通、深度精通。標(biāo)準(zhǔn)的描述在非專業(yè)領(lǐng)域素質(zhì)培訓(xùn)、評價標(biāo)準(zhǔn)方面,會表示如下:0分:完全不具備基本知識與能力;1分:簡單了解并認(rèn)識到相關(guān)職責(zé)與主要目標(biāo);2分:能夠詳細(xì)理解相關(guān)職責(zé)與主要目標(biāo),對具體流程與運行機(jī)制具有廣泛的知識;3分:在某一崗位上具備了二年以上工作經(jīng)驗,取得了良好成績,并從中獲取了相關(guān)領(lǐng)域知識和能力;4分:在某一崗位上具備了四年以上工作經(jīng)驗,取得了一定成績,并從中獲取了不同領(lǐng)域的廣泛知識和能力;5分:具備多個專業(yè)領(lǐng)域的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力(至少二個管理領(lǐng)域及以上);而在專業(yè)領(lǐng)域的素質(zhì)培訓(xùn)與評價標(biāo)準(zhǔn)方面,會與非專業(yè)存在差異,可以通過對兩者的對比,增加對標(biāo)準(zhǔn)的理解;標(biāo)準(zhǔn)描述如下:0分:完全不具備相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識與能力;1分:通過短時間的培訓(xùn)與速成可簡略地了解某一專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)初步原理與基礎(chǔ)特征;2分:已經(jīng)擁有某一專業(yè)領(lǐng)域的一定水平理論知識與能力,具備某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作能力;3分:通過在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作獲取了專業(yè)知識與能力,并取得了良好的專業(yè)成果,能夠與相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行有效的技術(shù)交流;4分:通過在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作獲取了大量專業(yè)知識與能力,并取得了最佳的專業(yè)成果;5分:某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家、高級管理人員或項目領(lǐng)導(dǎo)人。
六、體系效度驗證與方案確定
在基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系構(gòu)建流程的最后一個環(huán)節(jié)是對體系的效度與方案的確定;若想使電力企業(yè)構(gòu)建的`效果達(dá)到理想化要求,則需要有一個較高的高度,也就是說,在精準(zhǔn)度和效度驗證上,皆能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求;從電力企業(yè)培訓(xùn)工作的實際狀況來看,在這種體系中,檢驗方法可以選擇多種方法,進(jìn)行不同角度的分析與解讀,從而確保其最后效驗的有效性;比如,重復(fù)法的使用、問卷調(diào)查法的使用、回歸分析法的使用皆可;注意在使用任何一種效驗法時,對數(shù)據(jù)真實性的審核,對形式轉(zhuǎn)換的靈活運用,如數(shù)據(jù)抽象為文字,具體抽象到一般等,還需要在公平、保密、匿名、委托第三方科研機(jī)構(gòu)的前提下,展開方案確定的工作,以保證結(jié)果的有效。
七、結(jié)束語
總之,在打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系之時,需要先對整體思路的體系框架要明確化,比如上面所說的三項指標(biāo)與后面的兩個設(shè)計、一個確定;在各個流程中,需對所要使用的方法有一個非常清晰的理論理解與熟練操作;另外,要注重專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異及可能帶來的效果;最后的效度驗證與方案確定方法較為簡單,也便于操作,只需在方法的使用中,注意數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,即可得到可靠的結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3
這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使得在原有的部門制度下更規(guī)范、更有操作性。以下是本人通過此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會。
可以說,此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是針對日常工作所出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯編和規(guī)范的。因此,針對不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù),達(dá)到不同的服務(wù)目的。所以,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的`形式主要有:統(tǒng)一化、通用化和模塊化。
一、了解標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及日常操作實踐,特別是對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容從模糊了解到熟悉、從陌生到認(rèn)識。并且在實際工作中的行為和動作也有了很大的規(guī)范和變化,行為跟從前有了很明顯的不同。工作思路也更加清晰了,當(dāng)然,工作效率也得到了提高。
二、進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制定當(dāng)天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,以確保有條不紊的完善各項工作,在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)重新認(rèn)識,確保所有工作制度化、規(guī)范化。
三、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)學(xué)習(xí)后的問題解決方法。
雖然經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn),但并不意味著所有的制度在實際工作中就會落到實處,具體來說存在以下問題:
1、對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作中所規(guī)定的制度應(yīng)付了事。
2、不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其做思想教育,并且通過相關(guān)的制度對其行為進(jìn)行規(guī)范。在維持良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍的條件下,使員工的潛能和積極性得到充分的發(fā)揮。因此,旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)得以實施是井岡山旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這樣,使我們明確和加深了對旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的認(rèn)識。在今后的工作中,我們通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該要求做到有據(jù)可依、有章可循。從而進(jìn)一步提高門票處一線單位的服務(wù)質(zhì)量。
總之,對旅游業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是非常好的管理工具,一旦實施并落實的好,將會獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。相信:在井岡山管理局的領(lǐng)導(dǎo)下;門票管理處的帶領(lǐng)下。一定會共克時艱,為推動井岡山的旅游業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范,是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù),是市場準(zhǔn)入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,加強(qiáng)員工對安全質(zhì)量管理工作的意識,20xx年8月我項目部按照上級的指示和要求,利用晚上空余時間對項目部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),培訓(xùn)講師為項目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊。本次培訓(xùn)在項目部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,經(jīng)過大家努力,基本達(dá)到預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下:
一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)
1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊,系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固,進(jìn)一步加強(qiáng)了項目部員工對安全質(zhì)量管控的認(rèn)識,為今后的現(xiàn)場施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。
2、讓項目部員工認(rèn)識到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化,大家對工程中的安全和質(zhì)量有了一個全新的認(rèn)識?梢赃@樣說,安全是工程的生命,質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時,要一手抓安全,一手抓質(zhì)量,雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質(zhì)、按量、按時完成;而且能在業(yè)界中提升公司的知名度,起到良好的模范作用。
二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面
1、授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中,我們采用了案例教學(xué)、互動交流等方式,對所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo),讓課程不顯枯燥、不乏生動,更便于理解。同時培訓(xùn)中大家積極思考,舉一反三,對標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論,使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。
2、對項目上存在的問題有一個自我反思與認(rèn)識,并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后,對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊,大家發(fā)現(xiàn)項目上還是存在不少問題,離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思,我們在自己身上找到了原因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕,可怕的是放任問題不管,F(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),有了權(quán)威的理論指導(dǎo),我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰,目標(biāo)更加明確。
三、本次培訓(xùn)存在的問題
1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜,給講師備課的時間及材料不夠充分,培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍,具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。
2、課件版本的.不統(tǒng)一。由于時間比較倉促,對課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整,培訓(xùn)課件版本各異,讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞。
總的來說,本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在,項目部的員工對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來更加細(xì)心認(rèn)真,對于現(xiàn)場的管理也更加務(wù)實。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距,大家的那股勁才知道往哪個方向使,F(xiàn)在全項目部上下已
然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí),積極上進(jìn)的氛圍。
相信通過這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí),整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處,爭取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。
中建三局長沙世茂項目部
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)5
20xx年3月16日至3月19日,我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),這次培訓(xùn)讓我獲益良多,也讓我肩負(fù)了更大的任務(wù),承受更大的壓力,現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得:
一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指:通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)其定義,我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點。
二、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,實施指南。其主要內(nèi)容分為以下13個方面:
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度:要明確目標(biāo)的制定、分解、計劃、實施、評估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實施進(jìn)行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),確立機(jī)構(gòu)的'職責(zé):按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確定安全管理人員及其職責(zé),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入:建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度,保證安
全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用,制定年度的安全管理措施的計劃,按計劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度:建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,定期進(jìn)行評審和更新,將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn):建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度,確定安全教育培訓(xùn)主管部門,定期識別培訓(xùn)需求,按計劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施:生產(chǎn)設(shè)備實施的建設(shè)要遵循“三同時”的原則,廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則,如:廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流,制作斑馬線,樓梯超過五米要設(shè)置梯間平臺,裸露的傳動裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣,占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評內(nèi)容的比重也最大,是我們今后工作的重點。
7、作業(yè)安全:作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”,即做好作業(yè)安全的臺賬建設(shè),建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級,危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查:建立隱患排查管理制度,制定隱患排查方案,建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識:建立危險源管理制度,將危險源登記建檔并備案,同時加強(qiáng)危險源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康:建立職業(yè)健康的管理制度,做好職業(yè)危害的申報工作,熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī),為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,在勞動合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援:依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度,創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案,開展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項應(yīng)急救援演練。
12、事故報告、調(diào)查和處理:發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定管理制度,開展本公司的自評工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),讓我對一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識,對今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實自己,努力做好本職工作,為公司創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6
各有關(guān)企業(yè):
標(biāo)準(zhǔn)在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”,標(biāo)準(zhǔn)的作用已不只是企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù),而是企業(yè)開創(chuàng)市場繼而占領(lǐng)市場的.“排頭兵”。為了使我市企業(yè)能夠更加及時、便捷地享受國家級的標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù),有效提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的水平和標(biāo)準(zhǔn)信息資源利用效率,大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院經(jīng)協(xié)商,達(dá)成合作協(xié)議,在我市設(shè)立國家標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)共享服務(wù)平臺大同服務(wù)站。在服務(wù)站掛牌期間,我局特邀中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、標(biāo)準(zhǔn)情報研究所劉春卉博士為全市企業(yè)講解標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實踐、大同標(biāo)準(zhǔn)信息平臺資源檢索與利用等知識,此次培訓(xùn)為免費培訓(xùn),具體培訓(xùn)時間、地點另行通知,望有意參加此次培訓(xùn)的企業(yè)向大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科報名。
報名時間:20xx年7月18日~21日。
聯(lián)系電話:
聯(lián)系人:
要求以短信方式報名,內(nèi)容包括培訓(xùn)人員單位、姓名、人數(shù)、聯(lián)系電話。
大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
20xx年7月18日
【其他培訓(xùn)通知】
公司各機(jī)構(gòu):
為了進(jìn)一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力,培育積極向上的企業(yè)文化,提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。公司決定開展一次企業(yè)文化入門培訓(xùn)。
培訓(xùn)講師:XXX
培訓(xùn)題目:XX
培訓(xùn)時間:XX月XX日(今晚X:00)
參加人員:XXX
公司內(nèi)班長以上職務(wù)人員務(wù)必參加,歡迎其他員工參加。
培訓(xùn)地點:XXX樓禮堂
請接到通知后,行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調(diào)整。
公司辦公室
20xx年XX月XX日
【其他培訓(xùn)通知】
各位教師:
我校定于本周五下午3:00進(jìn)行教師教育技術(shù)能力培訓(xùn),希望各位教師能提前做準(zhǔn)備。
駐操營小學(xué)
20xx年11月22日
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)7
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范
每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。
重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。轉(zhuǎn)載請著名來自:(hTTP://WWw、yXtvg、coM 述廉報告 )
在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的.規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強(qiáng)了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)8
同志們:
今天,我們有幸請到了北京中電力管理咨詢公司的專家xx老師,為我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專職管理人員舉行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大國際標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)。在此,我代表公司對xx老師的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。盡管這次培訓(xùn)只有兩天時間,卻是一次很好的學(xué)習(xí)“充電”機(jī)會。希望大家集中精力,認(rèn)真學(xué)習(xí),潛心消化,保證效果。借此機(jī)會,我就公司建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系工作談幾點意見。
1、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想
進(jìn)入21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,在拓寬發(fā)展空間的同時,競爭日趨激烈。中國加入世界貿(mào)易組織后,既面臨著更為有利的機(jī)遇,也將迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,必須了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,把握全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注的熱點。21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是以“三高三低”為主旋律,即高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益和低投入、低污染、低風(fēng)險。關(guān)注的主題是產(chǎn)品質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)三大熱點。在這樣的背景下,ISO9001質(zhì)量管理體系——要求,ISO14001環(huán)境管理體系——規(guī)范,OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范三大國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運而生。這三大國際標(biāo)準(zhǔn)在理念上正確界定了產(chǎn)品與質(zhì)量,企業(yè)(組織)與顧客,生產(chǎn)與人,人與自然等諸種重要關(guān)系,順應(yīng)了人類和諧發(fā)展的潮流,體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的時代性;在內(nèi)容上三大標(biāo)準(zhǔn)互為兼容,互為補(bǔ)充,構(gòu)成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系,表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的完整性;在方法上,集系統(tǒng)管理,過程控制,人性化管理等現(xiàn)代化管理之精華,增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)的實踐性。三大國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布并實施以來在全球范圍廣為應(yīng)用。
相對發(fā)達(dá)國家而言,我國在實施這三大標(biāo)準(zhǔn)方面起步較遲。近年來,特別是中國加入世界貿(mào)易組織后,三大標(biāo)準(zhǔn)才引起廣為關(guān)注和重視。全國各行各業(yè)的企業(yè)(組織)都在積極地宣貫三大國際標(biāo)準(zhǔn),并取得了相應(yīng)的成果。供電企業(yè)相對其它行業(yè)起步較晚,但也在適時推進(jìn)。我公司在20__年就通過20__版ISO9001的貫標(biāo)認(rèn)證,對提高公司的管理水平起到了積極的作用。
隨著電力體制改革的力度不斷加大,進(jìn)程不斷加快,供電企業(yè)走向市場、面對世界已是大勢所趨。國家電網(wǎng)公司在提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時,提出了“三標(biāo)一體化”的管理的要求,為我們供電企業(yè)的發(fā)展指明了方向,拓展了空間,構(gòu)建了平臺。目前,國網(wǎng)公司和省公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有多家供電企業(yè)完成了“三標(biāo)一體化”工作。
綜上所述,我們應(yīng)該形成這樣的共識:一是三大國際標(biāo)準(zhǔn)是全球經(jīng)濟(jì)活動中的統(tǒng)一游戲規(guī)則,要融入世界一體化,就必須以三大國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的經(jīng)濟(jì)活動,這是必然走勢。二是從國際上看我國實施三大國際標(biāo)準(zhǔn)落后于發(fā)達(dá)國家;從國內(nèi)看,電力行業(yè)實施三大國際標(biāo)準(zhǔn)落后于其它行業(yè);從電力系統(tǒng)看,公司的“三標(biāo)一體化”建設(shè)落后于國內(nèi)、省內(nèi)兄弟供電公司。三是“三標(biāo)一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要,也是上級的要求。我們要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,要奮起直追,自我超越,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,以貫徹三大國際標(biāo)準(zhǔn)為核心,建立具有我公司特色的“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系”,通過貫標(biāo)規(guī)范公司各級人員工作程序和工作行為,促進(jìn)公司的管理工作再上新臺階。
2、實事求是,注重實效
實事求是是馬克思主義的靈魂,鄧小平理論的精髓,也是我們做好一切工作的出發(fā)點和落腳點。我們在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的進(jìn)程中必須始終不懈地堅持實事求是的原則,以“實”統(tǒng)攬全過程,避免形式主義和走過場。
第一,必須準(zhǔn)確把握三大國際標(biāo)準(zhǔn)實質(zhì)。三大國際標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)涵豐富,理念先進(jìn),方法科學(xué),要融會貫通,把握自如,必須以科學(xué)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),潛心地鉆研,認(rèn)真地領(lǐng)會。這次培訓(xùn)是一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),在日常的工作中堅持不斷學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)會,在學(xué)中干,在干中學(xué)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要堅持理論聯(lián)系實際,注意方法,反對拿來主義和本本主義等各種形而上學(xué)的學(xué)風(fēng)。尤其是要認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)的思想理念,過程方法,并運用到工作的實踐中去。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須是精通管理的專家。推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)必須精通標(biāo)準(zhǔn),成為行家能手。通過貫標(biāo)的實踐,在全面提高公司管理水平的同時,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識和管理才能。
第二,貫徹標(biāo)準(zhǔn)要從公司的實際出發(fā)。要認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地分析公司的管理現(xiàn)狀,尤其是對存在的問題更要作深刻、細(xì)致地剖析。管理水平的成因是多方面,但歸根結(jié)底無非是三大方面,即管理理念,管理方法和管理決心。公司是一個有著良好傳統(tǒng)的企業(yè),在多年的管理實踐中積累了經(jīng)驗,取得了效果,但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快,我們的管理理念是否不斷創(chuàng)新,管理方法是否日趨科學(xué),管理決心是否堅定有力,這些都是我們在“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”實踐中必須認(rèn)真思索的問題。要以“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”為平臺,著力解決管理工作中存在的問題,促使企業(yè)的整體素質(zhì)再上新的臺階。
第三,要堅持辦實事,出實招,求實效。這是我們做一切工作的出發(fā)點和落腳點,然而,在實際工作中往往說起來容易做到難,有些工作總是擺脫不了走過場、搞形式、忙應(yīng)付的怪圈。其根本原因是我們學(xué)風(fēng)不正,態(tài)度不嚴(yán),作風(fēng)不實。公司在20__就通過ISO9001的.貫標(biāo)認(rèn)證,但實際效果到底如何,存不存在“兩張皮”的現(xiàn)象?我想大家都有感觸。在這次“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的實踐中要堅決走出“走過場,搞形式,忙應(yīng)付”的怪圈。要解決是真貫標(biāo)還是假貫標(biāo)的問題。辦不到的事堅決不說,既定的事堅決辦成。對于一些難度較大的事,從長計議,早做謀劃,積極創(chuàng)造條件,力爭以最短的時間,實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。對于一些迫在眉睫的事,雷厲風(fēng)行,集中力量全力解決。以實際效果作為評價工作業(yè)績唯一標(biāo)準(zhǔn)。在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的同時,促進(jìn)工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,隊伍素質(zhì)的大提高。
3、循序漸進(jìn),突出重點
全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們要以標(biāo)準(zhǔn)化為切入點,以優(yōu)化流程為重點,保證我們的工作循序漸進(jìn),有條不紊,全面展開。
標(biāo)準(zhǔn)化是全球經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ),全球經(jīng)濟(jì)一體化就不可能形成和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是先進(jìn)發(fā)達(dá)
國家的強(qiáng)項,卻是包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的弱勢。所以大多數(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)都是在歐美等發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成。從我們公司的實際來看,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更是難點和弱點。供電企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè),但公司至今尚未形成嚴(yán)密、科學(xué)、完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。關(guān)于外部,公司對國際、國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、更新?lián)Q版的追蹤反饋蒼白無力,幾乎是零;關(guān)于內(nèi)部,由于制定制度的部門多、時間跨度長、工作要求變化大等原因,從各種規(guī)程制度的執(zhí)行情況來看,哪些制度是有效執(zhí)行的,哪些制度已經(jīng)滯后了,在很大程度上說不清,道不明。這一管理中的“短腿”,通過“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”實踐要有所改變。要全面梳理公司的規(guī)程、規(guī)章制度、流程,并進(jìn)行歸類、整合、優(yōu)化,進(jìn)一步理順關(guān)系,明確職責(zé),落實責(zé)任。嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建成科學(xué)、規(guī)范、完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要緊緊抓住兩大要點,一是正確處理好公司的管理成功經(jīng)驗與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。對照公司在管理實踐中積累的成功經(jīng)驗,要作理性的分析、總結(jié)、提高,用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)范,使之上升為與國際接軌的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是對國際標(biāo)準(zhǔn)要感性的悟化,把國際標(biāo)準(zhǔn)原則性的要求和規(guī)定,融入企業(yè)的管理實踐,使之更加細(xì)化、具體化,更加有效地指導(dǎo)實踐。這是切實解決國際標(biāo)準(zhǔn)與管理實踐“兩張皮”現(xiàn)象的有效途徑和方法,我們要抓緊、抓實、抓好。
戰(zhàn)略、資源、技術(shù)是企業(yè)的三大基本要素。流程是企業(yè)管理的載體和平臺。管理流程優(yōu)化與否、合理與否直接影響管理的效率和效益。提高管理水平,首要的是優(yōu)化管理流程。全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要以優(yōu)化流程為重點。優(yōu)化流程堅持效率、效益的原則,以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以成功經(jīng)驗為借鑒,通過對公司現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行全面分析,認(rèn)真梳理,去偽存真,舍劣求精,科學(xué)重組,合理優(yōu)化。
__供電公司和__供電公司分別與香港中華電力和埃森哲咨詢公司合作,在優(yōu)化流程方面作了大膽的探索和有效的嘗試,取得了成功的經(jīng)驗。對我們的工作有很好的借鑒與幫助。對于這些成功經(jīng)驗,我們既要積極借鑒,又要防止盲目照搬。積極借鑒的是先進(jìn)理念,基本的做法,關(guān)鍵的要點。同時,要注重與公司的實際相結(jié)合。步人之塵,生搬硬套,是不可能到達(dá)成功的彼岸。對于這一點,我們要有清醒的頭腦,理性的認(rèn)識。
優(yōu)化流程要做到抓大做小。既要重視重要主干管理流程的優(yōu)化,又不能放松日常分支管理流程的優(yōu)化。從主干管理流程到分支管理流程構(gòu)成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),任何一個節(jié)點堵塞不暢,都會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生影響。我們要總體把握,有所側(cè)重,不能顧此失彼,功虧一簣。要通過流程的優(yōu)化,促進(jìn)管理效率和效益的不斷提高。
4、精心部署,強(qiáng)力推進(jìn)。
今年我公司管理工作任務(wù)艱巨繁重。“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)、績效管理、傾力清障四大任務(wù)放在我們面前。這四方面的工作既有聯(lián)系,又各有側(cè)重?偟哪繕(biāo)是加速公司管理水平的提高。要保證“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”工作務(wù)期必成,并取得真正的效果,必須抓好以下四大環(huán)節(jié)。
一是超前謀劃。強(qiáng)化工作的計劃性,克服隨意性,為了保證這項工作有條不紊,全面展開,公司經(jīng)過充分醞釀,認(rèn)真研究制訂了《全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施方案》,現(xiàn)已下發(fā),這是工作的基本框架。公司各部門、各單位都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合各自實際合理安排各階段工作,確保各階段任務(wù)的如期完成與目標(biāo)的實現(xiàn)。按照《方案》的部署和要求一步一個腳印,扎扎實實,認(rèn)認(rèn)真真地抓落實,在全公司范圍形成合力。這是做好工作的前提。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視。毛澤東同志曾經(jīng)說過,正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。公司的大政方針確定,重點工作明確后,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。首先要認(rèn)識統(tǒng)一,步調(diào)一致,F(xiàn)在要統(tǒng)一的認(rèn)識不是要不要做這件工作,而是要統(tǒng)一怎么做,怎樣做得更好,更有成效的認(rèn)識,樹立向“標(biāo)”邁進(jìn)的強(qiáng)烈意識。希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部與骨干都能與公司領(lǐng)導(dǎo)班子心往一處想,勁往一處使,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策開展各項工作。其次要責(zé)任落實,工作到位。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人是這項工作的第一責(zé)任人,主管領(lǐng)導(dǎo)是直接負(fù)責(zé)人。各層各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)地挑起擔(dān)子,負(fù)起責(zé)任。哪個單位、部門的工作不暢通、不到位,要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,這是工作的要求也是工作紀(jì)律。該是誰做的事,必須由他負(fù)責(zé),決不允許互相扯皮,互相推諉,決不允許有令不行,有禁不止。建立公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”體系是全公司的事,不是企業(yè)管理部或者哪個部門的事。企業(yè)管理部作為歸口管理部門,要負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的職能,各部門、各單位都要相互支持,相互配合,共同努力,把這項工作真正落到實處,這是關(guān)鍵所在。
三是全員參與。建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系是公司近期的重點工作,體系建成后,公司的各項管理活動將會發(fā)生很大的變化,要保證這項工作如期完成,并在今后的實踐中持續(xù)改進(jìn),不斷鞏固和完善,廣大職工必須積極參與。職工是管理活動的主體和實踐者。他們的積極性,能動性能不能充分調(diào)動,對這項工作的成敗起著基礎(chǔ)作用。因此各單位、各部門在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的進(jìn)程中要深入發(fā)動,廣泛宣傳,保證職工以積極的姿態(tài),投入這項工作。尤其是注重職工行為規(guī)范養(yǎng)成的引導(dǎo),為新的管理體系運行作好準(zhǔn)備,打下基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核。企業(yè)管理部作為這項工作的歸口管理部門,要加強(qiáng)動態(tài)檢查和日常考核。建立報告制度,各單位、各部門要定期向企業(yè)管理部報告工作的進(jìn)展情況,包括存在的問題等,企業(yè)管理部要及時進(jìn)行分析、匯總、做出評估,報公司領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門的工作情況要作為單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核和管理的重要依據(jù),嚴(yán)格考核。在年底要對各單位、各部門的工作進(jìn)行綜合評價,對工作到位,效果顯著的要通報表揚并獎勵,對工作不到位,效果不明顯的要通報批評并給予相應(yīng)處罰,同時要組織階段性和工作終結(jié)成果發(fā)布,交流經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,促進(jìn)共同提高。
同志們,管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題,是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。開拓創(chuàng)新謀發(fā)展,科學(xué)管理促發(fā)展,讓我們以全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為契機(jī),全面提升公司管理水平,實現(xiàn)公司快速、持續(xù)的發(fā)展,譜寫公司發(fā)展歷程的新篇章。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)9
各企業(yè):
為積極推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,幫助企業(yè)掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評方法,確保從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,特舉辦“從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下::
一、會議時間:5月21日(會期一天);
二、會議地點:縣安監(jiān)局四樓;
三、會議內(nèi)容:1.安全標(biāo)準(zhǔn)化背景知識;2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》釋義;3.有關(guān)規(guī)范解讀;4.安全標(biāo)準(zhǔn)化自評方法及評分標(biāo)準(zhǔn)。
四、參會人員:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦人員、縣行業(yè)主管部門安全監(jiān)管人員、各非煤礦山和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位及其他部門行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員。
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
xx年5月18日
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)10
通過建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到了當(dāng)前形勢下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,也對新時期建筑行業(yè)的管理有了更深刻的認(rèn)識,這對我以后的工作起到了積極的作用,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合本公司的實際情況,我個人有以下心得體會:
一、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程,它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求,是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點,合理評定企業(yè)的安全狀況,突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾,集中優(yōu)勢資源,有針對性地解決重點問題,合理確立考評目標(biāo)。
二、通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
國家法律法規(guī)的強(qiáng)制要求。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求,做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。
三、實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義:
1、企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面,提出明確、具體的要求,解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問題,能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任,做好安全生產(chǎn)工作。
2、有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,尤其是關(guān)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定,可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
3、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作提出了原則要求,設(shè)定了各項法律制度。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對這些相關(guān)法律制度內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)化,并通過運行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范,從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。
四、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有以下13個方面:
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度:要明確目標(biāo)的制定、分解、計劃、實施、評估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實施進(jìn)行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),確立機(jī)構(gòu)的職責(zé):按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確定安全管理人員及其職責(zé),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入:建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費?顚S,制定年度的安全管理措施的計劃,按計劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度:建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,定期進(jìn)行評審和更新,將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn):建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度,確定安全教育培訓(xùn)主管部門,定期識別培訓(xùn)需求,按計劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施:生產(chǎn)設(shè)備實施的建設(shè)要遵循“三同時”的原則,廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則,如:廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流,制作斑馬線,樓梯超過五米要設(shè)置梯間平臺,裸露的傳動裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的'要求非常嚴(yán)格且范圍最廣,占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評內(nèi)容的比重也最大,是我們今后工作的重點。
7、作業(yè)安全:作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”,即做好作業(yè)安全的臺賬建設(shè),建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級,危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查:建立隱患排查管理制度,制定隱患排查方案,建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識:建立危險源管理制度,將危險源登記建檔并備案,同時加強(qiáng)危險源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康:建立職業(yè)健康的管理制度,做好職業(yè)危害的申報工作,熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī),為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,在勞動合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援:依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度,創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案,開展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項應(yīng)急救援演練。
12、事故報告、調(diào)查和處理:發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13、績效評定和持續(xù)改進(jìn):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定管理制度,開展本公司的自評工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),讓我對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實自己,為公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)11
近日,農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化辦組織員工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí),旨為找差距,定目標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。
標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí),有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員,以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢,為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,就是要有據(jù)有依,有據(jù)可循,有據(jù)可查,可以在人員調(diào)動補(bǔ)進(jìn)新人的時候,讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。通過此次認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的.管理流程,無論是在對標(biāo)準(zhǔn)化理念還是對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性的認(rèn)識上,我們都有了較大的進(jìn)步,同時也認(rèn)識到了自己的不足。
總之,標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,我們應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工作質(zhì)量和安全,從而保證電力企業(yè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)12
地點:辦公樓二樓大會議室
參加人員:各部門班組長以上人員
二、培訓(xùn)內(nèi)容
。ㄒ唬﹤鬟_(dá)國務(wù)院安委辦、省安委辦、省國資委、集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神
。ǘ﹤鬟_(dá)《xx省防范遏制重特大事故工作方案》精神
。ㄈ┫腊踩笃119對你說
三、其他事項
請各部門安全第一責(zé)任人認(rèn)真對待,組織本部門相關(guān)人員按時到會并簽到,按照公司會議要求進(jìn)行考核。如有特殊事情,請向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,并到安全生產(chǎn)辦公室備案。
xx省農(nóng)墾麥芽有限公司安全委員會
xx年1月20日
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)13
一、提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范,是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù),是市場準(zhǔn)入的必要條件。
通過在水電八局南托基地3天半的課程,我懂得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”是建立在過去幾十年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)新。20xx年初,國家明確提出要在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的涵義是什么呢?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來,是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行國家、地方或行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到提升,使企業(yè)的人、機(jī)、物、環(huán)始終處于和諧和保持在最佳的安全狀態(tài),進(jìn)而保證企業(yè)在安全的前提下健康快速地發(fā)展。我們講安全必須同時講質(zhì)量,搞安全標(biāo)準(zhǔn)化必須搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,把他們統(tǒng)一起來,有機(jī)結(jié)合成一個全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系--這是一種表述。還有一種表述說:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作,必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,滿足職工群眾安全、文明生產(chǎn)的愿望。我認(rèn)為,這兩種表述意思都差不多,其關(guān)鍵詞是兩個:“企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化”。也就是說,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)(一切為了企業(yè),為了一切企業(yè),為了企業(yè)一切),為了夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ);而其手段和目標(biāo)都是“標(biāo)準(zhǔn)”二字,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);而“化”者,徹頭徹尾、徹里徹外之謂也,說白了,就是說企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,必須是企業(yè)從上到下、從里到外、縱向橫向,各個方面,各級組織,各個部門,各個工種,各個崗位,每個人員,都必須按照標(biāo)準(zhǔn)來操作。如果只是部分崗位或者部分人員按照標(biāo)準(zhǔn),而其它崗位和人員可以不按標(biāo)準(zhǔn),那就不叫標(biāo)準(zhǔn)化。從發(fā)展的觀點看,新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點:
一是突出了“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀;
二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和法制化;
三是體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性,把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓;
四是起點高,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán);
五是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此,我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的涵義。
二、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義
頻發(fā)的生產(chǎn)安全事故,影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,影響了社會安定,增加了社會管理成本。加上社會轉(zhuǎn)型時期各類矛盾突顯并容易激化,更顯示出安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜和嚴(yán)峻。國務(wù)院和省政府《兩個決定》明確要求,要制定和頒布重點行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。
今年兩會期間,溫家寶總理在政府工作報告中強(qiáng)調(diào):“要強(qiáng)化企業(yè)管理,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)”。由此可見,開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動具有重大的現(xiàn)實意義。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。要實現(xiàn)行業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),必須從生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理和基礎(chǔ)工作抓起,落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作機(jī)制,提高企業(yè)安全管理水平!栋踩a(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位在遵守法規(guī)、加強(qiáng)管理、健全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面做出了明確規(guī)定,同時還明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基礎(chǔ)性建設(shè)工作,它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個操作崗位、每項工作和每個從業(yè)人員,強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防生產(chǎn)安全事故,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的需要。建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。也存在著企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,安全投入不足,生產(chǎn)工藝和裝備水平較低,作業(yè)環(huán)境相對較差,事故隱患較多,從業(yè)人員的`安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)較差等問題。分析事故發(fā)生的原因,主要集中在違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律,以及生產(chǎn)場所環(huán)境不良這主客觀兩個大的方面,大體占事故總量的70%以上。大量的統(tǒng)計分析和研究成果表明,事故發(fā)
生是一個從量變到質(zhì)變的過程。每一起死亡事故的后面都伴隨著上千次的違章操作行為。著名的海恩法則表述:每1次重大事故的背后,都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”(還有一個同樣著名的墨菲法則說,凡是可能發(fā)生的都會發(fā)生。因此,為了“萬一”的目標(biāo),要作出“一萬”的努力。再有一個羅云法則說,安全成本投入1,經(jīng)濟(jì)效益是5,社會效益無窮大),這是號稱當(dāng)前安全生產(chǎn)界的三大法則。因此,制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范從業(yè)人員的行為,保障作業(yè)場所的安全條件,是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎(chǔ)性工作。我理解,如果每個標(biāo)準(zhǔn)都科學(xué)合理,符合實際,每臺設(shè)備設(shè)施和每個作業(yè)環(huán)境都符合標(biāo)準(zhǔn),每個員工都按標(biāo)準(zhǔn)操作,那事故就很難發(fā)生--沒有發(fā)生事故原因的根據(jù)。當(dāng)然這是理想狀態(tài)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化源頭管理的有力措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心,就是要求企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,達(dá)到和保持生產(chǎn)中所規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)生產(chǎn)活動始終處于良好的安全運行狀態(tài),向本質(zhì)安全生產(chǎn)推進(jìn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和社會中介機(jī)構(gòu)都參與其中,形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳等工作,還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序,以及考核評級的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時,安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為,做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則,保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害,這是建立和實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。為此,各級安全監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,有效實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,積極推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展。
我個人的體會是,標(biāo)準(zhǔn)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的生命、靈魂和基石(好象是尺和秤)。如果標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)不合理,那整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作就是建立在沙灘上,一觸即潰,甚至不觸也潰。所以這個標(biāo)準(zhǔn)是不能隨便制定的,一要科學(xué)合理,二要嚴(yán)肅合法。這要靠國家標(biāo)準(zhǔn)部門制定,當(dāng)然還有國標(biāo)[gb]行標(biāo)[hb]的區(qū)別。但都要達(dá)標(biāo),才能確保安全。如果隨意降低標(biāo)準(zhǔn),那無異于“猴子投圈”(我曾經(jīng)寫作發(fā)表過這樣一則寓言)。說的是一只猴子投圈,屢投不中,就每次將象征目標(biāo)的“圈”劃大,直到把自己劃到圈中、投中為止--這是自我安慰、自欺欺人,有什么意義呢?
經(jīng)驗證明,凡是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢都很好。因此,提出幾點要求:
。ㄒ唬﹫远ㄐ判,常抓不懈
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是新形勢下加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容,也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實《兩個決定》,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為動力,全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,突出重點,以點帶面,穩(wěn)步推進(jìn),促使各類企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和職工隊伍的素質(zhì)提出了更高要求。要大力宣傳黨中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,宣傳安全生產(chǎn)工作面臨的形勢任務(wù),教育廣大干部職工正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要積極組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),提高干部職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì),為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動打下良好的基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一項權(quán)宜之計,而是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程,絕不是一項臨時性措施和活動,不可能一蹴而就,需要持之以恒,做大量艱苦細(xì)致的工作,需要付出長期艱苦的努力。國務(wù)院、國家安全監(jiān)管總局和省政府對此十分重視,這為我們抓好這項工作提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。隨著此項工作的逐步深入,國家必將出臺相應(yīng)的配套措施,以此推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開展。同時我們也要深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將是各級安全監(jiān)管部門的一項重要工作。我們一定要堅定信心,克服困難,消除畏難情緒,樹立長期作戰(zhàn)的思想,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務(wù),從試點抓起,堅持不懈,循序漸進(jìn),扎實抓好。各市及有關(guān)企業(yè)不要等待觀望,消極應(yīng)付,要按照此次會議的要求,抓緊試點工作,并采取得力措施,加快整個工作步伐,力求早日取得實質(zhì)性進(jìn)展。
。ǘ┲贫繕(biāo),狠抓落實
為了推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點工作有序開展,保證工作的穩(wěn)步實施,各市要按照省局的工作部署,明確分管部門,具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推廣工作,并結(jié)合本地區(qū)的實際情況,將工作目標(biāo)落實到企業(yè),形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系,確保質(zhì)量,按時完成。
各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要建立有效的督查機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進(jìn),督促檢查試點企業(yè)確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核工作按時限推進(jìn)。
。ㄈ┣笳鎰(wù)實,講究實效
我們開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的,在于確保企業(yè)安全生產(chǎn),保障勞動者的生命安全。要注意克服脫離實際的形式主義,需要拿出實實在在的辦法措施,在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效辦法,已從制度上、法律上確立起應(yīng)有的地位,要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作中去。為此必須克服臨時思想,不能將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅作為一項“活動”,而是作為一項長期性的基礎(chǔ)建設(shè)。與此同時,對以往開展的安全整治和安全評估工作,要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩逐步進(jìn)行整合,集中安全監(jiān)管部門的有限人力、物力,突出工作重點,通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷完善,逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
。ㄋ模┘哟笸度,科技興安
加大安全投入,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑,是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。企業(yè)要進(jìn)一步落實國家和省關(guān)于企業(yè)提取安全費用的規(guī)定,足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全技術(shù)改造資金的正常投入。企業(yè)作為責(zé)任主體,要把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要依靠科技的進(jìn)步,采取科學(xué)的管理方式和手段,采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,抓好企業(yè)安全技術(shù)改造工程,淘汰落后的特別是危及安全的工藝技術(shù)和設(shè)備,大力提高企業(yè)機(jī)械化、自動化、信息化水平。在保證企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施和所有安全生產(chǎn)條件在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,始終保持安全、良好的運行狀態(tài)。要持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),帶動行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)14
各注冊安全工程師事務(wù)所(試點):
為加快推進(jìn)自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求,依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施暫行辦法》(新安監(jiān)政法字〔xx〕62號),自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局?jǐn)M舉辦一期注冊安全工程師事務(wù)所(試點)等單位有關(guān)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn),使注冊安全工程師事務(wù)所有關(guān)人員能夠深入理解安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)范和系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵,掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評審工作的方法途徑,正確使用相關(guān)文件,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作保質(zhì)保量、深入有序地開展。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
。ㄒ唬镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ9006-20xx)重點解讀;
。ǘ┢髽I(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法、步驟、實施要點和注意事項;
。ㄈ┌踩珮(biāo)準(zhǔn)化咨詢過程中的難點和關(guān)鍵過程的控制方法;
。ㄋ模┌踩珮(biāo)準(zhǔn)化評審問題清單及現(xiàn)場不符合項分析;
(五)貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件。
三、培訓(xùn)對象
注冊安全工程師事務(wù)所(試點)等單位相關(guān)人員(每個單位不少于5人);應(yīng)具備以下條件:一是具備國家承認(rèn)的大專以上(含大專)學(xué)歷;二是安全專業(yè)的`,其安全工作經(jīng)歷在4年以上;非安全專業(yè)的,安全工作經(jīng)歷應(yīng)在6年以上,具備安全評價師或注冊安全工程師資格。
四、培訓(xùn)時間與地點
xx年8月31日-9月2日上課,8月31日報到。
培訓(xùn)地點:另行通知
五、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費680元/人(含資料、證書),食宿自理。
六、其他事項
(一)請各有關(guān)機(jī)構(gòu)在確定參加培訓(xùn)人員時,要考慮本機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu),避免在咨詢?nèi)藛T的專業(yè)配置上出現(xiàn)缺項。8月27日前將參加培訓(xùn)人員名單報自治區(qū)安全監(jiān)管局(見附件1)。
。ǘ┱垍⒓优嘤(xùn)人員報到時提交《安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T申請表》(見附件2)及近期白底1寸免冠彩色照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證、安全評價師或注冊安全工程師資格證等相關(guān)證書復(fù)印件各1份(電子版照片和申請表報到時一并提交)。
(三)參加培訓(xùn)的人員經(jīng)考試合格后,頒發(fā)《自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T》證書。
聯(lián) 系 人:xx
聯(lián)系電話:xx(帶傳真)
郵編:xx
郵箱:xx
附件:1.安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)報名回執(zhí)表
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T申請表
xx
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)15
一、化學(xué)新課標(biāo)對化學(xué)學(xué)科基本觀念的新的詮釋,徹底改變了我的教學(xué)觀念。
盧巍老師用整整一上午的時間,詮釋了觀念為本的教學(xué)策略,真是大家之言,元素觀,微粒觀,變化觀,實驗觀,分類觀,等等精彩紛呈,這些觀念沖擊著知識為本的教學(xué)觀念,現(xiàn)在仔細(xì)想來,更重要的是能力和觀念,盧巍老師把什么是觀念教學(xué),如何進(jìn)行觀念教學(xué),每一個知識體系培養(yǎng)學(xué)生的哪些觀念,深化或轉(zhuǎn)變學(xué)生的哪些認(rèn)識,都進(jìn)行了細(xì)致的分解,并有大量的實例作為實證。通過這次培訓(xùn),盧老師的觀念為本教學(xué)理念真正的轉(zhuǎn)變了我的教學(xué)觀念。
二、化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的變化
1、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步改變課程過于注重知識傳授的傾向,強(qiáng)調(diào)形成積極主動的.學(xué)習(xí)態(tài)度,使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值觀的過程。
2、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗,精選終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。在學(xué)習(xí)過程中,各位專家特別強(qiáng)調(diào)實驗技能,這一點對學(xué)生以后的探究性學(xué)習(xí)是極為有利的。以前我們教學(xué)中較為注重的是片面追求學(xué)生的基礎(chǔ)知識和解題能力,以便應(yīng)付考試。實際上使學(xué)生不僅對學(xué)習(xí)化學(xué)感到枯燥,同時也不利于掌握化學(xué)知識。
3、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力改變過于強(qiáng)調(diào)學(xué)生接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀,倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手,培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析解決問題的能力以及交流與合作的能力。努力改變“教師教死,學(xué)生學(xué)死”的教學(xué)現(xiàn)狀。
4、在原有課標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善學(xué)生評價機(jī)制。
三、新的化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)面臨的問題和挑戰(zhàn)。
1、化學(xué)實驗及其教學(xué)急待予以切實重視。
2、課堂教學(xué)期待開放與實效雙贏。
3、知識教學(xué)需要轉(zhuǎn)變觀念和范式。
4、探究為核心的多樣化教學(xué)訴求常態(tài)化。
5、科學(xué)應(yīng)試多樣化發(fā)展評價任重道遠(yuǎn)。
6、教學(xué)的教學(xué)行為需要與先進(jìn)教學(xué)觀念一致。
作為普通的一名化學(xué)老師,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),我會更加堅定我的信念,繼續(xù)在新課標(biāo)的大旗下,為初中化學(xué)教學(xué)工作貢獻(xiàn)微薄之力。
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