節(jié)約資源的反面論據(jù)：“看不見的浪費(fèi)”

　　“看不見的浪費(fèi)”背后是匱乏的成本意識(shí)

　　持續(xù)多年的“光盤行動(dòng)”帶動(dòng)大家重新意識(shí)到珍惜糧食、反對(duì)浪費(fèi)的重要性。然而，在我們每天工作八小時(shí)的辦公室里，不少“看不見的浪費(fèi)”正每天悄然發(fā)生著。一年45億支圓珠筆的消耗，有多少是被浪費(fèi)掉的?辦公場(chǎng)所，公共區(qū)域空調(diào)不控溫、紙張打印隨意、電器不及時(shí)切斷電源、開著窗吹空調(diào)等現(xiàn)象，又造成了多少浪費(fèi)?

　　每年幾十億只圓珠筆的消耗、打開窗戶吹空調(diào)、不加控制的紙張打印以及從不關(guān)機(jī)的電腦等，這些現(xiàn)象所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，從總體來看，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可以用觸目驚心來形容，但是具體到每個(gè)單位、每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人，其數(shù)據(jù)通常又會(huì)顯然微不足道，正是這種攤平之后的“微不足道”，使得這些“浪費(fèi)”成了隱形的存在。

　　無論是與衣食住行等生活相關(guān)領(lǐng)域的浪費(fèi)，還是圓珠筆、紙張等與工作相關(guān)的浪費(fèi)，說到底，還是社會(huì)整體已經(jīng)進(jìn)入物質(zhì)較為豐富的時(shí)代，而消費(fèi)觀念尤其是成本意識(shí)卻不能跟上時(shí)代發(fā)展的矛盾所致。換言之，在生活中，很多富裕起來的人的心態(tài)仍然是“暴發(fā)戶”式的，根本不把節(jié)約視作美德，將節(jié)約等同于“丟臉”、“跌份”的也大有人在;在工作中，除了老板自己，很多人大都抱著一種“崽花爺錢不心疼”的心態(tài)對(duì)工作中的浪費(fèi)視若無睹。

　　很多公司都有“以公司為家”之類的企業(yè)文化，寄希望于員工能夠像愛家一樣愛公司，像節(jié)約家中物品一樣節(jié)約公司物品，但是，在個(gè)人“成本意識(shí)”普遍缺乏的情況下，很多人在家里就對(duì)浪費(fèi)視若無睹，要求他們?cè)诠�司里做到�?jié)約豈非奢望?

　　就企業(yè)等組織而言，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)、單位都有針對(duì)成本措施的各種措施，甚至建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，但是，多數(shù)企業(yè)、單位的成本控制還沒有深入到針對(duì)每一枝筆、每一張紙這么細(xì)的程度。而且，很多時(shí)候，對(duì)成本的控制，更多的是在管理層面、技術(shù)層面，而沒有深入到員工的思想層面，導(dǎo)致成本控制天天在講，卻沒能成為員工們的日常習(xí)慣，沒能轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

　　就個(gè)人而言，生活中的浪費(fèi)雖然比比皆是，卻很少有人對(duì)自己的日常支出進(jìn)行過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，更很少有人對(duì)日常消費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行過核算。結(jié)果就是，雖然浪費(fèi)一直存在，卻因?yàn)槔速M(fèi)在家庭總收入、總支出中占比很小，小到無法對(duì)日常生活產(chǎn)生可被覺察的影響，因而也就不會(huì)引起重視。

　　難道真的像“未在深夜痛哭過的人，不足以談人生”那樣，未經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的人，不足以談節(jié)約和成本控制嗎?當(dāng)然不是。體察人生的方式和途徑千千萬萬，經(jīng)歷與否與體驗(yàn)深刻與否并無必然的聯(lián)系。同樣的道理，節(jié)約意識(shí)的建立也并不需要有對(duì)物質(zhì)匱乏的切身感受，關(guān)鍵在于我們的社會(huì)怎么樣去引導(dǎo)，法律法規(guī)怎樣去規(guī)范，企業(yè)等組織怎樣去管理。

　　一切努力的結(jié)果，最終指向的都是個(gè)人成本意識(shí)的建立——用成本意識(shí)去認(rèn)真審視自己工作、生活中的種種行為，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。這一切，需要制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也需要每個(gè)人思想意識(shí)的自覺革新。

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