員工座談會(huì)上的講話

員工座談會(huì)上的講話1

　　首先對(duì)大家加盟公司表示非常熱烈的歡迎！經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的培訓(xùn)，大家對(duì)于公司基本情況也有了較全面的了解。公司通過(guò)23年的積累，無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)公司都有了一定的基礎(chǔ)。目前我們擁有最全面產(chǎn)品線，市場(chǎng)遍布到全球，為全球130多個(gè)國(guó)家提供了產(chǎn)品和服務(wù)。我們?cè)诩夹g(shù)方面也是非常先進(jìn)的，擁有1萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，90%以上的專(zhuān)利是和市場(chǎng)緊密結(jié)合的應(yīng)用型技術(shù)。公司在技術(shù)方面投入很大，每年的研發(fā)資金已經(jīng)達(dá)到了30多億元人民幣。

　　但是單純靠技術(shù)取得突破的企業(yè)是很難生存的，也是非常少的，絕大部分企業(yè)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，中興也不例外。盡管我們的技術(shù)強(qiáng)大，但我們卻并不是以技術(shù)革命占領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)革命畢竟是非常稀少的，而且技術(shù)發(fā)展非�？�，必須和市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)。我們的市場(chǎng)遍布到全球，為全球130多個(gè)國(guó)家提供產(chǎn)品和服務(wù)，這么多國(guó)家這么多客戶的要求都有差別，我們要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行篩選和歸納，然后引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展。技術(shù)、研發(fā)的資源都是有限的，我們不可能滿足每一個(gè)客戶的要求，只能對(duì)資源進(jìn)行整合，推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。

　　針對(duì)市場(chǎng)的變化，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)的調(diào)整，原來(lái)為事業(yè)部的體制�，F(xiàn)在銷(xiāo)售體系還有四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，產(chǎn)品體系已經(jīng)將事業(yè)部取消。事業(yè)部制從1998年開(kāi)始實(shí)行，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下也發(fā)揮了很大的作用，因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求非常明確，主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越大，去年達(dá)到57.77%的比例，國(guó)際市場(chǎng)的要求比國(guó)內(nèi)更復(fù)雜，要求我們提供整體解決方案，而不是單個(gè)產(chǎn)品，而產(chǎn)品事業(yè)部的組織架構(gòu)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的阻礙，因?yàn)楫a(chǎn)品事業(yè)部只賣(mài)自己負(fù)責(zé)研發(fā)的產(chǎn)品，去市場(chǎng)上宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品并不是客戶需要的，客戶需要的是整體解決方案。XX年初調(diào)整為現(xiàn)在的體系架構(gòu)后，可以更快地響應(yīng)客戶需求，為客戶提供端到端的整體解決方案，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整使我們更好地滿足了客戶的需要。

　　公司在戰(zhàn)略上也和市場(chǎng)結(jié)合的很緊密，所謂戰(zhàn)略就是不斷地選擇，而選擇需要根據(jù)市場(chǎng)的變化。我們?cè)赬X年提出來(lái)三個(gè)拓展：

　�。�1）從中國(guó)的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展。XX年公司的國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到57.77%，國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但在全球XX年3300億美金的整個(gè)通信市場(chǎng)中，我們占的比重還是非常小，上升的空間還非常大。從國(guó)內(nèi)向國(guó)際是我們非常重要的拓展。

　�。�2）從通信的硬件產(chǎn)品向卓越的軟件和服務(wù)產(chǎn)品拓展。隨著客戶個(gè)性化產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品的價(jià)值中軟件所占的比例更大，做手機(jī)不能光提供硬件產(chǎn)品打電話，還需要通過(guò)軟件提供增值服務(wù)，像蘋(píng)果的iphone手機(jī)就有很多用戶體驗(yàn)需要和運(yùn)營(yíng)商相結(jié)合，要結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的具體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，因此軟件和業(yè)務(wù)在產(chǎn)品中所占的比重會(huì)越來(lái)越大。要為客戶提供滿意的個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)，就需要差異化戰(zhàn)略。希望大家都要有差異化的創(chuàng)新意識(shí)，這是我們不斷獲得優(yōu)勢(shì)最核心的精髓，希望每個(gè)單位每個(gè)部門(mén)每位員工都能這樣做。

　�。�3）從業(yè)務(wù)型、技術(shù)型企業(yè)向卓越的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)拓展。目前通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通信的產(chǎn)品的利潤(rùn)空間下降，需要我們每位員工每條產(chǎn)品線都加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好精細(xì)化管理，向管理要效益。從目前來(lái)看，這三個(gè)拓展都取得了很大突破。

　　除在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的突破以外，人才戰(zhàn)略一直是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的主戰(zhàn)略，這幾年公司每年都會(huì)深入研討人才戰(zhàn)略。我們是一個(gè)高科技企業(yè)，人才是公司發(fā)展的原動(dòng)力，在公司5萬(wàn)多名員工中有技術(shù)背景的員工占到80%，公司在人才政策上，一方面是要提供有吸引力的薪資，這是非常現(xiàn)實(shí)也非常重要的因素，另一方面公司為每位員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，給大家提供選擇和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而且公司的文化氛圍也非常適合新員工的發(fā)展，公司還要求廣大管理干部和員工更多地溝通和交流，承擔(dān)起教練的重任。

　　剛才向管理服務(wù)部的朱部長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)了我們這兩個(gè)班的基本情況，得知有一半是社招，一半是應(yīng)屆生。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛進(jìn)入社會(huì)，雖然學(xué)校也是社會(huì)的一部分，但是企業(yè)這個(gè)社會(huì)和學(xué)校不太一樣，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，挑戰(zhàn)會(huì)更多一些，因?yàn)楫吘箾](méi)有像社招員工一樣在企業(yè)或者單位經(jīng)過(guò)了一些磨練，在實(shí)踐方面還有些差距，剛進(jìn)入一家企業(yè)，反差會(huì)更大一些。年輕人在面臨壓力面昨選擇時(shí)，首先要有“迎接挑戰(zhàn)、直面競(jìng)爭(zhēng)”的思想準(zhǔn)備。在樹(shù)立好“迎接挑戰(zhàn)、直面競(jìng)爭(zhēng)”的思想準(zhǔn)備后，我們要做到“調(diào)整心態(tài)、提升技能”。心態(tài)調(diào)整和技能提升是兩個(gè)不同的方面。

　　大家進(jìn)入工作后會(huì)遇到很多困難甚至是痛苦，企業(yè)面臨著社會(huì)、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，和學(xué)校相比有很大的差別。像中興通訊這么大的企業(yè)規(guī)模，仍時(shí)刻感覺(jué)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，這一點(diǎn)不管是市場(chǎng)一線還是研發(fā)產(chǎn)品一線的同事都有非常深刻的體會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)殘酷到大家難以想象的地步因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息、交通都非常發(fā)達(dá)，生產(chǎn)力也非常強(qiáng)大，各種因素結(jié)合在一起，就導(dǎo)致了市場(chǎng)形式跟過(guò)去十年、二十年更不要說(shuō)五十年前相比情況有了本質(zhì)的變化。目前絕大部分商品都是供大于求，不像幾十年前供不應(yīng)求，所以應(yīng)屆畢業(yè)的同事進(jìn)入到企業(yè)以后，首先要有這樣的思想準(zhǔn)備：這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。如果現(xiàn)在思想準(zhǔn)備還不夠的話，則需要在今后的日子里不斷地通過(guò)實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要加快技能提升，和師傅多溝通，多虛心學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)的東西和工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題差距是很大的，學(xué)校只是一個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)入工作崗位以后要加快學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將技能盡快提升上去。咱們的心態(tài)也要不斷地磨練，這和學(xué)校里參加考試的競(jìng)爭(zhēng)是不一樣的。在學(xué)校里成績(jī)低一點(diǎn)80分或70分都可以向上升級(jí)，即使不夠60分留了級(jí)還可以繼續(xù)讀。而市場(chǎng)的淘汰速度非�？欤�在一個(gè)競(jìng)標(biāo)中要么中標(biāo)要么淘汰出局，就像體育比賽一樣金牌銀牌得主永遠(yuǎn)只有前幾名。同時(shí)我們要和同事之間良好地協(xié)作，這和學(xué)生階段不同，我們的工作都不是單打獨(dú)斗能夠完成的，需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行。在工作中面臨的挑戰(zhàn)很多，大家一定要有這樣的韌性，要堅(jiān)忍不拔度過(guò)難關(guān)，每位畢業(yè)生包括社招員工都要有這樣的思想準(zhǔn)備。

　　應(yīng)屆生進(jìn)入工作崗位還會(huì)面臨工作崗位和所學(xué)專(zhuān)業(yè)不可能完全對(duì)口的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)匹配度如果有20%就算非常不錯(cuò)了。事實(shí)上，如果要等一年以后再換到和你所學(xué)專(zhuān)業(yè)非常匹配的崗位，一來(lái)不太現(xiàn)實(shí)，二來(lái)一年以后所學(xué)的專(zhuān)業(yè)也忘記很多了。所以最關(guān)鍵的是到崗后先努力掌握基本的技能，將人際關(guān)系處理、價(jià)值觀等綜合能力提升，等把這些基礎(chǔ)打好之后，再考慮職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題。職業(yè)生涯規(guī)劃讓主管領(lǐng)導(dǎo)做是要打問(wèn)號(hào)的，主要是要靠自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，并和主管領(lǐng)導(dǎo)及朋友長(zhǎng)輩進(jìn)行溝通，這樣才能做出較好的職業(yè)規(guī)劃來(lái)。

　　有的同事還問(wèn)我，侯總，您作為一名成功人士，是如何做到今天這個(gè)局面的？其實(shí)就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，成功不成功很難說(shuō)，我們每位同志都在進(jìn)步，只要我們堅(jiān)持大目標(biāo)，認(rèn)真做好每一件事情，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)就可以稱(chēng)得上成功。簡(jiǎn)單一句話就是心中要有目標(biāo)，工作要有激情。我跟大家不一樣，年齡已經(jīng)60多歲了，經(jīng)濟(jì)能力也和大家不同，我顯然不是為了掙點(diǎn)工資來(lái)做這份工作，為社會(huì)做貢獻(xiàn)是我的'主要目標(biāo)。在人生的各個(gè)階段目標(biāo)是不一樣的，但任何時(shí)候只要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并為目標(biāo)堅(jiān)持不懈地努力，則你的工作激情就能長(zhǎng)盛不衰。當(dāng)然，目標(biāo)也會(huì)根據(jù)情況做出調(diào)整，但是心中一定要有目標(biāo)，有了目標(biāo)就要腳踏實(shí)地鍥而不舍地去做，此外也沒(méi)有更多的錦囊妙計(jì)。目前市場(chǎng)變化很快，一方面給我們非常大的挑戰(zhàn)，另一方面也提供了很多機(jī)會(huì)，這需要我們自身快速地發(fā)展。小勝靠智，大勝靠德，任何人都需要緊密配合團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式獲得成功，而不能靠自己一個(gè)人去單打獨(dú)斗，幾百年前靠個(gè)人奮斗獲得成功的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　目前雖不能叫通貨膨脹，但物價(jià)上漲確實(shí)較快，尤其是房?jī)r(jià)、能源漲速較快，公司確實(shí)現(xiàn)臨這樣一種挑戰(zhàn)，各方面成本都在提升。員工也面臨了較大的壓力，幾年前新員工工作一兩年就可以按揭買(mǎi)房了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)房?jī)r(jià)較低的時(shí)候收入相對(duì)較高，但從XX年開(kāi)始工作四五年的員工按揭買(mǎi)房的負(fù)擔(dān)仍然非常重。公司也采取了很多措施解決這一矛盾。今年漲工資的幅度比去年大一些。公司總體薪資漲速高于物價(jià)上漲指數(shù)。能源、房?jī)r(jià)、原材料上漲導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)成本也在提升，要求公司的整體效率，無(wú)論是市場(chǎng)效率研發(fā)效率都要進(jìn)一步提升。目前和西方同行相比，我們的人均效率上升的空間還是很大，我們需要加速提升效率。大家看到，今年的員工增長(zhǎng)速度還是相當(dāng)快的，說(shuō)明市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非�？�，需求旺盛，所以不存在減員的問(wèn)題。如果能較好地解決效率問(wèn)題，則公司在全球的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方的同行公司。無(wú)論是研發(fā)還是市場(chǎng)和管理都要加快員工的技能提升，加快組織流程的優(yōu)化，尤其是團(tuán)隊(duì)效率的提升，這是公司應(yīng)對(duì)成本上升最主要的舉措。

　　公司為每一位員工提供非常廣闊的發(fā)展空間，這就是國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)和公司的各個(gè)部門(mén)各個(gè)領(lǐng)域密切相關(guān)，研發(fā)、管理、市場(chǎng)等崗位都需要大量的國(guó)際化人才。公司的國(guó)際化是國(guó)內(nèi)走得較早的，從95年開(kāi)始，至今已經(jīng)十多年了，獲得了不少經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和總結(jié)，總體來(lái)講步伐還是比較穩(wěn)健的。在面臨很多新機(jī)會(huì)的同時(shí)，在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn)，所以每位員工都可能會(huì)感覺(jué)到管理有些問(wèn)題，希望能提出合理化建議，同時(shí)希望大家要有包容心。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處和短處，世界上沒(méi)有十全十美的人，也沒(méi)有十全十美的企業(yè)，從公司外面來(lái)看和從里面來(lái)看都是不一樣的。不論到哪個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到人際關(guān)系之間的復(fù)雜性，我們一直在不斷消除人為的磨擦，也希望每位員工提高自己的適應(yīng)能力從自己做起做到團(tuán)結(jié)協(xié)作共同提高。希望每位新員工進(jìn)入公司后，能夠總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，在新的崗位上能夠沉下心來(lái)，和同事共同參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作做得更好。當(dāng)然，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，也不可能要求每位員工一輩子在公司服務(wù)，大家在公司工作的時(shí)間可能會(huì)長(zhǎng)則不定期短則一兩年，無(wú)論如何都希望在中興通訊工作的這一段時(shí)間能給你增加更多的收益和閃光點(diǎn)，留下更多美好的回憶。預(yù)祝大家能夠在公司成長(zhǎng)得更快，謝謝大家！

員工座談會(huì)上的講話2

　　我是xx的xx，很榮幸能代表公司參加這次“青春與企業(yè)同行”座談會(huì)�！拔逅摹边\(yùn)動(dòng)91周年的日子即將到來(lái)，談?wù)撉啻号c企業(yè)的話題來(lái)紀(jì)念這一節(jié)日，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，也是一個(gè)熔爐。她給年輕人提供了一個(gè)展示自己平臺(tái)的同時(shí)也在慢慢地在熔爐中得到錘煉和改變。我們也都應(yīng)該去感謝企業(yè)，是她養(yǎng)育了我們，給了我們每個(gè)人不斷鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給了我們?nèi)松�的精彩和絢爛。在單位我一直從事的是基層共青團(tuán)的工作，和年輕人接觸的也比較多。我想結(jié)合自身的工作和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題談下自己的看法。

　　首先，就是對(duì)團(tuán)組織工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。很多人認(rèn)為作為企業(yè)單位，團(tuán)組織工作可有可無(wú)，無(wú)關(guān)緊要，只要安下心來(lái)搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以了。其實(shí)，我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是很不正確的。團(tuán)組織肩負(fù)著對(duì)青年意識(shí)形態(tài)培育、精神以及日常生活的改造等重?fù)?dān)。共青團(tuán)還是黨的得力助手和后備軍。我們單位是施工單位，施工面廣、人員也比較分散，平時(shí)的共青團(tuán)工作的開(kāi)展難度較大，但是我們對(duì)團(tuán)組織的工作十分重視。作為公司共青團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人，我經(jīng)常深入班組

　　和施工現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)青年職工的意見(jiàn)和心聲，了解他們的生活情況。用開(kāi)展各種活動(dòng)的形式去積極調(diào)動(dòng)他們的積極性。比如我們單位就曾組織開(kāi)展“我為貧困戶送溫暖”和“奉獻(xiàn)在工地，建功在基層”等活動(dòng)，這些活動(dòng)豐富了青年的生活內(nèi)容，收到了良好的效果。下一步，我們公司擬借助一大批青年志愿者這一青年群體的力量，通過(guò)開(kāi)展戶外以及娛樂(lè)等活動(dòng)帶動(dòng)青年不斷進(jìn)步。

　　再者，企業(yè)是青年發(fā)展的土壤，企業(yè)的'發(fā)展直接關(guān)系到青年的成長(zhǎng)。反過(guò)來(lái)，青年的成長(zhǎng)也會(huì)影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。尤其是青年人才的流失，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們單位20xx年從高校招收了8名工程管理和技術(shù)人員，他們?nèi)�部都是大學(xué)生。但是到現(xiàn)在他們已經(jīng)有三個(gè)離開(kāi)了單位，究其原因，我想有以下幾點(diǎn)：第一、他們剛剛畢業(yè)，還沒(méi)有良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力，也可能是他們覺(jué)得現(xiàn)實(shí)和想象中的情況差距過(guò)大。第二、他們沒(méi)有做好自己的職業(yè)規(guī)劃，一味地想急于求成。急功盡利。第三、企業(yè)關(guān)懷不夠，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地做好青年職工的工作。

　　針對(duì)以上問(wèn)題我有如下建議：

　　（1）、青年職工要自己準(zhǔn)確定位，從基層做起，從最簡(jiǎn)單的做起，不能好高騖遠(yuǎn)，自以為是。

　�。�2）、要著力長(zhǎng)遠(yuǎn)，自己做好職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是每個(gè)人對(duì)自己將來(lái)職業(yè)以及發(fā)展方向、各個(gè)步驟等方面的總體計(jì)劃。如果大家都有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃了，平時(shí)工作就有了目標(biāo)，就有了動(dòng)力，就會(huì)做到頭腦清晰，就會(huì)知道勁往何處使。要充分認(rèn)識(shí)自身和企業(yè)的關(guān)系，不能處處斤斤計(jì)較，要養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，作為企業(yè)的一分子，要發(fā)揮自己的光和熱，充分實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　�。�3）、企業(yè)應(yīng)該多多關(guān)心青年職工，及時(shí)疏通他們的心里糾結(jié)，青年職工自身也要培養(yǎng)樂(lè)觀積極的心態(tài)，不怕困難，迎難而上。

　　另外，公司還存在著一些問(wèn)題，例如：個(gè)人職工安全意識(shí)有待提高、執(zhí)行力不夠強(qiáng)等問(wèn)題。對(duì)于以上問(wèn)題，青年職工應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)用于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的能力。青春是一團(tuán)火，要盡量釋放自己的能量與激情，展現(xiàn)青春的無(wú)限風(fēng)采，把自己的愛(ài)企之心和奉獻(xiàn)之情融入企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)一共成長(zhǎng)，創(chuàng)造共同的美好明天，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值目標(biāo)。

　　謝謝大家！

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