恒大奪冠的8大成功啟示

　　1.時機恰當(dāng)

　　許家印介入足球的時機很好。2010年以較低價格接手恒大，此前一年，中國足球剛開展“反黑掃賭”，中超經(jīng)常連贊助商都找不到，球隊罷賽頻頻。許家印多次稱自己是“成功抄底”，把握商機的能力非同一般。

　　2.尊重規(guī)律

　　從全球經(jīng)驗看，足球是高投入高回報的產(chǎn)業(yè)。聲稱不懂足球的許家印沒有象同行那樣“低成本運作”投機取巧，而是大膽投入。據(jù)了解，恒大三年的總投入在20億元左右，這一強度是中國職業(yè)足球歷史上空前的。

　　3.戰(zhàn)略清晰

　　恒大“三步走”戰(zhàn)略很清楚：(1)1-2年之內(nèi)成為強大的俱樂部;(2)5-8年之內(nèi)打造成以本土球員為主的強大俱樂部;(3)依靠足球?qū)W校，在8-10年內(nèi)成為以本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂部�！叭�步走”的目標(biāo)很清晰，落點很實，比如“以本土球員為主，依靠足球?qū)W�！薄�

　　4.策略靈活

　　許家印戰(zhàn)略宏偉，但在戰(zhàn)術(shù)上很接地氣，比如前三年高投入，從第4年起追求盈虧平衡。即短期內(nèi)靠外援取得好戰(zhàn)績，建立品牌，支撐未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　5.用人大膽

　　堅決不用國內(nèi)足球圈“老人”。許家印說：中國足球有成功經(jīng)驗嗎?有經(jīng)驗為什么會搞成這樣?

　　俱樂部管理團(tuán)隊只有20人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于同行。這些人未必都懂足球，但都有專業(yè)管理經(jīng)驗。

　　賦予洋教練里皮絕對權(quán)威。比如，嚴(yán)格規(guī)定除教練之外的任何人都不能進(jìn)更衣室參與指揮。

　　拜李章洙為師。李章洙能力上不如里皮，但他是“最懂中國足球的國外教練”。李章洙的建議包括：為球員提供“五險一金”保障;不購買大齡外援，與年輕外援簽較長期合約。這些做法與同行大相徑庭，但恒大采用后效果不錯。

　　6.管理嚴(yán)格

　　恒大集團(tuán)的規(guī)章制度和流程有6000多條，許家印把這些基本都引進(jìn)到了俱樂部。球員的行為規(guī)范手冊有40多頁，違者必罰，連頭號球星孔卡也不例外。一掃民企的江湖氣味。

　　7.投資球迷

　　中國的體育俱樂部很少花心思投資球迷，因為效果不能立竿見影。但恒大相信，球迷不僅直接貢獻(xiàn)收入，還能有利吸引合作，俱樂部未來的細(xì)分回報也將來自于龐大的球迷基礎(chǔ)。恒大在這方面一直保持投入，從早期的免費看球，到現(xiàn)在的包機，看似破費，實為造血。

　　8.善于學(xué)習(xí)

　　恒大能有今天的成績非一日之功。在介入體育產(chǎn)業(yè)的初期，許家印在認(rèn)識上有很多偏見和誤區(qū)(比如只把球隊和賽事當(dāng)營銷工具)，導(dǎo)致失誤頻頻，但可貴的是恒大善于總結(jié)經(jīng)驗，敢于否定自己，從而在較短的時期內(nèi)認(rèn)識和能力都得到了飛躍

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