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醫(yī)院財(cái)務(wù)組情況的打算

時(shí)間:2024-07-05 15:28:23 好文 我要投稿
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醫(yī)院財(cái)務(wù)組情況的打算

  一、財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?偭亢愣ǎ┣闆r下。院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計(jì)79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62可信的也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,濾布最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

醫(yī)院財(cái)務(wù)組情況的打算

  二、真正改革到誰的頭上,收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施。各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,1.進(jìn)中心人員有顧慮。財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他利益。

  會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,2.人員進(jìn)入中心之后。財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、工業(yè)濾布院治療項(xiàng)目電腦化管理,去年。基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,采取的先在院本部開展,運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、雖然,去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量。以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響,最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到院全年醫(yī)保用量,財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

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