企業(yè)家類型介紹

　　對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。以下是小編為大家整理的企業(yè)家類型介紹，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在過去的十年里，我一直都關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們，褒獎(jiǎng)他們，與他們約談，有時(shí)，甚至恨他們。

　　我的一個(gè)前同事和我花了數(shù)年時(shí)間在美國去幫助科技初創(chuàng)公司。在這個(gè)過程中，我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家，引導(dǎo)他們做出艱難的決定，并經(jīng)常警告他們不要犯下無法挽回的錯(cuò)誤——比起我通信方面的專業(yè)，我表現(xiàn)得更像心理學(xué)家。

　　這次經(jīng)歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關(guān)于如何成為一個(gè)企業(yè)家，和其中體現(xiàn)的人類個(gè)性的多樣性。有一個(gè)有趣的游戲，我稱之為“企業(yè)家類型”，我可以講講我為這種特殊人類做的偽科學(xué)分類：

　　1.超級(jí)創(chuàng)業(yè)家

　　超級(jí)企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時(shí)，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠跨越空間，時(shí)間，國家和民族。他們通常不局限在一個(gè)行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個(gè)的時(shí)候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個(gè)了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森（Richard Branson），艾倫·馬斯克（Elon Musk）和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。

　　想成為一個(gè)超級(jí)企業(yè)家嗎？祝你好運(yùn)。他們復(fù)雜得令人驚嘆：他們的成功之路是一個(gè)迷宮，這個(gè)迷宮由一連串的好運(yùn)、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以及無與倫比的天才組成。

　　2.地方創(chuàng)業(yè)者

　　除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外，這一類型的企業(yè)家與超級(jí)企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小，但他們的努力也可以改變生活。

　　至于這種類型的企業(yè)家，有一個(gè)離我最近的例子是德賴弗（Driver）兄弟：亞當(dāng)（Adam）和格雷厄姆（Graham）。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了Driver’s Market。

　　Driver的到來對(duì)我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活�?/p>

　　3.翼型創(chuàng)業(yè)者

　　翼型企業(yè)家是我個(gè)人最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會(huì)那么強(qiáng)大。因?yàn)檫@個(gè)“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

　　這些人往往是一個(gè)公司里的“首席運(yùn)營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。

　　4.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

　　作為Mohr—Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，每年會(huì)遇到成千上萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：

　　“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專業(yè)的工程師。但他們?cè)诔蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理或建立一個(gè)大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗(yàn)非常有限。他們是構(gòu)想一個(gè)新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個(gè)合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個(gè)公司�！�

　　5.偽創(chuàng)業(yè)者

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說一下：

　　“追求聲譽(yù)是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對(duì)自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作�！�

　　拓展：企業(yè)家文化理念

　　企業(yè)家文化是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理中所遵循的經(jīng)營理念。企業(yè)家所具備的基本素質(zhì)是企業(yè)家文化產(chǎn)生并發(fā)展的根源，有了優(yōu)秀的企業(yè)家素質(zhì)才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)家文化。

　　企業(yè)家是工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)物，作為一種精神文化現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代社會(huì)群體中的一個(gè)特殊階層，擁有獨(dú)特的價(jià)值觀體系，思維模式和行為方式。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，企業(yè)家要組織好生產(chǎn)要素，處理好人、財(cái)、物的關(guān)系，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)家文化是一種獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象，是企業(yè)管理者人格、法律意識(shí)、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感等品質(zhì)及其所信奉的管理觀念和方式、管理規(guī)章、管理規(guī)范等的綜合體。企業(yè)文化的建設(shè)不能忽視企業(yè)家文化的建設(shè)。企業(yè)家文化是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。

　　企業(yè)文化是企業(yè)家文化的鮮明體現(xiàn)，是企業(yè)家文化的自然延伸。企業(yè)文化又是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的體系，而其中企業(yè)家的創(chuàng)新精神和非凡才能是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的核心力量。先進(jìn)的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)走向成功，而企業(yè)文化的精髓則源自于企業(yè)家。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家精神及企業(yè)家形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神和事業(yè)心以及責(zé)任感的綜合反映。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化責(zé)任的重?fù)?dān)，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想和價(jià)值、倫理觀和風(fēng)格，融合成企業(yè)的宗旨。企業(yè)價(jià)值觀逐漸被廣大員工所認(rèn)可、遵守、發(fā)展和完善。

　　卓越的企業(yè)家在企業(yè)中既是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是員工的`思想領(lǐng)袖，他以自己新思想、新觀念、新思維和新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色又有本國的傳統(tǒng)思想，是倫理和價(jià)值觀念融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的、科學(xué)的，有生命力的文化與現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。所以，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)家從企業(yè)家文化出發(fā)，并在企業(yè)管理中不斷地從實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)的階段，創(chuàng)新發(fā)展更高層次的企業(yè)家文化，又以之指導(dǎo)企業(yè)管理的文化現(xiàn)象。

　　從一定意義上講，企業(yè)家文化是企業(yè)文化的靈魂。而我國企業(yè)家文化建設(shè)中還存在著很多問題，比如企業(yè)家的收入分配不合理（以國有企業(yè)尤為突出），灰色收入較多，有的企業(yè)家利用職權(quán)損公肥私，貪贓枉法，無視社會(huì)和國家及人民的利益，違法經(jīng)營，破壞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序。企業(yè)家的綜合素質(zhì)還有待提高。

　　企業(yè)家文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要體現(xiàn)是企業(yè)全體成員的精神核心，企業(yè)家憑借著其奉獻(xiàn)于社會(huì)的精神和守法精神、創(chuàng)新精神、價(jià)值觀及人格魅力凝聚企業(yè)員工，引領(lǐng)他們向著共同理想和信念邁步。企業(yè)家需要提供經(jīng)營思想和理論，確定企業(yè)的長期和近期目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)劃等并將之推進(jìn)細(xì)化為企業(yè)全員的目標(biāo)和行動(dòng)，在這樣一個(gè)過程中，企業(yè)家要將守法經(jīng)營和奉獻(xiàn)社會(huì)的理念灌輸于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終。依法經(jīng)營和社會(huì)責(zé)任的理念應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的新標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)家文化建設(shè)的更大意義在于當(dāng)企業(yè)家在做出不僅與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的決策時(shí)要有依法決策的意識(shí)，而且要將依法決策，依法經(jīng)營變?yōu)槠髽I(yè)家的一種素養(yǎng)，這種素養(yǎng)不單只是反映在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，而且要將這種素養(yǎng)帶入生活中去。法律意識(shí)、法律素質(zhì)和法律觀念應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家必備的素質(zhì)，也是企業(yè)家文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

　　把企業(yè)家文化與企業(yè)文化等同起來，對(duì)這個(gè)論斷，有的人支持，支持者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對(duì)海爾的作用與奉獻(xiàn)，企業(yè)家文化對(duì)海爾企業(yè)文化形成的導(dǎo)向與核心作用。同時(shí)，也有不少的人反對(duì)，反對(duì)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家文化與企業(yè)文化有各自的范疇，有不同的內(nèi)容，不能混為一談。爭論很激烈，但卻沒有一個(gè)明確的結(jié)論。

　　1．企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)文化源自在經(jīng)營管理中，企業(yè)如何才能調(diào)動(dòng)一切資源，不僅包括設(shè)備、資金等 “硬件”資源，同時(shí)也包括企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等“軟件”資源，從而使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化有明確的范疇，明確的目的，明確的內(nèi)容與措施，它不同于我們通常所說的人文文化的概念，更不等同于企業(yè)文化活動(dòng)。我們甚至可以說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化。肩負(fù)企業(yè)經(jīng)營管理首要職責(zé)的企業(yè)家，他的經(jīng)營管理理念、人文思想、道德品質(zhì)，甚至言談舉止、工作作風(fēng)都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了也正在產(chǎn)生著巨大的影響，不言而喻，企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家文化成為企業(yè)文化的核心，特別是那些具有“創(chuàng)始人”性質(zhì)的企業(yè)家，企業(yè)文化中更有著他明顯的烙印與個(gè)性。

　　倡導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化，甚至在必要時(shí)改變企業(yè)文化，這是企業(yè)家、特別是身為企業(yè)第一把手的企業(yè)家的不容忽視的職責(zé)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人是稱不上“企業(yè)家”的，這就是為什么中國有那么多的“老板”（對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的通稱）而真正稱得上“企業(yè)家”的人并不多的深層次原因。嚴(yán)格說來，能夠成為企業(yè)文化核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，才能稱之為“企業(yè)家”。

　　2．企業(yè)家文化是個(gè)人文化，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)文化，二者是不相同的，無論一個(gè)企業(yè)家的作用有多大，把企業(yè)文化同企業(yè)家文化等同起來是不準(zhǔn)確的，也是不科學(xué)的。

　　企業(yè)家文化畢竟是個(gè)人文化，而企業(yè)文化則是團(tuán)隊(duì)文化，二者在內(nèi)涵和外延上都是不相同的，不能混為一談。企業(yè)家文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)家的經(jīng)營管理理念、企業(yè)家個(gè)人的思想道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)及企業(yè)家的價(jià)值觀；企業(yè)文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)凝聚力以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。在一定的社會(huì)條件下，企業(yè)家文化的形成主要得力于企業(yè)家個(gè)人，包括企業(yè)家的人生歷程，學(xué)習(xí)力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，而企業(yè)文化的形成則要依靠包括企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)全體員工的共同努力，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定與較長的經(jīng)營發(fā)展歷程中才能完成。二者雖然性質(zhì)有所不同，但總的來說，企業(yè)文化大于企業(yè)家文化。當(dāng)然，企業(yè)文化與企業(yè)家文化有相同的地方，二者都十分重視管理文化，二者均以“以人為本”為基礎(chǔ)形成價(jià)值觀。正因?yàn)橛羞@二個(gè)共同的本質(zhì)之處，企業(yè)家文化才能成為企業(yè)文化的核心。如果這二個(gè)共同的本質(zhì)之處發(fā)生矛盾，企業(yè)家就很難領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)企業(yè)，甚至可以說，企業(yè)也很難接受這個(gè)企業(yè)家。不少的企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，企業(yè)家與員工不和諧，沒有形成企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀，可以斷言，這個(gè)企業(yè)前景堪憂，不是企業(yè)破產(chǎn)，就是企業(yè)家走人。站在個(gè)人立場(chǎng)上說，我們當(dāng)然重視企業(yè)家文化，但站在企業(yè)整體利益上說，我們更重視企業(yè)文化。

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，國家的強(qiáng)大；作為一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)同時(shí)又是一個(gè)文化實(shí)體，企業(yè)文化關(guān)系著民族文化傳統(tǒng)，社會(huì)文明的發(fā)展。我們有充分的理由更重視企業(yè)文化工作，不允許任何人，包括企業(yè)家在內(nèi)，做出任何有損于企業(yè)文化建設(shè)的任何事情。從這里說，企業(yè)家文化只是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素之一，即使這個(gè)要素是極其重要的，我們既不允許把企業(yè)家文化凌駕于企業(yè)文化之上，也不認(rèn)同以企業(yè)家文化代替企業(yè)文化�？梢姡�把企業(yè)家文化和企業(yè)文化等同起來是不準(zhǔn)確的，也是不科學(xué)的。

　　3．企業(yè)家文化、企業(yè)文化都有一個(gè)質(zhì)量問題，我們需要的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，致力于提高企業(yè)家文化水平是歷史與現(xiàn)實(shí)賦予我們的重要任務(wù)。

　　任何事物都有一個(gè)質(zhì)量問題，企業(yè)家文化與企業(yè)文化也不例外。文化本身就有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化之分。以“三綱五�！睘楹诵牡姆饨ㄎ幕�是劣質(zhì)文化；以獨(dú)裁、個(gè)人崇拜為特征的專制文化是劣質(zhì)文化，而民主文化是優(yōu)質(zhì)的，社會(huì)主義文化是優(yōu)質(zhì)的。任何一個(gè)企業(yè)家都有“企業(yè)家文化”，任何一個(gè)企業(yè)也都具備企業(yè)文化，但都有優(yōu)劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態(tài)。擺在我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)是：努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

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