- 相關(guān)推薦
淺談搞好企業(yè)安全工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)
眾所周知,安全工作是生產(chǎn)型企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和保障,沒(méi)有了安全也就沒(méi)有了一切?梢(jiàn),安全工作對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是何等重要。筆者認(rèn)為,搞好安全工作,確保安全生產(chǎn)的有以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
首先是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分重視。因?yàn)樗麄冋乒苤恕⒇?cái)、物大權(quán),在企業(yè)中有絕對(duì)的權(quán)威性和號(hào)召力,是貫徹落實(shí)安全保障措施的關(guān)鍵。我們今天的安全生產(chǎn)制度都是用鮮血和生命換來(lái)的,在執(zhí)行中不能打任何折扣,必須原原本本地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起著關(guān)鍵作用,而安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,不能有絲毫馬虎和疏漏,稍有不慎就可能釀成大禍,造成極大損失。作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度重視,時(shí)時(shí)刻刻將安全工作掛在心上,大會(huì)小會(huì)上都要不停地講,不厭其煩地要求,關(guān)鍵還要親自檢查,特別要搞好“三不”檢查、突擊檢查,更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)基層單位和崗位職工能產(chǎn)生震懾作用,對(duì)搞好安全工作的作用很明顯。筆者剛到基層工作時(shí)的一件事使如今仍記憶猶新,20xx年9月19日晚上至9月20日凌晨,我們的廠長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)干部一行數(shù)人,對(duì)廠8個(gè)單位的15個(gè)生產(chǎn)崗位的夜班職工進(jìn)行了走訪,詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)工作、生活條件、夜間巡查生產(chǎn)情況,筆者剛到基層,就完全能感受到這次檢查對(duì)強(qiáng)化崗位職工安全生產(chǎn)意識(shí)的影響。那些所謂的兵頭將尾們,也就是那些基層單位的班站長(zhǎng),干部級(jí)別談不上多大,但安全責(zé)任卻非常重大,他們直接在生產(chǎn)的最一線,必須想到前頭,想到不能再細(xì),講到不能再細(xì),監(jiān)督到不能再細(xì),在安全問(wèn)題上應(yīng)該是永遠(yuǎn)一絲不茍,永遠(yuǎn)如履薄冰,永無(wú)止境,在安全上把問(wèn)題考慮得再全面,把問(wèn)題考慮得再細(xì)都不過(guò)份。只有基層單位干部把安全問(wèn)題考慮細(xì)了,監(jiān)督好了,才能談得上安全生產(chǎn),才能談得上企業(yè)的效益。
其次是安全觀念要深入人心,形成人人講安全,事事想安全的氛圍。在企業(yè)中,天天都在講安全,但是總有些人不在乎,一致于造成切膚之痛后,方后悔晚矣,我們總不能都去試一下才能體會(huì)到嚴(yán)重性而接受教訓(xùn)吧。所以我們必須通過(guò)努力形成一個(gè)人人講安全的氛圍。除了我們目前開展的行之有效的安全例會(huì)、安全活動(dòng)、安全考核、安全檢查等等日常活動(dòng)以外,我認(rèn)為關(guān)鍵還要把安全具體到各個(gè)點(diǎn)承包到個(gè)人,承包要越細(xì)越好,越具體越好,大到一個(gè)站、一臺(tái)設(shè)備,小到一個(gè)閥門、一臺(tái)電扇,都要有人負(fù)責(zé),有人管理,有人保養(yǎng)。讓大家在很小的小事上都感覺(jué)到自己的責(zé)任。例如負(fù)責(zé)會(huì)議室電扇安全的人員,就要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),是否該加油潤(rùn)滑了,電扇上面的掛鉤是否磨得太細(xì)了,電扇是否有可能掉下來(lái),如果正在開會(huì)時(shí)掉下來(lái),肯定要砸住人的,雖然我們這里目前還沒(méi)有發(fā)生這樣的事,但在其它地方卻有類似事件發(fā)生,如果考慮不周,真有可能發(fā)生事故。俗話說(shuō),凡事總得有人操心。你不明確誰(shuí)操心,就會(huì)互相推諉,可能造成遺漏。通過(guò)精細(xì)管理,我們要營(yíng)造一個(gè)事事有人想,人人講安全的氛圍,使安全工作落到實(shí)處。
第三是加大處罰力度,起到殺一儆百的作用。我們對(duì)不安全的現(xiàn)象、行為處理時(shí),往往是考慮被處理者就這么一次,以前干得如何出色,處罰得重了,好像有些不近人情,下不為例吧。實(shí)際上,這種處理方式恰恰害了他們,更害了周圍的職工,容易使大家產(chǎn)生麻痹思想,不能認(rèn)真對(duì)待安全工作,最終造成更重大的損失。而處罰得越重,越能引起他們的重視,越能告誡周圍的職工,越能形成安全生產(chǎn)的局面。
第四是認(rèn)真推行HSE管理模式。這是一套系統(tǒng)的全面的科學(xué)的且行之有效的健康安全環(huán)保制度,其核心是搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃、應(yīng)急方案,能促使我們?cè)谏a(chǎn)裝置運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)開展之前,認(rèn)真分析可能發(fā)生的問(wèn)題,并采取什么樣的措施去削減風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)制定出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)采取的措施,解決應(yīng)急問(wèn)題,這是推行HSE管理最重要的要素,能有效地預(yù)防、避免或減少事故的發(fā)生,在發(fā)生事故后能盡快處理,最大限度地減少損失。推行這項(xiàng)制度,讓每位職工都掌握其核心,并且要切切實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中,再好的制度如果僅僅是貼在墻上,停留在口頭上或紙面上,都不會(huì)起到任何作用。我們應(yīng)該從上到下,全方位推行HSE制度,一件事一件事的抓,一個(gè)一個(gè)問(wèn)題的解決,強(qiáng)化HSE知識(shí)和技能培訓(xùn),一定要做到全員參與操作、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為,在推行HSE管理中,最大的問(wèn)題就是不善于搞事先的安全評(píng)價(jià)和制訂削減計(jì)劃,而是習(xí)慣性地干哪說(shuō)哪,這正是要害所在。
總之,搞好安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全員全方位努力,只要我們持之以恒,堅(jiān)持不懈,安全生產(chǎn)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
【淺談搞好企業(yè)安全工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)】相關(guān)文章:
搞好糧食生產(chǎn)確保糧食安全的幾點(diǎn)看法06-19
淺談提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力02-28
企業(yè)安全生產(chǎn)工作反思03-07
怎么搞好宿舍關(guān)系03-03
淺談道路客運(yùn)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)12-19
淺談工作方法作文01-19
企業(yè)安全主管職責(zé)03-14
企業(yè)消防安全03-11
課后反思的幾個(gè)方面04-01
企業(yè)安全員的職責(zé)09-13