沒有最完美的，只有最合適的
親愛的朋友，首先要感謝你今天請我去你的新公司做客。公司雖然不大，但五臟俱全，可以看出你對它傾注了全部的心思。
你問我：對你的公司有什么樣的看法。我想對你講述的，是我觀察到的一些細節(jié)和一些想法，僅供參考。
你的辦公室寬敞明亮，裝修得體，門窗的隔音質(zhì)量很好。可是大概正因為太好的緣故，你聽不到門外兩個女孩的嬉笑聲，她們從指甲的顏色談?wù)摰骄W(wǎng)店的促銷，不亦樂乎。你走出門的時候，剛好她們聊得累了開始對著電腦敲文件，她們微笑著沖你打招呼，你也微笑致意。
然后你訓(xùn)斥了那個在旁邊吃蘋果的女孩，說上班怎么能吃東西呢？你沒看到在你出來之前，她剛剛打過一個長長的電話，說得口干舌燥才成功幫公司做成一單大生意。
不要貿(mào)然對某一個員工下定義，你不知道的事多得是。觀察日久，方見人心。
我們出門的時候，看到的那個在樓梯間哭泣的女孩，真的哭得很慘。你心軟了，走過去問她發(fā)生了什么事。她抽噎著說是因為工作失誤被主管罵，你安慰了她，又親自把她送回工位，女孩破涕為笑，連聲說謝謝老板。你也很高興，可你大約沒注意到，她主管尷尬的臉色。
“越權(quán)”不僅是下級對上級可能出現(xiàn)的問題，而且上級對下級也一樣。
你自認體恤下屬，卻沒想過挫折是每個人成長的必經(jīng)之路。在像她一樣的年紀，你也蹲在樓梯間哭得上氣不接下氣，可是如果沒有那樣的你，也沒有今天的你。
那位主管未必不這樣考慮問題，只是你橫插一刀的安慰，讓她頓時陷入了兩難的境地，仿佛父母教育孩子，祖母跑出來心啊肝啊地呼喝，孩子得意于逃過一劫，教育卻就此失敗。父母更是失卻威信，不再有說服的底氣。
再來談?wù)勀隳翘鞆难蕾I加帶回的極品藍山咖啡吧。端咖啡進來的小秘書手腳太過毛糙，灑了一小半出去，還弄臟了我的牛仔褲。你當(dāng)時就皺起眉頭，訓(xùn)了她幾句，女孩的臉漲得通紅，低著頭出去了。
后來出門上衛(wèi)生間，我路過她的辦公桌，她不在，電腦開著，我無意間看了一眼，居然發(fā)現(xiàn)她在寫小說。我很好奇，就坐下來讀了一段，出乎意料的是，她文風(fēng)清新，構(gòu)思奇巧，頗有幾分文字功底。
我回來后對你提起，你卻嗤之以鼻。說這個文秘一天到晚不務(wù)正業(yè)，連咖啡都端不好居然還有閑情寫小說，就應(yīng)開除為妙。
我卻想起前些天你還在跟我抱怨，說缺少一個得力的文案專員。我說這個女孩不是剛好嗎？你搖頭，她？她才高中畢業(yè)，都沒上過大學(xué)。再說，小說寫得好不代表文案也寫得好。
文憑論早已過時，不拘一格降人才這種話，在社會的每一個角落里被充分實踐著。你又焉知那女孩沒有考上大學(xué)不是因為閱讀了太多的課外書籍？她的內(nèi)心世界，是否比那些上過大學(xué)卻連自己喜歡什么都不知道的人還要豐富精彩？我們眼中的“不務(wù)正業(yè)”，也許正是不為人知的特長與驚喜。
何妨給她一次嘗試的機會，也許就此改變她的人生與你的事業(yè)，亦未可知。
至于誰來給你沖咖啡，不必著急。我在洗咖啡杯時，美麗的前臺小姐正巧也在洗手，僅僅是聞到了杯里殘余的咖啡香，她就用驚喜的表情看著我說：“今天老板沖的又是藍山？”然后我們探討了一下煮咖啡的正確水溫，以及口感的變化。我想，她最擅長的并不是在前臺接電話，也許，她很樂于再增加一份與愛好相關(guān)的工作。
我旁聽了一場你召開的公司會議，公司的幾位高管都是外聘回來的精英，講話引經(jīng)據(jù)典，滔滔不絕。
然而連我這個外人都有所感覺—他們并不了解這個公司，更沒有感情可言。他們所講的都是在舊公司的經(jīng)驗；他們所希望的，是在這家新公司拿到更豐厚的薪水，得到更高的晉升；他們中間的大多數(shù)人，把這份工作，僅僅當(dāng)做一份工作—這當(dāng)然不是他們的錯。
因為他們并不是陪同你創(chuàng)業(yè)的那些人，你經(jīng)歷的那些坎坷他們未曾親見，你四面楚歌時他們一無所知，他們在最輝煌時為你錦上添花，卻不知錦繡背后的針針刺痛。
最關(guān)鍵的'是，你是否看到，當(dāng)宣布這些新高管的名字時，那些陪你一路走來的老員工們，眼里黯然的神色。
他們也許沒有著名學(xué)府的畢業(yè)文憑，也沒有讀過 MBA；他們沒有當(dāng)過大公司的主管，只是陪你在創(chuàng)業(yè)初期東跑西顛，兢兢業(yè)業(yè)。他們忠于公司，并樂于為公司奉獻自己的青春、熱血和激情，他們很少對你抱怨和要求過什么，然而他們未必沒有在心里暗暗希冀過，可以在公司有更好的發(fā)展。
但你總是覺得不放心，因為彼此太了解，所以你熟悉他們所有的優(yōu)勢和劣勢，你會下意識放大那些劣勢，然后你會想，也許會有“更好的選擇”�？墒悄闼坪跬浟耍@個世界從來就沒有完美的人選，只有最合適的人選。
一個好員工最關(guān)鍵的并不是優(yōu)勢比別人多，而是在面對工作時，愿意為了公司，竭力克服自己的劣勢，并努力把自己也許并不豐沛的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，進而讓集體利益最大化。
馬云在20xx年，告訴他的十八位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。然而十年過去了，他從外面聘請的人才都走了，而他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
現(xiàn)在，馬云說，他相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。
做一個管理者，就像每天拿劍上班的人。高手用劍，出神入化，不但保護自己，也可以見血封喉，游刃有余。笨蛋劍客用劍則從來傷不了人，搞得自己遍體鱗傷還破口大罵劍的質(zhì)量太差。比笨蛋更笨的一種劍客，則把燒火棍當(dāng)做劍，舞得呼呼作響，還自認天下無雙。當(dāng)然，這些都不是最糟糕的結(jié)果。如果把一把好劍活活用成了燒火棍，才算暴殄天物。
我親愛的朋友，我們都在職場上浮沉，幸運的是，長劍才剛剛出鞘。更幸運的是，你是拿劍的那個人。命運掌握在自己手中，總比被別人握在手中要好得多。
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