市供電公司抓作風(fēng)建設(shè)交流的材料
開會(huì)遲到或無故缺席，要實(shí)行“補(bǔ)課”并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤；干部辦事拖沓，為企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，公司執(zhí)行力簡(jiǎn)報(bào)上通報(bào)，直至解決問題；工作落實(shí)得如何，有督辦督查制、跟蹤問效責(zé)任制、旬報(bào)公示制等一系列制度……
年初以來，市供電公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從快要求干部職工隊(duì)伍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。
“三個(gè)看齊”
4月初，市供電公司的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議組織了一次“別致”的議程。所有中層及以上干部參觀沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)——各大園區(qū)建設(shè)。在會(huì)上，市公司總經(jīng)理黃曉晨提出：今年將是公司的作風(fēng)建設(shè)年，要強(qiáng)化高效意識(shí)，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，并以的'大建設(shè)大發(fā)展之勢(shì)，激發(fā)公司上下奮發(fā)向上的精神和爭(zhēng)創(chuàng)一流的激情。
對(duì)于公司的作風(fēng)建設(shè)，黃曉晨提出了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的四字方針。他說，“嚴(yán)”就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，政令暢通；“細(xì)”，就是吃透國家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基層的情況，拿出自己的東西，精心部署和操作；“實(shí)”，就是腳踏實(shí)地，埋頭苦干，少說空話，多干實(shí)事，多做少說，先做后說，或者只做不說；“快”，就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。
言必行，行必果。作風(fēng)建設(shè)年一開初，公司上下干部職工即感受到強(qiáng)烈的緊迫感和壓力感。在當(dāng)天的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議上，會(huì)場(chǎng)的一幕也沖擊著人心：會(huì)議開始，實(shí)行簽到。會(huì)議結(jié)束前，辦公室又專門召集檢查了與會(huì)者的會(huì)議記錄。記錄不認(rèn)真和缺席者當(dāng)晚“補(bǔ)課”。
以整頓會(huì)風(fēng)為突破口和切入點(diǎn)，動(dòng)真來硬，干部職工看到了公司痛下決心，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度。而且，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上叫響“三個(gè)看齊”：職工向干部看齊；子公司向總公司看齊；一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，班子成員向班長看齊，這讓所有干部職工學(xué)有目標(biāo)，干有參照。
“貓腰”工作法
為了把機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)抓在點(diǎn)子上，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭奔走于工作一線，深入到重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和信訪當(dāng)事人家中，協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。變上訪為下訪，一時(shí)間，公司帶著問題調(diào)研，懷著感情下訪的“貓腰”工作法迅速鋪開。
南陽鎮(zhèn)退休教師顧召兵想辦個(gè)繡花廠征用三相電，來到了供電公司，十分鐘得到了滿意答復(fù)，一個(gè)星期就通上了電。你們送來的是“救命的電”，東海鎮(zhèn)38家養(yǎng)殖戶主動(dòng)來到供電公司表示感謝。供電公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)得到了社會(huì)的一致好評(píng)。
今年，公司繼續(xù)延續(xù)和深化“大接訪”活動(dòng)，進(jìn)一步完善信訪接待制度，明確中層及以上管理人員堅(jiān)持接訪、約訪、下訪制度。按照“以人為本、信訪為民”原則，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。以定訪、隨訪、走訪、專訪、回訪等多種形式，主動(dòng)深入基層、深入群眾，及時(shí)了解社情民意、就地化解矛盾糾紛。對(duì)于下訪中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事要解決”的要求，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決、答復(fù)，或由辦公室迅速轉(zhuǎn)辦、督促落實(shí)，確保事事有結(jié)果、件件有回音。
“速度”
今年一季度，全市工業(yè)企業(yè)“電表”轉(zhuǎn)得快，累計(jì)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)用電2.78億千瓦時(shí)，同比增長31.66%，增幅列南通各縣市第一，高于南通全市增幅11.29個(gè)百分點(diǎn)。以來，的用電增長一直在南通六縣市中排名第一。“供電公司為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了汗馬功勞�！笔形姓啻卧谌袝�(huì)議上給予了公司高度贊揚(yáng)。
公司把“速度”的取得歸結(jié)于作風(fēng)建設(shè)的制度化。公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)從制度建設(shè)入手，建章立制，使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。針對(duì)一些部門工作有水分，一些干部工作落實(shí)不力、職責(zé)不清等現(xiàn)象，公司推出了首問責(zé)任制、跟蹤問效責(zé)任制，督辦督查制，公示制、倒計(jì)時(shí)制等一系列硬招，嚴(yán)明紀(jì)律，責(zé)任到人。
跟蹤問效責(zé)任制嚴(yán)明，哪個(gè)部門、哪個(gè)人員為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)置障礙，就嚴(yán)肅追究責(zé)任。該公司在《今日》上表明“凡對(duì)群眾舉報(bào)查實(shí)的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題，供電公司決不姑息，堅(jiān)決采取誡免、警告、待崗等措施”，并自覺接受全社會(huì)監(jiān)督。
事實(shí)證明，抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，絕非“小題大做”。正是“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，為公司一手抓“一強(qiáng)三優(yōu)”公司建設(shè)，一手抓服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，奪取雙勝利提供了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障和動(dòng)力支撐。
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