該如何提升資源整合能力

　　資源整合是一個復雜的動態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。諸如自然資源、物質資源等傳統(tǒng)資源相對稀缺并且是有限的；而知識、信息和教育等新資源可以“消”而不“費”，其使用價值永不磨損，難以枯竭，可以永久利用，并在反復利用過程中再開發(fā)出新的經濟功能和新的資源。

　　隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業(yè)績效的重要源泉。通過對企業(yè)內外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實施有效的整合，企業(yè)可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)造出新的資源，從而提升企業(yè)經營績效。另一方面，資源整合也是企業(yè)競爭力的主要源泉。市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進行資源整合企業(yè)，而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進行開發(fā)新資源的企業(yè)。

　　1.企業(yè)資源整合的概述

　　資源是指能潛在地或實際地影響企業(yè)價值創(chuàng)造的所有事項，不僅包括企業(yè)擁有或能夠控制的資源，而且還包括那些不能或不易為企業(yè)所控制的資源；既包括企業(yè)內部資源，也包括企業(yè)外部資源。根據資源對維持和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用不同可將資源分為傳統(tǒng)資源和新資源。其中傳統(tǒng)資源是指自然資源、物質資源和一般人力資源，它僅提供企業(yè)比較競爭優(yōu)勢；而新資源是指傳統(tǒng)資源之外的呈邊際收益遞增的諸如知識、信息和教育等資源，它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。知識、信息和教育等新資源是人類在這個物質資源相對稀缺的世界得以生存和發(fā)展的決定性因素，現已成為決定社會經濟發(fā)展的主要資源，對社會進步和經濟發(fā)展起決定性作用。

　　資源整合主要包括以下四個方面的內容：

　�、賰炔抠Y源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業(yè)內部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之中；另一方面，實現外部資源與內部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內外資源，從而能夠充分發(fā)揮內外資源的效率和效能。

　�、趥�體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。

　�、坌沦Y源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提高傳統(tǒng)資源的使用效率和效能，反過來，傳統(tǒng)資源的合理利用又可激活新資源，促進隱性技術知識等新資源的不斷涌現，如此循環(huán)反復、螺旋上升。

　�、軝M向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關資源的關聯(lián)程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對于建立橫向資源與縱向資源的立體架構具有十分重要的意義。

　　2.企業(yè)資源整合能力分析

　　資源并不能自動產生競爭優(yōu)勢，要想讓資源能夠產生競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力，就必須對不同類型資源進行有效整合。資源整合是一個動態(tài)的過程，對于一個企業(yè)或組織來說，必須要時刻學會將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中來，這項任務伴隨著企業(yè)的整個生命周期。在企業(yè)的整個資源體系中，資源整合始終處于一個非常關鍵的位置，它是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的.前提。因此，企業(yè)資源整合能力，即在企業(yè)生產經營活動過程中所具有的選擇、汲取、配置、激活和融合企業(yè)不同種類型資源的能力，將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，亦將影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢。根據以上論述可知，企業(yè)資源整合可概括為兩個層次：宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術層次。以下分別從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術層次來探討企業(yè)資源整合能力。

　　3.宏觀戰(zhàn)略層次

　　重建“游戲規(guī)則”能力。重建“游戲規(guī)則”能力是企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內容之一。它表現為企業(yè)利用企業(yè)內外資源、新舊資源、個體與組織資源以及橫向縱向資源等所具有的打破原有僵化的“競爭規(guī)則” 的能力。常言道，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產品，一流企業(yè)賣技術，超一流企業(yè)賣規(guī)則。超一流企業(yè)不是以顧客，而是以競爭對手和協(xié)作廠商為核心導向的�！坝螒蛞�(guī)則”決定了一個企業(yè)的競爭地位，誰控制和壟斷了某行業(yè)的“游戲規(guī)則”，誰就能夠取得超額利潤。George S.Day(1997)指出：“對大多數企業(yè)來說，競爭優(yōu)勢所受到的最大的打擊，莫過于經理們習慣了的、在此基礎上獲得對競爭對手的競爭優(yōu)勢的‘游戲規(guī)則’的改變了”。重建新的“游戲規(guī)則”能給企業(yè)帶來新活力、新思想和新措施，也能給企業(yè)創(chuàng)造一個新的“超額利潤區(qū)”的機會。這種新的“游戲規(guī)則”意味著創(chuàng)造該行業(yè)各項活動的新結構，或者改變該行業(yè)活動的價值鏈。

　　戰(zhàn)略預見能力。戰(zhàn)略預見能力通常表現為對環(huán)境變化及趨勢，組織存在的問題、潛力、優(yōu)勢和劣勢及其轉化的洞察力、應變力和預見力。較強的戰(zhàn)略預見能力，可準確地預測顧客需求變化及所在行業(yè)競爭或合作的焦點所在，也可有針對地配置何種資源，配置多少資源，從而能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能。其中，洞察力是一種從不同類型的信息中獲得知識的能力，也就是明確如何從信息中獲得知識的能力，它是一種特殊的思維能力，具有較強洞察能力的人，在沒有手段直接觀察到事物內部時，可以根據事物的表面現象，準確或者比較準確地認識到事物的本質及其內部結構或性質；應變力，是一種為適應不斷發(fā)展變化的內外環(huán)境，審時度勢地對原先的決策做出機智果斷的調整的能力，要求不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現新情況、新問題；預見力是通過分析判斷并借助于想象來推測未來的一種能力，它需要我們不斷學習，豐富我們的知識，拓展我們的視野，提高我們分析、把握問題的能力及創(chuàng)造能力。

　　4.微觀戰(zhàn)術層次

　　置換與配置能力。置換及配置能力是企業(yè)在構建競爭優(yōu)勢過程中所具有的汲取、凝聚、配置資源的能力，既涉及企業(yè)的內部關聯(lián)狀況，又涉及企業(yè)的外部環(huán)境條件。它主要表現在有效置換及配置的資源數量、質量及其結構合理性等方面。任何一個企業(yè)都不可能具備所有類型的資源，或者說不可能充分地具備所有類型的資源，這就要求企業(yè)具有汲取企業(yè)外部稀缺資源的能力。任何資源不可能自動產生競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)采取相應措施與政策激活諸如人才等資源，從而發(fā)揮資源的使用效率和效能。任何一種企業(yè)資源結構的合理與否都與特定的時期、特定的環(huán)境緊密相連，因此，企業(yè)的資源整合是長期性的，只有隨著外部條件的變更及時地對企業(yè)的內外部資源結構進行調整，才能使企業(yè)長久地保持競爭優(yōu)勢，更好地實施競爭戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須圍繞核心業(yè)務和核心競爭能力來提升資源置換及配置能力；另一方面，置換及配置能力的提升又將促進核心業(yè)務的增長和核心競爭能力的提高。因此，企業(yè)必須著力提高資源置換及配置能力。

　　激活與融合能力。激活及融合能力是企業(yè)如何充分發(fā)揮資源的效益和效能的一種能力。市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于整合資源的企業(yè)。一個成功的戰(zhàn)略必須有好的戰(zhàn)略實施相配合，才能使企業(yè)走向成功的彼岸。在現實中，企業(yè)的資源與企業(yè)的地位之間的關系并不是完全對稱的。也即資源有限或匱乏不一定是獲得全球領先地位的障礙，資源充裕也不一定能保障持續(xù)享有領先地位。其中，《財富》雜志全球500強企業(yè)更迭的事例就有力地證明了這一點。像通用汽車公司、大眾汽車公司、西屋電器公司、國際商用機器公司、施樂公司和得克薩斯儀器公司這些似乎不可戰(zhàn)勝的全球著名公司，偶爾也不得不屈居下風。其中緣由就是不同企業(yè)在運用資源過程中的激活和融合資源能力存在差異。因此，通過高效地組織協(xié)調企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的激活及融合能力，發(fā)揮企業(yè)資源的效率和效能，進而形成與其資源不完全相稱的強大的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)資源整合經歷資源識別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與融合等三大環(huán)節(jié)。首先，從產業(yè)定位、市場定位和產品定位等三個戰(zhàn)略層面上以及層級性與可接受性相結合的戰(zhàn)術層面上選擇資源；其次，企業(yè)內部資源是汲取與配置資源的基礎，按照資源購買、資源聯(lián)盟及資源并購等方式汲取并合理配置不同類型資源；最后，按照相互匹配、互為補充及相互增強原則對企業(yè)內外資源進行充分激活和有效融合，以充分發(fā)揮其最佳效益和效能。企業(yè)資源尤其是諸如知識、信息等新資源對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著十分重要作用。但是，市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進行資源整合企業(yè)，而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資來開發(fā)新的資源的企業(yè)。也就是說，競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)對資源的整合能力，這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對未來發(fā)展趨勢的正確預測判斷而有效地識別與選擇、汲取與配置、激活與融合企業(yè)內外部資源、新舊資源、個體與組織資源、橫向與縱向資源。通過持續(xù)不斷的資源整合，企業(yè)能提升其競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)資源管理任務中，我們在重視對企業(yè)資源整合的同時，應該要采取相應的整合策略，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，從而增強企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。

【該如何提升資源整合能力】相關文章：

事業(yè)學業(yè)該如何兼顧02-27

提升工作能力的五件事02-26

下班之后該如何利用時間02-27

該選擇什么樣的朋友02-27

中小電商網站提升流量法02-27

關于提升自己的八個要點02-27

準大學生們該怎么過暑假02-27

晚上心慌睡不著該怎么辦02-26

市統(tǒng)計能力建設工作的重點02-27

你的人生規(guī)劃該堅持一個夢想02-27