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能力不強(qiáng)時(shí)請(qǐng)不要總是準(zhǔn)時(shí)下班

時(shí)間:2024-08-03 00:16:18 好文 我要投稿
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能力不強(qiáng)時(shí)請(qǐng)不要總是準(zhǔn)時(shí)下班

  01

  幾年前,我在某集團(tuán)IT部門擔(dān)任技術(shù)員時(shí),部門招來兩位技術(shù)員,工作經(jīng)驗(yàn)一年多,我們那會(huì)兒對(duì)技術(shù)水平要求并不高,能對(duì)系統(tǒng)做增刪改查編碼基本就可以了。 部門經(jīng)理說讓他們跟我一組,那時(shí)我的工作正處于不溫不火的狀態(tài),工作內(nèi)容無非就是維護(hù)公司OA辦公系統(tǒng),偶爾修改一下bug,加點(diǎn)新需求。有兩位來幫忙我倒是挺樂意的,心想大公司環(huán)境就是不一樣。這樣一來我就能抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)新技能了,心里偷著樂。這兩位同事,我們姑且稱呼他們叫小朱和小顧吧。前兩天,我讓他們先安裝好開發(fā)環(huán)境和熟悉一下系統(tǒng)代碼風(fēng)格及相關(guān)文檔資料,哪里不清楚的可以問我。他們很爽快的說好。

  第一天,他們安裝好了開發(fā)環(huán)境,從svn更新下來了代碼后,慢慢摸索。下班時(shí)間一到,就走人了。第二天也是。第三天時(shí),我問他們,代碼風(fēng)格熟悉得怎么樣了,對(duì)系統(tǒng)流程有什么不清楚的記得提出來。小朱說,“代碼風(fēng)格熟悉了,關(guān)于工作流的有個(gè)審核流程還不是很清楚,需要再花點(diǎn)時(shí)間看看!

  小顧回答挺干脆說,”沒有問題!

  心想小顧學(xué)習(xí)能力這么強(qiáng),起碼比我好多了,以前人家把這項(xiàng)目交接給我,我都花了一天時(shí)間才搞清那個(gè)工作流程,公司這次真是招對(duì)人了。

  第四天上午,小朱問我,有沒有什么任務(wù)需要他處理的,他說已經(jīng)熟悉了代碼風(fēng)格和系統(tǒng)工作流程了。而小顧,倒是沒有什么行動(dòng),依然是下班時(shí)間一到,就走人了。

  02

  第二周一早,接到財(cái)務(wù)部和人事部的需求。財(cái)務(wù)部要求我們調(diào)整報(bào)銷單審核流程,人事部要求我們調(diào)整請(qǐng)假單審核流程。接到這個(gè)需求后,我把報(bào)銷單審核流程調(diào)整分配給給小朱,請(qǐng)假單審核流程安排給小顧處理。到了下午,我問他們,調(diào)整得怎么樣了,小朱說,“流程調(diào)整好了,我也提交了測(cè)試單,按照他們提供的流程都走了一遍,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)什么問題!

  小顧說,“沒有,這個(gè)請(qǐng)假流程我不清楚怎么配置?“,暈倒,不會(huì)配置還不早點(diǎn)提出來,還好工作量不是那么大,明天他們就要用新流程了,處理不好,我就要挨罵了。我趕緊協(xié)助他配置了一下流程。我說,“你先測(cè)試一下,有什么問題記得提出來”,“好的!”

  聽到這個(gè)“好的”我又有點(diǎn)不放心了。這時(shí)他的手機(jī)響了,我本想示意他先接電話,他卻不以為然,拿起手機(jī)把關(guān)了。瞄了一下他手機(jī),是手機(jī)鬧鐘響了,我又瞄了一下電腦時(shí)間,剛好六點(diǎn),暈倒,原來他還定了下班鬧鐘提醒。

  小顧的表現(xiàn)讓我想起大學(xué)畢業(yè)后我去創(chuàng)業(yè)公司的那段時(shí)光,有段時(shí)間,項(xiàng)目趕著上線,每天都工作到11點(diǎn),周六周日也得上班,那段時(shí)間,能8點(diǎn)下班就覺得是件很幸福的事。哪敢指望能準(zhǔn)時(shí)下班。雖然加班有加班費(fèi),但還是期望能一周能夠休息一天,因?yàn)檫B續(xù)這樣,身體有點(diǎn)吃不消。不夠好在那時(shí)比較年輕。

  03

  在自身能力不強(qiáng)時(shí),應(yīng)該想方設(shè)法提升自身的能力,而不是想著準(zhǔn)時(shí)下班。

  我們想像小朱那樣積極主動(dòng),按時(shí)按量完成工作,準(zhǔn)時(shí)下班,這是很美好的事情,可有時(shí)我們也會(huì)出現(xiàn)類似小顧的情況,在某件事情上,想做好卻能力有限,沒能及時(shí)處理好,少不了挨罵的份。

  要知道,公司不養(yǎng)閑人,你要有一定的能力和價(jià)值,才能為公司創(chuàng)造利益,公司才能給予你發(fā)展空間,你的價(jià)值也能得到肯定。

  領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于態(tài)度好,能力一般,工作認(rèn)真、積極,但因力不從心,不能完成技術(shù)含量較高的任務(wù),會(huì)安排些重復(fù)性的、簡(jiǎn)單的工作。對(duì)于態(tài)度差但能力強(qiáng),不宜做太多需要團(tuán)對(duì)合作的任務(wù),可以分配一些個(gè)人研究的專題、專項(xiàng)技術(shù)研究;態(tài)度好,能力也強(qiáng),才是公司可用之才。

  所以,如果你想發(fā)揮自身價(jià)值,請(qǐng)衡量自身情況。

  木桶原理,一個(gè)桶裝的水的高度,取決于最低的那塊板。所以呢,我們應(yīng)當(dāng)善于補(bǔ)足個(gè)人短板,滿足工作要求。態(tài)度是根,能力是本,端正好我們的態(tài)度,只有根深,本壯才能枝繁葉茂。

  我們都知道理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。學(xué)會(huì)在雨中含笑奔跑,你看到的天空不再是灰色的!

  我們需要的是一定的能力,還有誠懇的態(tài)度,在能力不強(qiáng)時(shí),提高我們自身的能力,不要總想準(zhǔn)時(shí)下班,在公司多呆一刻鐘就渾身不舒服,而應(yīng)當(dāng)以真摯、樂觀的精神和百折不撓的熱情去面對(duì)。

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