礦業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)體會(huì)

　　人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的發(fā)展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　礦業(yè)（集團(tuán)）公司新班子上任伊始，就把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)之策來(lái)抓，倡導(dǎo)“誰(shuí)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，誰(shuí)就擁有發(fā)展?jié)摿�和不竭�?dòng)力”的企業(yè)發(fā)展理念，在各級(jí)班子中形成了今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的共識(shí)，提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的基本思路，突出采掘一線(xiàn)員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，以“忠誠(chéng)教育、能力培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)，使員工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。他們?cè)诩訌?qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)上的成功作法，主要是：

　　制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊(duì)伍。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線(xiàn)員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問(wèn)題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門(mén)制定了特殊招工政策，出臺(tái)了采掘工出勤獎(jiǎng)和采掘一線(xiàn)工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來(lái)，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個(gè)采掘隊(duì)組，保證了生產(chǎn)發(fā)展需要。堅(jiān)持就地取才，定向培養(yǎng)的原則，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機(jī)電、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專(zhuān)畢業(yè)生全部充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)隊(duì)伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機(jī)電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的局面。堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)政策，拿出40多萬(wàn)元對(duì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)行表彰。同時(shí)不斷提高技術(shù)人才的各項(xiàng)待遇，注重在工程技術(shù)人才中發(fā)展黨員和提拔干部，評(píng)選先、優(yōu)時(shí)，技術(shù)人員必須達(dá)到30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感和忠誠(chéng)度，使隊(duì)建工作實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴(kuò)充向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人力保證。

　　拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊(duì)伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級(jí)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對(duì)5658名特殊工種人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級(jí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，投資200多萬(wàn)元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅(jiān)持“五位一體”培訓(xùn)模式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使安全教育培訓(xùn)朝著日�；�、全員化、規(guī)范化邁進(jìn)。這一成功作法在全國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局做出決定：全國(guó)煤炭行業(yè)安全培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行能力。目前已有23000多名員工接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵(lì)和帶動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級(jí)證書(shū)；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級(jí)班子圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專(zhuān)題學(xué)習(xí)，提高各級(jí)干部駕馭局面的能力；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為目的，組織專(zhuān)業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，加快知識(shí)技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)為手段，先后對(duì)1331名處、科級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，選派60名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過(guò)多渠道培養(yǎng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新的躍升。

　　實(shí)施親民舉措凝聚激活隊(duì)伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在環(huán)境上抓補(bǔ)欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時(shí)，引導(dǎo)加大安全生產(chǎn)投入，僅去年安全投入11028萬(wàn)元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎(chǔ)得到改善；籌集資金4427萬(wàn)元，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實(shí)了員工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了前欠工資的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年人均工資每年增長(zhǎng)1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬(wàn)元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量；深入開(kāi)展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬(wàn)元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬(wàn)元，保證困難員工子女2269人按時(shí)入學(xué)。通過(guò)為員工辦實(shí)事、做好事贏得了民心，匯集成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源。

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