農(nóng)村學習實踐科學發(fā)展觀的心得體會

　　農(nóng)村學習實踐科學發(fā)展觀心得體會

　　完善農(nóng)村經(jīng)營管理體制促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展

　　××市集大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)和民族地區(qū)于一體，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾突出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展任重道遠。在新形勢下，黨中央、國務(wù)院審時度勢，把××確定為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，出臺了《關(guān)于推進××市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見》（國發(fā)20xx3號），明確了始終把解決好三農(nóng)問題作為全部工作重中之重的基本原則，賦予了××農(nóng)業(yè)新使命、新目標和新任務(wù)。特別是建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的土地利用制度，為當前及今后一段時期的農(nóng)村經(jīng)營管理工作明確了重點、提出了要求。如何在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和改革中切實履行好農(nóng)經(jīng)工作三大管理、三項指導職能，我認為應(yīng)從理順和解決當前農(nóng)經(jīng)體系機構(gòu)缺失、人員缺位等基礎(chǔ)問題入手作一些探討。

　　一、農(nóng)經(jīng)體系基本情況

　�。ㄒ唬�機構(gòu)設(shè)置

　　目前全市共設(shè)有市縣級農(nóng)經(jīng)機構(gòu)46個，農(nóng)經(jīng)人員共2378人。其中市級設(shè)經(jīng)管處、市農(nóng)經(jīng)站2個機構(gòu)，共有農(nóng)經(jīng)人員18人；區(qū)縣設(shè)農(nóng)經(jīng)站40個、農(nóng)經(jīng)科4個，共有農(nóng)經(jīng)人員400人；鎮(zhèn)級無農(nóng)經(jīng)機構(gòu)，大多數(shù)地方將職能歸到經(jīng)發(fā)辦（行政內(nèi)設(shè)機構(gòu)），有農(nóng)經(jīng)公務(wù)員350名，各地根據(jù)實際，多數(shù)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心具體承擔了全部或部分農(nóng)經(jīng)工作。

　�。ǘ�）管理體制

　　市、縣農(nóng)經(jīng)機構(gòu)人、財、物分屬同級農(nóng)業(yè)行政主管部門管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。區(qū)縣農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)屬事業(yè)性質(zhì)，有27個區(qū)縣農(nóng)經(jīng)站已納入?yún)⒐�管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)于20xx年進行改革，取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村經(jīng)營管理站，農(nóng)經(jīng)職能交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔，未招錄入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)公務(wù)員的農(nóng)經(jīng)事業(yè)人員歸入鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心管理。

　�。ㄈ�）經(jīng)費保障

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦的農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費、人員工資及福利納入財政統(tǒng)一核算，比較有保障，而農(nóng)業(yè)服務(wù)中心普遍工作經(jīng)費緊張，人員工資及福利一般較低。區(qū)縣履行農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)工作所需基本經(jīng)費有保障，公務(wù)員和參照管理單位的事業(yè)人員工資及福利有較好保障。市農(nóng)經(jīng)站年基本運轉(zhuǎn)經(jīng)費30萬元，年均承擔項目約50萬元，在省級機構(gòu)中相對偏低。

　　二、農(nóng)經(jīng)體系職能發(fā)揮

　　黨中央、國務(wù)院明確加強農(nóng)村經(jīng)營管理，把貫徹農(nóng)村經(jīng)濟政策的工作制度化、經(jīng)�；�，是保證黨的農(nóng)村政策落到實處并長期穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。各級農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)認真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的方針政策，切實履行農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負擔、集體財務(wù)與資產(chǎn)三大管理職責，因地制宜地開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展三項指導，科學開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)村經(jīng)濟收入統(tǒng)計，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會穩(wěn)定做出了重要貢獻。

　�。ㄒ唬�強化農(nóng)村土地承包管理。嚴格規(guī)范農(nóng)村土地承包管理，完成完善二輪土地承包關(guān)系工作，指導簽訂農(nóng)村土地承包合同668.5萬份，合同簽訂率達97.6，承包地面積1969.4萬畝；積極引導農(nóng)村土地規(guī)范流轉(zhuǎn)，指導簽訂土地流轉(zhuǎn)合同97.2萬份，引導農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積497.7萬畝，全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營度達18％。

　　（二）推進農(nóng)村經(jīng)營組織發(fā)展。大力推動農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范發(fā)展，開展專業(yè)合作組織部、市試點工作，全市完成193個專業(yè)合作組織試點工作，帶動全市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3785個，合作社成員86.9萬個，其中農(nóng)民成員82.5萬個，充分發(fā)揮專業(yè)合作組織輻射帶動作用，有力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　�。ㄈ�）探索創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理。創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理，全市在7個區(qū)縣開展了農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作，探索建立集體與個人新的分配關(guān)系，切實維護廣大農(nóng)民利益；開展農(nóng)村債權(quán)債務(wù)的監(jiān)測化解試點工作，完成鎮(zhèn)村不良債務(wù)的清查統(tǒng)計和動態(tài)監(jiān)測工作，確�；鶎咏M織正常運轉(zhuǎn)；開展農(nóng)業(yè)保險試點、籌備成立市農(nóng)業(yè)信用擔保公司。

　�。ㄋ模┓e極參與農(nóng)村綜合改革。積極投身農(nóng)村稅費改革，全面完成稅費改革工作任務(wù)。貫徹落實進一步減輕農(nóng)民負擔的政策，開展農(nóng)村公益事業(yè)籌資籌勞，探索農(nóng)村籌資籌勞以獎代補辦法，積極推動農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。

　　三、農(nóng)經(jīng)體系存在的問題

　　隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)營管理的各項職能在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中顯視出越來越重要的作用，同時通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)職能的調(diào)整，市、區(qū)縣級農(nóng)經(jīng)站納入?yún)⒐�管理等，總體上全市農(nóng)村經(jīng)營管理體系的權(quán)威性得到提升。但全市農(nóng)經(jīng)體系特別是基層農(nóng)經(jīng)體系仍舊存在一些亟待解決的問題。

　�。ㄒ唬┗鶎愚r(nóng)經(jīng)機構(gòu)缺失。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級取消了農(nóng)經(jīng)事業(yè)站后，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不重視農(nóng)經(jīng)職能的履行，致使上級相關(guān)工作無法落實下去，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展情況無法真實反映上來。全市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)陷于有頭有身無腿的尷尬境地，不僅基礎(chǔ)不牢，而且瀕于崩潰的邊緣，處于舉步維艱的困境。

　�。ǘ�）基層農(nóng)

　　經(jīng)人員缺位。據(jù)調(diào)查，20xx年通過招錄的1300名左右農(nóng)經(jīng)公務(wù)員，目前仍在農(nóng)經(jīng)崗位專職從事農(nóng)經(jīng)工作的不到30，大部分都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排到其他崗位工作。除了農(nóng)經(jīng)職能外，這些人員承擔著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、市場管理等職能，基本無法確保有人專職從事農(nóng)經(jīng)工作。未能招錄入公務(wù)員的其他農(nóng)經(jīng)事業(yè)人員由于身份、待遇等問題，已經(jīng)不同程度存在抵觸情緒，沒有積極性從事農(nóng)經(jīng)工作。

　　（三）農(nóng)經(jīng)專業(yè)人才缺乏。農(nóng)經(jīng)工作業(yè)務(wù)性、政策性強，市縣雖然每年都進行業(yè)務(wù)培訓，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)無農(nóng)經(jīng)機構(gòu)，農(nóng)經(jīng)機人員變動頻繁，經(jīng)常是一年或半年一變，剛來的基本不熟悉農(nóng)經(jīng)工作，基層農(nóng)經(jīng)專業(yè)人才缺乏，難以保證農(nóng)經(jīng)工作質(zhì)量。

　　（四）農(nóng)經(jīng)工作推進缺項目。農(nóng)經(jīng)項目建設(shè)與其它行業(yè)關(guān)聯(lián)較大，涉及到培訓，有科教管理機構(gòu)，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有具體產(chǎn)業(yè)管理單位。一般情況下，財政資金更容易投到具體產(chǎn)業(yè)和培訓主管機構(gòu)，而農(nóng)經(jīng)主要是敲邊鼓，甚至做嫁衣。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、農(nóng)村土地承包管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)性項目，由于缺少看點，年年申請，年年都沒能立項，農(nóng)經(jīng)工作缺少項目支撐。

　　（五）農(nóng)經(jīng)政策落實缺力度。目前，需要農(nóng)經(jīng)體系貫徹落實的農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策越來越多，法律法規(guī)政策體系愈趨健全。但由于農(nóng)業(yè)農(nóng)村情況特別復雜、有些政策規(guī)定過于籠統(tǒng)和原則以及缺乏較硬的監(jiān)督保障機制，部分地方在執(zhí)行過程中存在流于形式，甚至沒有執(zhí)行的情況。如我市農(nóng)村土地二輪延包工作，盡管已經(jīng)超出國家規(guī)定農(nóng)村土地承包合同簽訂率90的要求，但受工作經(jīng)費少、人員不足以及不觸及深層次矛盾問題等因素影響，一些地方僅作簡單順延，不少地方土地承包檔案資料沒有在鎮(zhèn)街集中管理或未及時整理歸檔，個別地方還存在一戶兩證或一地多證的現(xiàn)象等。

　　四、下一步工作和建議

　　農(nóng)村經(jīng)營管理體系是農(nóng)村土地制度改革、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革以及貫徹落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村有關(guān)政策的重要依靠力量；加強農(nóng)村經(jīng)營管理體系建設(shè)，理順農(nóng)村經(jīng)營管理體制，意義重大。

　�。ㄒ唬┻M一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革意見。一是理順農(nóng)經(jīng)職能。將農(nóng)經(jīng)行政管理和監(jiān)督職能明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔，規(guī)范歸口

　　管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。二是加強農(nóng)經(jīng)崗位管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有固定的農(nóng)經(jīng)崗位是整個農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)的基礎(chǔ)，為切實改變?nèi)�市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)這種有頭有身無腿的狀況，建議設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)崗位，確保農(nóng)經(jīng)體系健全。三是將重點農(nóng)經(jīng)工作納入政府或行業(yè)考核評價范圍，建立考核評價機制。

　�。ǘ�）提升農(nóng)經(jīng)地位。建議從深化農(nóng)村改革、保障農(nóng)民權(quán)益、確保糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進社會穩(wěn)定的高度，重新審定農(nóng)村經(jīng)管系統(tǒng)的工作職能、機構(gòu)設(shè)置和手段保障問題，把十七屆三中全會決定真正落到實處。完善區(qū)縣農(nóng)經(jīng)機構(gòu)管理，積極推動區(qū)縣農(nóng)經(jīng)機構(gòu)全部納入?yún)⒄展芾韱挝�。逐步理順農(nóng)經(jīng)體制，整合農(nóng)經(jīng)職能，加強統(tǒng)一管理。

　　（三）強化農(nóng)經(jīng)工作項目支撐。各級農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)要加強農(nóng)經(jīng)項目包裝建設(shè)能力，積極包裝爭取部、市級農(nóng)經(jīng)項目，農(nóng)經(jīng)專項工作爭取全部納入項目計劃，實行項目運作和管理，強化項目對農(nóng)經(jīng)工作的支撐，通過項目提升農(nóng)經(jīng)工作的水平。建議財政加大支持力度，確保農(nóng)村經(jīng)營管理政策落到實處。

　�。ㄋ模┳ズ藐犖榻ㄔO(shè)。一是建議確定農(nóng)經(jīng)隊伍定期培訓項目，開展隊伍素質(zhì)建設(shè)。對區(qū)縣農(nóng)經(jīng)人員每年培訓一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)崗位人員每二年輪訓一次；二是穩(wěn)定原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)事業(yè)人員。充分發(fā)揮原農(nóng)經(jīng)事業(yè)人員熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)、政策性較強的優(yōu)勢，探索將服務(wù)性、中介性的農(nóng)經(jīng)有關(guān)職能，如農(nóng)業(yè)保險等委托或授權(quán)其履行。

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