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關(guān)于管理的名言警句170句
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都對那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧，名言主要用來激勵和告訴當(dāng)事人某些道理，提醒人們在生活中時刻保持著某種精神品格。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于管理的名言警句170句，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)即人�！上滦抑�
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
4、管理就是決策�！詹亍の髅�
5、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
8、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
9、9 、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
20、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
22、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
25、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——比爾·蓋茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
28、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
32、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
34、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
35、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。
36、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
37、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
38、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
39、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
40、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強(qiáng)調(diào)自尊。
41、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣，何談管理？
42、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。
43、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
44、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒有瓶頸。
45、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
46、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強(qiáng)化與自我否定，這個度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們在實戰(zhàn)中平衡與修行。
47、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實做大。
48、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務(wù)，這時候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊了。
49、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
50、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習(xí)慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負(fù)責(zé)任！
51、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
52、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢，彌補(bǔ)他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補(bǔ)事之短。
53、我們所有的質(zhì)量問題都是人的問題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
54、對每一個管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻(xiàn)，即擴(kuò)大組織的直接成果，強(qiáng)化組織的存在價值，培養(yǎng)明天需要的人才。
55、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
56、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
57、無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
58、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
59、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
60、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點。
61、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
62、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
63、決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設(shè)，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。
64、團(tuán)隊需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
65、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
66、你不好好服務(wù)你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！
67、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
68、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
69、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
70、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
71、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
72、很多事情，只要我們愿意去想，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，開動腦筋，而不是死板的工作。
73、請允許不同的聲音，珍惜愿意并敢于說出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺得“你說什么都對”的人。
74、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
75、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
76、一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
77、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感的問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
78、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
79、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
80、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
81、在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
82、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！
83、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個ceo看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
84、惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發(fā)想象力。沒有反對意見，就不做決策。
85、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最終一點�！跤缿c
86、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
87、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
88、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
89、先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的人才是免費的！
90、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。
91、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
92、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
93、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
94、企業(yè)管理過去是溝通，此刻是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
95、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
96、管理的最高境界就是利潤的最大化！
97、在企業(yè)內(nèi)部，僅有成本�！绹芾泶髱煴说谩ざ爬�
98、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
99、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
100、管理者的最基本本事：有效溝通。——威爾德
101、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
102、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
103、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
104、質(zhì)量即免費優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
105、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
106、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�
107、管理就是溝通溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
108、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
109、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
110、管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。
111、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
112、多掙錢的方法僅有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
113、管理沒有真理！
114、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)易之思之把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
115、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
116、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
117、管理就是是件事，一是資源優(yōu)化組合二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
118、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局余世維溝通協(xié)作勤理；利潤第一管理就是先管好自我。
119、管理者的最基本本事：有效溝通�！狶·威爾德
120、不善于傾聽不一樣的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
121、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人先做文化，再做管理。
122、管理就是決策�！詹亍の髅�
123、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
124、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
125、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
126、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
127、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
128、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
129、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
130、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
131、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
132、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
133、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
134、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
135、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�
136、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放�！终�
137、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
138、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
139、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
140、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
141、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
142、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
143、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
144、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
145、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
146、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫·朱蘭博士
147、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
148、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)�！榈隆づ了箍�
149、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
150、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
151、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
152、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
153、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
154、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
155、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
156、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
157、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
158、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
159、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
160、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
161、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
162、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
163、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會�！醢膊┦�
164、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
165、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
166、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
167、企業(yè)即人�！上滦抑�
168、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
169、造人先于造物�！上滦抑�
170、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
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