經(jīng)典語(yǔ)錄
李東生經(jīng)典語(yǔ)錄
1、就成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋(píng)果不是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)斗，他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì)，有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
2、跨行業(yè)嫁接正對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻變革影響。20年前我們從未想到計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)今天會(huì)如此深刻的影響手機(jī)業(yè)和家電業(yè)，而今都發(fā)生了�，F(xiàn)在家電業(yè)和家居產(chǎn)業(yè)都有融合的趨勢(shì)。未來(lái)家電業(yè)會(huì)不會(huì)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系？在事物未出現(xiàn)時(shí)看到它，這才叫做慧眼。
3、艱難和成就都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)磨練自己的過(guò)程，途中會(huì)遇到不計(jì)其數(shù)遇的重山險(xiǎn)流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，以積極的心態(tài)面對(duì)，遇山開(kāi)路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險(xiǎn)境時(shí)不急不慌坦然冷靜面對(duì)。
4、歐美國(guó)家不論城市和鄉(xiāng)村，大家都有公共意識(shí)，每個(gè)人都認(rèn)為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)責(zé)任。而國(guó)人普遍是把屋內(nèi)收拾的干干凈凈，對(duì)于屋外就漠不關(guān)心。國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格意義上的環(huán)保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開(kāi)始。
5、很多人認(rèn)為做基層工作沒(méi)有機(jī)會(huì)，實(shí)際上這是極好的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有基層執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，很難對(duì)一線市場(chǎng)情況作出判斷和決策，并指導(dǎo)下屬工作，怎么升到高層做管理？所以有過(guò)多部門(mén)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的人更適合做管理者。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的趙括如果從士兵做起，親眼見(jiàn)到戰(zhàn)斗慘烈，便不會(huì)輕易紙上談兵，并有可能成長(zhǎng)為將才。
6、客觀認(rèn)識(shí)情勢(shì)，是一個(gè)管理者成功的基礎(chǔ)。不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在初期是十分務(wù)實(shí)的，對(duì)人事時(shí)勢(shì)的分析客觀中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)時(shí)候的主觀就壓過(guò)客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯(cuò)。故管理者要腳踏實(shí)地，不能霧里看花。
7、持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動(dòng)，很難對(duì)一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅(jiān)守自己的夢(mèng)想，成功就在不遠(yuǎn)處等著你。
8、究成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋(píng)果不是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)斗，他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì)，有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
9、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，結(jié)果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神，是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個(gè)人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級(jí)分解，不去建立集體決策機(jī)制，這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)也許有效率的優(yōu)點(diǎn)，但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
10、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，特別需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)空間，扶持一大批有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會(huì)穩(wěn)定的重要支撐。
11、中國(guó)不缺少有小聰明的人，特別是利用監(jiān)管空隙爭(zhēng)取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，應(yīng)該想著如何提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來(lái)源是通過(guò)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)現(xiàn)的。
12、“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”，任何事物的形成與發(fā)展都來(lái)自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒，知識(shí)需要積累，閱歷、誠(chéng)信、人脈等等都需要在持續(xù)積累中達(dá)到質(zhì)的變化。人生即是在不斷積累中成長(zhǎng)、成熟。
13、以前中國(guó)企業(yè)是摸著石頭過(guò)河，處處模仿榜樣�，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，大家在一個(gè)競(jìng)技臺(tái)上，探索符合自身文化、國(guó)情和條件的道路，除了學(xué)習(xí)最終還要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的探索和思考。
14、中國(guó)勞工成本只是相對(duì)提高，因?yàn)槠瘘c(diǎn)太低。消費(fèi)者總想買最便宜的產(chǎn)品，但只對(duì)一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下，勞工成本在銷售價(jià)格中的占比還是微乎其微的。
15、最近看到外國(guó)元首頻繁訪華，不少國(guó)家來(lái)訪都是該國(guó)企業(yè)界推動(dòng)政界領(lǐng)導(dǎo)人，可見(jiàn)在很多國(guó)家政治是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)淘金，在很多領(lǐng)域（如日用化工等領(lǐng)域）兼并了不少民族企業(yè)。我們政府也應(yīng)更積極扶持民族企業(yè)到外國(guó)開(kāi)疆拓土，這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)。
16、中國(guó)煙酒價(jià)格之高勘稱世界之冠，背后推手并非市場(chǎng)需求，喝天價(jià)酒抽天價(jià)煙大都不是自己掏錢(qián)；這都作為特殊的禮品流通，對(duì)收禮者，價(jià)格代表其地位，對(duì)送禮者，價(jià)格代表誠(chéng)意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙酒消費(fèi)的控制，才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。
17、和一個(gè)朋友聊起管理者最怕什么。他說(shuō)，第一怕健康出問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營(yíng)好自己的身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來(lái)。我非常贊同。
18、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播，而人生沒(méi)有重播。因此，我們要學(xué)會(huì)去珍惜當(dāng)下的分分秒秒，去創(chuàng)造自己的感動(dòng)，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。
19、多年前就有雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來(lái)的只有15%左右。改革開(kāi)放中崛起的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的并不多，主要原因就是這些企業(yè)體制或領(lǐng)導(dǎo)人觀念未能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏變革創(chuàng)新，從而在競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失自己的優(yōu)勢(shì)。
20、團(tuán)隊(duì)管理者往往承擔(dān)著提升團(tuán)隊(duì)效益的重任，但管理者要知道個(gè)人才能不等于成果。在大多企業(yè)中，卓有成效的管理者并不多見(jiàn)，管理者集大權(quán)于一身，高高在上，處處謹(jǐn)慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無(wú)效。領(lǐng)導(dǎo)者的才能只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能轉(zhuǎn)化為效益。
21、壟斷排斥自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是保護(hù)主義。在世界范圍內(nèi)還沒(méi)有通過(guò)保護(hù)主義強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)和國(guó)家。墨西哥就是例子，它堅(jiān)持了50年的國(guó)家保護(hù)主義，最后導(dǎo)致連進(jìn)口所需要的產(chǎn)品都買不起。最后民族企業(yè)也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。
22、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現(xiàn)。包容比自己弱的人，尊敬比自己強(qiáng)的人，愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。
23、研究表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)也好都是金融衍生品帶來(lái)的社會(huì)危機(jī)。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機(jī)。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒(méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們需要從歷史、從事實(shí)、從根源去反思其中的本質(zhì)和規(guī)律。
24、離開(kāi)了實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對(duì)就業(yè)、(www.ishadingyu.com)民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn)，商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。
25、中國(guó)有句古話：活到老學(xué)到老。在知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展的今天，終身學(xué)習(xí)成為關(guān)系個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。我一直主張員工把工作當(dāng)做愉快的帶薪學(xué)習(xí)。工作中向同事、朋友學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)都是獲得提升的方法。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，讓每位員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，既成就了員工個(gè)人，也成就了企業(yè)。
26、管理是從實(shí)踐中摸索出來(lái)的，任何團(tuán)隊(duì)都有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域、局限性和特殊困難。且時(shí)代不同，企業(yè)管理也要受市場(chǎng)變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個(gè)管理者都在尋求理想管理和實(shí)踐局限的平衡。沒(méi)必要糾結(jié)，這本就是管理的自然狀態(tài)。
27、記得很多年前，比爾蓋茨說(shuō)：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月”。意思是，如果企業(yè)沒(méi)有不斷創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不能生存。一個(gè)在國(guó)際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且居安思危，何況我們呢?
28、平實(shí)的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會(huì)遭遇到用戶的反感，不如誠(chéng)懇客觀，這其實(shí)就是平實(shí)的魅力——立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，贏得信任。對(duì)于平實(shí)的人生來(lái)說(shuō)，可能會(huì)在短期內(nèi)不那么出眾，甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，平實(shí)的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應(yīng)用其中。
29、日本重視教育，甚至把小學(xué)教育視為決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)教師的尊重是其他任何國(guó)家都無(wú)法比擬的。因?yàn)橛羞@種文化，國(guó)家不會(huì)不強(qiáng)大。相形之下，我們的教師待遇過(guò)低，社會(huì)尊師觀念不足，特別是鄉(xiāng)村教師。五年前，華盟基金設(shè)立了鄉(xiāng)村教師燭光獎(jiǎng)，每年頒給200名鄉(xiāng)村教師，至今已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)了近1000人次。
30、怠惰習(xí)性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無(wú)法獲得自律和增強(qiáng)自信的。
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