建筑工程全壽命期管理與環(huán)境保護研究論文

　　鑒于近期我國多地遭遇連續(xù)霧霾天氣，環(huán)境污染日益嚴重，建筑工程管理應當在可持續(xù)發(fā)展理論要求下，在獲得較高的經濟效益和社會效益的同時注重環(huán)境保護。本文主要闡述建筑工程全壽命期管理，并針對環(huán)境保護提出建筑工程管理應盡的責任。

　　一、引言

　　建筑工程全壽命期管理跳出了傳統(tǒng)的以質量、費用和進度目標為核心，以建設過程為對象，以質量控制、費用控制、進度控制為主要內容的工程管理套路，將工程的目標、對象、流程、技術等全部要素在全壽命期的維度上整合管理，力求實現工程全壽命周期整體最優(yōu)的目標。

　　目前，我國建筑工程界只關注工程的建設問題，忽視工程運行階段的管理，對工程全壽命期基本規(guī)律的認識十分膚淺，如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化和功能衰退的規(guī)律等研究很少，甚至缺乏基本的認識，由此導致了許多非理性的、不科學的，甚至是破壞環(huán)境的盲目的工程行為。而造成上述現象的一個重要原因就是工程管理者沒能從建筑工程全壽命期的角度去全面而深刻地認識工程和工程管理的相關問題。

　　二、傳統(tǒng)建筑工程管理的局限性

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理以工程建設階段為管理重點;以質量、費用和進度目標為核心;以質量控制、費用控制和進度控制為主要管理內容;以管理方法為主題，重視管理工具的使用，如概預算軟件、網絡計劃技術等。這種現實性的管理思維能夠滿足工程建設管理的需要，但是其局限性十分明顯。

　　(一)以建設階段為管理重點，形成以工程建設效率和效益為核心的工程價值觀。容易產生為“建設而建設”的思想，導致不注重工程的運行維護而忽視工程運行階段的安全、健康和可持續(xù)性等問題;對運行階段工程功能和價值變化規(guī)律以及如何促進工程的健康運行和可持續(xù)發(fā)展認識嚴重不足，由此造成運行階段的風險管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等研究缺失。上述現狀也是造成我國大量工程“短命”的原因之一。

　　(二)傳統(tǒng)的三大目標的包容性有限，沒能反映工程界的新發(fā)展新要求，如“健康—安全—環(huán)境”等。由于建筑工程的價值只有在運行過程中才能體現出來，而傳統(tǒng)的建筑工程管理的階段性、局部性，割裂了工程決策、設計、建設和運行等主要階段的內在聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標的不一致，造成管理過程不連續(xù)。工程管理者只在工程的某階段或職能崗位上思考問題，參與者只注重局部利益，使工程整體價值降低，無法實現建筑工程全壽命期的總體目標。

　　(三)傳統(tǒng)意義上的工程管理中，管理關注的對象只是項目本身，都是通過項目的可行性報告定義說明的，往往只考慮項目的經濟實用性，缺乏對生態(tài)環(huán)保性的考慮。然而，在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，要求建筑工程的管理者要從工程技術和保護環(huán)境中找尋一個平衡點，盡可能地利用現有的技術減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，維持生態(tài)平衡的穩(wěn)定性，最大限度地保證建筑工程與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。

　　三、建筑工程全壽命期管理

　　(一)建筑工程全壽命期系統(tǒng)分析。工程是人類為了認識自然、改造自然、利用自然，應用現代科學與技術創(chuàng)造的，具有一定功能或價值的人造系統(tǒng)。建筑工程處在一定的自然、經濟、社會、人文和信息環(huán)境下，在一定的時間和空間上建設運行，是一個開放的系統(tǒng)，與系統(tǒng)環(huán)境之間存在著許多交互。(圖1)

　　任何工程系統(tǒng)都存在于一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源;另一方面工程系統(tǒng)通過向外界輸出產品或服務以滿足人類需求的同時，也產生了廢棄物等不利影響。

　　(二)建筑工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構。建筑工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)的工程管理理論和方法的基礎上，以工程的策劃決策、規(guī)劃設計、建設施工、運行維護和后期處理為對象的全過程管理。建筑工程全壽命期管理主要包括兩方面內涵：

　　1、建筑工程壽命期內各階段的管理工作。按照建筑工程壽命期階段劃分，建筑工程管理可分為前期策劃管理、工程建設管理、工程運行管理和工程善后管理;從管理內容上分析，建筑工程全壽命期管理包括工程決策管理、工程投融資管理、工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理、工程技術管理、工程質量管理、工程運行維護和健康管理等。

　　2、基于建筑工程全壽命期的管理理念、理論和方法。建筑工程全壽命期理念是指在工程的任何一個階段的工作中都要立足于工程的全壽命期，不僅注重建設期，更注重工程的運行階段。在實施建筑工程壽命期管理的過程中，始終以工程全壽命期整體最優(yōu)作為管理目標，在保證全壽命期的安全可靠和高效運行的前提下，注重節(jié)約資源、費用優(yōu)化、與環(huán)境協(xié)調、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標。

　　(三)建筑工程全壽命期管理的協(xié)調。建筑工程全壽命期管理是涉及多階段、多主體、多專業(yè)的“大”管理，更是“超”管理。因此，如何協(xié)調錯綜復雜的系統(tǒng)內外部關系，對實現建筑工程全壽命期管理的總體目標尤為重要。我們利用工程管理系統(tǒng)思維，滿足工程目標的一致性、結構的合理性和功能的整體性，可以很好地解決這一問題。

　　四、建筑工程全壽命期管理內的環(huán)境保護措施

　　建筑工程的全壽命期管理必須貫徹以人為本的中心理念，要符合當前環(huán)境保護的時代要求，著眼于工程項目的持久性和連續(xù)性發(fā)展，不能僅僅局限于眼前的利益。

　　貫徹以人為本的中心理念必須將這種理念深入人心，多層次的體現在建筑工程項目的全員管理中，充分提高建筑企業(yè)領導和員工的思想認識程度，使他們將可持續(xù)發(fā)展的理念植根于頭腦中，在建筑工程管理的全壽命期內觀察這種理念，將對理念的認識轉變到設計、施工的各個環(huán)節(jié)中去，在當前生態(tài)資源日趨緊張的背景下全面考慮綜合決策，盡可能地提高資源利用率，合理利用現有資源，做到資源的優(yōu)化配置，防止對我國生態(tài)資源的破壞。

　　(一)落實項目管理責任制。根據國家有關法律法規(guī)，結合工程項目的特點制定相應的管理性文件�，F階段的管理性文件都要求實現質量高、消耗低、環(huán)境質量高的目標，建立明確的分層管理制度，做到誰施工誰負責，誰污染誰治理，確保對環(huán)境的保護落到實處。

　　(二)加強工程進度管理。在建筑工程管理全壽命期內，施工進度計劃檢查是計劃執(zhí)行情況的.反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，要確保施工進度盡可能地減少誤差，如一旦出現誤差，將重新針對某些工期的持續(xù)時間和原計劃進行調整，重新衡量單元工程的施工能力，尤其明確在施工進度管理時加強對周圍環(huán)境資源的保護管理，確保施工進度不影響到環(huán)境，最大力度地做到對生態(tài)資源的全方位保護。

　　(三)強化質量管理。在建筑工程管理全壽命期內，不僅要明確項目的責任制，更要明確工程質量的責任制度。在工程建設的全壽命期內注重資源的有效控制，全面杜絕有可能發(fā)生的產品質量缺陷，培養(yǎng)全員的提高產品質量的意識和實行資源優(yōu)化配置的意識，全面貫徹保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的指導思想。

　　五、結語

　　建筑工程全壽命期管理對工程決策者、設計者、施工者、管理者具有很大的啟發(fā)，對他們來說，最重要的是要重視工程全壽命期的理念、理論和方法在實際工程中的應用，樹立工程的社會責任感和歷史使命感。因此，我國工程界不缺少先進的工程技術、方法，也不缺少做好工程的智慧，但缺少先進的理念以及對工程的歷史責任感和社會責任感。因此，建筑工程全壽命期管理體現了一個向歷史、向子孫后代負責的精神。

　　同時，可持續(xù)發(fā)展是能實現建筑工程項目建設長久性的重要前提，在工程管理中一定要兼顧發(fā)展經濟和保護環(huán)境的雙層要求，本著高度負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)管工程建設的全過程，并實行責任制度，唯有堅持在建筑工程全壽命期內努力保護環(huán)境，實現資源合理利用的前提下，工程項目才能有廣闊的發(fā)展空間，才能實現工程項目全壽命期最優(yōu)的目標，才能實現可持續(xù)發(fā)展，為人類造福。

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