我的班組管理方法

摘要： 最近,我參加了班組長培訓(xùn),結(jié)合我當(dāng)班長經(jīng)歷,我認(rèn)為正確的班組管理方法尤為重要. 一是以苦干帶動(dòng)員工.班組長不能以為自己有一點(diǎn)小權(quán)就自視高于他人,而應(yīng)當(dāng)帶頭工作,并且要揀別人不想干的臟活、重活去干,要以自己的表率作用帶動(dòng)全班組成員,遵章守紀(jì),杜絕"三違"(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律). 作 者： 索衛(wèi)清   作者單位： 神華準(zhǔn)能公用事業(yè)公司水暖隊(duì)  期 刊： 現(xiàn)代班組    Journal： XIANDAI BANZU  年，卷(期)： 2010, ""(2)  分類號(hào)：  

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