淺談企業(yè)如何推行安全目標(biāo)管理

管理學(xué)專家彼得·杜拉克(Peler Drucker)認(rèn)為,并不是有了工作才有了目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作.所以"企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)".這種工作方法的運(yùn)用,能有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,并逐步被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域.如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視.因此目標(biāo)管理也應(yīng)用于安全管理方面,也就是安全目標(biāo)管理.安全目標(biāo)管理是將企業(yè)的安全目標(biāo)滲透到企業(yè)的總目標(biāo)中,應(yīng)用目標(biāo)管理的原理和方法,開展一系列的安全管理活動(dòng).本文將探討企業(yè)如何推行安全目標(biāo)管理.

作 者： 劉駢紅   作者單位： 上汽通用五菱股份有限公司  刊 名： 安全生產(chǎn)與監(jiān)督  英文刊名： WORK SAFETY & SUPERVISION  年，卷(期)： 2009 ""(6)  分類號(hào)： X9  關(guān)鍵詞：  

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