從鞋企霸力危機(jī)談企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與實施

本文從分析鞋企霸力集團(tuán)從事多元化經(jīng)營遭受停產(chǎn)風(fēng)波入手,闡明了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的模式及其優(yōu)缺點和適用類型,并就企業(yè)實施多元化經(jīng)營應(yīng)具備的條件進(jìn)行了分析和探討.

作 者： 肖智潤   作者單位： 上海第二工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  刊 名： 魅力中國  英文刊名： CHARMING CHINA  年，卷(期)： 2009 ""(30)  分類號： F2  關(guān)鍵詞： 霸力集團(tuán)危機(jī)   多元化戰(zhàn)略模式   實施條件  

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