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企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)梯度
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 通常企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷以下過(guò)程: 第一階段.第一步,公司規(guī)模還比較小,于是沿用傳統(tǒng)的職能式進(jìn)行管理.當(dāng)然,職能式管理有其優(yōu)點(diǎn),比如職責(zé)比較明確,在管理跨度不大的情況下,老板也比較放心.因?yàn)槊恳粋(gè)項(xiàng)目老板都親自過(guò)問(wèn).第二步,公司為了激勵(lì)員工,有的采用內(nèi)部承包方式,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或指定項(xiàng)目經(jīng)理承包項(xiàng)目,并配以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制.
作 者: 陳和蘭 作者單位: 盈通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 刊 名: 項(xiàng)目管理技術(shù) ISTIC 英文刊名: PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 年,卷(期): 2004 ""(7) 分類號(hào): F06 關(guān)鍵詞:【企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)梯度】相關(guān)文章:
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