應(yīng)用系統(tǒng)工程理論推進(jìn)QC小組活動

QC小組活動經(jīng)過近十多年的推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識、活動、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎勵等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對QC小組活動有認(rèn)識、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了"國優(yōu)"、"省優(yōu)"小組,但有的單位卻是勉強應(yīng)付、臨急湊數(shù),個別單位甚至是按兵不動、一片空白;有認(rèn)為開展QC小組活動是"做秀"、"形式主義"的還大有人在,因為"工作忙"、"人手緊"而有意無意地把QC小組活動放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),QC制度尚未健全,物質(zhì)獎勵尚未完善,崗位編制嚴(yán)重不足,人員素質(zhì)參差不齊,QC課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.

作 者： 湛焯焜   作者單位： 廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局  刊 名： 中國質(zhì)量  英文刊名： CHINA QUALITY  年，卷(期)： 2005 ""(9)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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