敏捷生產管理模式實施途徑研究

以西儀集團有限責任公司實施敏捷生產管理模式為實例,在分析其生產特點和管理狀況的基礎上,從生產計劃敏捷化管理、生產控制敏捷化管理和經營過程再造等3個方面,系統(tǒng)地研究了敏捷化生產管理模式在西儀集團有限責任公司的實施途徑,并對敏捷生產管理的效果作了簡要評價.

作 者： 李隨成 王崇壽 劉晨光 LI Sui-cheng WANG Chong-shou LIU Chen-guang   作者單位： 李隨成,劉晨光,LI Sui-cheng,LIU Chen-guang(西安理工大學,工商管理學院,陜西西安710048)

王崇壽,WANG Chong-shou(西儀集團有限責任公司,陜西西安,710064) 

刊 名： 工業(yè)工程與管理  ISTIC PKU 英文刊名： INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT  年，卷(期)： 2000 5(6)  分類號： F406.2  關鍵詞： 敏捷生產   管理模式   經營過程再造  

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